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Tienen como objetivo ver la funciones de los gerentes al interior de las organizaciones, además, demuestran y concientizan la operatividad y necesidad de potencializar las habilidades, gracias a la teoría administrativa de Frederick Taylor y Henry Fayol.

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Consiste en disminuir al máximo los niveles de improvisación en las actividades de la empresa; y tiene como fin determinar los objetivos y metas además de los pasos para cumplirlos.

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Son tres niveles de planeación en una empresa que son:
Estratégico: Actividades a largo plazo con gran importancia en la empresa.
Planeación táctica: Actividades a mediano plazo en las que se encargan las diferentes áreas de gestión.
Planeación operativa: Actividad a desarrollar a corto plazo.

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Es la segunda etapa del proceso administrativo, en el cual se determinan los recursos y actividades importantes para cumplir con las metas establecidas, con el propósito de mejorar de gran manera la comunicación, el tiempo, los espacios y el trabajo.

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Es la tercera etapa, en esta se da inicio a la fase dinámica u operativa del proceso, en la cual busca direccionar de forma correcta los esfuerzos de cada miembro de la organización a través de actividades de motivación y liderazgo, los responsables son los gerentes generales y funcionales.

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Es la etapa final, es sumamente importante ya que en esta se identifican las debilidades presentadas a lo largo del proceso administrativo con el fin de obtener un mejoramiento en los procesos.

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Se debe direccionar de forma correcta las distintas áreas funcionales o divisiones en el trabajo, con el propósito de potencializar los conocimientos y aportes en cada una de ellas, estas deben ser dirigidas por gerentes con habilidades específicas en cada una de ellas.

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Mercadeo: Tiene como fin generar, comunicar y entregar ofertas de alto contenido de valor a los Stakeholders, además son los encargados de las actividades comerciales como las ventas.
Producción: Su propósito es gestionar los procesos de transformación de materias primas e insumos, en productos terminados o semiterminados.

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Finanzas: Tiene como fin gestionar los recursos de capital de las organizaciones junto con sus inversiones, valoración de los activos y actividades de tesorería como facturación, contabilidad, presupuesto, entre otros.
Talento humano: Tiene como objetivo mejorar de gran manera la productividad de la organización desde la sumatoria de las habilidades del personal.

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Es de suma importancia, ya que una decisión es una alternativa de un conjunto de opciones relacionadas a un problema o solución. Las cuales pueden ser:
Decisiones programadas: Son aquellas que ya están decididas en los manuales de funcionamiento y procedimiento, y tienen una alta regularidad.
Decisiones no programadas: Son aquellas que se deben tomar en situaciones o problemáticas con baja regularidad en la empresa.

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Los gerentes deben tener claridad frente a las diferentes condiciones como:
Condiciones de certeza: Los gerentes toman esta decisión teniendo en cuenta su amplio conocimiento.
Condiciones de riesgo: Las personas no cuentan con el suficiente conocimiento para afrontar la problemática.
Condiciones de incertidumbre: En esta las personas no cuentan con ningún tipo de conocimiento del entorno del problema.