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Teoría administrativa de Fayol
Enfocado en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
La empresa tiene seis funciones básicas: técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables y administrativas.

Los principios generales de la administración pueden ser concebidos para guiar a los gerentes mientras diseñan sus organizaciones.
Permite una manera mejor de subdividir la empresa bajo la centralización de un jefe principal.

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Teoría de la burocracia de Weber
Consiste en una forma de organización jerárquica del trabajo donde los funcionarios o trabajadores están especializados en su campo y funciones.
La burocracia es un instrumento de dominación.
Es una teoría precisa, rápida y uniforme. Además, destaca que la organización ahorra costos objetivos y personales.
Ayuda a prever el comportamiento humano y facilita la estandarización del desempeño de los trabajadores.

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Teorías X e Y
Creada por Douglas Mc Gregor. Indica que la concepción que los responsables de equipos tengan sobre las personas serán las que condicionen su estilo de dirección
Ninguna de las teorías funciona por sí sola.
La teoría X se basa en un estilo de administración tradicional, estricto y rígido. Las personas son un simple medio de producción y deben tener claro quién es su líder, guardarle respeto y obediencia a este.
La teoría Y señala que los trabajadores se esfuerzan, se autodirigen, se motivan y se organizan por si mismos. Permite que el trabajador impulse su aprendizaje y desarrolle un crecimiento personal y profesional.

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Management
Peter Drucker considerado como el padre del management.
Todo directivo debe aplicar en sus funciones la fijación de objetivos, organización de recursos, motivación del personal, supervisar el rendimiento y desarrollar personas.
El management es parte de los hombres.

Los empleados, los equipos de trabajo y los grupos de empleados asumen las responsabilidades de la dirección respecto a la estructura del trabajo, la realización de las principales tareas y la gestión de los asuntos de la comunidad.

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Teoría de administración de Taylor
Enfocado en los métodos de elaboración de planes de trabajo, y la organización del trabajo.
Intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para lograr una gran eficiencia industrial.
Dividido en cuatro principios: planeación, preparación, control y ejecución.
Clave para la organización industrial durante todo el siglo XX.

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Gestión de la Calidad Total
Conjunto de catorce principios propuestos por William Edwards Deming que tenían como objetivo mejorar la administración y gestión de las empresas.
Ayudó a Japón a salir de la crisis en la que se encontraba tras la II Guerra Mundial, permitiéndole posicionarse por delante de países más avanzados hasta ese momento gracias a su competitividad.
Afirma que el 90% de los defectos o problemas de calidad son generados por los propios procesos y no por el personal.
Una verdadera calidad en los productos o servicios requiere de la implicación de la organización, desde el cargo más bajo hasta el más alto.

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Michael Dell
Fundador de Dell.
Revolución de los canales de distribución, de los canales de abastecimiento, y las ventas.
La venta directa utilizando únicamente Internet como canal.
Una vez realizada la venta se inicia el proceso de fabricación.
no tener inventarios es mucho mejor que tenerlos
contener los gastos operacionales al tiempo de aumentar los márgenes y el crecimiento.
Se realizó una encuesta encuesta denominada "Tell Dell" a los empleados, la cual creó la iniciativa "Winning Culture", dando un paso importante en las iniciativas estratégicas.