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"É estabelecer uma relação de confiança, a fim de promover um ambiente seguro."

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"É estabelecer uma relação de confiança, a fim de promover um ambiente seguro."

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- Envolvimento de toda equipe nos assuntos do setor, afim de melhorar um sinergia na comunicação.
-  criar hábitos de encontros informais para melhorar os laços de confianças.
- Compartilhamento dos Planos das áreas (nos aproximar)
- Parar de mandar email para "passar a bola".
- Humanizar a comunicação.

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"É estabelecer uma relação de confiança, a fim de promover um ambiente seguro."

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"É estabelecer uma relação de confiança, a fim de promover um ambiente seguro."

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Sim, é people first, mas deve ser desevolvido na Norsul. Isso é TRANSPARÊNCIA. Temos que
Para tê-la é necessário um ambiente de confiança.
- Ações visando fortalecer o valor para
- Formações dos líderes para trabalhar com métodos de acordo com o valor.
- Trabalho de contratação de pessoas alinhadas com o valor.
- Ter conhecimento técnico na parte de contratação a fim de conseguir ver esse valor no candidato.
- Exclusão de profissinais que não estejam alinhados ao valor e que não tenham interesse em se adequar.
- Divulgar cases de sucesso colaboradores que estejam alinhados ao valor.
- Evidenciar ações positivas e negativas.
- Investimentos em Segurança, indo além de formalidades.
- Ações que visem melhorar o ambiente no trabalho.

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"Feedback como um meio de desenvolver a equipe."

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"Feedback como um meio de desenvolver a equipe."

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-  Trabalhar internamente nos setores com os pares.
- Buscar aprimoramento da técnica.
- Métodos Ágeis .
- Gerar confiança
- Focar no individuo.
- Feedback cruzado (Criar rotinas)

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"Valorizar a cultura do "reconhecimento" dos colaboradores. Promovendo treinamento, plano de carreira, benefícios e projeção salarial."

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"Valorizar a cultura do "reconhecimento" dos colaboradores. Promovendo treinamento, plano de carreira, benefícios e projeção salarial."

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- People First vai além apenas do reconhecimento financeiro.
-  Priorizar cultura do feedback para criar um ambiente seguro e monitorar como as pessoas reagem para criar e fortalecer o diálogo. Fortalecendo a comunicação. Criando reconhecimento.

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"Fazer as pessoas terem vontade/orgulho de trabalharem na empresa."

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"Fazer as pessoas terem vontade/orgulho de trabalharem na empresa."

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- Você precisa ser feliz e ter orgulho da empresa onde trabalha
A empresa tem feito movimentos para trazer o bem estar do colaborador
Levar a preocupação com os funcionários para o pós pandemia
Um bom tratamento com o funcionário
Dar mais espaço para as pessoas falarem
Envolvimento dos funcionários
Maior transparência
Dar mais abertura para o funcionário participar
A empresa se destacar mais no mercado
Sair do mercado mais "fechado" e criar ações para aparecer mais no mercado (trazer orgulho para o funcionário)
Mais mídia
Se tornar referência
Se tornar uma empresa desejável
A empresa já nos dá orgulho, mas precisa ir além

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"Um lider que confia e dá liberdade para a sua equipe, tem melhores resultados."

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"Um lider que confia e dá liberdade para a sua equipe, tem melhores resultados."

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-  As pessoas esperavam muito as coisas acontecerem, mas alguns gestores já atuam com liberdade no funcionário
- Alguns gestores já trabalham com confiança em seu funcionário, mas precisa do alinhamento de todos, parecem  que existem várias culturas dentro da Norsul
- Eliminar a hierarquia, encontram barreiras para se destacar, se comunicar
- Trabalhar a relação de confiança
- Dar mais liberdade para comunicação
- A relação de confiança precisa ser trabalhada dos dois lados, do líder e do subordinado

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"Estimular a colaboração para o desenvolvimento do negócio."   

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"Estimular a colaboração para o desenvolvimento do negócio."   

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- Compartilhando resultados da empresa e negócio para um maior pertencimento.
- Incentivando relacionamento entre áreas e equipes.
- Abertura para novas ideias.
- Compartilhar decisões com a equipe
- Desenvolver Comunicação aberta
- Desenvolver os gestores para um maior envolvimento da equipe nas ações e decisões.
- Abertura ao experimento, erros e falhas.
- Metas que estimulem o desenvolvimento da Companhia e não a competição entre áreas.

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"Respeitar o próximo como pessoa independente das suas opiniões, cultura, credo, religião, cor, etc."

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"Respeitar o próximo como pessoa independente das suas opiniões, cultura, credo, religião, cor, etc."

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- Já temos isso forte na Norsul.
- Temos que continuar fazendo.
- É uma questão humanitária.
- Deve ser aplicado independente do lugar, em casa, trabalho...

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"Toda empresa é formada por pessoas, com pessoas e para pessoas. Portanto, um bom gestor entende e as valorizam."

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"Toda empresa é formada por pessoas, com pessoas e para pessoas. Portanto, um bom gestor entende e as valorizam."

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- Reconhecimento pelas boas ideias, boas contribuições, o trabalho desenvolvido e entregas.
- Comunicação aberta
- Valorização do trabalho das equipes. (cada um)
- Gestor envolver sua equipe em reuniões entre áreas, para um maior conhecimento do todo.
- É importante estar atendo que por trás de cada um dos colaboradores existem pessoas. (respeito)

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"Estimular a cultura do respeito ao invés da cultura do medo."

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"Estimular a cultura do respeito ao invés da cultura do medo."

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- Estimular a humanização acima da hierarquia.
- Fazer mais reuniões como essa oficina: pessoas de várias áreas e lugares falando sobre diversos temas de forma aberta
- Todos terem abertura para opinar e errar
- Não julgar a opinião do colega logo de primeira
- Tratar todos da mesma forma, independente do cargo (não colocar as pessoas em um pedestal)
- Para diminuir a insegurança devido a falta de conhecimento técnico: Treinamento interno: supervisores treinarem os tripulantes e estimular a troca de conhecimento
- Permitir o "não sei", ninguém sabe tudo