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l’explosion récente de la dette est préoccupante

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l’explosion récente de la dette est préoccupante

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Pourquoi l'explosion récente de la dette est préoccupante, en quatre graphiques

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La dette dans les économies émergentes et en développement a grimpé à des niveaux record depuis 2010.

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Le Brexit c’est fait mais le Royaume-Uni reste, voici pourquoi

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Le Brexit c’est fait mais le Royaume-Uni reste, voici pourquoi

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ROYAUME-UNI - Ce 31 janvier est au Brexit ce que l'expérience du chat de Schrödinger est à la science. Les Britanniques sont à la fois dans et en dehors de l'Union européenne, un paradoxe dont l'ironie vient (presque) parachever trois années de feuilleton sans fin et qui auront eu raison de deux premiers ministres.

"Presque" parce que ce 31 janvier, quand bien même les plus eurosceptiques d'outre-Manche fêteront leur "brexodus" à minuit heure de Londres, la saga du Brexit n'est pas terminée.

Dans les faits, dès ce vendredi soir, le Royaume-Uni sort de l'Union européenne, et le processus déclenché par l'article 50 de la Constitution européenne devient irréversible. Pour faire partie à nouveau du bloc, Londres devra recommencer tout le processus d'adhésion. À ce titre, les Britanniques cessent donc d'être des citoyens européens.

La conséquence la plus directe de cette date clef concerne sans aucun doute les 73 eurodéputés britanniques élus au printemps dernier, qui tirent définitivement un trait sur leurs fonctions, 45 ans après l'entrée dans la Communauté économique européenne. Mercredi, non sans émotion, ils ont participé au vote approuvant l'accord de retrait. Les eurodéputés du Labour y ont brandi avec fierté des écharpes rouges et bleues, aux couleurs des drapeaux européen et britannique: "Unis dans la diversité", alors que l'europhobe Nigel Farage n'a pas vraiment boudé son plaisir. ""Cela fait vingt ans que j'essaie de perdre mon boulot, ça arrive enfin!", a-t-il déclaré.

Mais la politique de la chaise vide n'aura qu'un temps. 27 sièges seront ainsi répartis entre différents pays, dont la France qui gagne au passage cinq eurodéputés, comme l'Espagne et l'Italie.

Les Pays-Bas en récupèrent deux, et l'Irlande deux. Enfin, un siège reviendra respectivement à la Suède, l'Autriche, le Danemark, la Finlande, la Slovaquie, la Croatie, l'Estonie, la Pologne et la Roumanie. Tous prendront place le 1er février. Les 47 autres resteront vides dans le cas où l'Union européenne procéderait à un nouvel élargissement.

Un pied dedans, un pied dehors

C'est donc une nouvelle phase du Brexit qui s'ouvre et dont les contours se dessineront surtout autour de réunions de négociations qui débuteront dès le 25 février.

Pendant les dix mois suivants, Bruxelles et Londres vont déterminer les règles de leur future relation, en matière de commerce essentiellement. Objectif, trouver un accord qui convienne aux deux parties sur un ensemble de règles, de normes, de marché, d'environnement... La liste est longue et le délai imparti particulièrement court puisque c'est au 1er janvier 2020 que tout changera avec l'application des nouveaux accords.

D'ici là, les règles européennes continuent de s'appliquer au Royaume-Uni, sans pour autant qu'il ne puisse avoir son mot à dire dans l'élaboration des politiques publiques à Strasbourg ou Bruxelles. À cet égard, les citoyens britanniques pourront continuer de circuler librement dans l'espace Schengen, et inversement concernant les citoyens européens qui souhaiteraient se rendre outre-Manche.

Les Européens établis au Royaume-Uni ont jusqu'au 30 juin 2020 pour faire une demande de "Settlement scheme". Ce dernier qui nécessite d'avoir résidé dans le pays pendant au moins cinq ans d'affilée accorde un droit de résidence illimité. Pour les citoyens britanniques, c'est une autre paire de manches qui s'annonce puisque la liberté de mouvement figurera dans les négociations.

Bien avant le 31 décembre 2020, l'année sera toutefois marquée par un autre jalon au début de l'été. Si la période de transition d'un an devait avoir besoin d'une extension, il faudrait que celle-ci soit approuvée avant le 1er juillet 2020. Une option à laquelle se refuse expressément Boris Johnson, ce qui ne manque pas d'inquiéter les observateurs. Et pour cause; sans période de transition, et si les négociations n'aboutissent pas avant le 31 décembre 2020, alors un Brexit dur reste possible.

Dans le cas où Royaume-Uni et Union européenne devaient s'entendre sur des accords commerciaux avant le 1er janvier 2020, cela mettrait de fait un terme à la période de transition.
À voir également sur Le HuffPost: Johnson n'aurait pas dû jouer sur son portable pendant ce débat sur l'Écosse

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Le Brexit c'est fait mais le Royaume-Uni reste, voici pourquoi

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ROYAUME-UNI - Ce 31 janvier est au Brexit ce que l'expérience du chat de Schrödinger est à la science. Les Britanniques sont à la fois dans et en dehors de l'Union européenne, un paradoxe dont l'ironie vient (presque) parachever trois années de feuilleton sans fin et qui auront eu raison de deux premiers ministres.

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Crise au Venezuela : la Colombie face à l’afflux de réfugiés

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Crise au Venezuela : la Colombie face à l’afflux de réfugiés

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Crise au Venezuela : la Colombie face à l’afflux de réfugiés

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Venezuela : la crise migratoire en chiffres

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Venezuela : la crise migratoire en chiffres

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Venezuela : la crise migratoire en chiffres

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Cartes sur table Comprendre les migrations vers l’Europe

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Cartes sur table Comprendre les migrations vers l’Europe

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Cartes sur table   Comprendre les migrations vers l’Europe

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Les migrations internationales peuvent fortement contribuer à mettre fin à la pauvreté dans le monde

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Les migrations internationales peuvent fortement contribuer à mettre fin à la pauvreté dans le monde

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WASHINGTON, 14 juin 2018 -Selon un nouveau rapport de la Banque mondiale, les migrations internationales ont permis à des millions d'êtres humains d'échapper à la pauvreté tout en stimulant la croissance économique. Toutefois, s'ils n'adoptent pas de politiques aptes à répondre aux forces du marché et à gérer les tensions économiques à court terme, les pays d'immigration risquent de maintenir des brèches béantes sur leur marché du travail et de perdre du terrain dans la concurrence que se livrent les nations à l'échelle mondiale pour attirer une main-d'œuvre talentueuse.

L'ampleur des écarts de salaires qui persistent dans le monde est le principal facteur de migration économique des pays à faible revenu vers les pays à revenu élevé. C'est une des constatations du rapport de la Banque mondiale intitulé Moving for Prosperity : Global Migration and Labor Markets (" Partir à la recherche de la prospérité : migrations mondiales et marchés du travail "). Bien souvent, les migrants triplent leur salaire en s'expatriant, ce qui permet à des millions d'entre eux et à leurs familles restées au pays de sortir de la pauvreté. Les pays d'accueil eux aussi tirent souvent avantage des flux migratoires, car les immigrés exercent des activités essentielles allant de leur participation aux avancées technologiques de la Silicon Valley à la construction de gratte-ciels au Moyen-Orient.

En dépit de l'attrait des salaires élevés, la proportion de migrants rapportée à la population mondiale est essentiellement la même depuis plus de 50 ans, alors que les investissements et les échanges commerciaux internationaux ont augmenté de façon exponentielle durant la même période. Entre 1960 et 2015, la part des migrants dans la population mondiale n'a que faiblement fluctué - entre 2,5 % et 3,5 % - en raison du fort effet dissuasif des frontières nationales, des distances, des différences culturelles et de l'obstacle de la langue.

Principales conclusions du rapport :

Les flux migratoires sont très concentrés selon la profession et l'emplacement géographique. À l'heure actuelle, les dix premiers pays d'immigration rassemblent 60 % des quelque 250 millions de migrants internationaux recensés dans le monde.

Étonnamment, les niveaux de concentration augmentent avec les niveaux de compétence. Ainsi, les États-Unis, le Royaume-Uni, le Canada et l'Australie hébergent-ils près des deux tiers des migrants diplômés de l'enseignement supérieur. Dans les sphères les plus élevées du savoir, 85 % - pourcentage phénoménal ! - de de tous les migrants lauréats de prix Nobel scientifiques vivent aux États-Unis.

Le niveau d'instruction de la population féminine augmente rapidement, surtout dans les pays en développement, mais les possibilités d'avancement professionnel restent limitées. En conséquence, les femmes ayant fait des études supérieures originaires de pays à revenu faible ou intermédiaire constituent la catégorie de population qui connaît la plus forte expansion parmi les groupes de migrants qui s'expatrient dans les pays à revenu élevé.

" Leur nombre reste relativement modeste, mais les migrants internationaux arrivent souvent par vagues et se regroupent dans les mêmes endroits et les mêmes filières professionnelles ", explique Shantayanan Devarajan, directeur senior des services de l'économie du développement et économiste en chef par intérim de la Banque mondiale. " Il est possible de gérer ces transitions en appliquant des politiques plus judicieuses permettant de garantir des avantages à long terme aussi bien aux migrants qu'aux citoyens des pays d'accueil ".

Les auteurs du rapport recommandent l'adoption de diverses politiques publiques visant à assurer que les populations d'accueil et les communautés d'immigrants se partagent pendant des générations les retombées positives de la migration. Voici leurs principales recommandations :

Pour être efficaces, les politiques de migration doivent agir en harmonie avec les forces du marché du travail et non les combattre. Par exemple, dans les pays où existe une importante demande non satisfaite de travailleurs saisonniers, des programmes de migration temporaire, tels que les initiatives canadiennes et australiennes, peuvent pallier la pénurie de main-d'œuvre tout en décourageant l'immigration illégale permanente.

Pour gérer les flux migratoires, il faut remplacer les quotas par des mécanismes axés sur les forces du marché. Ces outils peuvent financer le coût de l'aide de l'État aux travailleurs déplacés. De surcroît, il est possible de répondre aux besoins les plus urgents du marché du travail en mettant en contact les travailleurs migrants avec les employeurs qui ont le plus besoin de leurs services.

La création de passerelles vers l'obtention du statut de résident permanent au profit des migrants hautement qualifiés et possédant un emploi fixe incite ces personnes à s'intégrer pleinement au marché du travail et à enrichir le pays d'accueil de leur contribution économique et sociale.

" Nous devons mettre en œuvre des politiques visant à gérer les effets distributifs à court terme des flux migratoires afin d'éviter que les migrations fassent l'objet de restrictions draconiennes qui finiront par faire du tort à tout le monde ", estime Asli Demirguc-Kunt, directeur de recherche à la Banque mondiale.

Selon le rapport, les migrations constitueront une composante fondamentale de l'existence de la communauté mondiale dans un avenir prévisible en raison de la persistance des écarts de revenus et de perspectives, des différences entre les profils démographiques et des aspirations croissantes des populations pauvres et vulnérables de la planète.

" Le débat public sur les migrations gagnerait à prendre en compte les données et les travaux de recherche ", estime Caglar Ozden, économiste principal à la Banque mondiale et principal auteur du rapport. " Ce rapport s'efforce d'introduire dans le débat une analyse rigoureuse et pertinente pour faciliter la formulation solidement étayée de politiques sur l'action à mener ".

Le rapport Moving for Prosperity : Global Migration and Labor Markets est la dernière édition d'une série de Rapports consacrés à la recherche sur les politiques (en anglais) qui examinent de façon exhaustive les données et les travaux de recherche les plus récents portant sur les questions de développement de notre époque. Le nouveau rapport présente des recherches, des données et des éléments déterminants sur les migrations internationales recueillis auprès de la Banque mondiale, de l'Organisation des Nations Unies, des milieux universitaires et de beaucoup d'autres partenaires.

La version intégrale du rapport et les données connexes, basées sur un vaste éventail de travaux publiés, sont disponibles sur le site http://www.worldbank.org/en/research/publication/moving-for-prosperity.

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Les migrations internationales peuvent fortement contribuer à mettre fin à la pauvreté dans le monde

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WASHINGTON, 14 juin 2018 -Selon un nouveau rapport de la Banque mondiale, les migrations internationales ont permis à des millions d'êtres humains d'échapper à la pauvreté tout en stimulant la croissance économique.

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Migrants : l’avenir dépend des choix que nous faisons aujourd’hui

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Migrants : l’avenir dépend des choix que nous faisons aujourd’hui

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Migrants : l'avenir dépend des choix que nous faisons aujourd'hui

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Cette page en : English | Español | العربية Juin 2014. Des centaines de migrants sont photographiés à bord d'un bateau de pêche peu avant d'être secourus par la marine italienne, dans le cadre de l'opération Mare Nostrum. La hausse spectaculaire du nombre de réfugiés est l'une des conséquences récentes les plus ...

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Carte des flux migratoires dans le monde _ Alternatives Economiques

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1 Comprendre les concepts basiques
2 Visualiser le phénomène à partir des données des organismes internationales
3 Les effets de la migration
4 Les idées reçues sur la migration
5 Le rôle des médias sur la migration

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Ined - Institut national d'études démographiques

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D'après les Nations unies, en 2017, le monde comptait 258 millions de migrants internationaux, c'est-à-dire des personnes installées dans un pays différent de celui où elles sont nées. Ces dernières ne représentent qu'une faible part de la population mondiale : environ 3,4 %. Leur nombre progresse, il est ainsi passé de 220 à 248 millions entre 2010 et 2015 (+2,4 % par an en moyenne).
En 2017, sur les 258 millions de migrants internationaux dans le monde, 106 millions sont nés en Asie. L'Europe est la région de naissance du deuxième plus grand nombre de migrants (61 millions), suivie par l'Amérique latine et les Caraïbes (38 millions) et l'Afrique (36 millions).
Les réfugiés, estimés à 25,9 millions en 2016, représentent seulement 10 % des migrants internationaux. La plupart (82,5% des réfugiés) vivent dans des pays en développement.

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D'après les Nations unies, en 2017, le monde comptait 258 millions de migrants internationaux, c'est-à-dire des personnes installées dans un pays différent de celui où elles sont nées. Ces dernières ne représentent qu'une faible part de la population mondiale : environ 3,4 %.

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Les migrations internationales connaissent depuis quelques années de fortes mutations. Le phénomène de la mondialisation, propre à nos sociétés contemporaines, n'est pas seulement un processus socio-économique, mais reflète également " une humanité de plus en plus interconnectée ", dépassant les frontières géographiques et culturelles.

La mondialisation du phénomène des migrations

Conséquences souvent des forts déséquilibres du fonctionnement économique mondial, les migrations s'en trouvent ainsi accélérées. Le monde est devenu en peu de temps un espace interdépendant de mobilité mondiale. Plus aucun pays du monde n'échappe au phénomène. Tous sont devenus pays émetteurs, pays d'accueil ou pays de transit de migrants. Les Nations Unies ont recensé officiellement 214 millions de migrants, dont une bonne part en situation régulière. Cela représente un doublement du nombre de migrants internationaux en 40 ans, mais, la population mondiale ayant également doublé dans le même temps, le taux reste stable : 3,1% des habitants de la planète ne résident pas dans leur pays de naissance.

Aujourd'hui, les migrations sont majoritairement des migrations Sud-Sud. Les chiffres en témoignent. Les expatriés issus des pays du Sud et installés dans les pays du Nord ne représentent que 37 % de ces 214 millions d'individus ; les migrations du Sud vers le Sud et du Nord vers le Nord concernent quant à elles 60 % des migrants internationaux, et l'installation des ressortissants du Nord dans les pays du Sud correspond aux 3 % restant. " La mondialisation a ainsi ouvert de nouvelles voies aux migrations traditionnelles qui sont aujourd'hui moins dépendantes des passés coloniaux. Si tous les continents sont concernés, l'Asie centrale et orientale, l'Europe de l'Est et l'Afrique centrale sont devenues depuis vingt ans de nouvelles zones de mobilité majeures. "

A ce jour, il existe plusieurs types de parcours et de profils migratoires. Dans la majorité des espaces régionaux, la circulation des personnes et le droit à la mobilité sont devenues des réalités de fait.

Certains pays émergents deviennent de véritables pôles d'attraction des migrants. Pourtant, encore 18% des Etats du monde (notamment les pays européens, l'Australie, le Canada et les Etats-Unis d'Amérique) continuent d'entraver la libre-circulation des personnes. Des zones de fracture Nord-Sud se construisent et se consolident, favorisant les espaces de non-droit pour les migrants.

Qui sont ces migrants ?
Il existe des profils variés mais ce sont avant tout des hommes, des femmes, bien souvent des familles. Aujourd'hui, les femmes représentent 49,7% des personnes qui partent en émigration. Le profil des migrants évolue : " les jeunes hommes ruraux et peu qualifiés sont désormais rejoints par des jeunes hommes qualifiés voire très qualifiés des classes moyennes urbaines, des femmes isolées, qualifiées, aspirant à une indépendance, et même des mineurs ". Cf. Catherine Withol de Wenden, Atlas des migrations dans le monde, réfugiés ou migrants volontaires, Collection Atlas/Monde, éditions Autrement, 2005, p. 6-9.

Pourquoi migrent-ils ?
Les personnes migrent pour quatre motifs principaux :
Pour travailler : c'est l'immigration dite " économique ". (travailleurs saisonniers ou permanents)
 Pour vivre en famille : en France, on l'appelle le regroupement familial.
Au titre de l'asile : plus de 45 millions de personnes sont comptabilisées comme réfugiés, demandeurs d'asile ou déplacés internes. 15,4 millions étaient des réfugiés -dont 4,9 millions de Palestiniens-, 28,8 millions des déplacés internes et 937 000 des demandeurs d'asile.
Pour étudier : plus de 3 millions à travers le monde.

Emergence de zones de " fractures " et externalisation des politiques migratoires du Nord

Les progrès de cette prise de conscience n'atténuent cependant pas les fortes réticences et la politique de fermeture que prônent certains Etats, comme ceux de l'Europe et des Etats-Unis, dont les nations se sont paradoxalement construites à partir de vagues successives de migrations.

L'établissement systématique de barrières juridiques et de périmètres physiques de dissuasion, parfois militairement défendus, favorisent la permanence de zones de fortes tensions et de pressions migratoires autour des frontières (la Méditerranée, le Nord Mexique/USA etc.) qui deviennent ainsi des zones de violences quotidiennes pour les candidats à la migration. Dans ces zones dites de " fractures ", les migrants sont victimes, par dizaines de milliers, de violences et de traitements inhumains et dégradants, au mépris des règles élémentaires du droit international.
De pays de départ ou de transit, les pays du Maghreb (Maroc, Algérie, Libye, Tunisie) deviennent progressivement des pays d'accueil, ou du moins de " séjour prolongé " pour les migrants en provenance d'Afrique subsaharienne. Les gouvernements élaborent à la hâte des cadres législatifs et réglementaires ad hoc pour " contrôler " les flux de migrations. Et de fait, ils ne prennent du modèle européen que des aspects formels et surtout les plus sécuritaires qui laissent libre cours aux exactions policières, aux violations des droits humains fondamentaux et à l'abandon des populations migrantes sans aucune protection face aux brimades et aux comportements xénophobes.

" Beaucoup de migrants meurent chaque jour dans le désert, dans la mer, de faim, de soif. Le convoi de 50 personnes accueillies hier à la Maison du Migrant montre combien tous ont vécu des drames sur leurs parcours. Mais il faut savoir que c'est au nom de l'humanité, de notre humanité que nous sommes là réunis. Chacun de nous peut déjà constater qu'il n'est pas seul à agir. C'est un grand espoir pour les migrants " Frère Jan Heuft, Rencontre et Développement, Algérie, Rencontre régionale de Gao, octobre 2009

Les pays sahéliens (Mali, Sénégal, Mauritanie, Niger) traditionnellement marqués par de fortes migrations pendulaires Sud/Sud, sont aujourd'hui des zones de départ de migrations de plus en plus lointaines vers le Maghreb et l'Europe mais aussi des lieux de transit pour des émigrants et des réfugiés venus de pays d'Afrique côtière en situation de crise. L'impuissance endémique des gouvernements locaux à construire des perspectives viables d'insertion pour la jeunesse, conjuguées aux pressions de l'Union Européenne qui restructure ses besoins de main d'œuvre, sélectionne et restreint les nouveaux flux d'arrivée, jettent de plus en plus de jeunes désespérés sur les routes de l'exil. De fait, les zones de non-droit au milieu du Sahara se multiplient.
Comparativement à l'Europe, on assiste également à la frontière Nord-américaine à une forme d'externalisation de la politique migratoire des Etats-Unis vers le Mexique.

Les pays de la Méso-Amérique (Mexique, Guatemala, Costa Rica, Nicaragua, Salvador) constituent de plus en plus un corridor de passage vers les Etats-Unis, haut lieu de trafics en tous genres et de multiples brassages de flux de migrations, connu pour être contrôlé par les réseaux mafieux, où les droits humains sont fréquemment bafoués. C'est une zone en tension constante. Avec la crise financière internationale et la baisse de l'activité économique aux Etats-Unis, les travailleurs migrants latino-américains ont été parmi les premières victimes du chômage. Les politiques de répression se renforcent : le nombre d'expulsions, que ce soit des Etats-Unis ou du Mexique, augmente chaque jour. La vulnérabilité des migrants s'est profondément accrue. Ils subissent des discriminations et des violences et sont dans une situation d'extrême fragilité vis-à-vis des réseaux de trafics.

Pays émergents, pôles d'attraction

Dans cette nouvelle configuration de la géographie mondiale des migrations, apparaissent, à côté de ces zones dites de fractures, de nouveaux pôles économiques émergents, pôles d'attraction de migrations internes et internationale en provenance des pays frontaliers comme d'autres parties du monde.
En Afrique Australe, l'Afrique du Sud (3 à 4 millions de migrants sur une population totale de 45 millions d'habitants), qui se confirme comme pôle économique régional majeur, attire un très grand nombre de migrants et de réfugiés en provenance des pays voisins et des îles de l'Océan Indien, mais aussi de régions plus éloignées du continent.
Avec la chute de l'apartheid, le pays s'est doté d'une nouvelle constitution ouverte et progressiste, fondée sur la liberté et le respect des droits humains fondamentaux. Elle met en œuvre une politique d'asile accueillante pour les réfugiés et de larges secteurs de l'économie nationale recourent sans contraintes majeures à la main d'œuvre qualifiée venue de l'étranger. Ces choix ont eu pour conséquence la transformation de l'Afrique du Sud, en à peine vingt ans, en un véritable pays d'immigration.
Certes son système administratif, encore en construction, est souvent engorgé par le flot des demandes d'admission. Et la forte demande sociale non satisfaite de certaines franges de population noire défavorisée, en concurrence avec les migrants nouvellement arrivés demeure prégnante. Ces réalités conjuguées constituent des défis majeurs pour la réussite d'une vraie politique migratoire de long terme. Illustration des frustrations de la population noire Sud-africaine qui n'a guère vu sa
situation s'améliorer depuis 1994, les crises de xénophobie sont fréquentes et posent de vraies questions de vivre-ensemble.
En Amérique du Sud, le Brésil, autre géant de l'économie mondiale, est aujourd'hui un pôle important de migrations intracontinentales. Pays de brassages culturels anciens et de vieille tradition migratoire interne, il a construit ses riches pôles industriels en drainant d'importants flux de main d'œuvre paysanne du Nordeste et de l'Amazonie vers les villes et en constituant dans les faubourgs des grandes métropoles du Sud de fortes concentrations de migrants de l'intérieur mais aussi d'origine étrangère.

Pays émergent au plan international, sorti il y a seulement quelques décennies de la dictature militaire et de l'idéologie de la Sécurité nationale, le Brésil, comme les autres pays des BRIC, postule à la direction des affaires du monde et au rééquilibrage de la nouvelle gouvernance mondiale. D'où la forte empreinte dans les débats sociaux et nationaux de ce pays, de la question de la nouvelle citoyenneté démocratique et universelle, intégrant toutes les composantes culturelles et sociales constitutives de la Nation, que portent les différents acteurs de la Société Civile, face à un Etat fédéral de plus en plus engagé dans la poursuite de la démocratisation constitutionnelle et une meilleure répartition des bénéfices du progrès économique au profit de la majorité de la population.

La plus grande partie des migrants du Brésil vient aujourd'hui de Bolivie, puis du Paraguay et des autres pays de la région et se regroupent autour des pôles industriels, comme Sao Paulo (entre 400 et 500 000 migrants à Sao Paulo - rapport CDHIC Centro de Direitos Humanos de imigrante e cidadania, 2011). Les prémisses de politique publique en matière d'immigration s'inscrivent dans une approche d'ouverture et d'accueil des nouveaux arrivants (décrets successifs de régularisation collective). Cependant les conditions de vie et de travail de ces derniers sont encore déplorables. Le plus souvent sans statut de travail légal, ils sont sujets quotidiennement à des abus du patronat et à des difficultés d'accès aux droits sociaux pour une vraie intégration.

Dans la zone d'Asie du Sud-est, la Thaïlande (3 à 4 millions de migrants birmans sur 67 millions), avec un niveau de développement supérieur à celui de ses voisins, apparaît comme le principal pays d'accueil de la région, de migrants et de réfugiés venant de Birmanie, du Laos et du Cambodge. Il y aurait environ 4 millions de migrants birmans en Thaïlande. En 2008, les migrations en provenance de Birmanie se sont encore intensifiées avec le Cyclone Nargis et la politique de répression de la
junte. Leur situation en Thaïlande se dégrade. Ces migrants occupent des emplois précaires et sont le plus souvent considérés comme des " illégaux ", donc n'ayant accès ni à l'éducation ni à une quelconque protection sociale. En outre, dans un contexte de crise permanente dans l'Etat voisin de Birmanie et de troubles intérieures, les migrants birmans subissent les revirements périodiques et les ambigüités de la politique migratoire de l'Etat thaï. Le racisme ambiant de la population thaïe et les discriminations envers les migrants birmans rendent encore plus difficile l'intégration de ces derniers dans la société.

" Nous avons été bouleversés par les inondations à Bangkok, mais nous avons eu la chance d'être recueillis dans un temple et de rencontrer d'autres birmans et ainsi de partager nos expériences. Grâce aux ONG de droit de l'homme que nous avons rencontré, nous avons pu être mieux informés sur nos droits. ", Ouvrier birman dans la construction, vivant en Thaïlande, victime des inondations de novembre 2011.

En France

La France ne connait pas aujourd'hui une immigration massive. La France est un vieux pays d'immigration. La population immigrée s'est constituée progressivement avec des arrivées successives : des pays voisins (Belgique, Angleterre, Allemagne, Suisse) au 19ème siècle, puis après la première guerre mondiale, de Pologne, d'Italie, d'Espagne et, après la seconde guerre mondiale, du Portugal, du Maghreb, enfin plus récemment, d'Afrique subsaharienne, d'Asie et des pays d'Europe de l'Est. Les chiffres des arrivées sur le territoire sont parfaitement stables depuis plusieurs décennies. Le nombre d'immigrés présents en France était en 1988 de 5,7 millions, en 2000 de 6,3 millions et en 2010 de 6,7 millions. Sur ces 6,7 millions, " on estime entre 200 et 400.000 le nombre d'étrangers en situation irrégulière en France. 400.000 personnes, cela représente 0,6 % de la population française. "
Malgré son histoire coloniale, ses liens proches avec certains pays du Maghreb et d'Afrique subsaharienne, la France est loin d'être le pays le plus accueillant pour les immigrés. Lorsque l'on regarde le solde migratoire, la France figure parmi les pays développés qui ont accueilli la plus faible proportion d'immigrés. Le nombre d'immigrés représentait 10,9% de la population en 1980, 10,6% de la population en 2000, et 10,7% en 2010. En comparaison, la Suisse compte proportionnellement plus de migrants que la France (23%). Et de fait, en 2009, sur les 150 000 étrangers qui ont bénéficié du statut de réfugié politique, la majorité d'entre eux sont Asiatiques. Les migrants venant d'Afrique subsaharienne restent très minoritaires : 12% en 2004 alors que 35 % d'étrangers venaient de l'Union européenne, 31 % du Maghreb et 17 % d'Asie.
Cette politique de repli est d'autant plus incohérente que, de fait, la France a besoin des immigrés, tant au plan démographique qu'économique. Fernand Braudel expliquait déjà dans l'Identité de la France, " les immigrés installés chez nous depuis longtemps ont contribué à la croissance française, à l'embourgeoisement d'une partie de notre prolétariat, à l'augmentation du niveau de vie général ".
Le seuil de remplacement de la population étant de 2,1 alors que son taux de fécondité est de 1,8, il manque 100.000 naissances par an pour assurer le remplacement des générations. D'autant que les immigrés créent de la richesse au plan économique, " globalement la contribution au budget des administrations publiques des immigrés, en 2005, était positive et de l'ordre de 12 milliards d'euros. (...) Si on ramène ça par immigré, grosso modo la contribution nette d'un immigré, en 2005, était de 2250 euros alors que celle d'un natif était de 1500 euros ".
Le CCFD-Terre Solidaire combat les préjugés et idées reçues sur la question et sur la présence des migrants en Europe, et notamment en France. Déjà thème central de mobilisation dans les années 80, c'est plus que jamais une priorité dans le contexte actuel.

Les Roms migrants, une minorité victime de discriminations
En 2004, avec l'élargissement à 25 pays de l'Union Européenne, les Roms sont devenus la première minorité de l'Union européenne. Après 2007, année qui marque l'entrée de la Roumanie et de la Bulgarie dans l'Union européenne, la France a rapidement mis en place une politique répressive contre les Roms roumains et bulgares à travers des " encouragements au départ " s'adressant à tous les Roms vivant dans des bidonvilles en France. Plusieurs mesures ont été prises pour les décourager de s'installer sur le territoire : mesures transitoires limitant l'accès à l'emploi, tracas administratifs innombrables pour l'inscription des enfants à l'école, opacité dans l'obtention de l'accès à la santé gratuite (AME), obstacles pour l'accès au logement, pressions policières sur les lieux de vie, expulsions des terrains avec destructions des habitats, reconduites aux frontières... Enfin, depuis l'été 2010 (Discours de Grenoble de Mr Sarkozy, Président de la République), le gouvernement français a fait plusieurs déclarations stigmatisant les Roms tout en accentuant sa politique répressive. Les déclarations du Conseil de l'Europe, du Parlement européen, de la Commission européenne contre le racisme et l'intolérance (ECRI), de l'Agence européenne pour les droits fondamentaux et de la HALDE (Haute autorité de lutte contre les discriminations et pour l'égalité) condamnant cette stigmatisation n'ont malheureusement entraîné aucune inflexion dans les politiques et les discours gouvernementaux. Le changement de majorité en 2012 a certes eu un effet positif en termes de discours, notamment dans la volonté de ne plus stigmatiser cette population. Cependant, dans les faits, il a débouché sur la mise en œuvre d'une politique double et contradictoire : d'un côté, la décision d'aborder la problématique de manière humaine et globale, non plus exclusivement sécuritaire, via la circulaire interministérielle du 26 août 2012 et la mission confiée au préfet Régnier dans le cadre de la DIHAL (Délégation Interministérielle à l'Hébergement et l'Accès au Logement) ; de l'autre la poursuite effective par le ministère de l'Intérieur des évacuations de campements sans solutions de relogement et le maintien des dispositions transitoires qui limitent l'accès au travail ainsi que des difficultés administratives dans l'accès aux droits fondamentaux que sont l'éducation et la santé.

Les acteurs de la migration

Les migrations étant un phénomène humain constitutif de nos sociétés, elles impliquent une pluralité d'acteurs portant des objectifs variés et intervenant à différents niveaux. A proprement parler les acteurs de la migration sont difficiles à définir : il s'agit en réalité de presque tous les acteurs de la scène publique, sociale et économique. On essaiera ici d'en retenir certains qui, à des degrés divers, partagent ou croisent l'action du CCFD-Terre Solidaire ou en sont des interlocuteurs majeurs sur les divers champs de l'action sociale et politique.

1- Les premiers acteurs sont bien évidemment les migrants eux-mêmes. Plus ou moins organisées, selon l'histoire de leur pays d'origine et de leur pays d'accueil, les diasporas de migrants sont en général les premiers soutiens et accueils, garants pour les migrants nouvellement arrivés, d'une intégration sociale et économique plus facile dans les sociétés d'accueil. Elles peuvent ainsi, dans certaines zones du monde, disposer de ressources sociales et économiques internes leur permettant de constituer des forces de pression capables, par l'action publique locale ou nationale, d'améliorer l'image de marque, la condition sociale des migrants et les politiques publiques. Si, dans certains pays, les migrants n'ont pas encore le droit d'association, ils s'organisent néanmoins pour répondre aux besoins de leurs ressortissants et favoriser le vivre-ensemble avec la population locale. A titre d'exemple, la diaspora birmane en Thaïlande s'est peu à peu constituée en diverses associations pour proposer un accès à l'éducation, à la santé, etc. aux migrants en situation de détresse. Beaucoup restent en lien avec leurs pays d'origine où ils développent des initiatives pour améliorer les conditions de vie des personnes restées sur place. En plus d'être acteurs de la migration, ils deviennent alors acteurs de développement. C'est le cas de nombreuses associations de ressortissants subsahariens installés en Europe.

2- Les pouvoirs publics restent des acteurs majeurs puisque ce sont eux qui définissent et appliquent les politiques publiques et les règles de circulation et d'établissement des migrants sur le territoire. Ils gardent aujourd'hui encore l'essentiel des prérogatives sur l'élaboration et la mise en œuvre par l'Administration des règles de la politique migratoire nationale. Ils constituent en cela des
interlocuteurs incontournables avec lesquels il faut chercher à agir et parfois se confronter. Des espaces régionaux tendent à se constituer et à se développer pour favoriser, par voie de conventions internationales, l'harmonisation progressive des conditions de circulation transfrontières et des protections sociales reconnues aux personnes en situation de mobilité (la CEDEAO en Afrique de l'ouest, la zone Sud-américaine de l'UNASUR, l'Espace Schengen pour les ressortissants européens, etc.), mais l'essentiel des politiques migratoires, notamment d'intégration, sont encore définies aujourd'hui dans le cadre national.

3- Cependant, malgré les réticences de beaucoup d'Etats dit du " Nord ", des acteurs à dimension multilatérale commencent à se développer sur la problématique des migrations. L'Organisation Internationale des Migrations, agence intergouvernementale, met en place certains programmes à dimension nationale ou régionale. Des comités comme le Comité des Nations Unies pour la protection des travailleurs migrants a mandat d'analyser l'application de la Convention du même nom par les Etats signataires, dans les pays qui l'ont ratifié et pour le compte de leurs ressortissants établis dans des pays tiers. Peu à peu, la migration commence à dépasser le cadre national pour s'inscrire dans des politiques internationales. De plus en plus d'espaces de libre-circulation se créent et se consolident (CEDEAO, Espace Schengen, etc.) et la discussion sur la libre-mobilité se pose aux quatre coins du monde, de la SADC (Afrique Australe), à l'ASEAN (Asie) en passant par l'UNASUR (Amérique du Sud).

4- Enfin et surtout, de nombreux acteurs de société civile (associations multiformes, ONG, syndicats professionnels, réseaux confessionnels, etc.) se mobilisent dans de nombreuses zones du monde pour défendre les droits des migrants, aider au vivre-ensemble entre migrants et population locale et plaider pour l'amélioration des politiques.
Les acteurs d'Eglise, fortement mobilisés dans le champ du dialogue interculturel et interreligieux ont joué un rôle important en France pour une meilleure connaissance des autres religions et en particulier de l'Islam, deuxième religion de France. Les missions d'Eglise sont aussi fortement mobilisées dans les zones de forte tension migratoire (Mexique, Sahel, par exemple) pour remettre debout les migrants en déshérence sur les routes de la migration.
Les syndicats sont dans certains pays fortement mobilisés pour améliorer les politiques concernant les travailleurs migrants. Au Brésil par exemple, l'un des syndicats de travailleurs majoritaires participe à l'élaboration de la nouvelle loi en cours de rédaction et plaide pour le droit de vote des immigrés.
Dans de nombreuses zones du monde, les associations de développement et ONG de solidarité se mobilisent pour aider les migrants à accéder à leurs droits civiques et sociaux, à devenir des citoyens actifs dans une société d'accueil où ils seraient pleinement accueillis.
Des réseaux régionaux d'acteurs de société civile apparaissent progressivement pour favoriser des approches régionales de la migration (Mercosur, Mékong, Sahel) et des espaces comme les Forums Sociaux constituent des rendez-vous forts pour faire progresser des dynamiques de réseaux autour de la promotion d'une citoyenneté universelle et des formes alternatives de gouvernance des migrations.

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Les migrations internationales connaissent depuis quelques années de fortes mutations. Le phénomène de la mondialisation, propre à nos sociétés contemporaines, n'est pas seulement un processus socio-économique, mais reflète également " une humanité de plus en plus interconnectée ", dépassant les frontières géographiques et culturelles.

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Comment l'UE gère-t-elle les flux migratoires?

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Comment l'UE gère-t-elle les flux migratoires?

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affaires étrangères et relations internationales

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Comment l'UE gère-t-elle les flux migratoires? - Consilium

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L'UE a adopté différents dispositifs et cadres réglementaires pour gérer les flux de migration légale ainsi que d'autres flux migratoires.

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Catherine Wihtol de Wenden - Les migrations au XXIe siècle-Les Experts du Dessous des cartes | ARTE

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Ined - Institut national d'études démographiques

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Comment les immigrés se répartissent-ils à l'échelle de la planète ? Dans quels pays sont-ils les plus nombreux ? Cet outil donne accès aux dernières statistiques des Nations unies pour 230 pays du monde.

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© Atlasocio.com | Mis à jour le 01/04/2019

Cartes du monde selon le World Happiness Report ou "Rapport mondial du Bonheur" qui tente de mesurer le bonheur des citoyens de chaque État en recourant à plusieurs indicateurs : le PIB par habitant, l'aide sociale, l'espérance de vie en bonne santé, la liberté relative aux choix de vie, la générosité, et la perception de la corruption gouvernementale.

Cartes du monde par indice de bonheur
Source : World Happiness Report, Sustainable Development Solutions Network.

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Carte du monde : indice de bonheur | Atlasocio.com

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Cartes du monde relatives à l'indice de bonheur qui tente de mesurer le bonheur des citoyens de chaque État en recourant à plusieurs indicateurs: le PIB par habitant, l'aide sociale, l'espérance de vie en bonne santé, la liberté relative aux choix de vie, la générosité, et la perception de la corruption gouvernementale.

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Taux d'alphabétisation, total des adultes (% des personnes âgées de 15 ans et plus)

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Taux d'alphabétisation, total des adultes (% des personnes âgées de 15 ans et plus) from The World Bank: Data

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Population active, total from The World Bank: Data

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About the Portal :

The Poverty and Equity Data Portal is the World Bank Group's comprehensive source for the latest data on poverty, inequality, and shared prosperity. The portal allows you to explore several poverty and inequality indicators for countries and regions as well as explore countries by various income levels - low income, lower middle income, and upper middle income, and access poverty and inequality data for fragile, IDA and other country groupings.

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About the Portal : The Poverty and Equity Data Portal is the World Bank Group's comprehensive source for the latest data on poverty, inequality, and shared prosperity.

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Homicides intentionnels (pour 100 000 personnes)

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Homicides intentionnels (pour 100 000 personnes) from The World Bank: Data

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Stabilité politique et absence de violences

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Stabilité politique et absence de violences

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La stabilité politique et l'absence de violences mesurent les perceptions quant à la possibilité de survenues d'actes de violences politiques, y compris des actes terroristes. Les scores de performance sont distribués de 0 à 100. Le score le plus élevé traduit la meilleure situation.

Source: Banque mondiale, Worldwide Governance Indicators 2014 (WGI).

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Stabilité politique et absence de violences

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La stabilité politique et l'absence de violences mesurent les perceptions quant à la possibilité de survenues d'actes de violences politiques, y compris des actes terroristes. Les scores de performance sont distribués de 0 à 100. Le score le plus élevé traduit la meilleure situation. Source: Banque mondiale, Worldwide Governance Indicators 2014 (WGI).

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La carte GEOS des risques 2019 est établie, comme chaque année, sur la base des notations générales des différents pays élaborées à partir de chacune des cinq thématiques suivantes: contexte politique, contexte social, criminalité, terrorisme et risques naturels et sanitaires. Elle présente également les zones d'instabilité majeures ainsi que les risques de piraterie et de brigandage maritime et leurs tendances en fonction des différentes zones.

Outre plusieurs évolutions de notations pour l'Europe, les Etats-Unis et l'Australie notamment, le système de classification des risques a également été modifié pour la carte GEOS des risques 2019 avec l'entrée de la notation "non-significatif" en lieu et place de celle de "risque faible" qui permet de mieux intégrer la notation de risque "non impactant".

Enfin, et comme en 2018, GEOS a fait le choix de conserver ses différentes cartes interactives sur le site de l'entreprise qui vous permettent de consulter la carte du monde selon le type de risques choisis.

Voir les cartes en fonction des différents facteurs de risques
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La carte GEOS des risques 2019 est établie, comme chaque année, sur la base des notations générales des différents pays élaborées à partir de chacune des cinq thématiques suivantes: contexte politique, contexte social, criminalité, terrorisme et risques naturels et sanitaires.

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Indices de perception de la corruption | Transparency International France

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Les entreprises n'ont sans doute jamais fait face à autant de défis. Des économies émergentes aux économies matures, les entreprises et le secteur commercial sont de plus en plus exposés à l'incertitude et à des risques politiques qui menacent leurs intérêts commerciaux.

Selon le rapport sur les risques mondiaux 2019 du Forum économique mondial, les tensions géopolitiques et géoéconomiques croissantes représentent actuellement les risques les plus importants à l'échelle mondiale. Établie selon les données de Fitch Solutions, la carte des risques politiques 2019 de Marsh souligne les changements par rapport à l'année dernière ainsi que les risques actuels, notamment les tensions qui se poursuivent entre les États-Unis et la Chine, les guerres commerciales, le Brexit et les changements au sein de la zone euro, l'avenir des programmes nucléaires de l'Iran et de la Corée du Nord, et les tensions entre la Russie et l'Ouest.

La transition vers un ordre mondial multipolaire davantage axé sur le protectionnisme devrait se poursuivre. Même si les États-Unis, la Chine, la Russie et, dans une moindre mesure, l'Union européenne (UE) et le Japon, demeureront les acteurs les plus puissants, les puissances émergentes comme l'Inde, l'Iran, l'Arabie saoudite, la Turquie et le Brésil joueront un rôle de plus en plus important.

Dans la région indo-pacifique, la concurrence géopolitique accrue entre les États-Unis et la Chine, qui intensifient leurs activités militaires dans la mer de Chine méridionale, pourrait entraîner des affrontements militaires imprévus. Entre-temps, les relations entre la Russie et l'Ouest demeureront tendues en 2019 en raison des accusations d'ingérence du Kremlin dans la politique nationale américaine et européenne, de l'empoisonnement des Skripal au Royaume-Uni, du complot de piratage d'un laboratoire en Suisse et des conflits se déroulant en Syrie et en Ukraine. Tous ces facteurs pourraient entraîner d'autres sanctions des États-Unis ou de l'UE à l'égard de la Russie. Par ailleurs, le retrait du président américain Donald Trump du Traité sur les forces nucléaires à portée intermédiaire conclu entre l'URSS et les États-Unis en 1987 favorise également le déploiement de nouveaux missiles en Europe.

Comme l'indique Fitch Solutions, 2019 sera une année chargée sur le plan des élections pour les marchés émergents et certains états développés, ce qui pourrait renforcer le climat de volatilité politique. Nous les étudions plus en détail dans notre analyse régionale.

Incertitude à l'horizon

Les sentiments et pratiques isolationnistes et protectionnistes sont en hausse dans certains pays, ce qui ralentit, du moins pour l'instant, le processus de mondialisation. En effet, les actions dans une économie se répercutent sur les autres économies. Dans ce contexte, il pourrait s'avérer plus difficile pour les nations de réaliser des progrès collectifs en ce qui concerne les défis mondiaux.

En outre, le commerce international est de plus en plus affecté par l'incertitude; la principale cause actuelle étant probablement le conflit commercial entre les États-Unis et la Chine. En effet, les répercussions touchent inévitablement les économies axées sur l'exportation comme celle de l'Allemagne. Cette incertitude est renforcée par le Brexit, dont la nature et les effets demeurent inconnus. Parallèlement, une onde de peur se fait ressentir sur l'économie mondiale et, dans certains cas, on observe un recul des valeurs libérales et un changement vers une politique de droite.

L'incertitude économique peut toucher tant la sphère sociale que politique, et évoluer rapidement pour se répercuter sur tous les continents. Par exemple, l'interruption de chaînes d'approvisionnement ou les ralentissements économiques dans certains pays peuvent se faire ressentir bien au-delà des frontières. Plus que jamais, les risques politiques dans une partie ou une région du monde sont susceptibles d'avoir un impact sur d'autres régions, ce qui entraîne souvent des dommages inattendus.

Dans l'article ci-dessous, nous utilisons les données de Fitch Solutions pour examiner de nombreux risques politiques nationaux auxquels les entreprises pourront être confrontées en 2019. Le fait le plus notable actuellement est sans doute le nombre de menaces qui touchent globalement les économies soi-disant développées par rapport aux marchés émergents. Il sera donc essentiel de faire preuve de vigilance et d'effectuer des analyses globales des risques systémiques pour atténuer ces menaces.

Amérique du Nord

La prise de contrôle de la Chambre des représentants par les démocrates lors des élections de mi-mandat de 2018 devrait accentuer l'opposition au sein du paysage politique américain en 2019. Les États-Unis ont d'ailleurs connu le plus long arrêt administratif gouvernemental de leur histoire. Une Chambre plus militante pourrait entamer des enquêtes sur les actes répréhensibles présumés commis par le président Trump ou d'autres personnes. Des candidats sont déjà annoncés en vue des élections présidentielles du Parti démocrate de 2020. Et alors que le Congrès divisé devrait conserver ses politiques d'élaboration et d'adoption de mesures législatives, le président américain devrait se concentrer sur la politique étrangère, qui offre au pouvoir exécutif une latitude plus grande que la politique nationale.

En 2019, les tarifs commerciaux et les différends géopolitiques avec la Chine pourraient s'accentuer, ce qui entraînerait d'autres représailles de la Chine et des ripostes des États-Unis. En outre, les nouvelles sanctions contre l'Iran proposées par Trump en novembre 2018 risquent de compliquer les relations avec Téhéran et d'augmenter potentiellement le risque de conflit, ou d'entraîner de nouveaux efforts de rapprochement.

Les États-Unis devront également veiller au bon déroulement des mesures de rapprochement avec la Corée du Nord. Entre-temps, à Washington, les enquêtes en cours sur les liens présumés entre le président Trump et Moscou pourraient empêcher celui-ci de mettre en place des initiatives susceptibles d'améliorer les relations bilatérales avec la Russie, comme l'a indiqué Fitch Solutions.

Europe

En 2019 et pour les années suivantes, la politique au Royaume-Uni demeurera axée sur les négociations liées au Brexit et à la période subséquente pendant laquelle le Royaume-Uni se retirera de l'UE. Sur un autre plan, l'UE traversera une période de transition en 2019, alors qu'elle se préparera aux élections parlementaires, en mai, ainsi qu'à l'entrée en fonction des nouveaux présidents de la Commission européenne et de la Banque centrale européenne, et du Conseil européen, respectivement en novembre et en décembre.

En Allemagne, la chancelière Angela Merkel pourrait se retirer de la présidence avant la fin de son mandat, soit sans attendre les élections générales prévues à l'automne 2021, ce qui signifierait qu'il n'y aurait plus de dirigeant à la tête de l'UE. Bien qu'il puisse tenter de combler le vide, le président de la France Emmanuel Macron pourrait devoir se concentrer sur les questions politiques nationales en raison d'une baisse de popularité auprès de la population française.

Pendant ce temps, le conflit en Ukraine pourrait s'aggraver, particulièrement si le président Petro Poroshenko ou son successeur cherche à renforcer le nationalisme au cours de l'année électorale, et en cas de riposte de la Russie. En Moldavie, les élections générales qui se tiendront en février 2019 pourraient transformer le pays en un autre point de mire; le gouvernement pro-occidental se dressant contre l'opposition prorusse.

En Espagne, le gouvernement du Parti populaire dirigé par le premier ministre Mariano Rajoy, qui s'est effondré en juin, a été remplacé par une administration socialiste minoritaire recevant un appui peu généreux du Parlement. En ce qui concerne la Catalogne, l'instabilité se poursuit. Par conséquent, Fitch Solutions a réduit la cote d'indice de risque politique à court terme (STPRI) de l'Espagne, de 68,3 (2018) à 64,6 (2019), ce qui représente la plus grande baisse pour le continent. Une cote STPRI en baisse représente une stabilité affaiblie et n'est qu'un élément de l'indice global de risques politiques accordé par Fitch Solutions.

Afrique

Selon Fitch Solutions, le continent africain, encore une fois, a connu certaines améliorations importantes sur le plan des risques politiques, mais également des détériorations notables. Les cotes STPRI en Afrique du Sud, au Mozambique et au Soudan du Sud se sont tous améliorées. En Afrique du Sud, la démission du président Jacob Zuma et son remplacement par le président proréforme Cyril Ramaphosa en février 2018 ont mis fin à une période de manifestations publiques importantes. Le Mozambique a progressé vers un accord de paix entre le FRELIMO, le parti au pouvoir, et la Renamo, un parti de résistance, tandis qu'au Soudan du Sud, un accord de paix a été signé entre le président Salva Kiir Mayardit et le chef rebelle Riek Machar.

Fitch Solutions a considérablement diminué ses cotes STPRI en Zambie, au Mali, en Algérie, en Tunisie, au Cameroun et en République centrafricaine. La Zambie a quant à elle connu des tensions sociales accrues en raison des conditions économiques qui se sont rapidement détériorées et des inquiétudes de la population à l'égard de l'augmentation des niveaux de dette, tandis que les groupes d'opposition cherchent à destituer le président Edgar Lungu. Au Mali, les élections présidentielles du mois d'août ont entraîné des tensions sociales accrues ainsi que des conflits ethniques persistants et des insurrections dans le centre et au nord du pays. En Algérie, l'incertitude s'accentue quant aux élections présidentielles de 2019.

Quant à la Tunisie, l'effondrement de la coalition entre le parti Nidaa Tounes dirigé par le président Beji Caid Essebsi et le parti Ennahda compliquera les négociations politiques à l'approche des élections parlementaires et présidentielles prévues à la fin de 2019. Au Cameroun, il y a eu un certain mécontentement au cours de la réélection du président Paul Biya en octobre 2018 et du report des élections municipales et législatives prévues en 2019. En République centrafricaine, l'environnement humanitaire s'est détérioré davantage alors que la lutte au pouvoir entre les groupes armés se poursuit, ce qui augmente les risques d'un retour possible à des violences à grande échelle entre les musulmans et les chrétiens.

Amérique latine

Les données de Fitch Solutions indiquent que l'indice des risques politiques de plusieurs pays d'Amérique latine s'est amélioré. Les cotes du Guatemala, du Chili et du Paraguay ont d'ailleurs connu les plus fortes hausses. La cote du Guatemala s'est améliorée après que le président Jimmy Morales ait bénéficié d'un soutien du Congrès et de l'établissement plus important qu'en 2017, tout en évitant des manifestations de grande ampleur. Au Chili, l'élection du président Sebastian Pinera en décembre 2017 a mis fin à une période d'incertitude en entraînant une reprise économique et une baisse du chômage. Pendant ce temps, le Paraguay connaît une plus grande transparence politique ainsi qu'une diminution des tensions sociales depuis l'élection du président Mario Abdo Benitez en avril. Fitch Solutions a toutefois considérablement réduit la cote du Nicaragua en raison des importantes manifestations contre la présidence de Daniel Ortega en 2018. La situation sur le terrain pourrait demeurer instable dans un avenir proche. Enfin, l'inflation au Venezuela devrait s'élever à 10 000 000 % en 2019, en raison du nouveau contexte politique - Juan Guaidó, président du Parlement, étant considéré par de nombreux pays comme le président par intérim - qui augmente l'incertitude quant à l'avenir du pays.

Moyen-Orient

Bien que l'équilibre entre les pouvoirs en Syrie ait penché en faveur du président Bashar al-Assad, un accord de paix semble peu probable dans un avenir immédiat. Le conflit risque d'entraîner un affrontement entre les armées russes et américaines. Tout affrontement impliquant des troupes " officielles " serait d'ailleurs dangereux et pourrait provoquer une crise majeure. L'Iran traverse une période particulièrement difficile alors que l'année 2019 marquera le 40 e anniversaire de la révolution iranienne en février. Son économie se détériore également en raison du retrait de l'administration Trump du Plan d'action global conjoint (JCPOA ou l'Accord de Vienne sur le nucléaire iranien) en mai 2018, et de la réimposition ultérieure des sanctions américaines. Les États-Unis pourraient également resserrer la pression sur l'Iran en 2019, ce qui pourrait entraîner une confrontation militaire qui s'avérerait catastrophique pour l'économie mondiale advenant des perturbations liées à l'approvisionnement en pétrole.

Asie-Pacifique

Les tensions frontalières entre la Corée du Nord et la Corée du Sud devraient diminuer. Comme l'a indiqué Fitch Solutions, les deux pays acceptent d'établir des zones d'exclusion aérienne et de cesser d'effectuer des exercices militaires le long de leur frontière. Ces négociations comportent toutefois un risque important et pourraient freiner le rapprochement entre les États-Unis et la Corée du Nord. Les trois pays prévoient de participer à d'autres sommets en 2019, mais on ignore si des progrès tangibles peuvent être réalisés.

Pendant ce temps, en Chine, le président Xi Jinping a aboli la limite des mandats présidentiels en 2018 et renforcé son pouvoir, ce qui augure bien pour les réformes économiques structurelles au cours des années à venir. Ces événements compromettront toutefois la stabilité politique à long terme en réduisant les contrôles auxquels est soumis le parti au pouvoir et en attribuant à un seul décideur la majorité des pouvoirs politiques. Les relations qui se détériorent avec les États-Unis sur le plan du commerce, des tarifs, des droits de la personne et des technologies demeurent le principal défi de la Chine. Parmi les autres risques, notons le ralentissement de la croissance économique en Chine (moins de 6 %), et les tensions croissantes entre celle-ci et d'autres états asiatiques au sujet de litiges territoriaux en mer de Chine méridionale et orientale.

Recommandations en matière de gestion des risques et d'assurance

Il est essentiel que les entreprises reconnaissent et évaluent l'impact potentiel des divers risques politiques auxquels elles font face, ainsi que la nature systémique de ces risques et les éventuelles répercussions qui se produisent souvent bien au-delà de leur pays ou de leur secteur. Il est également important de tenir compte du caractère géographiquement diffus de bon nombre des risques politiques, notamment à la lumière de l'accroissement récent de l'exposition des pays du G7 et d'autres économies matures, situation qui a sans doute contribué à empirer la perception de tels risques.

Les risques politiques sont généralement difficiles à prévoir. Cependant, les entreprises peuvent analyser et modéliser les risques en quantifiant clairement leurs activités et leurs sources de pression. L'attitude des entreprises quant aux risques politiques est également importante. Elles doivent éviter d'évaluer les risques politiques de façon isolée ou sur une période trop courte.

En se dotant d'une assurance contre les risques politiques, les entreprises peuvent se protéger contre cette volatilité. Il n'est habituellement pas possible de contrôler directement les risques politiques. Toutefois, ceux-ci peuvent être atténués grâce à une assurance contre l'insolvabilité et les risques politiques afin d'offrir une confiance accrue par rapport aux avantages de l'occasion.

Le marché des assurances contre les risques politiques est en croissance. Les assureurs comptent des équipes d'analyse plus solides et disposent d'un plus grand nombre de données. L'étendue des risques potentiellement catastrophiques a toutefois augmenté, tout comme la perception de ce que constitue un risque a empiré. Du point de vue des assureurs, ceux-ci tiendront généralement davantage compte des personnes qu'ils assureront ainsi que de ce qui sera couvert par la garantie.

Le secteur d'activité de l'entreprise, son appétit pour le risque et son historique dans les pays où elle mène des activités, ainsi que sa contribution financière et sociale à ceux-ci, sont souvent des facteurs déterminants du type de polices qu'elle pourra obtenir.

Historiquement, les multinationales ont souscrit des assurances contre la violence politique ou le terrorisme, car les taux étaient généralement inférieurs à ceux de l'assurance contre les risques politiques, mais également parce que la couverture des dommages physiques est étroitement alignée sur l'assurance des biens. Toutefois, cette stratégie peut entraîner des écarts importants. L'assurance contre les risques politiques peut contribuer à combler les lacunes, car elle comprend une garantie contre ces deux risques. Mais plus important encore, en l'absence de dommage physique, elle couvre également la perte d'un investissement ou d'un contrat causée par une action ou l'inaction gouvernementale.

Les contrats d'approvisionnement de biens et de prestations de services conclus avec le gouvernement ou des entités privées dans les pays émergents comportent toujours une exposition implicite à certains risques politiques ou économiques sous-jacents. Dans un contexte de protectionnisme mondial accru, la restriction de paiements en devise forte pour des sociétés à l'étranger ainsi que l'imposition de sanctions et d'embargos commerciaux sont des problèmes récurrents dans les pays où les gouvernements tentent de faire respecter les objectifs de politique étrangère, d'influencer l'opinion publique à l'intérieur du pays ou de gérer des problèmes économiques. De plus, les entreprises peuvent se retrouver face à des contraintes qui limitent les contreparties internes et qui les empêchent d'offrir une concurrence efficace sur les marchés cibles. Les contrats peuvent être couverts pour des périodes de trois à sept ans ou, si la partie acheteuse a le statut de souverain, jusqu'à 20 ans.

L'assurance n'est pas une mesure de protection contre tous les risques, mais elle peut permettre à une entreprise de réduire l'incertitude et la volatilité liées à un contrat ou à un investissement majeur afin de protéger les intérêts des actionnaires.

À PROPOS DE CE RAPPORT

La carte des risques politiques 2019 de Marsh s'appuie sur les données et les renseignements de Fitch Solutions, source importante d'analyse indépendante des risques politiques, macroéconomiques, financiers et industriels. Cet outil présente une vision globale des problèmes auxquels font face les sociétés multinationales et les investisseurs. Cette carte attribue une cote par pays selon la stabilité politique et économique, indiquant les lieux où les risques sont les plus probables ainsi que les problèmes à considérer pour chaque pays.

Selon la méthode de Fitch Solutions, la cote d'un pays est basée sur 100 : plus l'indice est élevé, plus le risque politique est faible. Ce rapport prend en considération les changements d'indice de risque politique à court terme (STPRI). Il s'agit d'une mesure qui prend en compte la capacité d'un gouvernement de proposer et de mettre en œuvre des politiques, la stabilité sociale, les menaces immédiates à la capacité du gouvernement de diriger, les risques d'un coup d'État et plus encore.

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Les entreprises n'ont sans doute jamais fait face à autant de défis. Des économies émergentes aux économies matures, les entreprises et le secteur commercial sont de plus en plus exposés à l'incertitude et à des risques politiques qui menacent leurs intérêts commerciaux.

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Rapport sur le développement humain 2019

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Rapport sur le développement humain 2019

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Nouvelle édition de la carte du risque pays - Juillet 2019.

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Carte des évaluations pays - Juillet 2019

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Nouvelle édition de la carte du risque pays - Juillet 2019. Consultez, téléchargez et imprimez la carte des 161 pays évalués par Coface. Télécharger la publication : Carte des évaluations pays - Juillet 2019 (1,70 MB) Pour nous écrire, nous poser une question, ou simplement pour vous informer : Contactez-nous au Tel.

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S&P Global Market Intelligence is a leading provider of multi-asset class data and research, delivered through innovative platforms, and coupled with insightful analysis. We cover 99% of the world's total market capitalization and harness 135 billion data points a year. We aspire to be more than a financial intelligence provider. We want to be a catalyst for growth, transparency, and value creation in the global capital markets.

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COMMENT FONCTIONNENT LES AGENCES DE NOTATION FINANCIÈRE ?

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COMMENT FONCTIONNENT LES AGENCES DE NOTATION FINANCIÈRE ?

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Café de la Bourse : analyses et conseils pour investir

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Vilipendées au moment de la crise des subprimes, regardées de toutes parts lors de la crise monétaire du début des années 2010, les agences de notation cristallisent les passions lors des crises financières et monétaires, travaillant dans l'ombre et hors du tapage médiatique entre chacune de ces périodes. Café de la Bourse vous propose une présentation détaillée des agences de notation : découvrez leur système de notation, les impacts que ces dernières peuvent avoir, leur rôle dans une crise économique et leurs limites.

Qu'est ce qu'une agence de notation

Une agence de notation est une société dont le rôle est d'évaluer le risque de défaut d'un emprunteur sur ses dettes financières, appelé aussi sa signature. Les emprunteurs peuvent être des entreprises privées ou publiques, des États ou des collectivités.

Depuis les années 1980, les agences de notation sont devenues un indice de référence tant pour les émetteurs que pour les investisseurs qui peuvent ainsi déterminer la solvabilité des émetteurs. Leur notation modifie le comportement des investisseurs institutionnels et sont les acteurs indirects de l'avenir des États et entreprises notées. Les trois agences mondiales de notation financière, Standard & Poor's, Moody's et Fitch Ratings ont respectivement été établies en 1868, 1908 et 1913.

Les notations attribuées ne constituent pas des recommandations d'achat ou de vente de titres ; leur mission est d'évaluer l'estimation du risque à un instant donné.

Le processus de notation

Pendant plus d'un demi siècle, les agences de notation étaient financées par les investisseurs qui payaient pour obtenir les notes des émetteurs. Désormais, l'émetteur qui désire être noté rémunère l'agence pour ses services. Les notations non sollicitées s'appuient sur des informations publiques.

Dans le cas d'une notation sollicitée, la note est attribuée après collecte des informations auprès de l'émetteur et entretien avec ce dernier. Une fois l'analyse présentée, l'émetteur peut faire appel à la décision du comité. La décision finale se traduit par un communiqué de presse relativement synthétique.

Les critères de notations sont disponibles sur les sites de Standard & Poor's, Fitch Ratings et Moody's. Ils associent les informations communiquées par l'émetteur aux données macro-économiques. L'expérience du secteur est également prise en compte.

Les systèmes de notation

Le système de notation diffère d'une agence à l'autre mais un consensus peut être établi : les notes vont de A à D, A étant la meilleure note, et sont composées d'échelons intermédiaires. Un émetteur noté AAA (ou Aaa) aura un risque de faillite de 0,05%. En d'autres termes, plus la note de l'émetteur est élevée, plus son risque de faillite est faible dans les années à venir.

Un investissement est jugé spéculatif lorsqu'il s'adosse à un titre de dette émis par une entreprise notée BB ou moins. De manière générale, on considère que du AAA au A, les investissements sont sécurisés ; du BBB au B, ils sont considérés comme spéculatifs ; du CCC au C, l'entreprise est en risque de défaut ; et une notation du DDD au D traduit une situation de faillite de l'emprunteur.

Voici le tableau de notation de Standard and Poor's, Moody's et Fitch Ratings :

Impact de la notation

Si la notation n'a pas pour but d'impacter les marchés boursiers, dans la réalité, une dégradation d'une note est presque systématiquement suivie d'une baisse du cours du titre visé. Les investisseurs sont très attentifs aux notations (baisse ou augmentation de la note, émetteur sous surveillance) et modifient leur attitude de placement en fonction de ces ratings.

Une entreprise notée AAA (ou Aaa) obtiendra des taux d'intérêts plus faibles que ceux d'une entreprise située dans la catégorie " spéculative ". Ainsi, un investisseur institutionnel imposera des taux d'intérêts plus élevés à un État, une collectivité ou une entreprise qui a une mauvaise note, compte tenu du risque plus grand. Il devient difficile pour un émetteur défaillant de boucler une émission d'obligations. La différence de niveaux entre les taux d'intérêt d'un émetteur noté AAA ou moins constitue la prime de risque.

Le rôle des agences de notation dans la crise des subprimes

Les agences de notation ont leur part de responsabilité dans la crise des subprimes. En notant AAA des opérations financières développées sur les crédits hypothécaires, sous-évaluant le ainsi le risque encouru par les investisseurs, les agences de notation ont participé à la formation d'une bulle de crédit. Leur tort a été de ne pas réévaluer à temps la solvabilité des émetteurs.

En refusant de dégrader les notes des émetteurs qui apparaissaient déjà peu solvables, puis en abaissant brutalement leurs notes lorsque le marché de l'immobilier s'est retourné, les agences de notation ont aggravé l'engagement des États dans une crise systémique.

Si Standard & Poors, Fitch et Moody's n'avaient pas participé à la mécanique des crédits titrisés, ou n'avaient pas accordé trop généreusement des notes AAA sur les paquets titrisés, le risque réel aurait sans doute été mieux appréhendé et l'éclatement de la bulle spéculative moindre.

Les limites des agences de notation

Les agences de notation sont soumises à des conflits d'intérêt qui amoindrissent leur fiabilité depuis quelques années :

les émetteurs payent les agences de notations pour être notées : les agences de notation sont donc dépendantes de leurs émetteurs. La rémunération fournie par les émetteurs leur est indispensable et leur permet de publier chacune des centaines de milliers de notes.

mélange des activités de conseil et de notation : l'agence n'intervient pas seulement comme évaluateur d'une entreprise déjà existante : elle conseille également les opérations en cours de montage. Elle fait partie du processus qui constitue le produit.

Les agences de notations peinent à évaluer correctement certaines opérations financières de plus en plus complexes et entravent la fiabilité des notations. Rappelez vous Vivendi Universal, qui faisait faillite deux semaines après avoir été estampillé AAA.

Au cœur de la bulle internet, 90 % des notes attribuées étaient positives et incitaient à l'achat, au mépris de l'endettement considérable des sociétés de l'ère informatique (Worldcom : 29,3 milliards de dollars, Global Crossing : 12,4 milliards). Ce n'est qu'en juin 2002, alors que les indices boursiers avaient déjà perdu 40 % en deux ans, au niveau mondial, que les agences ont commencé baisser leurs notes des entreprises cotées sur les bourses du monde.

Les agences de notation n'ont anticipé aucune des crises importantes malgré les dettes considérables impliquées. Pendant la crise mexicaine, qui débutait fin 1994, Standard & Poor's n'a abaissé leur rating qu'en février de l'année suivante, tandis que Moody's ne changeait pas son appréciation. Elles n'ont pas non plus vu arriver la crise asiatique de 1997. Au contraire, par leurs décisions tardives ou brutales, elles ont parfois accentué les difficultés (Brésil en 1999 ; Argentine en 2001).

Agences de notation : le cas de la Grèce

Plus récemment, la crise grecque a également été minimisée par les agences de notation. Lorsque les pays de la zone euro ont convenu que le déficit de la Grèce étaient trop lourd s pour que l'économie puisse se maintenir, les 27 pays de la zone euro ont travaillé pendant 3 mois à l'élaboration d'un plan de sauvetage conjoint avec le FMI de plus 110 millions d'euros ; de quoi remplacer la valeur commerciale des marchés.

Une fois de plus, malgré des mois de marasme et de scandales répétés (Goldman Sachs aurait aidé la Grèce à maquiller le montant de sa dette pour que le pays rentre dans la zone euro), il aura fallu plus de 3 mois à Standard & Poor's pour abaisser la note de la Grèce. En dégradant brutalement la note du pays, l'agence a assené le pays qui ne peut plus emprunter sur les marchés, tant les taux ont augmenté.

La Grèce a été le premier pays de l'Union européenne à subir une telle crise systémique, et si les pays de la zone euro se sont assemblés pour empêcher la faillite du pays, on mesure bien le double impact de l'abaissement à retardement d'une note, en cas de défaut d'un pays indépendant économiquement et financièrement de toute entité.

Ces déviations et manquement des trois agences de rating internationales ont soulevé nombre de problématiques quant à leur fonctionnement, réglementation et le contrôle actuel auquel elles doivent être soumises, faute de quoi la faillite sera inévitable pour certains États.

On peut alors se demander : Faut-il un encadrement réglementaire ? Plus de concurrence ? Ces questions restent en suspens et sont loin d'être tranchées.
Inscrivez-vous à notre formation gratuite et recevez nos 5 ebooks sur l'investissement Toutes nos informations sont, par nature, génériques. Elles ne tiennent pas compte de votre situation personnelle et ne constituent en aucune façon des recommandations personnalisées en vue de la réalisation de transactions et ne peuvent être assimilées à une prestation de conseil en investissement financier, ni à une incitation quelconque à acheter ou vendre des instruments financiers. Le lecteur est seul responsable de l'utilisation de l'information fournie, sans qu'aucun recours contre la société éditrice de Cafedelabourse.com ne soit possible. La responsabilité de la société éditrice de Cafedelabourse.com ne pourra en aucun cas être engagée en cas d'erreur, d'omission ou d'investissement inopportun.

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Comment fonctionnent les agences de notation financière ?

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Vilipendées au moment de la crise des subprimes, regardées de toutes parts lors de la crise monétaire du début des années 2010, les agences de notation cristallisent les passions lors des crises financières et monétaires, travaillant dans l'ombre et hors du tapage médiatique entre chacune de ces périodes.

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Dans un contexte de mondialisation des échanges et des mouvements des capitaux, les entreprises multinationales augmentent leurs risques inhérents aux pays dans lesquels elles sont présentes ou souhaitent investir. Elles sont donc contraintes de prendre en compte le concept du risque pays afin d'orienter leurs stratégies d'investissement et de développement.

Le terme de risque pays, déjà évoqué dans les années 1970 par des économistes américains tel que Sargen, est réapparu sur la scène économique suite à la crise économique de 2008. Dans un premier temps, il convient donc de définir ce qu'on entend par risque pays. Si on reprend la conception de l'agence de notation Standard & Poor's " le risque pays comprend tous les risques de nature réglementaire, politique, économique, financier, social et environnemental afférents à un pays. " Le risque pays permet de mesurer la qualité de crédit des entreprises localisées dans un pays donné. Il s'agit de l'analyse de l'Etat, d'administrations publiques et d'entités non gouvernementales.

Pourquoi le risque pays occupe-t-il une telle importance dans notre société ? L'internationalisation des échanges commerciaux implique une croissance des investissements directs étrangers dans les pays émergents. Ces pays sont en pleine expansion ce qui explique que les flux d'investissements directs étrangers sont majoritairement à destination de ces pays où les risques sont parfois nombreux.

Il s'agit alors de concilier d'un côté les intérêts des entreprises multinationales qui désirent investir dans ces pays, car ceci leur permet de délocaliser leurs activités et d'augmenter leur profit. D'autres raisons sont la recherche de nouveaux marchés, de ressources naturelles situées dans les pays émergents et de bénéficier d'une concurrence imparfaite. De l'autre côté, les pays émergents souhaitent attirer les investissements directs étrangers, car ceci entraîne une hausse de la production de biens et services et un transfert des technologies.

Lorsqu'une entreprise, agissant à un niveau international, désire investir dans un pays donné, elle va donc devoir analyser le risque inhérent au pays d'accueil de l'investissement et le rendement de celui-ci. L'évaluation de cette analyse se fonde sur différents risques, qui ne cesse d'évoluer et qu'il faut réadapter à la conjoncture actuelle. La conception traditionnelle du risque politique (I) a cédé sa place à une notion renouvelée appelant à une extension large du risque pays (II).
I. Un concept traditionnel : le risque politique
Le risque politique traditionnel se compose de deux éléments, à savoir (A) le risque souverain et le risque de non-convertibilité ou de non-transfert (B).
A. Le risque souverain et le risque de non-convertibilité
Le risque souverain est le risque attaché aux administrations publiques de faire face à leurs engagements et de rembourser leurs crédits. Autrement dit c'est le risque d'insolvabilité d'un Etat.

Quant au risque de non-convertibilité, il s'agit du risque encouru par une entité locale d'obtenir des paiements en devises étrangères. En d'autres termes, ce risque intervient lorsque la Banque Centrale du pays accueillant l'investissement ne dispose pas des réserves suffisantes ou n'a pas les moyens de transférer les devises en moyen de paiement internationaux.

La dette mexicaine de 1982 est un exemple du risque souverain donnant lieu à un risque de non-convertibilité. Après que le Mexique ait annoncé qu'il se trouvait dans l'impossibilité de rembourser sa dette de près de 80 milliards de dollars, cette déclaration a engendré un risque de transfert de devises. En effet les entreprises solvables n'avaient plus la possibilité d'obtenir les devises nécessaires de la Banque Centrale mexicaine pour faire face à leurs engagements étrangers. Cet exemple permet d'analyser comment le risque politique lié au défaut de remboursement de l'Etat a des répercussions sur les relations microéconomiques entre entreprises agissant au niveau international.

Traditionnellement, ces deux risques (souverain et de non-convertibilité / non-transfert) étaient utilisés pour définir le risque pays. Ces critères, que l'on peut qualifier de macro-économique, semblent toutefois dépassés. A l'heure actuelle on parle plus de risque projet : lorsqu'une entreprise va investir dans un pays elle s'attardera plus aux relations que ses partenaires locaux ont avec les autorités locales, de la qualité de la main d'œuvre dont elle dispose. Ces différents critères ont dépassé l'aspect macro-économique pour prendre en compte l'aspect micro-économique des investissements. Le risque pays englobe donc de plus en plus de critères qu'auparavant.
B. L'évolution du risque politique
Un exemple récent et représentatif du risque politique sont les différentes vagues d' attentats subies en France et dans d'autres pays d'Europe ou du monde. Il s'agit d'un risque politique réel. Un investisseur qui souhaite investir à Paris prendra en compte le risque qu'un attentat se produise à nouveau. L'impact direct sur le monde de l'hôtellerie et de la restauration est incontestable : la France a perdu plus d'un million de touristes depuis le 7 janvier 2015. Cela fait réfléchir.

Quant à la corruption, bien qu'interdite, c'est un autre risque politique qui doit être pris en compte. Les investissements se font de plus en plus dans les pays en développement. Au sein de ces derniers, l'obtention de marché public est souvent liée à la corruption. Il faut alors s'adapter à la situation politique du pays si l'on souhaite s'y implanter. D'autant plus que ce crime blanc n'est pas toujours mal perçu, car dans certains pays il est tellement lié au système que tout le monde en profite. Parfois il s'agit même d'un " complément de rémunération ". Faut-il alors s'adapter au marché et prendre part au système de corruption, ou prendre le risque de perdre un marché important tout en préservant son image de marque ? C'est malheureusement un critère que les investisseurs doivent parfois prendre en considération.

D'autres exemples de risque politique sont la non-indépendance des tribunaux (Chine), les nationalisations dans le secteur des matières premières (YPF en Argentine, PDVSA en Argentine), les changements récurant du au cadre légal (législation fiscale en France), la prise en compte des risques liés au comportement des entités infra-étatiques.

Il semble donc que de plus en plus d'éléments soient pris en compte à l'heure actuelle dans le risque politique et que la conception traditionnelle est désormais dépassée.
II. Le risque pays : un concept renouvelé
La mise en place d'un modèle d'économie privée appelle à un élargissement de la notion de risque pays traditionnel. Le risque économique (A), le risque lié au système financier et à l'accès au crédit, i.e. les risques systémiques de marché et de crédits (B) et le risque environnemental (C) sont d'avantage d'éléments qui suscitent une acceptation plus large du risque pays.
A. Le risque économique
Le risque économique comprend l'ensemble des risques attachés à l'activité économique des entreprises. De multiples éléments sont pris en compte : la conjoncture, la concurrence, la technologie, le secteur d'activité.

Le 15 septembre 2008, Lehman Brothers se déclare en faillite ce qui entraîne la crise économique et financière la plus grave depuis les années 1930. Ceci va avoir des répercussions sur l'ensemble du système financier mondial et aussi au sein des entreprises. Une crise économique peut toucher une entreprise et avoir indirectement des conséquences sur les partenaires de celle-ci.
B. Le risque systémique, un élargissement du concept traditionnel de risque pays
La conjoncture économique d'un pays est un élément déterminant pour les multinationales qui désirent investir dans un pays. Une mauvaise conjoncture influence les consommations privées et les commandes de l'Etat. Cela impacte les entreprises produisant des biens et services à destination de ces pays, entreprises qui doivent faire face à des marges réduites suite à des recettes plus faibles alors que les coûts de production restent stables. Une conjoncture défavorable peut aussi impacter les entreprises multinationales via le prix, la fiscalité ou le secteur bancaire.

Comme nous avons pu le voir, la notion de risque pays repose principalement sur une approche politique. Toutefois, suite aux crises financières, et tout particulièrement celle de 2008, de nombreux auteurs plaident pour un élargissement de la notion de risque pays et préconisent la reconnaissance du risque systémique au sein de cette dernière. Mais que faut-il entendre par la notion de risque systémique ? Bien qu'il n'existe pas à l'heure actuelle de définition faisant l'unanimité, des institutions internationales l'ont défini de la manière suivante " il s'agit d'une rupture dans le fonctionnement des services financiers causée par la dégradation de tout ou partie du système financier et ayant un impact négatif généralisé sur l'économie réelle. " Autrement dit, il s'agit d'un risque qui peut mettre en danger la survie du système financier.

Nous pouvons diviser ce type de risque en deux : le risque systémique des marchés financiers, qui est lié aux opérations de marchés, (1) et le risque systémique de crédits qui est lié aux opérations de crédits des débiteurs privés (2).

Risque systémique des marchés financiers

Le risque systémique des marchés financiers est lié au prix des instruments financiers (taux de change, taux d'intérêt, cours de la bourse, cours de la dette souveraine, etc) et à sa volatilité. Cette volatilité peut conduire à un retournement de situation tellement rapide qu'il peut entraîner des sorties de capitaux massives, ce qui conduit à déstabiliser les comptes d'un pays. Certains Etats sont de ce point de vue plus exposés que d'autres parce que leur fonds souverains a été moins bien géré, ou géré de manière plus risquée par exemple.

Le risque de crédit est le risque que le débiteur ne paie pas sa dette à l'échéance convenue. Le risque systémique de crédit peut alors se définir comme le fait qu'une part importante de débiteurs fasse défaut en même temps sur leurs obligations à la dette à cause de raisons systémiques. Ainsi, une banque qui commet des erreurs de gestions, peut être à l'origine d'une crise.

Mais qui sont les plus concernés par ce type de risque ? Il s'agit des pays en développement. En effet, leur crédit peut se trouver fortement affecté par des aléas climatiques (tremblement de terre, sécheresse), des guerres civiles, la variation des prix des matières premières, les fluctuations des cycles d'activité des pays clients. Des évènements qui, certes ne sont pas toujours évident à prévoir, mais qui doivent être pris sérieusement en considération.
C. Le risque environnemental et l'image de marque, des critères du risque pays ?
Le risque systémique reste certes une notion abstraite mais qui a toutefois tout son intérêt dans notre conjoncture actuelle. C'est pourquoi les investisseurs doivent le prendre désormais en considération, car ce risque touche aussi bien les nouvelles formes d'opérations de marché que de crédit. Ceci explique l'existence des conseils de risque systémique aussi bien en Europe (Comité européen du risque systémique) qu'aux Etats-Unis pour prévenir et contenir les difficultés pouvant conduire à l'effondrement des systèmes bancaires et financiers.

Bien qu'il ne s'agisse pas du critère déterminant dans la définition du risque pays, il s'agit tout de même d'un critère important et à prendre en compte, surtout compte tenu de l'évolution de notre société.

L' environnement est aujourd'hui au cœur de tous les débats. Le réchauffement climatique étant un fait avéré, de nombreuses mesures ont été prises pour sensibiliser les entreprises et pour qu'elles soient plus respectueuses de l'environnement. Si les entreprises ne respectent pas ces règles elles prennent le risque d'être sanctionnées. Toutefois, si d'autres restrictions environnementales s'y ajoutent, les conséquences financières peuvent être importantes et même conduire à l'abandon d'un projet. Les règles environnementales sont incertaines et le comportement des pays vis-à-vis de ces règles l'est d'autant plus. Un changement politique peut influer l'approche environnementale du pays : l'ouverture récente des deux projets d'oléoducs Keystone XL et Dakota Access Pipeline a suscité des controverses environnementales et sociales aux Etats-Unis.

Le risque environnemental est souvent lié à celui de l' image de marque, de la réputation d'une entreprise. Cette réputation intègre tout aussi bien les droits de l'homme que le respect de l'environnement ou la fraude. Certains investisseurs peuvent profiter du fait que les droits de l'homme sont moins protégés dans un pays pour disposer d'une main d'œuvre moins chère. Si cela venait à se savoir pour une entreprise, cela nuirait considérablement à sa réputation. C'est pourquoi une entreprise se doit de préserver son image de marque.

De même, concernant l'encadrement en terme d'image de marque, nous pouvons citer l'exemple récent de Nespresso et de George Clooney. Ces derniers ont participé à la création de trois coopératives au Soudan du Sud, ce qui a permis l'exportation de café de ce pays pour la première fois depuis 30 ans. Le Soudan du Sud, selon le rapport Doing Business 2017, faisant partie des derniers pays où il est facile d'investir, il s'agit là d'un risque calculé de la part de Nespresso. Cet investissement socialement responsable, ayant pour but de relancer la production de café au Soudan du Sud et de réduire la pauvreté, nous montre bien l'encadrement de l'investissement par l'image de marque, ainsi que la place importante de l'analyse du risque inhérent au pays d'accueil.
Conclusion
On peut donc prendre en considération le risque environnemental et l'image de marque dans l'analyse du risque pays.

Ainsi, nous pouvons voir que la notion de risque pays est une notion large qui englobe un grand nombre de différents risques auxquels les pays en développement sont tous particulièrement exposés. Et une redéfinition en profondeur des critères traditionnels est sans doute nécessaire en vue de s'adapter à l'évolution des différents risques auquel les investisseurs font face quotidiennement.

Master 2 OFIS Paris 1 Panthéon-Sorbonne

Challenges, 'Terrorisme: la France va-t-elle être boudée par les étrangers?' ( Challenges,18 juillet 2016) <http://www.challenges.fr/economie/terrorisme-la-france-va-t-elle-etre-boudee-par-les-etrangers_415270>

Stéphanie Gautrieaud, Le risque pays : approche conceptuelle et approche pratique ATER - Centre d'économie du développement, Université Montesquieu Bordeaux IV, 2002, page 16

Mikael Lévy, 'Le risque pays dans le secteur bancaire' (Mémoire Online, 2009) < http://www.memoireonline.com/05/09/2046/m_Le-risque-pays-dans-le-secteur-bancaire3.html>

Nespresso, 'Soudan du sud - Offrir des opportunités au berceau du café' ( Nespresso) <https://www.nespresso.com/positive/ch/fr#!/sustainability/south-sudan>

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Dans un contexte de mondialisation des échanges et des mouvements des capitaux, les entreprises multinationales augmentent leurs risques inhérents aux pays dans lesquels elles sont présentes ou souhaitent investir. Elles sont donc contraintes de prendre en compte le concept du risque pays afin d'orienter leurs stratégies d'investissement et de développement[1].

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Critères non économiques de la prospection

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Critères non économiques de la prospection

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1 Le risque pays
2 Le développement humain
3 Risques politiques
4 Corruption
5 Paix et risques sécuritaires
6 Inégalité et pauvreté
7 Autres

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Dans l'Union européenne (UE), la police a enregistré quelque 660 000 vols de voitures en 2016, soit une diminution de 1,9 % par rapport à 2015. Le graphique 1 illustre cette tendance à la baisse. Les vols de voitures ont chuté de 36 % entre 2008 et 2016, avec des tendances à la baisse observées dans la plupart des États membres de l'UE .

Si l'on tient compte de la taille de la population, les chiffres pour 2016 étaient les plus élevés au Luxembourg, en Italie, en Suède, en Grèce et en France, la police ayant enregistré plus de 200 vols de voitures pour 100 000 personnes. Le nombre de voitures volées pour 100 000 personnes était inférieur à 100 dans 17 pays, les chiffres les plus bas ayant été enregistrés en Slovaquie, en Estonie, en Croatie, en Roumanie et au Danemark.

Pour estimer le risque de vol de voitures, il faut également connaître le nombre de voitures. Par exemple, en 2016, le Luxembourg comptait 662 voitures particulières pour 1 000 habitants et l'Italie 625, tandis que ce chiffre s'élevait à 261 en Roumanie et à 374 en Croatie .

Les vols qualifiés ont diminué de 24 % entre 2012 et 2016

À l'échelle de l'UE, le nombre de vols qualifiés enregistrés par la police a diminué de 24 % entre 2012 et 2016, pour atteindre environ 396 000 en 2016. En revanche, peu de changements ont été observés entre 2009 et 2011. Le graphique 1 montre que la tendance à la baisse observée dans l'UE entre 2012 et 2016 s'est stabilisée au cours des deux dernières années de cette période. Néanmoins, des hausses de 9 % en Espagne et de 15 % au Royaume-Uni ont été enregistrées entre 2015 et 2016.

La Belgique, l'Espagne, la France, le Portugal, l'Angleterre et le pays de Galles affichaient le nombre le plus élevé de vols qualifiés enregistrés par la police par rapport à la taille de la population en 2016 (plus de 100 pour 100 000 personnes), tandis que ce nombre était inférieur à 20 en Roumanie, en République tchèque, en Hongrie, à Chypre et en Slovénie. Il convient de noter qu'il n'est pas toujours possible de comparer directement les pays étant donné que certains présentant les nombres de vols qualifiés les plus bas ont indiqué que les vols de voitures et les vols en magasin n'étaient pas pris en compte.

Malgré une tendance à la baisse, on dénombre encore plus de 5 000 homicides par an

La police a enregistré environ 5 200 homicides volontaires dans l'UE en 2016, soit une baisse de 3,3 % par rapport à 2015. Globalement, une tendance à la baisse est visible depuis 2008. Néanmoins, ces dernières années, le nombre d'homicides a augmenté en France, en Allemagne et au Royaume-Uni. Les chiffres tiennent compte des décès liés au terrorisme.

C'est en Lettonie et en Lituanie que la police a enregistré le plus grand nombre d'homicides volontaires par rapport à la taille de la population (environ 5 pour 100 000 personnes en 2016). Comme le montre le graphique 2, le nombre était inférieur à 1 pour 100 000 habitants dans 13 États membres. À titre de comparaison, aux États-Unis, ce nombre s'élevait à 5,4 homicides pour 100 000 personnes en 2016, contre 10,8 en Russie Les cas de tentatives d'homicide sont comptabilisés séparément et plusieurs chiffres sont manquants. Les chiffres disponibles indiquent que le nombre total de tentatives d'homicide est resté relativement stable entre 2008 et 2016.

Le nombre d'infractions pour violence sexuelle enregistrées par la police a augmenté de plus de 8 % entre 2015 et 2016

Dans l'UE, les cas d'infractions pour violence sexuelle enregistrés par la police ont augmenté de plus de 8 % entre 2015 et 2016, pour atteindre environ 248 000 en 2016. Le graphique 3 montre une hausse constante de 26 % entre 2013 et 2016. Ces chiffres tiennent compte des viols et d'autres types d' agression sexuelle, bien que les chiffres relatifs à certains pays puissent exclure certaines formes de criminalité.

Le nombre de cas de violences sexuelles enregistrés par la police par rapport à la taille de la population variait considérablement en 2016 (entre 5 et 190 pour 100 000 personnes). Les différences entre ce qui est perçu comme un acte illicite et la proportion d'actes illicites signalés à la police ont probablement une incidence sur cette variation importante.

Le nombre de cambriolages a diminué de 10 % entre 2012 et 2016

Le nombre total de cambriolages enregistrés par la police s'élevait à environ 1 334 000 en 2016, soit une baisse de moins de 1 % par rapport à 2015. Une tendance à la baisse a été observée dans plusieurs États membres de l'Union et le total de l'UE a chuté de 10 % entre 2012 et 2016. Néanmoins, les chiffres ont augmenté de 5 % en Allemagne et de 1 % en France. Les chiffres comprennent les cambriolages d'habitations privées, d'appartements, de villas, de maisons de vacances, de chambres d'hôtels, de cabines, etc., mais pas les vols (vols sans effraction) ou le vandalisme (pas de vol). Dans plusieurs pays, les chiffres relatifs aux cambriolages ont connu relativement peu de changement entre 2008 et 2016. C'est en Suède, en Belgique, en Finlande et en Hongrie que les chiffres étaient les plus stables.

Comme le montre le graphique 4, le nombre de cambriolages enregistrés par la police pour 100 000 personnes variait considérablement d'un État membre de l'UE à l'autre en 2016. Le Danemark, la Belgique, les Pays-Bas, la Suède, l'Irlande, le Luxembourg, la France, l'Angleterre et le pays de Galles et l'Italie ont enregistré plus de 300 cambriolages pour 100 000 personnes en 2016. Ce chiffre était inférieur à 100 en Finlande, en Lituanie, en Lettonie, en République tchèque, en Roumanie, en Bulgarie, en Slovaquie et en Pologne.

Les agressions enregistrées par la police ont augmenté de 3 % entre 2015 et 2016

À l'échelle de l'UE, le nombre d' agressions enregistrées par la police s'élevait à environ 1 111 000 en 2016, soit une hausse de 3,4 % par rapport à 2015 et de près de 14 % par rapport à 2013.

Même par rapport à la taille de la population, le nombre d'agressions varie considérablement au sein de l'UE. Cette variation reflète non seulement la fréquence relative des actes illicites, mais également des pratiques d'enregistrement et des législations différentes. La catégorie standard couvre les agressions graves (et exclut les agressions mineures, mortelles et sexuelles), tandis que certains pays y incluent un ou plusieurs actes illicites de ce type. En raison de changements de méthodologie, les chiffres totaux relatifs à la période 2008-2012 ne sont pas comparés.

Les chiffres enregistrés par la police dépendent également de la mesure dans laquelle les personnes signalent les actes illicites. Par exemple, le niveau de confiance des citoyens de l'UE dans les forces de police est raisonnable, mais il varie considérablement d'un État membre à l'autre, de 3,6 à 8,2 (sur une échelle de 0 à 10); la moyenne de l'UE se situe à 5,9 .

Sources des données

Les sources des données comprennent la police et d'autres services répressifs, le parquet, les tribunaux, les prisons, les ministères pertinents et les offices statistiques. Ce sont les autorités nationales qui prennent les décisions relatives aux statistiques officielles sur la criminalité et qui collectent ces données. Une personne de contact par pays est chargée de recueillir les chiffres et de les envoyer à Eurostat une fois par an, avec l'enquête sur les tendances de la criminalité conçue par l'Office des Nations unies contre la drogue et le crime.

Cet article présente les résultats sur la base des chiffres officiels relatifs aux infractions enregistrées par la police (actes criminels) entre 2008 et 2016. Pour les résultats des années antérieures, des résumés des statistiques sur la criminalité sont disponibles pour la période 1950-1992 et des tableaux par acte illicite pour la période 1993-2007. Certains chiffres relatifs à certains pays sont manquants pour toutes ces périodes, en particulier les plus anciennes. Eurostat actualise les tableaux lorsque les pays envoient de nouveaux chiffres ou des chiffres améliorés.

Les chiffres issus de tous les pays de l'Union sont additionnés pour obtenir les totaux de l'UE. S'il manque un chiffre pour 2016, celui de 2015 pour le même pays est utilisé. Dans certains cas, des chiffres d'années précédentes sont manquants; ils sont alors remplacés par une moyenne de l'année précédente et de l'année suivante . Les tableaux de la base de données ne contiennent que les chiffres signalés à Eurostat.

Question des données manquantes

Dans cet article, le "total de l'UE" représente simplement la somme des chiffres de tous les pays de l'Union. Si certains chiffres sont manquants, le simple fait d'ajouter les chiffres communiqués donnerait un nombre total trop faible. C'est souvent le chiffre le plus récent qui est publié en retard. Si aucun chiffre n'est disponible pour 2016, celui de 2015 pour le même pays est utilisé. Dans certains cas, des chiffres d'années précédentes sont manquants et sont remplacés par la moyenne de l'année précédente et de l'année suivante. Néanmoins, pour diverses raisons, les chiffres de certains pays concernant certains actes illicites sont manquants pour toutes les années. Il n'est dès lors pas facile de remplacer les chiffres manquants. Les enlèvements en sont un exemple: pour certains pays, aucun chiffre n'est disponible pour la période 2008-2016.

Les chiffres pour 2016 s'élèvent à environ 14 500 au total, la limite inférieure du total de l'UE. Pour fixer une limite supérieure possible, nous remplaçons les chiffres manquants par des estimations sur la base de la taille de la population et du taux maximal signalé. En ajoutant ces estimations aux chiffres signalés, l'on obtient une somme supérieure à 20 100 (39 % de plus). Si l'on utilise un taux moyen , le total s'élèverait à 16 400. Néanmoins, aucun de ces totaux ne devrait être considéré comme des statistiques officielles. L'exemple démontre que les chiffres manquants peuvent donner lieu à un large éventail de totaux possibles. Pour fournir des totaux de l'UE précis, il est nécessaire de disposer de chiffres pour tous les pays chaque année.

De plus amples informations sur la comparaison des résultats entre pays ou années et sur les chiffres modestes sont disponibles.

La criminalité est un thème abordé de manière récurrente dans les débats publics, et les autorités nationales, les institutions de l'UE, les médias, les décideurs politiques, les organisations et le public figurent parmi les utilisateurs de statistiques sur la criminalité. Les autorités de chaque pays élaborent les législations pénales qui définissent les actes illicites, les procédures et les réactions et qui régissent donc les statistiques officielles sur la criminalité. Il existe des règlements de l'UE ou des législations internationales pour certains types d'actes illicites. Il n'existe toutefois pas de réglementation générale concernant les statistiques de l'UE sur la criminalité.

Les statistiques officielles sur la criminalité sont recueillies par des autorités telles que la police, le parquet, les juridictions pénales et les prisons. Parmi celles-ci, les chiffres enregistrés par la police brossent le tableau le plus large, étant donné qu'ils tiennent compte de l'ensemble des actes illicites enregistrés, qu'ils soient ou non portés devant les tribunaux. Chaque chiffre correspond à la somme annuelle des infractions enregistrées (actes criminels) et celle-ci dépasse généralement le nombre d'actions en justice.

Les statistiques officielles sur la criminalité reflètent la manière dont les autorités (police, parquets, tribunaux et prisons) enregistrent et traitent les affaires. Elles ne mesurent pas l'incidence totale de la criminalité; il convient donc de consulter d'autres sources.

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Dans l'Union européenne (UE), la police a enregistré quelque 660 000 vols de voitures en 2016, soit une diminution de 1,9 % par rapport à 2015. Le graphique 1 illustre cette tendance à la baisse. Les vols de voitures ont chuté de 36 % entre 2008 et 2016, avec des tendances à la baisse observées dans la plupart des États membres de l'UE .

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Ci-dessous figure la liste des pays par taux d'homicide volontaire par an pour 100 000 habitants. La fiabilité des données concernant les homicides peut varier selon les pays et selon leur définition d'homicide volontaire qui peut inclure ou non l' euthanasie, l' infanticide ou les violences ayant entraîné la mort sans l'intention de la donner.

Ces statistiques doivent être corrigées par le fait que :

de même il peut y avoir une imprécision dans les chiffres pour des raisons inversées: certains décès liés à une guerre civile étant qualifiés d'homicide relevant de la loi pénale.

le niveau général de médicalisation et surtout par l'efficacité des services hospitaliers d'urgence du pays considéré : les victimes meurent moins et le nombre d'homicides décroit mais le nombre des délits de coups et blessures augmente.

Dès lors, et il est relativement important de le souligner, le taux d'homicide volontaire ne reflète pas forcément le niveau de violence de la société d'un pays. En effet, et il s'agit là du point le plus important, certains pays ayant un taux d'homicide en apparence élevé peuvent être paradoxalement moins dangereux que d'autres qui, à l'inverse, détiennent un taux inférieur. Ainsi, bien que les pays d'Amérique latine possèdent un moyen voire parfois fort taux d'homicide, il semble que certains d'entre eux soient pourtant moins risqués que des zones situées au Moyen-Orient (ou autres) frappées par les guerres civiles mais qui, pour plusieurs raisons, présentent des taux moins élevés. Cela s'explique notamment par le fait que la plupart des homicides en Amérique latine sont généralement liés à la drogue et au grand banditisme. En conséquence, les meurtres perpétrés par les habitants de la population "lambda" ne représentent pas la majorité de ces crimes. Il est donc nécessaire de noter que le taux d'homicide, même s'il n'est pas négligeable, peut, dans certains cas, ne pas être représentatif de la dangerosité et/ou du risque réellement encourus dans les pays concernés. Toutefois, cela ne signifie pas que tous les pays du classement se trouvant hors des zones de guerres sont sûrs. Cela signifie seulement que ces chiffres, en raison des multiples paramètres qu'ils comportent, doivent être traités avec beaucoup de précautions.

Enfin, le classement ne prend pas en compte les homicides causés par les conflits militaires. De fait, il est également possible que les chiffres qui y sont énoncés ne reflètent pas la réalité interne de chaque pays. C'est le cas par exemple de la Syrie. Les chiffres dont le classement fait mention en ce qui concerne la situation dans ce pays sont en fait très différents de la réalité : ainsi, en comptant les meurtres liés à la guerre, ce n'est non pas 463 mais bien plus de 73 600 homicides qui ont été commis en Syrie en 2013. Cette statistique porte la Syrie au rang du pays avec le plus fort taux d'homicide.

Liste par pays

Années 2000

Notes et références

Références

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Liste des pays par taux d'homicide volontaire

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Ci-dessous figure la liste des pays par taux d'homicide volontaire par an pour 100 000 habitants. La fiabilité des données concernant les homicides peut varier selon les pays et selon leur définition d'homicide volontaire qui peut inclure ou non l' euthanasie, l' infanticide ou les violences ayant entraîné la mort sans l'intention de la donner.

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L’extrême pauvreté continue de progresser en Afrique subsaharienne

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L’extrême pauvreté continue de progresser en Afrique subsaharienne

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L'extrême pauvreté continue de progresser en Afrique subsaharienne

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Penn World Table - international comparisons of production, income and prices

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Penn World Table - international comparisons of production, income and prices

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Penn World Table - international comparisons of production, income and prices 9.1

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© Atlasocio.com

Cliquez sur le bouton d'une thématique pour ouvrir le menu déroulant et sélectionner une rubrique spécifique.

Cartes des États et territoires du monde par taux d'homicide volontaire pour 100 000 habitants, selon l' Office des Nations unies contre la drogue et le crime.

Les données proviennent du Pew Research Center, une organisation impartiale et non-militante américaine qui réalise des études/analyses démographiques essentiellement consacrées aux impacts de la religion dans la vie publique aux États-Unis et dans le reste du monde.

Le Democracy Index ou "indice de démocratie" classe les États du monde en quatre catégories : démocratie, démocratie imparfaite, régime hybride, et régime autoritaire.

Cartes du monde relatives à l'espérance de vie en bonne santé, soit le nombre d'années en bonne santé qu'une personne peut espérer vivre à la naissance, et ce, sans souffrir d'incapacités ou de limitations dans les actes de la vie quotidienne [définition : Atlasocio.com].

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Cartes et planisphères par thématique | Atlasocio.com

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RAPPORT SUR LA STABILITÉ FINANCIÈRE DANS LE MONDE

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RAPPORT SUR LA STABILITÉ FINANCIÈRE DANS LE MONDE

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Rapport sur la stabilité financière dans le monde

Facteurs de vulnérabilité dans un cycle du crédit qui parvient à maturité

Depuis la publication de l'édition d'octobre 2018 du Rapport sur la stabilité financière dans le monde, les conditions financières se sont resserrées mais restent relativement accommodantes, notamment aux États-Unis. Après avoir accusé des replis prononcés au quatrième trimestre de 2018, les marchés financiers ont opéré un net rebond début 2019 dans un contexte marqué par un optimisme grandissant à l'égard des négociations commerciales entre les États-Unis et la Chine, ainsi que l'adoption par les grandes banques centrales d'une approche plus patiente et plus souple quant à une normalisation de la politique monétaire. Ce ton plus conciliant à propos des perspectives de la politique monétaire dans les pays avancés a permis de maintenir un état d'esprit positif sur les marchés malgré la multiplication des signes d'un affaiblissement de la croissance mondiale (comme indiqué dans l'édition d'avril 2019 des Perspectives de l'économie mondiale).

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Résumé du chapitre 1
Texte intégral

Alors que les conditions financières demeurent accommodantes, les facteurs de vulnérabilité continuent à s'accumuler. Le resserrement des conditions financières au quatrième trimestre de 2018 a été trop bref pour ralentir sensiblement l'accumulation de facteurs de vulnérabilité, si bien que les risques à moyen terme qui pèsent sur la stabilité financière dans le monde restent globalement inchangés. Actuellement, la vulnérabilité financière est élevée dans le secteur souverain, le secteur des entreprises et le secteur financier non bancaire dans plusieurs pays d'importance systémique. Tandis que le cycle du crédit parvient à maturité, la vulnérabilité du secteur des entreprises, qui semble forte dans environ 70 % des pays d'importance systémique (selon le PIB), pourrait accentuer un ralentissement de l'activité économique.

Le rapport présente un nouveau dispositif pour étudier de manière approfondie les facteurs de vulnérabilité des bilans dans l'ensemble des secteurs financiers et non financiers et se penche sur certains facteurs précis dans les pays avancés et les pays émergents.

L'endettement du secteur des entreprises dans les pays avancés : La capacité à assurer le service de la dette s'est améliorée dans la plupart des pays avancés et les bilans paraissent suffisamment solides pour endurer un ralentissement économique modéré ou un resserrement progressif des conditions financières. Cependant, l'endettement global et la prise de risques financiers se sont accrus et la solvabilité de certains emprunteurs s'est dégradée. C'est pourquoi l'encours des obligations de premier rang moins bien notées (BBB) a quadruplé, tandis que celui des obligations spéculatives a pratiquement doublé aux États-Unis et dans la zone euro depuis la crise. Par conséquent, un ralentissement économique prononcé ou un resserrement brutal des conditions financières pourrait se traduire par une révision marquée du risque de crédit et peser sur la capacité des sociétés endettées à assurer le service de leur dette. Si les conditions monétaires et financières restent accommodantes, l'endettement continuera probablement à augmenter en l'absence d'une intervention des pouvoirs publics, ce qui fait planer la menace d'un ralentissement plus marqué à l'avenir.

Les liens entre le secteur souverain et le secteur financier dans la zone euro : Les difficultés budgétaires en Italie ont ravivé les craintes concernant les liens entre le secteur souverain et le secteur financier. Les ratios de fonds propres des banques sont à présent plus élevés dans la zone euro. Toutefois, les pertes potentielles sur des prêts improductifs et la dépréciation des obligations d'État aux cours du marché pourraient fortement pénaliser les fonds propres de certaines banques. Les compagnies d'assurance pourraient aussi devenir impliquées dans ces liens, compte tenu de leurs avoirs considérables en obligations souveraines, de banques et d'entreprises. Les tensions dans le secteur financier risquent une fois de plus de se répercuter sur les entreprises et les ménages, ce qui pourrait nuire à la croissance économique.

Les déséquilibres financiers en Chine et leurs retombées éventuelles : La vulnérabilité financière reste grande en Chine et les autorités doivent trouver un équilibre délicat entre trois impératifs : stimuler la croissance à court terme, faire face aux chocs exogènes négatifs et réduire l'endettement en durcissant la réglementation. Les banques de taille petite et moyenne demeurent fragiles, ce qui pèse sur les conditions de financement pour les entreprises de taille plus modeste. Cependant, une poursuite du relâchement monétaire et du desserrement du crédit pourrait accentuer la vulnérabilité, sachant qu'une expansion du crédit durable pourrait freiner ou empêcher l'assainissement des bilans des banques et amplifier les tendances actuelles en matière d'affectation de crédit. Dans le même temps, la Chine continuera à gagner en importance pour les autres pays émergents parallèlement à son intégration dans des indices de référence. Les flux d'investissements de portefeuille vers la Chine devraient progresser de pas moins de 150 milliards de dollars d'ici à 2020 du fait de son entrée dans un indice obligataire mondial.

La volatilité des flux d'investissements de portefeuille vers les pays émergents : Les investisseurs qui suivent un indice de référence influent de plus en plus sur les flux d'investissements de portefeuille vers les pays émergents. Le montant des fonds comparé aux indices obligataires des pays émergents très suivis a quadruplé ces dix dernières années pour s'établir à 800 milliards de dollars. D'après les estimations, 70 % des allocations géographiques des fonds d'investissement sont dictées par des indices de référence. Comme les investisseurs qui suivent un indice de référence sont plus sensibles à l'évolution de la situation financière internationale que les autres investisseurs, les avantages de l'appartenance à un indice peuvent être atténués par les risques qui pèsent sur la stabilité financière pour certains pays. Dans la mesure où ces investisseurs représentent une part plus importante des flux d'investissements de portefeuille, des chocs exogènes peuvent se propager aux pays émergents et pré-émergents de taille moyenne plus rapidement que dans le passé.

Les prix de l'immobilier à risque : La récente hausse rapide des prix de l'immobilier dans de nombreux pays a fait naître des craintes quant à la possibilité d'une correction des prix. Un nouvel indicateur des prix de l'immobilier à risque, présenté dans le chapitre 2 de ce rapport, sert à quantifier les risques à la baisse de ces prix. Un essoufflement de la dynamique des prix de l'immobilier, une surévaluation, une expansion du crédit excessive et un resserrement des conditions financières permettent de prévoir les risques à la baisse des prix de l'immobilier jusqu'à trois ans à l'avance. Pour sa part, l'indicateur des prix de l'immobilier à risque permet de prévoir les risques à la baissede la croissance du PIB et d'anticiper les crises financières. Les statistiques les plus récentes mettent en évidence des risques accrus de recul des prix de l'immobilier au cours des une à trois prochaines années dans certains pays.

Si l'on se tourne vers l'avenir, il existe un risque que l'optimisme des investisseurs se dégrade brutalement, provoquant ainsi un net resserrement des conditions financières. Cela aurait un impact plus significatif sur les pays qui se caractérisent par des fondamentaux plus fragiles, une plus grande vulnérabilité financière et une marge de manœuvre moindre pour réagir aux chocs. Les possibles facteurs déclencheurs sont notamment les suivants :

Un ralentissement de la croissance plus marqué que prévu pourrait se traduire par un resserrement des conditions financières alors que les prix des actifs à risque baissent, compte tenu d'une dégradation des perspectives bénéficiaires des entreprises, alors même que les politiques deviennent plus accommodantes.

Une évolution inattendue vers des perspectives moins conciliantes pour la politique monétaire dans les pays avancés pourrait entraîner une révision des prix des actifs sur les marchés, surtout si les investisseurs prennent conscience que leur perception de l'orientation de la politique monétaire est trop modérée.

Les risques politiques et entourant l'action publique, par exemple une exacerbation des tensions commerciales ou un Brexit sans accord, pourraient peser sur l'état d'esprit des marchés et provoquer une montée de l'aversion pour le risque.

Sur fond de risques grandissants pesant sur la croissance mondiale, les autorités devraient avoir pour objectif d'éviter un ralentissement économique plus prononcé, tout en contenant la vulnérabilité financière :

Les dirigeants devraient communiquer clairement toute réévaluation de l'orientation de la politique monétaire qui s'explique par une évolution des perspectives économiques ou par les risques entourant ces dernières. Cela permettra d'éviter des fluctuations injustifiées des marchés financiers ou une réduction exagérée de la volatilité des marchés.

Dans les pays où la vulnérabilité financière est grande ou croissante, les autorités devraient utiliser leurs outils prudentiels ou étoffer leurs outils macroprudentiels de manière proactive s'il y a lieu. Ces pays gagneraient à mettre en œuvre ou à durcir des mesures macroprudentielles à large spectre, par exemple des volants anticycliques de fonds propres, pour renforcer la résilience du système financier. Ils devraient aussi s'employer à élaborer des outils prudentiels afin de remédier à l'endettement croissant des entreprises qui découle d'intermédiaires financiers non bancaires et aux asymétries des échéances et des liquidités dans le secteur non bancaire. Les autorités de contrôle devraient par ailleurs veiller à ce que des tests de résistance plus complets (incluant les effets de rétroaction macrofinanciers) soient réalisés pour les banques et les prêteurs non bancaires.

Les mesures visant à assainir les bilans dans les secteurs public et privé devraient être renforcées. Un rééquilibrage budgétaire progressif s'impose pour réduire les risques élevés, en s'appuyant sur des politiques qui seront propices à la croissance à moyen terme. Les initiatives prises pour s'attaquer aux prêts non performants dans les bilans des banques de la zone euro devraient se poursuivre. Compte tenu des craintes concernant les relations entre le secteur souverain et le secteur financier, il pourrait être envisagé de réduire le risque de concentration dans l'exposition des banques aux titres d'État.

Les pays émergents devraient s'assurer de leur capacité à résister aux sorties d'investissements de portefeuille étrangers en réduisant les engagements extérieurs excessifs, en limitant la dépendance à l'égard de l'endettement à court terme et en conservant une marge de manœuvre budgétaire et des réserves de change suffisantes. Compte tenu de l'importance grandissante des flux d'investissements de portefeuille qui suivent un indice de référence, un dialogue étroit s'impose entre les fournisseurs d'indices, la communauté des investisseurs et les autorités de contrôle. En s'appuyant sur les progrès accomplis jusqu'à présent, les autorités chinoises devraient continuer à appliquer les mesures de diminution des risques et de désendettement dans le secteur financier et s'employer davantage à remédier à la vulnérabilité des banques. Pour réduire la mauvaise affectation du crédit, il sera indispensable d'opérer des réformes structurelles, par exemple réduire l'importance accordée aux objectifs de croissance et durcir les contraintes budgétaires pour les entreprises publiques chinoises.

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Résumé du chapitre 2

De fortes baisses des prix de l'immobilier peuvent avoir un effet néfaste sur les résultats macroéconomiques et la stabilité financière, comme lors de la crise financière mondiale de 2008 et d'autres épisodes au cours de l'histoire. Ces liens macrofinanciers s'expliquent par les nombreuses fonctions que remplit l'immobilier pour les ménages, les petites entreprises et les intermédiaires financiers : bien de consommation, investissement à long terme, réserve de valeur, garantie de prêt, etc. Ainsi, la rapide augmentation des prix de l'immobilier dans de nombreux pays au cours de ces dernières années a suscité des préoccupations quant à un possible recul des prix et à ses éventuelles conséquences.

Dans ce contexte, le présent chapitre étudie et quantifie les prix de l'immobilier à risque - une mesure des risques à la baisse des prix de l'immobilier- dans un échantillon de 32 pays avancés ou émergents et grandes villes. Il révèle qu'une dynamique des prix de l'immobilier plus faible, une surévaluation, une croissance excessive du crédit et des conditions financières plus dures accroissent les risques à la baisse des prix de l'immobilier au cours des trois années à venir. La mesure de prix de l'immobilier à risque, en plus d'autres mesures plus simples des déséquilibres des prix de l'immobilier, aide à prévoir les risques à la baisse de la croissance du PIB et renforce ainsi les modèles d'alerte précoce pour les crises financières. Selon les estimations, les risques à la baisse des prix de l'immobilier ont évolué depuis la crise financière mondiale : la plupart des pays présentant des risques élevés à la fin de l'année 2007 connaissent aujourd'hui des risques plus faibles, mais dans de nombreux pays avancés ou émergents, les prix de l'immobilier restent exposés à des risques.

Le présent chapitre porte également sur la relation entre les politiques menées et les prix de l'immobilier à risque. Même si les niveaux de ces prix ne devraient pas être directement ciblés par les politiques monétaires et macroprudentielles ou les mesures de gestion des flux de capitaux, le lien entre les mesures prises et les risques à la baisse des prix de l'immobilier peut mettre en évidence la manière dont ces mesures ont une influence sur les vulnérabilités du secteur immobilier et sur la stabilité financière. Il ressort des résultats de l'analyse qu'un durcissement des politiques macroprudentielles va de pair avec une réduction des risques à la baisse des prix de l'immobilier, en particulier lorsque les politiques visent à renforcer la résilience des emprunteurs en plafonnant, par exemple, le ratio entre le montant du crédit et la valeur d'achat du logement ou le ratio service de la dette/revenu. La politique monétaire peut également avoir un effet sur les risques à la baisse du fait de son lien avec les conditions financières, mais le chapitre révèle en outre qu'un assouplissement inattendu du taux directeur s'accompagne d'une réduction des risques à la baisse des prix de l'immobilier, mais uniquement à court terme et dans les pays avancés. Ainsi, les résultats montrent que, dans l'ensemble, des politiques macroprudentielles ciblées et appliquées en temps voulu sont plus efficaces que les politiques monétaires pour réduire les risques à la baisse. La relation avec les mesures de gestion des flux de capitaux est plus nuancée, mais certains résultats suggèrent une corrélation temporaire entre un durcissement de ces mesures et des risques à la baisse plus faibles dans des pays avancés.

Quels enseignements les dirigeants peuvent-ils en tirer ? Outre établir des volants de sécurité pour les banques et veiller à ce que les ménages n'empruntent pas de manière excessive, les responsables chargés de la stabilité financière peuvent utiliser les estimations de prix de l'immobilier à risque en complément d'autres indicateurs de surveillance de la vulnérabilité du marché immobilier et pour orienter les mesures macroprudentielles visant à accroître les volants de sécurité et à réduire les vulnérabilités. La mesure de prix de l'immobilier à risque pourrait aussi fournir aux responsables de la politique monétaire des informations pertinentes pour mieux évaluer les risques de dégradation des perspectives de l'économie et de l'inflation.

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Facteurs de vulnérabilité dans un cycle du crédit qui parvient à maturité

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Rapport sur la stabilité financière dans le monde Depuis la publication de l'édition d'octobre 2018 du Rapport sur la stabilité financière dans le monde, les conditions financières se sont resserrées mais restent relativement accommodantes, notamment aux États-Unis.

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Updated quarterly, the Coface Country Risk Assessment map offers a unique overview across 160 countries around the world. The Coface country risk assessment aims at evaluating the average credit risk of companies in a given country. The evaluation is based on economic, financial and political data. But it also takes into account Coface experience on the country, under two dimensions: Coface's payment experience on the companies of the country and also its assessment of the business climate.

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Updated quarterly, the Coface Country Risk Assessment map offers a unique overview across 160 countries around the world. The Coface country risk assessment aims at evaluating the average credit risk of companies in a given country. The evaluation is based on economic, financial and political data.

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Tout savoir sur la prospection commerciale

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Tout savoir sur la prospection commerciale

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La prospection commerciale est l'étape la plus importante pour développer son chiffre d'affaires, et ce, quelle que soit la taille de votre entreprise. Car, à moins d'être sur un marché de niche au sein duquel vous êtes déjà connu, ce n'est que par la prospection commerciale que vous pourrez augmenter votre chiffre d'affaires sur les clients existants, développer un portefeuille client plus important et optimiser votre ratio CA/client.

Mais pour réussir sa prospection commerciale et, surtout, pour en réduire le coût et en améliorer les performances, il faut suivre une certaine méthode.

Qu'est-ce que la prospection commerciale ?

La prospection commerciale est une démarche qui consiste à la recherche de nouveaux clients, plus couramment appelés prospects tant qu'ils n'ont pas encore effectué d'achats. On distingue deux types de prospection commerciale :

B to C : les commerciaux se dirigent directement vers le consommateur, notamment avec de grandes publicités...

B to B : les commerciaux partent à la rencontre des dirigeants d'entreprises pour leur exposer personnellement les avantages d'un produit, ou d'un service.

Choisir sa stratégie de prospection

La première étape sera de choisir quelle stratégie vous devez adopter. Et pour ce faire, il vous faut répondre à la question suivante : " est-ce que je veux optimiser la clientèle existante ou trouver de nouveaux clients ? ". Car la démarche ne sera pas la même suivant votre réponse à cette question.
Suivre son portefeuille existant
Par " suivre le portefeuille existant ", on entend augmenter le chiffre d'affaires généré par les clients que vous avez déjà. Cela passe par deux axes :

Pour tout savoir sur la fidélisation, reportez- vous à notre article " Élaborer une stratégie marketing de fidélisation ".

En ce qui concerne la vente additionnelle, il est important de personnaliser l'offre que vous allez faire à vos clients existants. Cela demande du temps, mais permet d' optimiser le taux de transformation. Analysez les achats de vos clients, les données dont vous disposez et, si possible, développez une offre spécifique qui aura toutes les chances de les satisfaire.

À retenir sur la prospection : il vaut mieux prendre du temps à cibler ses prospects et adapter son offre que de tirer tous azimuts sur tout ce qui bouge. Le retour sur investissement sera toujours meilleur !

Démarcher des nouveaux clients

C'est souvent à cette démarche que pensent les entrepreneurs quand ils envisagent de mettre en place une stratégie de prospection commerciale. Indispensable, la prospection de nouveaux clients répond à des exigences particulières et demande du temps et de l'investissement. Explications.
Lister et segmenter ses cibles
Il s'agit là de répondre à une question simple : " Qui est susceptible d'avoir BESOIN de mes produits/services ? ". Nous insistons sur le terme BESOIN, car il est fondamental. Mais nous y reviendrons. En répondant à cette question, vous devriez déjà pouvoir y voir plus clair. Et si tout le monde peut être intéressé par vos offres, ce n'est pas grave, il s'agira simplement de segmenter.

La segmentation est l'opération par laquelle vous allez regrouper les prospects selon un certain nombre de critères, qui varieront selon que vous travaillez en B2B (avec des entreprises) ou en B2C (avec des particuliers).

En B2C ces critères pourront être l'âge, la situation familiale, la catégorie socio-professionnelle (qui implique également une variation de pouvoir d'achat), etc. Et bien évidemment la localisation géographique.

En B2B, ces critères seront par exemple le secteur d'activité, la taille de l'entreprise, le chiffre d'affaires, l'existence ou non d'un budget pub, etc. Et bien évidemment, la localisation géographique.

Par exemple, pour plus de clarté, vous pourriez décider de contacter tous les garages automobiles ayant au moins 5 salariés et n'étant pas franchisés dans un rayon de 30 km. Une fois cela fait, nous pouvons revenir au BESOIN de vos clients. Vous devez tâcher de comprendre comment fonctionne votre client, comment son entreprise est organisée pour voir comment vos produits ou services répondent à une problématique effectivement rencontrée par vos clients. Ce n'est qu'à ce prix que vous pourrez alors établir une offre " personnalisée " (c'est-à-dire en réalité qui correspondra à ce segment de cible) qui aura donc une meilleure chance de trouver une oreille attentive.
La suite de la démarche est connue : il faut faire connaître à votre cible votre offre. Pour cela, différents canaux existent :

Le publipostage qui consiste à envoyer des courriers, fax ou e-mails

La téléprospection, qui correspond à une prospection téléphonique

La prospection physique, plus connue sous les termes de démarchage ou de porte-à-porte

Les panneaux et affiches publicitaires

Les salons professionnels et networking.

Prospection sur les réseaux sociaux

Les publicités payantes sur Google, Facebook ad, Twitter, LinkedIn, YouTube...

Bien évidemment, cette étape est un travail en soi : il faut bien choisir son message, son support et son interlocuteur. Mais si votre fichier client est satisfaisant, vous disposez au moins des bons contacts. Pour ce qui concerne le message et le support, n'hésitez pas à faire appel à une société spécialisée (agence web, agence de communication, etc.) pour plus d'efficacité.

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Tout savoir sur la prospection commerciale

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La prospection commerciale est l'étape la plus importante pour développer son chiffre d'affaires, et ce, quelle que soit la taille de votre entreprise. Car, à moins d'être sur un marché de niche au sein duquel vous êtes déjà connu, ce n'est que par la prospection commerciale que vous pourrez augmenter votre chiffre d'affaires sur les clients existants, développer un portefeuille client plus important et optimiser votre ratio CA/client.

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Comparer les sociétés d'un même secteur entres-elles de manière visuelle et chronologique. Vous pouvez choisir parmi une large panoplie de ratios, de postes du bilan et des soldes du compte de résultat.

Le site analyse-sectorielle.fr ne peut pas garantir la fiabilité totale des informations fournies qui ne constituent en aucun cas des recommandations d'achat ou de vente des titres des sociétés concernées.

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Comparer des entreprises d'un même secteur (CA, Marges, ROE, Endettement...) - Analyse sectorielle

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Comparer les sociétés d'un même secteur entres-elles de manière visuelle et chronologique. Vous pouvez choisir parmi une large panoplie de ratios, de postes du bilan et des soldes du compte de résultat. Pétrole & GazMatériaux de baseBâtiment et matériaux de constructionAérospatiale et DéfenseElectronique et équipements électriquesIngénierie industrielleTransport industrielServices supportsAutomobiles et équipementiersBoissonsAgro-alimentaireProduits ménagersEquipements de loisirsArticles personnelsHygiène ...

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OMC - Statistiques: Données commerciales et tarifaires

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L'OMC fournit des renseignements quantitatifs concernant les questions de politique économique et commerciale. Ses bases de données et ses publications permettent d'accéder à des données sur les courants d'échanges, les droits de douane, les mesures non tarifaires et le commerce en valeur ajoutée.

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Overview

Private markets are the engine of economic growth, creating productive jobs and generating higher incomes. Entrepreneurship is therefore essential to the dynamism of the modern market economy; tapping private sector initiative and investment for socially useful purposes is similarly critical for reducing poverty. The government has an essential role in regulating the market and providing services. States and markets statistics focus on private sector development, including entrepreneurship and finance; infrastructure development; and public policies and institutions that affect the economy. Many of these topics are also part of the Sustainable Development Goals. For example, Goal 9 deals with infrastructure, industrialization, and innovation; Goal 16 calls for peace, justice, and strong institutions; and Goal 17 promotes partnerships for global development.

What types of data are available?

States and markets data measure the quality of the business environment, financial system development, transport infrastructure, ICT, science and technology, government, and policy performance; they also cover conditions in fragile countries. For instance, data users can look at the time required to start a business, for both men and women, and the delay in obtaining an electrical connection.

Central to well-functioning markets, access to finance can expand opportunities: greater access to and use of banking services are associated with fewer financing obstacles for people and businesses. Measures of access to finance, such as share of poor with an account at a financial institution or density of ATMs, are available in the online database, along with many other indicators on this topic.

Similarly, new information and communications technologies (ICT) offer vast opportunities for progress in all aspects of life, from economic growth, improved health, and better service delivery to learning through distance education and social and cultural advances. Users can see the steady global and country increases in the share of individuals using the internet or in mobile cellular subscriptions. Also essential to firm activity, trade, and human development generally, transport and the services that flow from it are crucial to the activities of households, producers, and governments. Air transport data show the upward trend in both the number of air passengers and the volume of air freight.

But markets do not operate in a vacuum. A stable and peaceful political environment is essential to sustained and inclusive economic growth. Here, data seekers can examine trends in central government finances, such as the amount of taxes collected, the profit tax level, or information about military spending and military personnel. Not surprisingly, good statistical capacity is essential for measuring aspects of development and for all evidence-based decision-making.

Featured Indicators

A selection of relevant indicators is presented below. The table shows, for each featured indicator, time coverage per year, for all countries, for each decade since the 1960s, and regional coverage for each World Bank geographical region since 2010. For detailed thematic lists please refer to the World Development Indicators Statistical Tables.

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Private markets are the engine of economic growth, creating productive jobs and generating higher incomes. Entrepreneurship is therefore essential to the dynamism of the modern market economy; tapping private sector initiative and investment for socially useful purposes is similarly critical for reducing poverty. The government has an essential role in regulating the market and providing services.

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Overview

The indicators within the Economy section allow us to analyze various aspects of both national and global economic activity. As countries produce goods and services, and consume these domestically or trade internationally, economic indicators measure levels and changes in the size and structure of different economies, and identify growth and contractions.

Economic indicators include measures of macroeconomic performance (gross domestic product [GDP], consumption, investment, and international trade) and stability (central government budgets, prices, the money supply, and the balance of payments). It also includes broader measures of income and savings adjusted for pollution, depreciation, and depletion of resources. Many economic indicators from WDI are used in tracking progress toward SDG Goal 8, promoting decent work and economic growth, and Goal 2, which encourages sustainable consumption and production.

How are economic data standardized?

Economic data are organized by internationally agreed statistical standards: the System of National Accounts (SNA) provides a complete, integrated system of accounts which enable international comparisons of all significant economic activity; the Balance of Payments (BoP) monitors a country's international transactions; Government Finance Statistics monitors government incomes and expenditures; and the Monetary and Financial Statistics. Although the internationally agreed standards exist and the WDI presentation follows these standards, it should be noted that their implementation at national level varies.

What are the basic indicators of economic activity?

Measuring economic activity in a country or region provides insights into the economic well-being of its residents.

Gross Domestic Product (GDP), a widely used indicator, refers to the total gross value added by all resident producers in the economy. Growth in the economy is measured by the change in GDP at constant price. Many WDI indicators use GDP or GDP per capita as a denominator to enable cross-country comparisons of socioeconomic and other data.

Also widely used in assessing a country's wealth and capacity to provide for its people is Gross National Income (GNI) per capita - the sum of total domestic and foreign value added claimed by residents divided by total population. Furthermore, GNI per capita in U.S. dollars, converted from local currency using the Atlas method, is used to classify countries for operational purposes - lending eligibility and repayment terms. It is also used to classify economies into four main income groups for analytical purposes: low-income, lower-middle-income, upper-middle-income, and high-income. Further information on the operational and analytical classifications is available here. GNI per capita data are published every year in July for the previous year-data for 2017 will be published during the July 2018 update of the WDI database. However, some national data do not become available until later in the year.

Major updates for national accounts data occur every July and December. However data can be updated more often if countries revise their economic data monthly or quarterly, change methodology or coverage, or introduce new weights. Information on revisions between quarterly scheduled updates is available here.

Featured Indicators

A selection of relevant indicators is presented below. The table shows, for each featured indicator, time coverage per year, for all countries, for each decade since the 1960s, and regional coverage for each World Bank geographical region since 2010. For detailed thematic lists please refer to the World Development Indicators Statistical Tables.

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The indicators within the Economy section allow us to analyze various aspects of both national and global economic activity. As countries produce goods and services, and consume these domestically or trade internationally, economic indicators measure levels and changes in the size and structure of different economies, and identify growth and contractions.

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Free and open access to global development data

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OCDE.Stat permet aux utilisateurs de rechercher et d'extraire des données provenant de nombreuses bases de données de l'OCDE.

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La liste des Perspectives économiques régionales

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La liste des Perspectives économiques régionales

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Ces rapports décrivent l'évolution récente et les perspectives économiques des pays de diverses régions. Ils traitent aussi des politiques qui ont eu une incidence sur les résultats économiques régionaux et précise les enjeux auxquels les décideurs sont confrontés. Les rapports comportent des données statistiques sur les pays de la région.

le 28 octobre 2019

Description: L'impact des vents contraires mondiaux sur la croissance des pays de la région Moyen-Orient, Afrique du Nord, Afghanistan et Pakistan (MOANAP) reste modéré jusqu'à présent. Cependant, la croissance demeure trop faible pour répondre aux besoins de populations en pleine expansion, tandis que les risques pesant sur les perspectives ont augmenté. Il s'agit de l'incertitude entourant le commerce mondial, de la volatilité des cours pétroliers, des tensions géopolitiques et de la vulnérabilité intérieure dans certains pays.

le 18 octobre 2019

Description:

Les perspectives de croissance varient considérablement d'un pays à l'autre de la région en 2019 et ultérieurement. La croissance devrait rester vigoureuse dans les pays pauvres en ressources naturelles, pour avoisiner en moyenne 6 %. En conséquence, 24 pays, comptant environ 500 millions d'habitants, verront leur revenu par habitant augmenter plus vite que le reste du monde. Par contre, la croissance devrait rester lente dans les pays riches en ressources naturelles (2½ %). En conséquence, 21 pays devraient enregistrer une croissance par habitant plus faible que la moyenne mondiale.

le 18 avril 2019

Description: La croissance a fléchi dans la région du Moyen-Orient, de l'Afrique du Nord, de l'Afghanistan et du Pakistan, mais elle reste plus ou moins stable dans la région du Caucase et de l'Asie centrale. La volatilité des prix du pétrole, la baisse de la production pétrolière et le durcissement des conditions monétaires intérieures dans la plupart des pays exportateurs de pétrole accentuent les répercussions négatives du ralentissement de la croissance mondiale. Le niveau élevé de la dette publique dans les pays importateurs de pétrole limite leur capacité à s'attaquer aux besoins infrastructurels et sociaux cruciaux, entrave leur croissance et les rend vulnérables aux chocs extérieurs. La dégradation de l'environnement extérieur rend d'autant plus urgente, dans toutes les régions, la poursuite d'un rééquilibrage budgétaire propice à la croissance et de réformes structurelles pour renforcer la résilience et réaliser une croissance tirée par le secteur privé qui soit plus élevée et plus inclusive.

le 12 avril 2019

Description:

Reprise dans un contexte de grande incertitude

La reprise économique se poursuit en Afrique subsaharienne. La croissance régionale devrait passer de 3% en 2018 à 3,5% en 2019, avant de se stabiliser à un peu moins de 4% à moyen terme. Ces chiffres couvrant toute la région masquent des différences considérables à la fois en termes de croissance et de perspectives entre les différents pays de la région. Environ la moitié des pays de la région, essentiellement les pays pauvres en ressources naturelles, devrait connaître une croissance d'au moins 5% - ce qui aura pour conséquence une augmentation du revenu par habitant plus rapide que la moyenne mondiale à moyen terme. Pour tous les autres pays, majoritairement ceux riches en ressources naturelles, l'amélioration du niveau de vie sera plus lente.

Malgré ces différences en termes de perspectives économiques et de priorités en termes de politiques économiques, les pays de la région ont tous la nécessité d'accroître leur résilience et de générer une croissance plus durable, plus élevée et plus inclusive. Pour relever ces défis, il est important de reconstituer une marge de manœuvre budgétaire et d'accroître la résilience de l'économie aux chocs en augmentant les recettes, tout en adoptant des politiques visant à stimuler la productivité et l'investissement privé.

le 11 octobre 2018

Description:

Les flux de capitaux et l'avenir de l'emploi

Les perspectives macroéconomiques de l'Afrique subsaharienne continuent de s'affermir. La croissance devrait passer de 2,7 % en 2017 à 3,1 % en 2018, grâce à des ajustements des politiques nationales et à un environnement extérieur favorable, notamment la persistance d'une croissance soutenue de l'économie mondiale, la hausse des prix des produits de base et des conditions de financement extérieur accommodantes. Si les déséquilibres budgétaires sont maîtrisés dans bon nombre de pays, l'ajustement a généralement résulté d'une hausse des recettes tirées des produits de base et de fortes compressions des dépenses d'équipement, et la mobilisation des recettes intérieures n'a guère progressé. À moyen terme, et à politiques économiques inchangées, la croissance devrait s'accélérer pour avoisiner 4 %, soit un niveau trop bas pour créer le nombre d'emplois nécessaires afin d'absorber les nouveaux arrivants qui sont attendus sur les marchés du travail. Les perspectives sont exposées à des risques de dégradation considérables, en particulier l'incertitude élevée qui plane sur l'économie mondiale. Pour protéger la reprise et accélérer la croissance à moyen terme, il convient de réduire la vulnérabilité liée à la dette et de créer un espace budgétaire en améliorant davantage la mobilisation des recettes intérieures et en prenant des mesures qui permettront de réaliser une croissance vigoureuse, durable et inclusive.

le 8 mai 2018

Description:

Mobilisation des recettes fiscales et investissement privé

La croissance en Afrique subsaharienne devrait être marquée par une légère hausse, et des politiques fermes sont nécessaires à la fois pour réduire les vulnérabilités et pour améliorer les perspectives de croissance à moyen terme. On estime que la croissance moyenne de la région s'établira à 3,4 % en 2018-en hausse par rapport à 2017, où elle était de 2,8 %. Plus des deux tiers des pays de la région devraient profiter d'une accélération de leur croissance, soutenue par une croissance mondiale plus forte, les prix plus élevés des matières premières et un meilleur accès aux marchés de capitaux. Sur la base des politiques actuelles, on s'attend à ce que la croissance de la région se stabilise un peu en dessous de 4 %-à peine 1 % par habitant-à moyen terme. Des politiques visant à réduire les vulnérabilités tout en améliorant les perspectives de croissance à moyen terme s'imposent pour transformer la reprise actuelle en une croissance forte et durable, conformément aux objectifs de développement durable. Adopter une politique budgétaire prudente s'avère indispensable pour maîtriser la dette publique. Par ailleurs, la politique monétaire doit être orientée de sorte à garantir une inflation faible. Les pays de la région devraient également renforcer la mobilisation des recettes et poursuivre les réformes structurelles entreprises afin de réduire les distorsions de marché et de créer ainsi un environnement favorable à l'investissement privé.

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La liste des Perspectives économiques régionales

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Ces rapports décrivent l'évolution récente et les perspectives économiques des pays de diverses régions. Ils traitent aussi des politiques qui ont eu une incidence sur les résultats économiques régionaux et précise les enjeux auxquels les décideurs sont confrontés. Les rapports comportent des données statistiques sur les pays de la région.

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@ FOTOLIA - OLIVIER LE MOAL

1. Effectuer un travail de veille efficace

Difficile d'investir à l'international sans s'y préparer minutieusement... De la même manière que vous le feriez en France, vous devez recueillir un maximum d'informations. Les études de marché vous permettront, depuis la France, d'avoir un premier niveau d'information. Le manager commercial n'aura aucune peine à trouver des documents sur les marchés matures comme l'Europe de l'Ouest ou l'Amérique du Nord. Cependant, ses recherches seront plus difficiles pour les pays émergents. Pour l'aider dans cette quête, le directeur commercial peut s'adresser à des organismes comme Ubifrance, qui possède des études généralistes et des notes sur certains pays. Sachez également que les Opérateurs spécialisés du commerce international (Osci) ou Sociétés d'accompagnement à l'international (SAI) peuvent soutenir les entreprises voulant se développer à l'étranger en leur proposant un panel d'actions, du vrai diagnostic produit-marché de trois à quatre pages à l'accompagnement sur le terrain. Autre outil pour récolter des informations sur le marché convoité: les médias. Outre Internet, il existe dans différents pays des journaux spécialisés sur des niches industrielles. A vous de trouver et d'explorer ces supports souvent très instructifs. Le directeur commercial aura également tout intérêt à vérifier si ses concurrents sont présents sur tel ou tel marché. Pensez à jeter un coup d'oeil sur les catalogues des grands salons internationaux, ils peuvent vous donner un aperçu des acteurs du marché. D'ailleurs, les salons peuvent être votre premier pas à l'international. Peu engageants, ils serviront à rencontrer physiquement des prospects et établir des contacts. Toutefois, ce genre de manifestation est souvent onéreux. Pour que cet événement soit efficace, il faut s'astreindre à planifier à l'avance les rendez-vous avec des contacts, par exemple des importateurs qui vous seront réellement profitables dans votre travail de prospection. Là encore, n'hésitez pas à vous faire correctement accompagner pour ne pas rencontrer n'importe qui. De fait, avant de prendre un stand sur un salon à l'étranger, la solution est d'y aller en tant que visiteur et de pêcher des informations auprès des exposants, des médias spécialisés ou lors de conférences thématiques réalisées par des experts.

@ FOTOLIA - OLIVIER LE MOAL

L'expert
Hervé Druart, président de Salvéo, opérateur spécialisé du commerce international.
2. S'appuyer sur une campagne de marketing direct

La plupart des entreprises maîtrisent aujourd'hui les techniques de prospection par mailing, mais lorsqu'il s'agit d'envisager l'exercice à l'international, elles n'ont pas toujours les bonnes clés. Première étape: se renseigner sur les pratiques de marketing direct existantes dans le pays concerné. Autant de destinations, autant de solutions. Par exemple, dans les pays où la VPC est très présente, on aura tendance à constater un bon impact du mailing papier, alors que dans des régions où celle-ci n'a jamais décollé, l'e-mailing fonctionnera plus efficacement. Généralement, dans les pays matures en marketing direct, une stratégie multicanal est à privilégier. Mais cela dépendra également de la destination et de la cible. L' Allemagne, par exemple, n'est pas très portée sur l'e-mailing dans une optique de recrutement. Sur ce marché on constate de bons résultats sur les mailings donnant l'opportunité, par exemple, de recevoir un catalogue papier. L'e-mailing trouvera ensuite sa place en fidélisation. Cela ne sera pas vrai pour l'Espagne, marché où la législation sur la protection des données et l'utilisation des adresses postales reste très stricte.

Il convient également de tenir compte des spécificités de chaque pays pour la rédaction même des documents. Les messages ne doivent pas être seulement traduits, mais adaptés aux us et coutumes du pays cible. Un client allemand recherchera ainsi des informations pratiques là où un Français attendra plus de visuel. Il faut donc tenir compte d'un certain nombre de détails: les moments opportuns pour diffuser son message, les codes couleurs, les expressions, la taille des enveloppes ainsi que la façon d'écrire l'adresse. Sur ce point, sachez que les normes postales varient aussi en fonction des pays. Si s'inspirer des documents de marketing direct de la concurrence peut vous aider, mieux vaut élaborer vos campagnes avec des partenaires locaux. Il est fortement conseillé d'adopter le "local look" pour vos courriers, avec par exemple la présence de la flamme postale locale. Autre conseil: tester sa création sur un échantillon d'adresses avant de la lancer "grandeur nature". Enfin, veillez que suite à l'envoi de votre campagne, votre société puisse traiter correctement les appels ou demandes de renseignements en langue étrangère...

@ FOTOLIA - OLIVIER LE MOAL

L'expert
Thierry Klopp, président-directeur général de DHL Global Mail France.
3. Disposer d'un site web tourné vers l'international

Un site internet s'avère un excellent moyen pour établir des contacts à l'international, et même dans certains cas pour exporter, tout en restant en France. Internet permet véritablement à des entreprises de taille moyenne de jouer dans la cour des grands, avec des outils leur offrant une accessibilité et une facilité à l'international qui n'existaient pas auparavant. Cela change radicalement la donne. Mais pour s'assurer une réelle visibilité à l'étranger, il ne suffit pas de créer son site en quelques clics, il faut pouvoir présenter un produit attractif et avoir en tête une stratégie claire. Les clients aiment comparer sur Internet, et si le produit ou le service ne fait pas le poids ou n'est pas correctement mis en avant sa présence en ligne ne servira à rien. La première étape n'est pas de vouloir à tout prix traduire son site en anglais mais de bien soigner son contenu et la présentation de ses produits ou solutions. Le site doit être ergonomique pour que les éventuels clients puissent naviguer facilement. N'hésitez pas à proposer des simulations et démonstrations de votre produit afin de mettre en confiance un client qui se trouve à plusieurs milliers de kilomètres et qui a besoin d'être rassuré. Multipliez les fiches pédagogiques et techniques concernant votre produit ou votre secteur d'activité. N'oubliez pas de mettre en avant des témoignages clients. Autant de petits plus qui feront la différence. Si vous voulez ensuite que votre site soit accessible au plus grand nombre, il faudra évidemment être bien référencé dans les annuaires et moteurs de recherche pour chaque pays ciblé.

Une fois le contenu élaboré, vous devez vous préoccuper de l'étape de la traduction. Evitez de rester trop franco-français (à part pour certains produits très appréciés pour leur côté bleu-blanc-rouge)! Vous devez tenir compte des particularités de communication et de présentation des produits des pays ciblés. Faites-vous aider par des acteurs locaux. Enfin, n'oubliez pas d'afficher vos prix, de préférence en euros. En effet, trop d'entreprises, notamment en B to B, oublient en France de faire apparaître leurs prix. Et n'oubliez pas qu'un développement via Internet induit également la mise en place d'une logistique efficace. C'est également un gage de réussite et de fidélisation de vos clients.

L'expert
Robert Haehnel, consultant, auteur de plusieurs ouvrages destinés aux dirigeants de PME, notamment les PME à l'export, et créateur du site Lespmeexportent.com.
4. Recruter un VIE pour développer ses ventes à l'international

Dans un contexte économique de sortie de crise, les entreprises françaises ont de plus en plus recours au volontariat international en entreprise (VIE) pour développer leurs ventes à l'international. Le VIE, instauré par la loi du 14 mars 2000, permet aux entreprises françaises de confier à un jeune, jusqu'à 28 ans, une mission professionnelle à l'étranger durant une période modulable de 6 à 24 mois, renouvelable une fois dans cette limite. Outre leur rôle de défricheur du marché, les VIE ont souvent les compétences pour mener des actions commerciales pures: démarchage de distributeurs, visites de prospects ou de clients, mise en avant de l'entreprise lors de salons, etc. Le VIE peut même venir compléter le travail de votre importateur et lui rapporter des affaires supplémentaires. A vous de lui confier un plan d'actions et de mettre en place des objectifs et des éléments de reporting. Encore faut-il dès le départ avoir choisi le bon profil. Vous pouvez très bien, sans pour autant surdimensionner le profil de votre VIE, déposer votre offre de mission et le type de candidat recherché auprès d'un organisme comme Ubifrance qui dispose d'une cellule de chargés de recrutement. Sachez que le volontaire international perçoit, couverture sociale incluse, une indemnité mensuelle de 2 000 euros nets (rémunération exonérée des charges sociales et de l'impôt sur le revenu) selon le pays et sans distinction de niveau d'études. Il faut bien entendu le former à votre entreprise et à vos produits. Outre les connaissances produits et techniques, le VIE devra avoir une très bonne connaissance du pays en question. Assurez-vous que le candidat y a déjà séjourné longuement pendant ses études, ou mieux, qu'il possède la double culture.

Une fois votre jeune commercial parti, maintenez le contact et soyez aussi exigeant que pour vos commerciaux sur les objectifs à atteindre. Fournissez-lui tous les outils nécessaires à la bonne marche de la communication avec le siège social et tous les éléments lui permettant d'accomplir son travail sur place. Sachez le récompenser comme il se doit et être à son écoute si des difficultés entravent sa progression. Même à distance, vous devez rester son contact référent.

@ FOTOLIA - MICHAL NOWOSIELSKI

L'expert
Stéphane Perchenet, directeur du Centre d'information sur le volontariat international (Civi) au sein d'Ubifrance.

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Du simple mailing ou e-mailing au site internet, en passant par les salons ou même les VIE, de nombreux outils sont aujourd'hui à la portée des managers pour se tourner vers l'international. Voici quatre pistes pour identifier les marchés et vendre avec un minimum de coût et de risque.

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La prospection des marchés (exercice pratique)

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La prospection des marchés (exercice pratique)

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1 Objectifs
2 Partir des observations générales pour affiner les objectifs
3 Comment travailler avec les basses de données ouvertes des organisations internationales
4 Comprendre et profiter les statistiques
5 Établir des priorités et suivre la ligne
6 Comparer
7 Choisir

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Exercice pratique
- Vous travaillez dans une entreprise multinational (choisir le secteur d'activité) ; il faut trouver des options (des pays) avant d'avancer sur la prospection commerciale concrète ; préparer votre choix à partir des informations disponibles dans les bases de donnés des organisations internationales ; il faut présenter entre 1 et 3 options justifiées

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Nouvelles

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Publications annuelles

Dialogues sur le commerce

Dans le cadre de ses Dialogues sur le commerce, l'OMC invite des experts techniques reconnus partager leurs opinions sur d'importantes volutions concernant l'conomie et les politiques avec les Membres de l'OMC et la communaut commerciale au sens large.

Rapports de recherche

Dossiers spciaux

Le but des dossiers spciaux de la Division de la recherche conomique et des statistiques est d'aider structurer l'examen des questions dont s'occupe l'OMC en utilisant la science et la recherche conomiques.

Documents de travail de l'OMC

Ces documents labors par des administrateurs de l'OMC et par des collaborateurs d'organisations qui travaillent avec l'OMC visent encourager les discussions sur des questions spcifiques lies au systme commercial multilatral. L'OMC en contrle le contenu du point de vue de la qualit mais les opinions exprimes sont celles de leurs auteurs.

Documents de travail de l'OMC

Ces documents de travail (uniquement en anglais) concernent des recherches en cours. Ils reflètent l'opinion personnelle de leurs auteurs et sont le produit de recherches professionnelles. Ils ne sont pas forcment reprsentatifs du point de vue du Secrtariat mais sont distribus dans le cadre de l'examen critique ncessaire pour garantir la qualit des travaux de recherche de l'OMC.

Publications conjointes avec d'autres organisations internationales

La Division de la recherche conomique et des statistiques collabore avec d'autres organisations internationales pour produire et partager des connaissances et des donnes sur des questions commerciales spcifiques. Voici certaines des dernires publications conjointes en date:

Women and Trade: The Role of Trade in Promoting Gender Equality (Les femmes et le commerce: Le rle du commerce dans la promotion de l'galit hommes-femmes) (Banque mondiale/OMC)

Cette publication vise faire mieux comprendre la relation entre le commerce et l'galit hommes-femmes et identifier les possibilits que le commerce peut offrir pour amliorer la vie des femmes.

A Practical Guide to Trade Policy Analysis (Guide pratique pour l'analyse des politiques commerciales) (CNUCED/OMC)

Cette publication prsente les principaux outils d'analyse des politiques commerciales, y compris la quantification des courants d'changes et des politiques commerciales, le modle gravitaire du commerce et les mthodes de simulation.

An Advanced Guide to Trade Policy Analysis: The Structural Gravity Model (Guide avanc pour l'analyse des politiques commerciales) (CNUCED/OMC)

Cette publication prsente les outils d'analyse des politiques commerciales les plus rcents qui utilisent le modle de gravit structurelle.

Le rle du commerce dans l'radication de la pauvret (Banque mondiale/OMC)

Cette publication analyse la relation complexe entre la croissance conomique, la rduction de la pauvret et le commerce et examine les difficults auxquelles se heurtent les pauvres pour tirer parti des possibilits commerciales.

Commerce et rduction de la pauvret: Nouvelles preuves de l'impact sur les pays en dveloppement (Banque mondiale/OMC)

Cette publication présente huit études de cas qui révèlent de quelle manière le commerce peut aider à réduire la pauvreté dans les pays en développement.

Global Value Chain Development Report 2019 (Rapport 2019 sur le dveloppement des chanes de valeur mondiales) (IDE-JETRO/OCDE/UIBE/Banque mondiale/OMC)

Cette publication examine l'incidence des progrès technologiques, tels que la robotique et les mégadonnées, sur les chaînes de valeur mondiales (CVM).

Investir dans les comptences pour un commerce inclusif (OIT/OMC)

Cette publication examine les liens qui existent entre le commerce et les compétences et entre le commerce et les politiques de développement des compétences.

Donnes et outils de recherche

Dans le cadre de ses activits de recherche, la Division de la recherche conomique et des statistiques a cr divers outils et bases de donnes analytiques qui peuvent tre consults et tlchargs gratuitement.

Gravit structurelle

Le modle de gravit est l'un des cadres d'analyse les plus aboutis en science conomique. Des centaines d'tudes y ont recouru pour analyser et quantifier les effets de divers facteurs sur le commerce international.

Donnes relatives aux droits de douane et au commerce

Un portail de donnes central et convivial permet d'accder un large ventail d'indicateurs statistiques de l'OMC sur le commerce international, les droits de douane et les mesures non tarifaires (MNT), y compris la Base de donnes sur le commerce en valeur ajoute (TiVA) et les Donnes sur le commerce des services par mode de fourniture (TISMOS).

Programme de soutien pour des tudes de doctorat

L'OMC aide des doctorants de pays en dveloppement mener des recherches avances pour l'tape finale de l'laboration de leur thse l'OMC, pour des priodes allant de trois six mois, et les oriente et les conseille en troite collaboration avec les personnes qui supervisent leurs tudes.

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Most of the WTO's agreements were the outcome of the 1986-94 Uruguay Round of trade negotiations. Some, including GATT 1994, were revisions of texts that previously existed under GATT as multilateral or plurilateral agreements. Some, such as GATS, were new. The full package of multilateral Uruguay Round agreements is called the round's Final Act.

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Vocabulaire de l'économie et des finances - Académie française

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Vocabulaire de l'économie et des finances - Académie française

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La responsabilité des multinationales en question

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La responsabilité des multinationales en question

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Entre les années 1964 et 1990, Texaco Petroleum Co (TexPet), une compagnie pétrolière américaine rachetée en 2001 par Chevron, a eu des activités d'exploitation pétrolière en Amazonie équatorienne, dans la province de Sucumbios sur une concession d'un million d'hectares. Suite à cette activité, 30 000 indigènes et paysans de la province de Sucumbios se sont rassemblés en association de victimes et ont porté plainte contre Chevron pour les opérations réalisées en Equateur par Texaco Petroleum.

Pour les 30 000 plaignants, le pétrole, déversé par Texaco Petroleum pendant des années sans contrôle, a créé une pollution majeure qui a contaminé toute la terre et l'eau du territoire, occasionnant, entre autres, de nombreux cancers parmi la population.

Pour Chevron, tout cela est faux et relève d'une stratégie frauduleuse des plaignants comme l'explique le groupe pétrolier américain dans un communiqué publié sur son site internet " Chevron se défend contre les allégations mensongères selon lesquelles le groupe serait responsable de supposés dommages environnementaux et sociaux dans la région amazonienne de l'Equateur. Chevron n'a jamais conduit d'opérations de production pétrolière en Equateur, et sa filiale Texaco Petroleum Co a procédé à une remise en état complète correspondant à la part lui étant imputable de l'impact sur l'environnement de ses activités d'exploitation pétrolière antérieures à 1992 ".
9,5 milliards de dollars d'amende demandée par l'Equateur
Face à Texaco, les populations s'organisent en association, avec l'aide d'avocats, et demandent réparation auprès de la justice. Etant donné que la compagnie est américaine, l'affaire est d'abord portée en 1993 devant une juridiction de New York aux Etats-Unis, mais en 2002 le juge se déclare incompétent. L'affaire doit être jugée en Equateur. La justice équatorienne est donc saisie et condamne, le 14 février 2011, le groupe pétrolier américain Chevron à payer 9,5 milliards de dollars. Jugement qui sera ensuite confirmé en appel où il sera ordonné à Chevron de " présenter des excuses publiques aux victimes " et, en cas de refus, de verser le double du montant fixé.

Cette amende est historiquement la plus lourde jamais réclamée dans une affaire de pollution environnementale et dépasse largement celle de la marée noire en Alaska en 1989 contre ExxonMobil, condamné alors à payer une amende de 4,5 milliards de dollars.
Une saga juridique
Pour Chevron cette condamnation équatorienne a été " le résultat d'une fraude et d'une activité de racket " d'une grande ampleur qui, de plus, manquait de preuves scientifiques. Suite à cela le groupe, qui n'a pas reconnu ce jugement ni la compétence de la justice équatorienne, s'est retourné vers la justice américaine pour faire reconnaître la fraude. Le 4 mars 2014, le juge de district new-yorkais Lewis Kaplan donne raison à Chevron et estime que les plaignants ont corrompu le juge équatorien chargé de l'affaire et que certaines preuves ont été falsifiées. De plus, un deuxième jugement en arbitrage condamnera l'Equateur à 200 millions de dollars pour le préjudice économique qu'aurait subi Chevron dans cette affaire.

Les 30 000 plaignants, regroupés au sein de l'UDAPT (Union des secteurs affectés par les opérations de la compagnie pétrolière Texaco) qui mène ce combat juridique, avec en tête Pablo Fajardo, leur avocat principal, ont sillonné différents pays pour obtenir ce qu'on appelle " l'Exéquatur de la décision ", c'est-à-dire l'obtention de la mise en œuvre d'une décision de justice étrangère dans un autre pays. Ils se sont rendus dans des pays où Chevron est présent au Brésil, en Argentine et au Canada, un pays qui pourrait reconnaître sa compétence dans ce domaine.

Aux Etats-Unis, face au jugement du 4 mars 2014, l'UDAPT a fait appel, mais le jugement initial a été confirmé et finalement les Equatoriens ont renoncé à saisir la Cour suprême, estimant que les tribunaux new-yorkais ont voulu protéger les intérêts de l'entreprise et qu'aux Etats-Unis les intérêts américains sont toujours favorisés.

Après 23 ans de procédures, plus de 80 000 échantillons de pollution prélevés, des millions de dollars dépensés en analyses en expertises et contre-expertises, la question de la pollution reste entière. D'après l'association Sherpa, spécialisée dans les questions de responsabilité des multinationales, le groupe pétrolier américain aurait mis plus de 2 000 avocats sur ce dossier depuis le début de l'affaire. Du côté équatorien, ce combat juridique n'a pu se réaliser que grâce à des dons provenant de fondations et d'organisations qui les ont soutenues.
Des dirigeants d'entreprise à la Cour pénale internationale ?
Dernier épisode de cette saga juridique : Sherpa a présenté, le 14 novembre 2016, un " Amicus Curiae " (une personne ou un organisme, non directement lié aux protagonistes d'une affaire judiciaire, qui propose au tribunal de lui présenter des informations ou des opinions pouvant l'aider à trancher l'affaire) devant la Cour pénale internationale (CPI) sur le cas Chevron en Equateur.

Considérant que les Equatoriens n'ont toujours pas obtenu justice, l'association se propose d'aider la CPI à se saisir de cette affaire. Car la CPI depuis septembre 2016 a étendu sa compétence peut donc dorénavant assigner en justice à La Haye (siège de la CPI aux Pays-Bas) au même titre que des criminels de guerre, des dirigeants d'entreprises qui auraient commis des crimes environnementaux. En l'occurrence, l'affaire Chevron en Equateur lui est proposée, mais la CPI est libre d'accepter ou de refuser cette affaire et cet " Amicus Curiae ", et elle ne s'est pas encore prononcée à ce jour.
Prouver le contrôle entre la maison mère et la filiale à l'étranger
L'affaire Chevron en Equateur est, pour certaines associations, un cas emblématique de la difficulté à faire reconnaître la responsabilité d'une entreprise sur l'activité d'une de ses filiales à l'étranger, même si dans ce cas précis la filiale n'existe plus. Pour de nombreux experts, actuellement, dans tous les cas de multinationales qui violent des droits fondamentaux à l'étranger, le problème principal est de prouver le contrôle entre la maison mère et la filiale.

Quand l'UDAPT a tenté de démontrer au Canada le lien entre le siège de Chevron aux Etats-Unis et Chevron Canada, Chevron a répondu que ces sociétés étaient totalement indépendantes l'une de l'autre. L'UDAPT a réussi à démontrer qu'au contraire un contrôle certain existait, malgré différents niveaux de filiales. Par exemple, à chaque fois que Chevron Canada achetait un véhicule, cette société demandait l'aval de Chevron USA et souvent, les postes de décisions étaient occupés par des personnes de Chevron USA.

Mais ce genre de démonstration est difficile à faire, comme l'illustre Marie-Laure Guislain de l'association Sherpa. " Imaginez : je suis une victime , j'ai déjà de la peine à prouver que mon dommage (cancer, par exemple, ou perte de mes terres) est dû à la pollution de Chevron qui est à côté de chez moi en Equateur. Alors prouver que mon dommage vient en fait de sa maison mère qui est à l'autre bout du monde, c'est très compliqué ".
Le devoir de vigilance des multinationales
Pour Sherpa, il faut d'abord changer la loi actuelle, notamment en France pour que les maisons mères et donneurs d'ordre soient responsables pour les crimes commis à l'étranger par leur filiale et sous-traitants. Un projet actuellement en bonne voie d'après l'association. Une loi dans ce sens devrait être adoptée prochainement à l'Assemblée nationale. Ce texte introduirait dans la législation le devoir de vigilance des multinationales, et les maisons mères et les donneurs d'ordre devraient faire en sorte que les droits humains soient respectés sur toute leur chaine de production à l'étranger, comme l'indique Marie-Laure Guislain.

" Nous sommes parvenus à déposer plainte contre Auchan pour pratiques commerciales trompeuses au Bangladesh, notamment pour son implication dans le Rana Plazza, en se plaçant du point de vue du consommateur français, ce qui ne permet cependant pas d'indemnisation des victimes, explique-t-elle. Nous pourrions, si cette loi était adoptée, lui demander directement de prévenir les dommages qu'elle a causé aux travailleurs bangladeshis de ses usines à travers ses sous-traitants, et les victimes pourraient obtenir une indemnisation pour les dommages qu'elles ont subi. Aujourd'hui, ce n'est pas possible ".

Au niveau international, un mouvement est déjà en cours. Plusieurs pays ont lancé des initiatives pour que les multinationales aient un devoir de vigilance sur leurs filiales à l'étranger. Par exemple, les Suisses ont déjà récolté 100 000 signatures qui pourraient se transformer en vote très prochainement. Un mouvement européen demande actuellement à la Commission européenne d'aller dans ce sens. A l'initiative de l'Afrique du Sud et de l'Equateur, un traité international est en train d'être négocié. Il existe également des projets à l'ONU et à l'OCDE qui intégreront cette question.

Pour les spécialistes, les entreprises savent qu'on se dirige dans cette direction, que leur responsabilité internationale sera de plus en plus engagée, et elles s'y préparent pendant que d'autres prennent encore quelques libertés. Pour Marie-Laure Guislain, la France devrait être pionnière en la matière et pourtant, dit-elle, " avec onze autres plaignants, anciens employés syriens, et une ONG allemande ECCHR, nous venons de déposer une plainte contre l'entreprise Lafarge et sa filiale en Syrie pour financement de terrorisme et complicité de crimes de guerre et crimes contre l'humanité avec Daech. Les 190 pièces que nous avons récoltées montrent qu'il y aurait un lien entre des approvisionnements et des taxes payées par l'entreprise et le groupe EI. "

Aujourd'hui pour les associations, les consommateurs ne veulent plus être indirectement responsables de crimes environnementaux ou économiques commis à l'étranger par des entreprises au nom de la compétitivité. Les entreprises affirment de plus en plus leurs engagements éthiques, convaincues que l'enjeu compétitif de demain est désormais centré sur la responsabilité. Plusieurs l'ont déjà bien compris et travaillent à la préparation d'un projet de loi pour l'avenir.

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La responsabilité des multinationales en question

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Entre les années 1964 et 1990, Texaco Petroleum Co (TexPet), une compagnie pétrolière américaine rachetée en 2001 par Chevron , a eu des activités d'exploitation pétrolière en Amazonie équatorienne, dans la province de Sucumbios sur une concession d'un million d'hectares.

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Les multinationales sont-elles au-dessus des Etats ?

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Les multinationales sont-elles au-dessus des Etats ?

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Lionel Zinsou en haut, Patrick Pouyanné en bas à gauche et Hubert Vedrine en bas à droite. Pius Utomi Ekpei/AFP, Pascal Sittler/REA/TOTAL, Attila Kisbenedek/AFP

Le Monde a organisé dans le cadre du Monde Festival, le dimanche 18 septembre de 10h00 à 11h30 à l'Opéra Bastille (Studio) une table ronde avec Patrick Pouyanné, Lionel Zinsou et Hubert Védrine.
Optimisation fiscale, recherche du monopole, lobbying : la puissance des grandes entreprises mondiales face à des États désargentés fait planer la menace du retour des Républiques bananières, notamment dans des pays fragiles, comme en Afrique.

Le chiffre d'affaires de Total, 165 milliards d'euros, est dix fois supérieur à celui du Gabon, et vingt fois supérieur à celui du Bénin. Comment ces États peuvent-ils gérer leurs relations avec des interlocuteurs si puissants ?

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D'un autre côté, le défi de l'électrification de l'Afrique est présenté comme la clé du développement économique du continent. Le solaire sera-t-il le facteur déclenchant ? La géopolitique du XXIème siècle sera-t-elle encore dictée par le pétrole ?

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Les intervenants
Hubert Védrine - Diplomate et homme politique, membre du parti socialiste, proche de François Mitterrand, il fut ministre des Affaires étrangères dans le gouvernement de Lionel Jospin de 1997 à 2002.

Patrick Pouyanné - Polytechnicien, Patrick Pouyanné a débuté sa carrière en 1989 au ministère de l'industrie. Conseiller technique d'Édouard Balladur, alors premier ministre, jusqu'en 1995, il est ensuite directeur de cabinet du ministre François Fillon. Avec ce dernier, il gère, entre autres, le dossier France Télécom et son évolution en société anonyme.
En 1997 il rejoint la société Elf puis l'entreprise Total dont il dirige la branche raffinage-chimie. En 2014, il est nommé directeur général de Total après le décès de Christophe de Margerie.

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Lionel Zinsou - Né d'un père originaire du Bénin, médecin de Léopold Sédar Senghor, et d'une mère française, Lionel Zinsou est également neveu de l'ancien président de la République, Émile Zinsou. Après des études secondaires en France, ce normalien est appelé aux coté de Laurent Fabius pour écrire ses dicours. Candidat à l'élection présidentelle du Bénin en 2016, il termine en tête au premier tour mais est battu par Patrice Télon au second tour.

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Les multinationales sont-elles au-dessus des Etats ?

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Le Monde a organisé dans le cadre du Monde Festival, le dimanche 18 septembre de 10h00 à 11h30 à l'Opéra Bastille (Studio) une table ronde avec Patrick Pouyanné, Lionel Zinsou et Hubert Védrine.

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Ces entreprises plus fortes que les États

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Ces entreprises plus fortes que les États

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Face aux multinationales, les nations, lestées de dettes et minées par le chômage, semblent de plus en plus désarmées. Enquête sur une lame de fond qui met à mal leur crédibilité, et celle des politiques.

Il faudrait peut-être penser à tourner la saison 2 du Léviathan, de Thomas Hobbes. Dans son oeuvre majeure, publiée au milieu du xviie siècle, le grand philosophe anglais représente l'Etat sous les traits du monstre marin, toujours prompt à déployer ses omnipotents tentacules pour asservir le commerce, la finance et l'industrie. Autres temps, autres rapports de force. Aujourd'hui, l'ignoble "serpent tortueux" du livre d'Isaïe s'est métamorphosé en une indolente couleuvre et le Léviathan-Etat en... Léviathan-SA. Car ce sont désormais des sociétés anonymes, mais présentes aux quatre coins du monde, des multinationales aux puissances financières démesurées qui défient les Etats, même les plus grands.

Quelques chiffres éclairent sur cette inversion des "valeurs" : début 2013, Apple pesait en Bourse l'équivalent du budget de la France ou la somme des PIB roumain, hongrois, slovaque, croate et lituanien. Le seul chiffre d'affaires de la compagnie pétrolière anglo-néerlandaise Royal Dutch représente l'activité de tout le Royaume-Uni pendant deux mois et demi. Sur le front de l'emploi - le nerf de la guerre, en ces temps de chômage -, les multinationales alignent d'impressionnantes armées. Fort de ses 2,1 millions de salariés, le plus gros employeur privé du monde, le distributeur américain Wal-Mart, fait jeu égal avec l'armée populaire chinoise (2,3 millions). Nul besoin en fait de former de telles troupes pour faire plier le souverain. Les 20 000 métallos français employés par ArcelorMittal autorisent le patron à quelques bravades et promesses non tenues à l'endroit des gouvernements Fillon et Ayrault.

Une toile opaque de filiales et d'échanges de capitaux

Mais l'influence de ces groupes ne se mesure pas seulement avec une calculette. Ils tissent une toile extrêmement serrée et opaque de filiales et de relations capitalistiques. En 2011, trois chercheurs de l'Ecole polytechnique fédérale de Zurich publient une étude "explosive" sur les participations de 43 000 sociétés transnationales : ils révèlent ainsi que 737 firmes contrôlent à elles seules 80 % du total. Or ces entreprises tentaculaires dépensent des sommes folles en lobbying pour tenter d'imposer leurs normes et d'infléchir la réglementation. Quitte à prendre elles-mêmes le stylo pour écrire leurs propres lois. Et quand un Etat un brin récalcitrant bombe le torse pour imposer de nouvelles règles, elles n'hésitent pas à porter leurs différends devant la justice.

Leurs chiffres d'affaires rivalisent avec des PIB

Une étude de l'ONG belge Corporate Europe Observatory dénombre quelque 450 cas d'arbitrage entre un Etat et une entreprise dans le monde en 2011, contre seulement 38 en 1996. Des "attaques" permises par les clauses dites "investisseurs-Etat" inscrites dans la plupart des accords de libre-échange entre pays, et qui autorisent une entreprise à poursuivre en justice un Etat dès lors qu'elle juge que son investissement est floué par une modification de la loi. Ainsi, le géant suédois de l'énergie Vattenfall, un des principaux gestionnaires du parc nucléaire outre-Rhin, exige aujourd'hui 3,5 milliards d'euros à l'Etat allemand après sa décision de sortir, à terme, de l'atome...

Quel affront ! Mais, au fond, à qui la faute ? Aux patrons des multinationales, tentés de mettre au diapason leur pouvoir avec leur puissance ? Aux Etats, surtout. Ils ont organisé leur propre abdication. "Présenté comme hyperpuissant, Google ne pèse rien en Chine parce que Pékin a dit non !" s'emballe Jean-Louis Beffa, ancien président de Saint-Gobain. Endettés et affaiblis, les Etats tentent malgré tout aujourd'hui de reprendre le contrôle. Par quels moyens ? Les coups de gueule d'un Montebourg relèvent davantage de la rodomontade que d'un véritable renversement de pouvoir. Il faut dire que, pour certains grands groupes, notamment bancaires, le joker du "Too big to fail" est extrêmement efficace.

"L'hypertrophie bancaire a piégé les Etats. D'une part, les banques sont trop grosses pour qu'on les laisse tomber en cas de problème et, d'autre part, en encadrant trop strictement leur activité, on risque de freiner le financement de l'économie", déplore Sylvie Matelly, directrice de recherche à l'Institut de relations internationales et stratégiques (Iris). Reprendre le contrôle de la politique industrielle se révèle aussi plus compliqué que prévu.

Des patrons infiniment mieux payés que de dirigeants politiques

Tim Cook (Apple): 378 millions de dollars

Lawrence Ellison (Oracle): 77,5 millions de dollars

Maurice Lévy (Publicis): 25,4 millions de dollars

Lee Hsien Loong (Singapour): 1,7 million de dollars

Barack Obama (États-Unis): 400.000 dollars

Angela Merkel (Allemagne): 280.000 dollars

François Hollande (France): 200.000 dollars

Rémunération 2011 (Sources: Fortune, Proxinvest)

"Chaque pays doit avancer avec ses champions nationaux"

Que peut faire la puissance publique quand les ingrédients qui entrent dans la fabrication d'un pot de yaourt parcourent des milliers de kilomètres avant d'arriver chez le consommateur ? "Dans l'automobile, la chaîne de valeur est tellement éclatée et fragmentée que les Etats ne peuvent plus mettre en place une politique de filière. Cette notion est vide de sens", analyse froidement Dominique Guellec, le responsable du service des politiques d'innovation à l'OCDE. La solution passe, évidemment, par plus de coopération entre Etats.

Le vote récent des parlementaires européens en faveur d'une résolution sur la reprise des sites rentables en Europe va dans le bon sens, mais la mesure tient surtout de la symbolique. "Organiser une association d'Etats contre les multi-nationales ne servirait pas à grand-chose. Il faut accepter la compétition entre Etats, mais chaque pays doit avancer avec ses champions nationaux en guise de fantassins", suggère l'ancien patron de Saint-Gobain. Après tout, les nations qui s'en sortent le mieux dans la mondialisation ont agi de la sorte avec leur fleuron industriel : la Chine, la Corée du Sud ou l'Allemagne. Paradoxalement, le meilleur moyen pour les Etats de dompter les multinationales serait de s'en rapprocher.

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Ces entreprises plus fortes que les États

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Il faudrait peut-être penser à tourner la saison 2 du Léviathan, de Thomas Hobbes. Dans son oeuvre majeure, publiée au milieu du xviie siècle, le grand philosophe anglais représente l'Etat sous les traits du monstre marin, toujours prompt à déployer ses omnipotents tentacules pour asservir le commerce, la finance et l'industrie.

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Les multinationales gouvernent-elles le monde?

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Les multinationales gouvernent-elles le monde?

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Prochaine émission

Le cyberespace est plus que jamais devenu source de tensions internationales, à tel point que l'OTAN l'a officiellement reconnu comme champ de bataille possible. Internet et le numérique se sont-ils développés sans penser à la sécurité ? Pourquoi cette (...)

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Géopolitique, le débat - Les multinationales gouvernent-elles le monde?

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Prochaine émission Le cyberespace est plus que jamais devenu source de tensions internationales, à tel point que l'OTAN l'a officiellement reconnu comme champ de bataille possible. Internet et le numérique se sont-ils développés sans penser à la sécurité ? Pourquoi cette (...)

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Alain Deneault : les multinationales ont-elles pris le pouvoir ?

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Alain Deneault : les multinationales ont-elles pris le pouvoir ?

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Alain Deneault : les multinationales ont-elles pris le pouvoir ?

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Comment expliquer le développement des Firmes multinationales ?

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Comment expliquer le développement des Firmes multinationales ?

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3. L'analyse économique de la mondialisation de la production

Le développement des firmes multinationales a poussé les économistes à prendre en compte leur stratégie d'implantation pour mieux comprendre lecommerce international et laspécialisation des pays.

3.1. les firmes multinationales participent au développement des échanges internationaux

3.1.1. L'essor des firmes multinationales

Depuis 30 ou 35 ans, on assiste à un développement important des firmes multinationales ( ), même si bien sûr, au XIXe siècle au moins, il existait déjà des entreprises industrielles multinationales. Précisons ce que l'on appelle FMN. Habituellement, il s'agit d'une entreprise qui a une base nationale et qui possède au moins une filiale dans un autre pays. De ce fait, elle produit et/ou commercialise ce qu'elle produit en dehors de son pays d'origine. (Pour plus de détail voir la notion associée). Ce type d'entreprise tend à se développer comme le montre le flux d'investissements directs à l'étranger qui depuis les années 70 augmente fortement malgré depuis une quinzaine d'année des périodes de flux et de reflux (voir notion FMN). Quoi qu'il en soit, vous connaissez sans doute nombre d'entreprises françaises, allemandes ou américaines qui ont implanté des unités de production dans d'autres pays en Chine ou en Asie de manière générale, dans des pays du Maghreb ou d'Europe de l'est.

3.1.2. Le développement du commerce intra-firme

L'existence des entreprises transnationales génère du commerce intra-firme : celui-ci représente l'ensemble des échanges de biens internes à une (firme multinationale) entre la maison mère et ses filiales ou entre les filiales. Ainsi, du fait de la décomposition des processus productifs (les différentes étapes du processus de production sont réparties dans plusieurs pays), une même firme peut importer de ses filiales des produits semi-finis pour les assembler sur un autre territoire avant de les exporter à une de ses filiales qui commercialisera les produits finis dans le monde. Des produits intermédiaires peuvent donc passer plusieurs fois les frontières. Des estimations indiquent que le commerce intra-firme strict représente désormais entre 30 et 40 % du total des échanges internationaux. Pour la Chine, on estime même que 50 % de ses exportations mondiales sont en réalité le fait d'un commerce intra-firme. On voit donc clairement que l'activité desfirmes transnationales " gonfle " le volume du commerce mondial.

Une conséquence de ce commerce intra-firme est qu'il ne correspond pas strictement à une logique de : les prix des biens internes échangés ne reposent pas sur une mise en concurrence par le marché mais, par exemple, sur un arbitrage fiscal de la firme internationales : les FMN minorent les coûts dans les pays où les impôts sur les bénéfices sont les plus faibles et les majorent dans le cas inverse.

Quoi qu'il en soit se pose pour toute entreprise qui se veut " mondiale " la question de produire sur son territoire national et d'exporter ou alors de s'implanter sur un territoire étranger pour vendre voire pour produire.

3.2. Quelle stratégie pour les entreprises sur le marché mondial ?

3.2.1. Le rôle de la compétitivité-prix et de la compétitivité hors-prix

Pour pouvoir vendre dans un pays étranger, une entreprise doit fixer un prix compétitif par rapport à ses concurrents : c'est la logique de la compétitivité-prix. Pour cela, selon la nature de la production, il faut soit jouer sur les différents coûts, notamment les coûts salariaux qui représentent souvent une part importante des coûts avec les coûts des consommations intermédiaires (matière première, etc.), soit sur laproductivité du travail en l'élevant en mécanisant ou automatisant la production notamment.

Toutefois, une autre stratégie est possible : elle prend appui sur la qualité ou sur les caractéristiques globales du produit. Dans une logique de compétitivité structurelle ou hors-prix (ou compétitivité-produit), les entreprises cherchent alors à agir sur les particularités de leurs produits et à les mettre en avant, pour les vendre à l'étranger malgré un prix relativement plus élevé que celui des concurrents. Ces caractéristiques peuvent être l'image de marque, la fiabilité, des innovations incorporées, le réseau de service après-vente, etc. La compétitivité structurelle dépend notamment du point de vue productif de la qualité de la main d'œuvre et de la qualité des infrastructures collectives.

3.2.2. L'intérêt de produire dans des différents pays pour améliorer sa compétitivité

Devant la difficulté d'améliorer leur compétitivité-prix à l'intérieur de leur propre pays, certaines firmes vont avoir une stratégie de localisation de la production en dehors de leur pays d'origine pour réduire leurs coûts de production en fonction des caractéristiques propres de chaque espace national. La division du processus de production entre des pays différents exploite ces différences de conditions de production entre les pays : dans certains pays, les matières premières sont peu chères, dans d'autres ce sont les impôts ou lecoût du travail. Lesfirmes multinationales vont chercher à profiter de tous ou de certains de ces avantages. C'est ainsi que de nombreuses entreprises ont délocalisé une partie de leur activité de fabrication vers la Chine par exemple : elles ont fermé des unités de production en Europe, pour en exploiter de nouvelles en Chine. Toutefois, les doivent aussi tenir compte d'autres éléments comme la qualité et la formation de la main d'œuvre qui joue sur laproductivité du travail, mais aussi plus largement de la qualité des infrastructures collectives, de transport et de communication, particulièrement, qui ont une influence sur le coût global de production à l'étranger. C'est d'ailleurs pour cela que de nombreuses entreprises s'installent dans des pays développés : une grande partie des investissements directs à l'étranger se fait à destination des pays développés (États-Unis, Europe, etc.).

3.2.3. La maîtrise des ressources en matière première ou en énergie

En dehors de la volonté d'améliorer la compétitivité, des entreprises (et cela depuis très longtemps) ont internationalisé leur processus de production pour avoir accès à des ressources qui n'étaient pas présentes sur leur territoire d'origine : on parle d'intégration verticale. L'exemple le plus connu est celui de l'industrie pétrolière : les compagnies pétrolières qui souvent transforment le pétrole en essence ont développé des activités de recherche, de prospection, d'exploration et d'extraction du pétrole dans de nombreux pays. De cette façon, elles sont assurées d'avoir accès à matières premières fondamentales pour leur activité. Elles peuvent ainsi maîtriser l'ensemble du processus de production.

3.2.4. Se rapprocher de la demande

Enfin, un des motifs les plus importants de l'implantation d'une entreprise dans un pays étranger est de se rapprocher d'un qu'elles souhaitent toucher : il s'agit pour elles de se rapprocher de . Les avantages de cette implantation peuvent être divers : contourner des barrières protectionnistes, avoir une plus grande capacité d'adaptation aux goûts de la clientèle (et pour cela produire des biens spécifiques et adaptés au pays) ou investir une zone commerciale stratégique (l'Asie par exemple qui connaît une forte croissance économique et possède une population très nombreuse). Parfois, comme dans le cas de la Chine, l'implantation dans ce pays a un double objectif de coût de production mais aussi d'accès au marché.

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L'analyse économique de la mondialisation de la production | SES.Webclass

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Le développement des firmes multinationales a poussé les économistes à prendre en compte leur stratégie d'implantation pour mieux comprendre lecommerce international et laspécialisation des pays. 3.1.1. L'essor des firmes multinationales Depuis 30 ou 35 ans, on assiste à un développement important des firmes multinationales ( ), même si bien sûr, au XIXe siècle au moins, il existait déjà des entreprises industrielles multinationales.

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Les stratégies de localisation des firmes multinationales

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Les stratégies de localisation des firmes multinationales

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ENTREPRISES INTERNATIONALES : LES LEÇONS À TIRER...

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ENTREPRISES INTERNATIONALES : LES LEÇONS À TIRER...

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Comme le souligne le directeur des synthèses de Xerfi, Olivier Passet, l'empire français hors de ses murs est mal vu en raison de la "déperdition d'emplois et de matière fiscale qu'elle induit." Pourtant, rappelle l'expert, cette extension de l'économie hexagonale exerce "un impact décisif sur la capacité des entreprises françaises à extraire de la valeur sur les marchés mondiaux." Pour s'en convaincre, l'expert compare la France à l'Allemagne et constate que "l'économie française est nettement plus extravertie, du point de vue du capital, que l'économie allemande." Ainsi, observe-t-il, "plus de 33% de l'emploi marchand hexagonal" est réalisé hors de France, "contre 17,8% côté allemand". Et ce n'est pas tout.

Dans le détail en effet, Olivier Passet note un tropisme pour le Sud concernant la France, tandis que pour l'Allemagne, ce tropisme est nettement nordique : Afrique, Amérique latine et Europe du Sud représentent près de 32% de l'emploi hexagonal, contre 18% pour l'Allemagne. Ces écarts d'implantation reflètent des stratégies très différentes : ainsi, pour capter la demande, la France se place "à proximité des ressources et des marchés, au détriment des exportations depuis le territoire" précise Olivier Passet, contrairement à l'Allemagne. Au final, ce dernier estime que la France se caractérise par "un certain saupoudrage industriel" et conforte sa position dans les services "via l'investissement à l'étranger (commerce de détail, hébergement-restauration ou construction) qui nécessitent une multi-implantation". En face, l'Allemagne est, selon l'expert, "très polarisée sur ses points forts : l'automobile et les biens d'équipement qui à eux seuls occupent plus du tiers de l'emploi offshore, contre 10,8% pour la France." Pour en savoir plus, découvrez en vidéo l'analyse complète d'Olivier Passet pour Xerfi, ci-dessus.

Retrouvez toutes les vidéos de Xerfi sur XerfiCanal TV. Le groupe Xerfi est le leader des études économiques sectorielles. Il apporte aux décideurs les analyses indispensables pour surveiller l'évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises, en France comme à l'international. Retrouvez toutes ces études sur le portail de www.xerfi.com.

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Entreprises internationales : les leçons à tirer...

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Comme le souligne le directeur des synthèses de Xerfi, Olivier Passet, l'empire français hors de ses murs est mal vu en raison de la "déperdition d'emplois et de matière fiscale qu'elle induit." Pourtant, rappelle l'expert, cette extension de l'économie hexagonale exerce "un impact décisif sur la capacité des entreprises françaises à extraire de la valeur sur les marchés mondiaux."

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comment les marchés imparfaitement concurrentiels fonctionnent ils

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comment les marchés imparfaitement concurrentiels fonctionnent ils

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La compétitivité, c'est quoi ? Et comment l'améliorer ?

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La compétitivité, c'est quoi ? Et comment l'améliorer ?

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Dessine-moi l'éco : La compétitivité, c'est quoi ? Et comment l'améliorer ?

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L'analyse sectorielle permet de comprendre le mode de fonctionnement et l'évolution d'un secteur.
Pour les entreprises, cela signifie une meilleure compréhension et anticipation de leurs environnements concurrentiels. Le secteur présente des opportunités et des menaces que l'entreprise doit prendre en compte dans ses choix stratégiques.
Dans une logique financière, l'évaluation du risque sectorielle est primordiale pour le calcul du coût du capital.

L'approche SCP (Structure-Comportement-Performance) permet de comprendre les performances des entreprises d'un secteur et en même temps elle sert de modèle pour structurer le plan d'une analyse sectorielle.

La figure suivante illustre les relations entre les 5 blocs du paradigme SCP : conditions de base, structure, Comportement, Performances et la politique gouvernementale. Le paradigme SCP est essentiellement descriptive et sert de base à l'analyse sectorielle.

L'analyse sectorielle débute par l'analyse des conditions de base

L'analyse des conditions de base permet de mesurer l'importance des caractéristiques du produit et de la demande dans les mécanismes de fonctionnement du secteur.

La nature du produit ou service : Diversité; Compléxité; Transportabilité; Durée de vie; Bien d'expérience?; Technologie (intensité technologique, paradigme technologique)

Processus de production : Structure des coûts (économies d'échelle, d'envergure, ...); Estimation de la TMO; Syndicalisation

Cadre réglementaire : réglementation sur les produits et le marché, fiscalité, ...

Demande : Dimension du marché; Caractéristiques des demandeurs (catégories de demandeurs); Elasticité-prix ; Facteurs saisonniers, Taux de croissance ; Conditions de commercialisation (commandes groupées, méthode d'achat)

Dans l'analyse sectorielle, la Structure se réfère aux facteurs environnementaux

La structure se mesure en terme de concentration du marché (Offre et Demande), d'existence de barrières à l'entrée, de degré de différentiation de l'offre (produits, services)

Nombre d'acheteurs et de vendeurs ;

Barrières à l'entrée ;

Différenciation des produits ;

Intégration verticale ;

Diversification

Comportement (stratégies des firmes)

Les groupes stratégiques doivent être identifié.
Les comportements des entreprises afin de modifier les processus concurrentiels et les performances:

Fixation des prix et des quantités ;

Publicité ;

Croissance interne (R&D / investissements)

Croissance externe (F&A, entente, coopération, ...)

Performances

Prix ; Profit et Marge prix - coûts ;

Efficience de la production ;

Efficience allocative ; Qualité ;

Progrès technique ; ...

Politique publique

Réglementation (barrières à l'entrée légales, ...) ;

Politique antitrust

Taxes et subventions

Incitations à l'investissement, à l'emploi;

Politiques macroéconomiques

Définitions:
Secteur : ensemble d'entreprises exerçant la même activité principales
Branche : ensemble des fractions d'entreprises fabriquant le même produit/activité. Une entreprise appartient à autant de branches qu'elle exerce d'activités différentes.
Marché : ensemble des offreurs résidents ou étrangers (importation)

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L'analyse sectorielle permet de comprendre le mode de fonctionnement et l'évolution d'un secteur. Pour les entreprises, cela signifie une meilleure compréhension et anticipation de leurs environnements concurrentiels. Le secteur présente des opportunités et des menaces que l'entreprise doit prendre en compte dans ses choix stratégiques.

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Comparer les sociétés d'un même secteur entres-elles de manière visuelle et chronologique. Vous pouvez choisir parmi une large panoplie de ratios, de postes du bilan et des soldes du compte de résultat.

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Comparer des entreprises d'un même secteur (CA, Marges, ROE, Endettement...) - Analyse sectorielle

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Comparer les sociétés d'un même secteur entres-elles de manière visuelle et chronologique. Vous pouvez choisir parmi une large panoplie de ratios, de postes du bilan et des soldes du compte de résultat. Pétrole & GazMatériaux de baseBâtiment et matériaux de constructionAérospatiale et DéfenseElectronique et équipements électriquesIngénierie industrielleTransport industrielServices supportsAutomobiles et équipementiersBoissonsAgro-alimentaireProduits ménagersEquipements de loisirsArticles personnelsHygiène ...

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Classement mondial des entreprises leader par secteur

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Classement mondial des entreprises leader par secteur

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Classement mondial des entreprises leader par secteur - Wikipédia

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Le classement mondial des entreprises par secteur d'activité économique regroupe les listes des plus grandes firmes transnationales par chiffre d'affaires. Ces listes sont principalement basées sur le Fortune Global 500.

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Est-ce qu'on peut vraiment empêcher la concentration dans l'économie mondialisée ? Proposer une liste de mesures applicables

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Ces multinationales qui nous veulent du bien

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Ces multinationales qui nous veulent du bien

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les entreprises gouvernent-elles le monde ?

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les entreprises gouvernent-elles le monde ?

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Mondialisation : les entreprises gouvernent-elles le monde ?

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Oligopoly : comment une poignée de grandes entreprises peuvent soumettre des secteurs entiers à leur loi

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Oligopoly : comment une poignée de grandes entreprises peuvent soumettre des secteurs entiers à leur loi

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Si vous êtes comme la plupart des Françaises et des Français, il y a de fortes chances que pour allumer la lumière le matin et préparer votre café, vous utilisiez du gaz ou de l'électricité commercialisés par EDF ou Engie, ou à la limite par Direct Energie (désormais racheté par Total). Sauf si vous avez la chance d'habiter une commune qui a préservé ou repris la gestion directe de son eau, celle que vous ferez couler pour prendre une douche et vous brosser les dents vous sera facturée par Veolia ou Suez - entreprises souvent également chargées de ramasser vos poubelles.

Lorsque vous passerez un coup de téléphone, ce sera via l'un des quatre opérateurs nationaux, Orange, SFR, Bouygues ou Free. Lorsque vous voudrez prendre connaissance des nouvelles du jour, ce sera probablement via un média appartenant à l'un ou l'autre de la dizaine de milliardaires qui contrôlent l'essentiel de l'information en France. Lorsque vous vous rendrez à votre travail, il y a de bonnes chances que vous conduisiez une voiture produite par Renault ou PSA, ou bien (si vous utilisez les transports en commun et que votre ville a délégué ce service au secteur privé), que vous y soyez emmenés par une filiale d'un des trois groupes qui dominent le secteur, Transdev, Keolis et RATP Dev.

Le soir, vous irez faire vos courses dans une supérette ou un hypermarché qui a de très fortes chances d'appartenir directement ou indirectement à Carrefour, Auchan, Leclerc, Intermarché, Système U ou Casino. Les produits que vous y achèterez seront commercialisés par une poignée de grande entreprises comme Danone ou Lactalis, cachés derrière des dizaines de marques. Et vous réglerez vos achats avec une carte de paiement délivrée par un des grands groupes bancaires - BNP Paribas, Société générale, Crédit agricole, BPCE et Crédit mutuel - qui se partagent les quatre cinquièmes du marché en France.

Bref, difficile de faire un pas sans tomber sur une poignée de grandes entreprises qui se sont assurées une large domination sur tout un secteur de l'économie. Dans quelques semaines, l'Observatoire des multinationales publiera le " véritable bilan annuel " des grands groupes français (voir ici pour en savoir plus sur ce projet). Dérèglement climatique, conditions de travail, lobbying, inégalités : il y sera question de tout ce que les entreprises font, mais ne disent pas. Le tableau d'ensemble que nous proposons ici des oligopoles qui dominent aujourd'hui la plupart des secteurs d'activité est la première publication issue de ce travail.

Pourquoi l'ouverture à la concurrence fait généralement monter les prix

La publication de notre " contre-rapport annuel " sur les grands groupes tricolores intervient alors que revient, en ce printemps 2018, un refrain familier depuis plus de trente ans en France. Le gouvernement entend " ouvrir " au marché un secteur auparavant sous contrôle public (cette année, la SNCF) et réduire les dépenses publiques pour donner une plus grande place à " l'entreprise ". Comme depuis trente ans, ces politiques sont justifiées au nom des vertus supposées de la " concurrence ", en nous promettant qu'elles apporteront des prix plus bas et davantage de liberté pour les usagers-consommateurs, grâce à une libre et saine émulation entre acteurs économiques.

Il suffit pourtant d'ouvrir les yeux pour constater que la réalité est bien éloignée de ces beaux discours. La plupart des grands secteurs de l'économie française et européenne - à commencer par ceux qui ont été ainsi " libéralisés " depuis trente ans - sont aujourd'hui dominés par une poignée de très grands groupes. Qu'il s'agisse des géants de la finance, de l'énergie, de l'eau, de la pharmacie, de la grande distribution ou du BTP, le tableau général est le même ou presque : grâce à leur domination économique, un petit nombre de multinationales parvient à imposer ses intérêts aux PME et aux acteurs locaux, aux fournisseurs, aux usagers et consommateurs... et même souvent aux pouvoirs publics. Ce qui explique, entre autres, que l'ouverture à la " concurrence " et au secteur privé ne soit généralement pas, dans la pratique, synonyme de baisse des prix.

La réalité occultée des oligopoles

Ce phénomène de concentration oligopolistique pose problème non seulement d'un point de vue économique - pouvoir excessif sur les fournisseurs, ententes sur les prix, capacité à absorber ou écraser les acteurs plus petits... - mais aussi d'un point de vue politique, puisque ces mêmes grands groupes sont en position de force face aux élus et aux administrations chargées de les réguler. Pourtant, quand il s'agit de mesurer la réalité de cette concentration, les chiffres et les études manquent, et les institutions supposées veiller à ces questions, comme l'Autorité de la concurrence en France ou la Commission européenne, envisagent la question d'un point de vue purement technique, au coup par coup, sans vraiment regarder le tableau d'ensemble. Les chiffres que nous donnons ci-dessous n'ont donc rien de systématique ni d'exhaustif ; tirés de diverses sources, ils ne visent qu'à donner un aperçu d'une réalité souvent occultée.

Six poids lourds contrôlent 92% du marché français

Carrefour, Casino, Auchan, Leclerc, Intermarché et Super U se partagent la quasi totalité du marché de la grande distribution. Comme le rappelle un rapport récent du Basic, ces enseignes représentent désormais 60% des dépenses alimentaires en France, contre seulement 10% au début des années 1960. C'est dire leur domination sur tout le secteur agricole. La grande distribution est même en train de connaître une phase supplémentaire de concentration avec le regroupement annoncé des centrales d'achat de Carrefour et Système U d'une part, de Casino et Auchan de l'autre.

Un secteur dominé par six groupes

En 2016, les six principaux groupes français (BNP Paribas, Société générale, Crédit agricole, BPCE, Crédit mutuel CIC et Banque postale) contrôlaient 89 % du marché bancaire et quatre banques (les mêmes sans Crédit mutuel et la Banque postale) 70% de celui des prêts bancaires. Ces quatre géants associant activités de banque de détail et activités spéculatives sur les marchés sont devenus des " banques systémiques ", dont dépend la stabilité de tout le système financier français, et même mondial.

Veolia et Suez dominent le secteur de la gestion privée de l'eau aussi bien en France qu'au niveau mondial, suivies par un troisième protagoniste, la Saur. La place éminente laissée au privé dans le secteur de l'eau a longtemps été une exception française, et c'est la rente ainsi accumulée qui a permis aux géants tricolores de s'étendre à l'étranger. S'ils ont vu leurs parts de marché en France s'éroder avec la tendance à la remunicipalisation de l'eau, ces géants historiques en contrôlent encore les deux tiers. Une concentration que l'on retrouve dans les déchets : Veolia et Suez (via sa filiale Sita) se partagent 70% du marché de l'incinération et des décharges.

Dans sa globalité, l'industrie agroalimentaire ne présente pas le même niveau de concentration que d'autres secteurs. Le Basic estime ainsi qu'environ 350 entreprises se partagent 60% du marché. Si en revanche on descend au niveau de filières spécifiques, comme le lait et les produits laitiers, on retrouve des exemples manifestes de concentration oligopolistique (Lactalis, Sodiaal, Bongrain, Danone et Bel). De même pour les secteurs des sodas, de l'eau en bouteille ou de la bière. La réalité de la concentration est également illustrée par le petit nombre de grosses multinationales qui se cachent derrière une multitude de marques. Il y a quelques années, une infographie qui a beaucoup circulé sur les réseaux sociaux détaillait ainsi les 472 marques différentes possédées par seulement 10 multinationales, dont Nestlé, Coca-Cola et PepsiCo.

Comme l'a mis en lumière une enquête de Basta !, une dizaine de milliardaires - souvent liés à des groupes présents sur d'autres secteurs d'activités - comme Bernard Arnault, Pierre Bergé et François Pinault (luxe), Xavier Niel et Patrick Drahi (téléphonie), Martin Bouygues (BTP et téléphonie), Vincent Bolloré (infrastructures, voitures électriques, huile de palme), Serge Dassault (armement), contrôlent à eux seuls 89,9% des journaux vendus, 55,3% des parts d'audience à la télévision et 40,4% à la radio.

Le retour des cartels ?

Pourquoi ce phénomène d'hyperconcentration pose-t-il problème ? Tout simplement parce que les nouveaux oligopoles dont nous venons d'esquisser le portrait disposent d'un pouvoir économique considérable, dont ils sont souvent tentés d'user pour favoriser leurs intérêts. Ceci généralement de manière légale et presque anodine, mais parfois aussi par le biais d'ententes outrepassant les limites du droit. Dernier exemple en date : les médias français se sont récemment fait l'écho des arrangements entre grandes entreprises de l'eau et du BTP autour des contrats de traitement des eaux usées en Ile-de-France, qui se chiffrent en centaines de millions d'euros. Il aura fallu l'obstination d'un concurrent italien malheureux pour mettre en lumière un système qui prospérait depuis des années, au profit de Veolia et de plusieurs autres groupes.

" Cartel des camions ", " cartel du lino ", " cartel des machines à laver ", " cartel des lunettes ", " cartel du matériel électrique " récemment mis en lumière par Mediapart, " cartel de l'Euribor " dans le secteur financier, " cartel du yaourt "... La multiplication des sanctions et amendes imposées par les autorités de concurrence ou les tribunaux suggèrent que de telles pratiques n'ont rien d'exceptionnel ; on peut même se demander si elles ne finissent pas par faire partie intégrante du fonctionnement normal d'un secteur économique dès lors que celui-ci est dominé par quelques poids lourds.

Le problème est criant dans le domaine de l'agriculture et de l'alimentation. Régulièrement, producteurs de lait, de fruits et de légumes ou éleveurs protestent contre la faiblesse des prix qui leurs sont consentis, et qui ne leur permettent pas de maintenir une activité viable. Comme le rappelle une étude publiée récemment par le Basic (Bureau d'analyse sociétale pour une information citoyenne), le secteur agroalimentaire se caractérise par une concentration " au carré ", à la fois au niveau de l'industrie agroalimentaire et au niveau de la grande distribution, qui ne cessent de se renvoyer la responsabilité de la détresse économique des paysans. Une chose est sûre : ces derniers ne perçoivent pas plus de 6% de la valeur de l'alimentation, et la baisse des prix agricoles se répercute rarement sur les prix facturés aux consommateurs (lire notre article). À l'échelle globale, on retrouve ce même phénomène de concentration, sous des formes plus ou moins extrêmes, à tous les maillons de la chaîne agroalimentaire, depuis les intrants (semences, pesticides, engrais, variétés d'élevage) jusqu'à la consommation en passant par la transformation et le négoce (contrôlé à 75% par les quatre grands groupes que sont ADM, Bunge, Cargill et Louis Dreyfus).

Capture des régulateurs et privatisation de l'expertise

Les nouveaux cartels ne sont pas capables d'influer seulement sur les prix, mais aussi sur les normes et les régulations applicables à leur secteur d'activité. L'industrie automobile en offre la meilleure des illustrations avec les révélations du " Dieselgate ". Depuis des années, les grands constructeurs européens ont réussi à retarder ou contourner la mise en place de normes plus contraignantes en matière d'émissions de NOx, de particules fines ou de gaz à effet de serre, parce que les autorités nationales et européennes leur ont permis de " co-écrire " les règles et de s'auto-réguler en ce qui concerne leur application (lire notre article).

Est-ce seulement une affaire de trop grande complaisance de la part des régulateurs envers le secteur privé ? En réalité, face au poids des grands groupes, les marges de manœuvre des pouvoirs publics semblent réduites. Ils sont vulnérables aux diverses formes de chantage (à l'emploi, à la délocalisation ou autre) rendues possibles par leur position dominante. Ils sont confrontés à des firmes que la course à la grandeur a rendues " too big to fail ". Et quand il s'agit de négocier un contrat au niveau local (eau, déchets) ou national (autoroutes), les élus sont souvent coincés face à un petit nombre de grosses firmes capables de s'entendre entre elles, et qui disposent généralement de bien plus d'informations et de ressources qu'eux.

Les intérêts des entreprises privées ont fini par imprégner profondément les institutions mêmes qui sont chargées de les réguler au nom du public. Arcep (Autorité de régulation des communications électroniques et des postes) pour les télécommunications, CRE (Commission de régulation de l'énergie) pour l'électricité et le gaz, Agence nationale de sécurité du médicament et des produits de santé (ANSM) et Comité économique des produits de santé (CEPS) pour la pharmacie, Autorité des marchés financiers (AMF) pour la banque et l'assurance... De nombreux secteurs sont désormais régulés par " leur " autorité indépendante, souvent très sensible à leurs intérêts, du fait des allers-retours (ou " portes tournantes ") de son personnel entre public et privé, ou plus simplement de leur collaboration au quotidien. Le tableau est le même en ce qui concerne les agences européennes.

Pour parachever le tableau, il ne restait plus aux grands groupes qu'à étendre leur influence sur l'expertise et les savoirs scientifiques. Des scandales à répétition ont démontré l'ampleur des conflits d'intérêts qui caractérisent l'expertise en matière de médicaments ou de pesticides. Dans le secteur automobile, les tests d'homologation des véhicules - mis en cause dans le scandale du Dieselgate - sont réalisés en France par l'Utac, une structure qui appartient... aux constructeurs eux-mêmes. Tout aussi troublant, le principal centre d'expertise sur la pollution de l'air en France, le Citepa, est une association dont ne sont membres que des industriels ou des associations qu'ils ont créées. Et les mêmes grands groupes s'intéressent aussi à l'amont de la recherche, en finançant des laboratoires publics ou des chaires universitaires, comme Renault et PSA s'associant pour créer une chaire sur " la mobilité et la qualité de vie en milieu urbain " au sein de l'université Pierre et Marie Curie (Paris VI)...

La fabrique des " champions " français et européens

Comment en est-on arrivé là ? Plusieurs raisons se conjuguent pour expliquer le niveau inédit de concentration qui fonde la puissance des nouveaux oligopoles. Il y a d'abord la dynamique classique des rachats, fusions et consolidations progressives qui permettent finalement à une poignée d'entreprises de dominer tout un secteur d'activité et d'y étouffer dans l'oeuf toute concurrence. Il y a aussi la délocalisation et la standardisation croissantes de l'économie, qui ont vu les petits commerces progressivement remplacés par des enseignes de grande distribution et les PME locales de plus en plus désavantagées par rapport aux grands groupes. La libéralisation des services publics a également joué un rôle, transformant les anciens monopoles d'État européens - à l'instar d'Orange ou d'EDF en France - en poids lourds du privé. Et, last but not least, il y a la domination des marchés financiers sur la stratégie des entreprises. Les fusions-acquisitions sont en effet surtout une manière de créer artificiellement de la " valeur " pour les actionnaires à travers la recherche de " synergies "... en clair des destructions d'emplois.

Les hommes politiques ont certainement aggravé les choses avec leur obsession de construire des " champions " nationaux ou européens, dont ils ne se demandent pas souvent quels bénéfices réels ils apportent à l'économie de leur pays. Dans la bouche des dirigeants français, favoriser l'émergence de firmes ayant la " masse critique " suffisante pour peser dans la mondialisation est un leitmotiv qui a servi à justifier d'innombrables opérations de fusion plus ou moins heureuses, comme le rachat d'une partie d'Alstom par GE et de l'autre par Siemens, celui d'Alcatel par Nokia, la fusion entre Technip et FMC, et ainsi de suite. Opérations dont les principaux bénéficiaires ont été les dirigeants et actionnaires (ainsi qu'une foule de consultants, d'avocats et de banquiers d'affaires), et qui se sont systématiquement traduites - en dépit des promesses - par les pertes d'emploi qui en étaient le résultat logique.

Souvent critiquées pour leur acharnement à imposer une concurrence " libre et non faussée ", les institutions européennes ont elles aussi encouragé l'émergence de grandes entreprises à l'échelle continentale, à la fois pour donner corps à l'idée de marché unique et pour peser face aux multinationales américaines et chinoises. Les oligopoles sectoriels dont les lobbys sont si puissants à Bruxelles, à l'image de celui de l'industrie automobile mis en lumière par le Dieselgate (lire aussi cet article), sont le résultat de ces injonctions contradictoires de promotion de la concurrence et de soutien aux " champions " européens.

Hypermonopoles et mégafusions

Tout indique que nous sommes entrés dans une nouvelle phase de concentration qui pourrait reléguer les oligopoles actuels, issus de la vague néolibérale des années 1980 et 1990, au rang de reliques du passé. Derrière leurs beaux discours sur l'innovation et la " disruption ", le modèle commercial des nouveaux géants du net comme Amazon, Google, Facebook ou Uber relève avant tout d'une bonne vieille logique monopolistique : on s'assure une emprise quasi totale sur les ventes en ligne, les recherches sur internet, les interactions sociales en ligne ou les trajets urbains, y compris en opérant à perte pendant des années si nécessaire ; puis on profite de la position acquise en développant toutes sortes d'activités annexes extrêmement profitables. Le contrôle des " mégadonnées " et de leur exploitation suscitent aujourd'hui toutes les convoitises et toutes les angoisses, dans la mesure où il pourrait étendre ces positions monopolistiques bien au-delà de leurs secteurs d'origine.

Dans le reste de l'économie aussi, les dynamiques de concentration atteignent des proportions de plus en plus démesurées. Ce qu'illustre, dans le secteur de la chimie et de l'agriculture, la fusion à 66 milliards de dollars entre Bayer et Monsanto, aujourd'hui sur le point d'aboutir. L'opération est extrêmement controversée en raison du passif de ces deux entreprises en termes d'atteintes à la santé et à l'environnement. Faisant suite à la fusion entre ChemChina et Syngenta, et à celle entre Dow et DuPont, elle marque aussi un degré supplémentaire de concentration du secteur des semences et des pesticides, pourtant déjà l'un des moins concurrentiels au monde. Avant ces fusions, six entreprises contrôlaient les trois quarts du marché mondial des pesticides et des semences. Elles ne seront bientôt plus que quatre (lire notre article).

Les groupes français ne sont pas en reste. La fusion initiée en 2014 entre Lafarge et le suisse Holcim, numéros un et deux en termes de chiffre d'affaires, a donné naissance à un géant dominant de loin tout le reste du secteur cimentier mondial. C'est aussi Essilor, numéro un mondial des verres de correction, qui a annoncé en 2017 sa fusion avec la firme italienne Luxottica, leader mondial des montures. Une fusion entre Veolia et Suez, les deux leaders mondiaux de l'eau et des déchets, est régulièrement évoquée. Mais aussi parfois entre Renault et de PSA, dans un secteur automobile lui aussi marqué par la constitution de méga-alliances globales. Interrogé récemment à ce sujet par la commission des Affaires économiques de l'Assemblée nationale, le président du directoire de PSA Carlos Tavares a reculé devant la perspective parce que " les synergies qui naîtraient d'un tel rapprochement auraient des conséquences sociales extrêmement élevées ".

La concurrence, une cause progressiste ?

Les politiques de lutte contre les pratiques anticoncurrentielles ont souvent mauvaise presse, particulièrement en France où les règles européennes en la matière ont surtout servi à justifier la privatisation et la libéralisation des services publics, et à entraver toute politique industrielle au nom de la prohibition des " aides d'État ". Il est temps de se rappeler que ces politiques ont aussi une face plus progressiste : le combat contre les cartels et contre le pouvoir excessif des grandes entreprises. L'un des points culminants en aura été, au début du XXe siècle, le démantèlement de la Standard Oil de John D. Rockefeller en 34 entreprises distinctes. Si les opérations de cette ampleur restent rares (on pourrait aussi mentionner la scission des cartels chimiques et sidérurgiques allemands après la Seconde guerre mondiale), ils alimentent aujourd'hui à nouveau un débat sur la nécessité de " démanteler " ces nouveaux géants que sont Google ou Facebook.

En France et ailleurs, des règles existent pour prévenir les entraves à la concurrence. Elles permettent de sanctionner certains abus, et elles ont récemment été mises à contribution par la commissaire européenne danoise Margrethe Vestager pour s'attaquer à l'optimisation fiscale des multinationales, en considérant les avantages fiscaux consentis par certains pays (l'Irlande pour Apple par exemple) comme des aides d'État déguisées (lire notre article). Mais, comme vient de le montrer le feu vert accordé par cette même Commission à la fusion Bayer-Monsanto, ces règles ne sont pas suffisantes pour empêcher l'émergence de nouveaux supermonopoles - quand ces monopoles pas encouragés au nom d'une promesse de baisse des prix pour les consommateurs. Tout au plus peuvent-elles forcer les firmes qui fusionnent à revendre une partie de leurs actifs, là où leurs parts de marché sont vraiment trop excessives - reventes qui profitent généralement à un autre géant du même secteur (en l'occurrence, BASF). C'est pourquoi certains réclament aujourd'hui une refonte de ces règles, voire - comme l'ONG internationale ETC Group, grande pourfendeuse des nouveaux géants de la bio-économie - un traité international anti-concentration au niveau de l'Organisation des Nations unies.

Prenant le problème par l'autre bout, les politiques de " relocalisation " de l'économie - qu'elles soient initiées par les consommateurs, les pouvoirs publics ou certaines organisations de producteurs - sont également une manière de s'extraire de la domination des nouveaux oligopoles, à l'image des circuits de distribution alternatifs comme les Amap. De même le phénomène de la " remunicipalisation " des services publics locaux, qui a souvent pour moteur une volonté d'en finir avec les transferts financiers vers les sièges des multinationales et leurs actionnaires et avec les choix technologiques imposés par les grands groupes (lire notre enquête). Dans d'autres cas - pensons au débat actuel en France sur l'avenir de la SNCF -, maintenir ou rétablir un monopole public sur certains services ou certaines infrastructures peut s'avérer inévitable et souhaitable.

Sauf que, paradoxalement, ces dynamiques de relocalisation ou de remunicipalisation (voire de renationalisation) se trouvent contrecarrées... par les règles européennes ou nationales qui obligent à mettre en concurrence sur le même plan des petites firmes locales, des entreprises publiques et de grandes multinationales.

Olivier Petitjean et Mathieu Paris

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Oligopoly : comment une poignée de grandes entreprises peuvent soumettre des secteurs entiers à leur loi

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Si vous êtes comme la plupart des Françaises et des Français, il y a de fortes chances que pour allumer la lumière le matin et préparer votre café, vous utilisiez du gaz ou de l'électricité commercialisés par EDF ou Engie, ou à la limite par Direct Energie (désormais racheté par Total).

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Dessine-moi l'éco - Monopoles et oligopoles