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En esta ultima actividad del semestre de planeación estratégica se explicara a fondo cada uno de los puntos más importantes que se tiene para llevar a la cima una empresa así como lograr su optimo desarrollo en lo económico y  productividad. Se presentará la definición planeación estratégica, el impacto que se genera al utilizar esta, el análisis FODA el cual es un paso de suma importancia para todas las empresas, las herramientas de calidad y el uso del benchmarking, esperamos que esta actividad cumpla con cada uno de los aspectos solicitados, así como ayuda para comprender estos puntos.

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La planificación estratégica es un proceso continuo que permite a las organizaciones adaptarse al entorno dinámico y cambiante. Coordina el entorno interno de las organizaciones con el entorno externo, los recursos financieros con recursos no financieros y los planes a corto plazo con los planes a largo plazo.

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Es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas sistematizadas.

Se trata de una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis y toma de decisiones, que permite a las organizaciones afrontar los desafíos del entorno y adecuarse a los cambios con un esfuerzo sistemático orientado a lograr mayor eficiencia y calidad.

También se puede decir que la administración estratégica se puede definir sobre la base de sus cuatro elementos esenciales: análisis ambiental, formulación de estrategia, implementación de estrategia y la evaluación y control. Estos cuatro elementos permiten la posibilidad de desarrollar una administración eficiente.

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Con el uso de herramientas de Planeación Estratégica, las empresas pueden enfrentar de mejor manera las amenazas de su entorno, así como aprovechar las oportunidades que surjan. Logrando eso las empresas pueden no solo mantenerse en el mercado, sino mejorar su posición en el mismo.

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Un Análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas), es un modelo de alto nivel utilizado al comienzo de la planificación estratégica de una organización.

Las fortalezas y debilidades se consideran factores internos, y las oportunidades y amenazas se consideran factores externos .

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La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), es un instrumento importante que indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada.

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7 Herramientas de calidad:
1 – Flujograma (Diagrama de Flujo): Ayuda en la identificación del mejor camino que el producto o servicio recorrerá en el proceso.

2 – Diagrama Ishikawa (Espina de Pescado): Tiene como objetivo identificar las posibles causas de un problema y sus efectos, relacionando el efecto a todas las posibilidades.

3 – Hojas de verificación: Es una lista de elementos preestablecidos que se marcarán a partir del momento en que se realicen o se evalúen.

4-Diagrama de Pareto: Es un recurso gráfico utilizado para establecer un arreglo.

5 – Histograma: Tiene como objetivo mostrar la distribución de frecuencias de datos obtenidos por mediciones periódicas.

6- Diagrama de Dispersión: Muestra lo que sucede con una variable cuando la otra cambia. Son representaciones de dos o más variables que se organizan en un gráfico.

7 – Control Estadístico de Proceso (CEP): Utilizado para mostrar las tendencias de los puntos de observación en un período de tiempo. Es un tipo de gráfico utilizado para el seguimiento del proceso, determinando el rango de tolerancia limitado por la línea superior.

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El benchmarking es el proceso de crear, recopilar, comparar y analizar indicadores claves que permitan medir el rendimiento de los procesos y las funciones más importantes dentro de una empresa. Dichos indicadores se conocen como “benchmarks” y sirven como un estándar de éxito empresarial.

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En este periodico mural aprendí sobre la planeación estratégica y sus complementos es decir sobre qué es realmente,los procesos que te llevan a obtener una buena empresa o un buen orden en ella.
Para finalizar aplico lo aprendido cuando en un futuro tenga mi propio negocio o me pidan la ayuda en uno sepa cómo sería mejor organizarse para que este negocio tenga un éxito.

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Se presentan los conceptos que ya hemos visto a largo de este semestre en los cuales podemos conocer la importancia de estos y los muy utilizados que resulta para las empresas para llevar una buena planeación y cada vez más poder tener una mayor organización y eficiencia dependiendo de la planeación que están llevando acabo.
Estos aprendizajes me servirán en un futuro para organizarme y saber que planeación seguir en dado caso que llegue a tener un emprendimiento o en el manejo de una empresa, podré hacer mejoras según lo aprendido.

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En este mural, pude recordar todos los puntos que vi a lo  largo de este semestre y pude entender con claridad cada punto, ya que algunos conceptos los había olvidado, nos hacen comprender el como debe ser el funcionamiento de una empresa así como sus características que debe desarrollarse para que pueda ser una empresa de éxito así como nos guía para que en futuro sepamos como manejar una empresa y llevarla hacía el éxito.

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Reflexión de Cristhian Leonardo Varela Naal 

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Reflexión de Cristhian Leonardo Varela Naal 

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En este apartado hablamos sobre la planeacion estratégica y la funcionalidad que nos puede llegar a dar si en un futuro planeamos manejar una empresa, ya que con los conocimientos de este nos ayuda a saber el funcionamiento interno y externo de una empresa. Me llevo un aprendizaje muy interesante ya que puede que me sirva de ayuda para poder desempeñar mis conocimientos en algún campo laboral.

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Sobre los temas ya abordados en este semestre lo podremos abordar mas a delante cuando se necesite ya sea un proceso elaborado y ser mas practico al respecto para obtener mejores resultados dentro de algunos años, para algún emprendimiento.