# data[].attributes.body
Internt arbete hos oss att få medarbetare att vilja ta rollen som coach istället för att vara sakexpert och rådgivare i projekt.

# data[].attributes.headline
Peer-to-peer samarbete fungerar bra, men svårt att påverka högre upp. 

# data[].attributes.subject
Peer-to-peer samarbete fungerar bra, men svårt att påverka högre upp. 

# data[].attributes.body
Inte låsa in sig i för komplexa och komplicerade programstrukturer (aktiviteter, uppföljningsramverk, etc.)

# data[].attributes.body
Ligger utmaningen också på givarnivå? Det var ju mycket av dessa utmaningar som man försökte lösa på Parismötet 2005. Kan vi som ett nätverk också diskutera hur man undviker att projekten i sig inte blir ad-hoc och att pilotprojekt så ofta stannar kvar på pilotnivå och aldrig får möjlighet att skalas upp.

# data[].attributes.body
Undvika att få för breda program utan istället fokusera på ett mindre antal aktiviteter/frågor och verkligen ge de sakerna man väljer att arbeta med mer tid.

# data[].attributes.body
De projekt som analyserades: Gäller det external partners från alla givarländer?

# data[].attributes.body
Att redan i planeringsfasen ta höjd för att ha tid att arbeta med implementering. Tid efter kunskapshöjande insatser att följa och stötta implementeringen.
Viktigt med en flexibel ansats, och tillåta att projektet ändras under tidens gång. För att tillåta båda parter att lära känna varandra och tillsammans identifiera behoven och passande aktiviteter inom projektet.

# data[].attributes.body
Bra checklista. Vi upplever att vi jobbar på detta sätt, även om det inte alltid är perfekt.

# data[].attributes.headline
Flexibel finansiär är positivt för att kunna anpassa sig till förutsättningarna.

# data[].attributes.subject
Flexibel finansiär är positivt för att kunna anpassa sig till förutsättningarna.

# data[].attributes.body
Studien bekräftar det vi sett i projekten

# data[].attributes.body
Vi behöver ett flexibelt arbetssätt och möjlighet att ändra inriktning/aktiviteter/etc. under implementering av projekt/program.

# data[].attributes.body
Undersök om den expertis som vi letar efter finns i landet. Lokalisera det och fokusera då inte allt för hårt på vilken specifik partner man ska arbeta med.

# data[].attributes.headline
Att alltid koppla till en större utvecklings/förändrings-process

# data[].attributes.subject
Att alltid koppla till en större utvecklings/förändrings-process

# data[].attributes.body
Ett exempel som motsäger vikten av lika partnerskap 50/50 och flexibilitet är närmandet av nya medlemmar och ansökarländer i EU. En framgångsrik kapacitetsutvecklingsprocess inom många områden men mycket styrd (ex. IPA-projekten)

# data[].attributes.headline
En längre designfas / inception phase behövs för att identifiera vilken kapacitet som ska utvecklas. 

# data[].attributes.subject
En längre designfas / inception phase behövs för att identifiera vilken kapacitet som ska utvecklas. 

# data[].attributes.body
Vi behöver vara tydliga med varför vi gör en förstudie / en pilotstudie etc. så det inte blir några falska förhoppningar om vad pilotstudien/förstudien ska leda till.

# data[].attributes.body
- Kommerskollegium har kommit gaska lång i dessa insikter; har arbetat med dessa frågor under hösten 2021 och nu anpassar våra projekt;
- vi behöver arbeta internt mycket mer med experterna som bistår projektet;
- det behövs en förändring i vårt tankesätt;
- anpassa projekten till just det våra partners prioriterar att arbeta med - undvika lägga till nya arbetsuppgifter på dem;
- utmaningen - hur vi ser till att den kapaciteten vi bygger används av våra partner;

# data[].attributes.body
Reflektera över vilken roll jag / min organisation har i olika sammanhang. Man kan ha olika roller inom samma program, beroende på vad det är för aktivitet som ska implementeras.

# data[].attributes.body
Att arbeta aktivt med kontext - inte bara process och teknisk expertis - tillsammans med lokal partner. En bra bild för att tydliggöra vad alla bidrar med