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Varias culturas indígenas ya habían establecido mecanismo que permitían organizar sus recursos humanos. Tanto la sociedad azteca como la inca tenían sistemas de correos relativamente eficientes. Para mantener este equipo de mensajeros en buenas condiciones operativas, alguien tuvo que resolver, entre otros, el problema de suministrar agua y alimentos a cada mensajero, así como calzado adecuado. En caso de ser necesario, cada correo contaba con protección militar. Seleccionar a las personas idóneas no era el menor de los desafíos que enfrentaban los administradores del sistema.

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La administración se enfoco en obtener beneficios para la metrópolis. Admón. de minas con inmensas manos de obra en Brasil, Bolivia, México; los viajes marítimos a Nva. España y Portugal. Políticas de personal injustas lograron el objetivo de la sociedad de aquella época, y de forma gradual fueron permitiendo la aparición de organizaciones menos opresivas y mejor equilibradas.

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A mediados del siglo XVIII el perfeccionamiento de diversas maquinarias y tecnologías en países como Inglaterra, Francia, y Alemania dio inicio al fenómeno que se denomino Revolución industrial. Esta trajo consigo grandes adelantos, los cuales hicieron que la labor humana resultara cada vez mas rentable y productiva, pero, junto con un nivel mayor de mecanización, condujo también a condiciones de inseguridad, hacinamiento y profunda insatisfacción.
América latina ingreso a esta etapa a mediados del siglo XIX.
Empezaron a establecerse en diversas compañías los departamentos de bienestar que constituye al antecesor de las áreas de personal.

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El ingeniero estadounidense Frederick Taylor empezaron a defender los principios de la llamada administración científica del personal . Gracias a sus contribuciones quedo establecido que el estudio sistemático de las labores llevadas a cabo en ambientes como un taller de ensamblado podría conducir a considerables mejoras de la efectividad y la eficiencia. Sus hallazgos impulsaron la creación de los primeros departamentos de recursos humanos basados en principios que aun hoy se siguen reconociendo como validos.

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Al final de la 1°Guerra mundial el dpto. De R.H. desempeñaron funciones de creciente importancia en las empresas, se concedió mayor atención gracias a los estudios de carácter conductistas llevados a cabo en la planta Hawthorne de la compañía general Eastern Electric en donde se establecía  que los objetivos de eficiencia de la empresa debían equilibrarse y dosificarse teniendo en cuenta las técnicas de administración de personal.
El gobierno intervino en las relaciones laborales para establecer políticas de compensación por desempleo, seguridad social, salarios mínimos y en algunos casos garantizaron el derecho a la formación de sindicatos. La mayoría de los seguros sociales de América latina se establecieron durante esa época.

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La guerra obligo al personal de las empresas a trabajar a un ritmo que puede describirse como frenético sobre todo en la elaboración de armamentos y equipos bélicos.
Las técnicas de diseño y descripción de puestos los estudios de tiempos y movimientos entre otros aspectos se desarrollaron en esta época.
Muchas organizaciones latinoamericanas prosperaron durante el conflicto, en parte porque la atención de los países industrializados se concreto en aspectos distintos de la competencia con las industrias nacionales y regionales.

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De la posguerra a la revolución informática

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De la posguerra a la revolución informática

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Casi todas las sociedades latinoamericanas se basaban en una economía tradicional, agrícola, ganadera, y minera, a principios de la década de 1950. Con pocas excepciones, la población económicamente activa se componía de hombres. La incorporación gradual de la mujer latinoamericana al mundo de la educación y el trabajo se conto entre los fenómenos mas significativos de los años de la posguerra.

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Las modificaciones tecnológicas han ejercido profundos efectos en la administración de capital humano. Por ejemplo, la mayoría de las empresas cuentan ya con un algún sistema de gestión de recursos humanos, que funciona a través de un sistema de interfaz, el cual les permite administrar de manera eficiente varias de las siguientes funciones: reclutamiento, selección de personal, diseño de puestos, pago de nominas, sistemas de compensación y planes de beneficio total.