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Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades, por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en sí el funcionamiento de la empresa.

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Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades, por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en sí el funcionamiento de la empresa.

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La estructura organizativa u operacional no surge por azar. Lo que la determina y configura la estructura organizativa es una necesidad de adaptación a las situaciones concretas de la organización, expresadas en términos de recursos humanos y materiales de necesidades técnicas, económicas y sociales de objetivos. Según tales situaciones, la estructura se configura de una forma u otra.

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La estructura organizativa u operacional no surge por azar. Lo que la determina y configura la estructura organizativa es una necesidad de adaptación a las situaciones concretas de la organización, expresadas en términos de recursos humanos y materiales de necesidades técnicas, económicas y sociales de objetivos. Según tales situaciones, la estructura se configura de una forma u otra.

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Una estructura funcional o conjunto de tareas, actividades y procesos diferenciados, para lograr los objetivos de la organizacional.

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Una estructura funcional o conjunto de tareas, actividades y procesos diferenciados, para lograr los objetivos de la organizacional.

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Una estructura de autoridad, que ordena un conjunto de niveles jerárquicos y permite actuar a las personas bajo unos criterios de responsabilidad y de control de sus tareas.

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Una estructura de autoridad, que ordena un conjunto de niveles jerárquicos y permite actuar a las personas bajo unos criterios de responsabilidad y de control de sus tareas.

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Una estructura de decisión, por la que cada miembro, según su función y autoridad reconocida, y gracias a la información recibida, puede adoptar las decisiones mas adecuadas (racionales y eficientes).

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Una estructura de decisión, por la que cada miembro, según su función y autoridad reconocida, y gracias a la información recibida, puede adoptar las decisiones mas adecuadas (racionales y eficientes).

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Asegurar los inputs para la producción (compras, recepción)

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Asegurar los inputs para la producción (compras, recepción)

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Transformar los inputs en outputs (fabricación)

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Transformar los inputs en outputs (fabricación)

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Proporcionar un apoyo directo a las funciones de input, transformación y output (mantenimiento, almacenes)

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Proporcionar un apoyo directo a las funciones de input, transformación y output (mantenimiento, almacenes)

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EL ápice estratégico abarca a todas las personas encargadas de una responsabilidad general de la organización: el director general y los demás directivos de nivel superior cuyas preocupaciones sean de carácter global, incluidos quienes les asistan directamente como secretarias, adjuntos, etc. 

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EL ápice estratégico abarca a todas las personas encargadas de una responsabilidad general de la organización: el director general y los demás directivos de nivel superior cuyas preocupaciones sean de carácter global, incluidos quienes les asistan directamente como secretarias, adjuntos, etc. 

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La línea media es el vínculo de unión del ápice estratégico con el núcleo de operaciones mediante la cadena de directivos de la linea media, provistos de autoridad formal. Dicha cadena de mando pasa de los directivos superiores, situados justo debajo del ápice estratégico, hasta los supervisores de primera línea (por ejemplo: los jefes de taller) , que ejercen una autoridad directa sobre los operarios, constituyendo el mecanismo de coordinación que denominamos supervisión directa.

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La línea media es el vínculo de unión del ápice estratégico con el núcleo de operaciones mediante la cadena de directivos de la linea media, provistos de autoridad formal. Dicha cadena de mando pasa de los directivos superiores, situados justo debajo del ápice estratégico, hasta los supervisores de primera línea (por ejemplo: los jefes de taller) , que ejercen una autoridad directa sobre los operarios, constituyendo el mecanismo de coordinación que denominamos supervisión directa.

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La tecnoestructura en la cual se sitúan los analistas, así como su personal administrativo que sirven a la organización afectando el trabajo ajeno. La tecnoestructura solo resulta efectiva cuando puede recurrir a técnicas analíticas para hacer más efectivo el trabajo ajeno, suponiendo un compromiso implícito de cambio, de perpetuar mejoras en continuidad. La organización perfectamente estable no necesita Tecnoestructura alguna.

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La tecnoestructura en la cual se sitúan los analistas, así como su personal administrativo que sirven a la organización afectando el trabajo ajeno. La tecnoestructura solo resulta efectiva cuando puede recurrir a técnicas analíticas para hacer más efectivo el trabajo ajeno, suponiendo un compromiso implícito de cambio, de perpetuar mejoras en continuidad. La organización perfectamente estable no necesita Tecnoestructura alguna.

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El staff de apoyo consiste en personal que forma parte de unidades especializadas, cuya función es proporcionar un apoyo a la organización fuera del flujo de trabajo de operaciones. Estas unidades de apoyo son claramente distintas de la Tecnoestructura, ya que no se preocupan por la normalización y no pueden verse del todo como asesores, aunque a veces si lo sean, sino que tienen una serie de funciones determinadas que desempeñar.

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El staff de apoyo consiste en personal que forma parte de unidades especializadas, cuya función es proporcionar un apoyo a la organización fuera del flujo de trabajo de operaciones. Estas unidades de apoyo son claramente distintas de la Tecnoestructura, ya que no se preocupan por la normalización y no pueden verse del todo como asesores, aunque a veces si lo sean, sino que tienen una serie de funciones determinadas que desempeñar.

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Unidades de Gestión Funcional Tecnica y Administrativa

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Unidades de Gestión Funcional Tecnica y Administrativa

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Las unidades de gestión funcional, siguiendo el símil fisiológico, son los distintos órganos del cuerpo (ETE), especializados en determinada función  empresarial, tanto del sistema técnico como del sistema de dirección, unidades que constituyen la tecnoestructura.

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Las unidades de gestión funcional, siguiendo el símil fisiológico, son los distintos órganos del cuerpo (ETE), especializados en determinada función  empresarial, tanto del sistema técnico como del sistema de dirección, unidades que constituyen la tecnoestructura.