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Espinoza (2009) dice que Fayol fue el fundador de la escuela clásica de la administración y es tomado como el padre de la teoría administrativa moderna.

El Fayolismo inicia de un todo organizacional y de su orden para obtener la eficiencia. Espinosa (2009) dice que Fayol ‘’Constituye un enfoque sintético y universal de la organización en donde se especifican de manera detallada, las operaciones y las funciones que las personas deben cumplir.’’  (Espinosa. 2009. Pp. 54. )

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La teoría de Fayol fue exitosa en la industria y en diferentes campos. Fayol decía que una teoría correcta de la administración no debe limitarse únicamente a los negocios, también tiene que ser aplicable a las diferentes maneras de esfuerzo humano.
•Fayol propone los principios básicos de orientación en la labora administrativa, llamado ‘’Principios generales de la administración’’.

•Fayol evito usar conceptos como ‘’normas’’ o ‘’reglas’’ de la administración, eligió usar el termino ‘’principios’’, desintegrando todo pensamiento de rigidez.
Fayol marco que los principios son flexibles y tienen la opción de adaptarse a cualquier situación o necesidad sabiendo utilizarlos, los principios son:

División de trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del interés individual al bien común, remuneración, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de grupo.
Espinoza, R. (2009) El fayolismo y la organización contemporánea. Mérida – Venezuela. Recuperado de: https://www.redalyc.org/pdf/4655/465545880010.pdf

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Taylor se influye por la filosofía positivista la cual lo orienta hacia la investigación fundamentada y da comienzo en el uso del método científico por medio de la observación de la administración del trabajo. Carro y Calo (2012) decían que  Taylor ‘’ pone el acento constantemente en la ciencia, y considera a la misma como, como eje de su propuesta, intentando en todo momento ser objetivo y utilizar datos experimentales.  (Carro y Calo. 2012. Pp. 5.)

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Taylor propone la existencia de un forma de administración plenamente admitida como la mas completa la cual es la administración de iniciativa, la cual consiste en que sus mejores trabajadores aportan su mejor iniciativa y a cambio se les otorga el patrón de estímulos laborales especiales.
En visión del futuro, Taylor dice que el personal de la dirección tienen que guiar y colaborar al obrero y deben tomar una parte mas grande de la responsabilidad por los efectos de la cual la administración solo asume en momentos usuales.
Taylor poseía un ‘’sentido de competencia’’, en el cual mostraba lo bueno de desarrollar ventajas competitivas  principalmente en materia de costos, ya que ponía en practica la eficiencia laboral y fabril .

Carro, F. & Caló, A. (2012) La administración científica de Frederick W. Taylor: Una lectura contextualizada. Recuperado de: http://sedici.unlp.edu.ar/bitstream/handle/10915/30887/Documento_completo.pdf?sequence=1

Portilla, L., Villa, C. & Arias, L. (2007) La teoría científica y su impacto en la empresa actual. Recuperado de: https://www.redalyc.org/pdf/849/84903554.pdf

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Max Weber nació en Erfurt ciudad del land alemán de Turingia, en 1864, en una familia burguesa adinerada. Desde pequeño mantuvo una vinculación con la política, ya que su padre había sido miembro del Parlamento alemán. Por ese motivo, fue frecuente para él encontrarse en su propia con las figuras más influyentes de la intelectualidad alemana de la época.

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El análisis de Weber sobre la burocracia, entre otros aspectos, establece que la organización o la institución tiene necesidad de ser dirigida permanentemente por profesionales que cuenten con una buena formación, de ahí la importancia acordada a la educación, pero también que sean conscientes y legitimados por sus propios méritos; por esa razón es que reclaman obediencia. Las decisiones se construyen en una jerarquía con reglas racionales en vistas del logro de objetivos de la colectividad, ese sistema permite obtener la mejor organización en la sociedad moderna.
Weber nos enseña que la existencia de una organización es completamente dependiente de cierta probabilidad en acciones, cuyo fin es poner orden en la organización.
Ortiz Cárdenas, Javier E. (2012). Acercamiento a la actualidad de Max Weber. REencuentro. Análisis de Problemas Universitarios,  (64),21-25.[fecha de Consulta 27 de Agosto de 2020]. ISSN: 0188-168X. Disponible en:   https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=340/34023236003

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Elton Mayo, hizo un estudio sobre los  cambios en las condiciones físicas de trabajo y los resultados de su productividad. Buscaba involucrar a la persona por primera vez como elemento esencial en una organización, miraban la organización como un sistema social.

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El objetivo de la teoría de las relaciones humanas se dio a causa de que tenían la necesidad de humanizar y democratizar la administración, sacándola de los conceptos rígidos y tradicionales de la teoría clásica. También se da por el surgimiento de las nombradas ciencias humanas, especialmente en psicología y sociología, y su alta influencia sobre su  inmersión a la organización industrial en su momento.
Ramos, Gloria,  (2007) dicen que Mayo propuso que la productividad no es un obstáculo de ingeniería, sino de la relación del grupo y fue pionero en el estudio de la motivación, liderazgo, comunicación y grupos informales.
La teoría de Elton Mayo, dio un nuevo lenguaje y los fundamentos para los conductistas a los cuales se integraron varios autores de este enfoque y se empezaron a tratar los siguientes concetos:

•Motivación

•Liderazgo

•Comunicación

•Organización informal

•Dinámica de grupo
Ramos, G. & Triana, M. (2007) Escuela de relaciones humanas y su aplicación en una empresa de telecomunicaciones. Pereira, Colombia. Recuperado de: https://www.redalyc.org/pdf/849/84934052.pdf

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Karl Ludwig von Bertalanffy (19 de septiembre, 1901, Viena, Austria - 12 de junio, 1972, Bufalo, Nueva York, Estados Unidos) fue un biólogo austríaco, reconocido por haber formulado la teoría de sistemas.

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En un sentido amplio, la Teoría General de Sistemas (TGS) se presenta como una forma sistemática y científica de aproximación y representación de la realidad y, al mismo tiempo, como una orientación hacia una práctica estimulante para formas de trabajo transdisciplinarias. En tanto paradigma científico, la TGS se caracteriza por su perspectiva holística e integradora, en donde lo importante son las relaciones y los conjuntos que a partir de ellas emergen. En tanto práctica, la TGS ofrece un ambiente adecuado para la interrelación y comunicación fecunda entre especialistas y especialidades.

Arnold Cathalifaud, Marcelo, & Osorio, Francisco (1998). Introducción a los Conceptos Básicos de la Teoría General de Sistemas. Cinta de Moebio,  (3), .[fecha de Consulta 27 de Agosto de 2020]. ISSN: . Disponible en:   https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=101/10100306

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Douglas Mac Gregor (1906-1964), fue un famoso profesor de administración en el campo del desarrollo personal y la teoría motivacional. Es conocido por su desarrollo de la Teoría X y la Teoría Y, una teoría del liderazgo en dos estilos diferentes.

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Douglas McGregor identificó dos actitudes en las personas, que pudo analizar y relacionar con aspectos del comportamiento humano y de la motivación, que posteriormente se conocieron como la teoría X y la teoría Y, las cuales tienen características contrastantes, como por ejemplo: ¿Acaso necesitas ser amenazado para aumentar tu productividad laboral? o ¿Realizas las actividades de tu puesto de trabajo porque te gustan, porque son un deseo de hacerlas bien y te generan placer saber que las hiciste? (McGregor, 1985; Sahin, 2012; Russ, 2013; Pacesila, 2014; Bassous, 2015; Buckley y col., 2015).
Estas teorías propuestas por Douglas Mc Gregor (1960), racionalizan los estilos participativo y autoritario de liderazgo y nos muestran dos formas distintas de ver a las personas en relación con el trabajo, la forma negativa llamada Teoría X cuyo estilo de conducción es el autoritario y la forma positiva llamada Teoría Y más bien dirigida sobre la base de la autoridad democrática. En su estudio Mc Gregor observó a los administradores y finalmente identificó supuestos que tienden a modelar el comportamiento de los subordinados. Esta teoría implica que las personas que apoyan la Teoría X piensan que los individuos tienen sólo necesidades de orden inferior y que las personas identificadas con la Teoría Y tienen necesidades de orden superior.

Bustamante, Miguel A., & Bravo Palma, Ángela, & Sánchez Peñailillo, Andrea (2002). Modelos mentales: análisis comparativode liderazgo y aprendizaje de losestudiantes de empresariales depregrado de las Universidades de Talca,Chile y Göttingen, Alemania. Forum Empresarial, 7(2),30-54.[fecha de Consulta 27 de Agosto de 2020]. ISSN: 1541-8561. Disponible en:   https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=631/63170202

Madero-Gómez, Sergio M., & Rodríguez-Delgado, Daniela Rachel. (2018). Relación entre las teorías X y Y de McGregor, las formas de retribuir y la satisfacción de las personas en su trabajo. CienciaUAT, 13(1), 95-107. https://doi.org/10.29059/cienciauat.v13i1.1014

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Maslow propuso su teoría de las necesidades y por medio de esta demarco cinco niveles diferentes de necesidades graficados en una pirámide en la cual las necesidades baicas estas ubicadas en la parte de abajo y las superiores o racionales en la parte de arriba (fisiológicas, seguridad, social, estima y autorrealización).

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Maslow decía que esa clase de relaciones tienen un orden jerárquico de manera que la necesidad de arriba solo se activa hasta el momento que la inferior quede totalmente realizada.
Algo importante de esta teoría es que cuando se satisfacen las necesidades, están dejan de actuar como motivadores. Araya y Pedreros (2013) dijeron que ‘’esto implica que para motivar a los trabajadores en la realización de sus labores es necesario permitirles satisfacer sus necesidades insatisfechas.’’ (Araya y Pedreros. 2013. Pp. 47.)
Araya, L. & Pedreros, M. (2013) Análisis de las teorías de motivación de contenido: una aplicación al mercado laboral de Chile del año 2009. San José, Costa Rica. Recuperado de: https://www.redalyc.org/pdf/153/15333870004.pdf

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Peter F. Drucker es uno de los pensadores más importantes de nuestro tiempo. Autor de 29 libros, además de escritor y profesor, fue consultor por más de 50 años.
Drucker comenzó su interés por la administración en 1941 para, posteriormente, ser considerado como un ‘profeta de la teoria'

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El enfoque neoclásico consiste en identificar las funciones de los administradores según la teoría clásica y, enseguida, deducir de ellas los principios fundamentales de la compleja práctica de la administración de las organizaciones profesionales en este siglo.
Él toma a la teoría clásica de la administración y la transporta desde los años cincuenta hasta llegar a los años noventa, y anuncia el futuro rumbo de la administración. Su literatura, así como sus citas de autores, muestra el respeto por la teoría clásica, y su constante actualización hace de ésta una nueva teoría sin cambiar de rumbo; es decir, el papel que juega el conocimiento en las organizaciones. Como dice en su trabajo La sociedad postcapitalista: “Hoy se está aplicando conocimiento al conocimiento” (Drucker, 1994:
Blacutt, Jorge Alejandro (2010). La administración de las organizaciones  de profesionales:  una perspectiva neoclásica. A la memoria de Peter F. Drucker. Ciencia y Cultura,  (24),55-73.[fecha de Consulta 27 de Agosto de 2020]. ISSN: 2077-3323. Disponible en:   https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=4258/425839837004