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La generación de ideas de negocio es fundamentalmente un acto creativo que se produce en la mente a partir de los presaberes y experiencias existentes y del uso de la creatividad, que es una facultad independiente de la inteligencia, que toda persona tiene, solo que estimulada o desarrollada en mayor o menor grado; esto quiere decir que cualquier persona puede realizar actos creativos.

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La evaluación de una  idea de negocio,  se realiza desde una perspectiva cualitativa, en la cual se revisa la existencia o no de elementos básicos, pero fundamentales del futuro negocio. Podría establecerse que esta evaluación incluye los mismos elementos de un plan de negocios, pero sin preocuparse a fondo de aspectos cuantitativos.

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En emprendimiento, se espera que las ideas de negocio sean innovadoras, lo cual significa que sean diferentes a las ya existentes en el mercado de tal manera que la competencia pierda importancia y se mejoren sus posibilidades de éxito y, para ello, resulta útil establecer el grado de diferenciación de la idea de negocio con respecto a la competencia y, si éste no es significativo, mejorarlo haciendo uso de dos herramientas creadas por Chan Kim y Renee Mauborgne, autores de la Estrategia del Océano Azul: el Cuadro Estratégico o Curva de Valor y la matriz ERIC (ELIMINAR, REDUCIR, INCREMENTAR, CREAR) .

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Estrategia y Marketing del Oceano Azul/ resumen del libro

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Un modelo de negocios describe la lógica de cómo una organización crea, entrega, y captura valor.

En esta sección se introduce la metodología CANVAS propuesta por Osterwlader & Pigneur, para modelar un negocio utilizando nueve bloques que muestran la lógica de cómo una empresa pretende hacer dinero. Los nueve bloques cubren las cuatro áreas principales de un negocio: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad financiera.

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La validación de una idea de negocio, implica entrar en contacto con clientes potenciales e interactuar con ellos, una o más veces, si es necesario, con el fin de conocer su reacción frente a la idea y obtener sus opiniones, preguntas, objeciones y recomendaciones necesarias para evolucionarla hasta dejarla lista para introducirla al mercado.

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Lo mas importante es validar las ideas: Vintare

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El plan de negocios es como una prueba de laboratorio que permite identificar qué pasaría si se creara una empresa sin asumir el riesgo de hacerlo.

En otras palabras, sirve para simular el futuro de la empresa y tomar decisiones. Por eso es que la mayoría de los empresarios del mundo, sean grandes, pequeños, locales, multinacionales, etc., usan los planes de negocios en su día a día.

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Según el trabajo realizado durante todo el semestre, aprendí conceptos sumamente importantes y acciones que no se deben pasar por alto al momento de realizar un emprendimiento. Estos estudios realizados permitieron dar una mejor visualización de la posible rentabilidad que se puede generar a través de la idea ganadora para el trabajo de esta clase y así mismo, podemos proyectarnos como futuros administradores a generar una empresa con las bases claves y claras para su desarrollo.

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