# data[].attributes.body
El objetivo estratégico cumple actualmente con el quehacer de la Unidad y la misión/ visión , seria importante revisar la redacción (orden) y la inclusión de las acciones que se realizan en el programa "fomento de valores a niños y jóvenes".

# data[].attributes.body
1. Ampliar las alianzas y redes de veeduría social que faciliten la prevención y combate a la corrupción.
2. Fortalecer las capacidades técnicas de la Unidad de Auditoría Social.

# data[].attributes.body
1.1.  Creación de nuevos espacios para el fortalecimiento de capacidades de manera presencial y digital en temas de contratación pública, transparencia y rendición de cuentas dirigido a jóvenes, funcionarios públicos y sociedad civil .
1.2.  Acompañamiento, asesoramiento a instituciones públicas, privadas,  sociedad civil y jóvenes en acciones de veeduría social.
1.3. Digitalizar el programa de fomento de valores y cultura ciudadana en los niños de Honduras, implementado en centros educativos.
1.4. Tener un programa digital dirigido a jóvenes en temas de transparencia y rendición de cuentas.
2.1. Fortalecimiento de mecanismos, normas, procesos en la mejora de la gestión que desarrolla la unidad.

# data[].attributes.body
1.1.1. Al 2025 tener a 5 redes fortalecidas en temas de contratación pública, transparencia y rendición de cuentas.
1.2. 2. Presentación de un informe anual que refleje el acompañamiento y asesoramiento.
1.3.3. Alcanzar al 2025, a 10,000 niños de centros educativos a nivel nacional con el Programa de Fomento de valores y cultura ciudadana en los niños de Honduras.
1.4.4. Al 2025 haber fortalecido a 2000 jóvenes en temas de transparencia, corrupción y rendición de cuentas.
2.1.1.Elaborar un plan de capacitación en temas de contratación pública, transparencia, rendición de cuentas, corrupción bajo la experiencia internacional. (equipo de la UAS)

2.1.2. Desarrollar anualmente una jornada de fortalecimiento dirigido al equipo técnico de la UAS.

# data[].attributes.body
Incluye aspectos funcionales de la unidad de auditoría social, aunque sugiero integrar el tema de prevención (valores).

# data[].attributes.body
1) Expandir las alianzas y redes de veeduría social para promover la prevención y lucha contra la corrupción.
2) Fortalecimiento de la operatividad técnica de la unidad de auditoría social.

# data[].attributes.body
1.1. Mantener y fortalecer las alianzas estratégicas en pro del fortalecimiento de instituciones públicas y organizaciones de sociedad civil, con el fin de prevenir, disuadir y combatir la corrupción.
1.2 Generar acciones encaminadas a la expansión de alianzas estratégicas con el sector público y organizaciones civiles, tales como la identificación de instituciones u OSC en diversas zonas del país con quienes el CNA podría realizar actividades conjuntas.
2.1. Incorporar herramientas técnico metodológicas innovadoras con el fin de fortalecer los procesos de capacitación desarrollados por la unidad de auditoría social.

# data[].attributes.body
1.1.1. Al 2025 se desarrollan 10 procesos de fortalecimiento de capacidades instituciones y OSC con quienes de mantienen alianzas estratégicas.
1.1.2. Al año 2025 se establece 5 nuevas alianzas estratégicas en pro de la prevención y lucha contra la corrupción.
2.1.1. 1 plan metodológico actualizado y con incorporaciones de elementos técnicos referentes a ampliar la cobertura del CNA en procesos de capacitación y acompañamientos.

# data[].attributes.body
*Considero que el objetivo estratégico abarca los ejes programáticos bajo los cuales se desenvuelve la labor de la UAS.
*Estaría de acuerdo en visibilizar un poco más el tema de los valores.
*Agregaría algo sobre la sensibilización la generación de conciencia ciudadana.

# data[].attributes.body
E1: Desarrollar e impulsar acciones institucionales de vigilancia ciudadana desde el CNA.
E2: Ampliar y mantener alianzas y redes de veeduría social que faciliten la prevención y el combate a la corrupción.
E3: Expandir el programa de incidencia y sensibilización de los actores con los que el CNA trabaja.
E4: Fortalecer capacidades y habilidades del equipo técnico de la UAS.

# data[].attributes.body
Estrategia 1
1. Realizar e implementar acciones de vigilancia social a procesos de las instituciones públicas o cualquier otra, de interés nacional e institucional, a fin de promover su correcto desenvolvimiento.
2. Implementar acciones para la sistematización de la información generada por la UAS.
3. Elaboración de insumos y documentos que generen conciencia ciudadana sobre esfuerzos anticorrupción y vigilancia ciudadana.

Estrategia 2
1. Integrar nuevas organizaciones ciudadanas a la red de veeduría social que interactúa con CNA.
2. Mantener y continuar la labor de fortalecimiento a instancias ciudadana que son parte de la red de veeduría con la que interactúa el CNA.

Estrategia 3.
1. Desarrollar nuevas metodologías y contenidos a fin de expandir grupos sensibilizados mediante el programa de incidencia multisectorial.

Estrategia 4.
1. Impulsar acciones orientadas a mejorar las competencias y habilidades del equipo técnico de la UAS.

# data[].attributes.body
Estrategia 1.
L1.
Desarrollar anualmente al menos 20 acciones de veeduría, fortalecimiento y mejora a procesos de instituciones estatales, o cualquier otro proyecto o medida gubernamental de interés institucional o colectivo.
L2.
Implementación de software especializado en sistematización de información y su actualización anual.
L3.
Generación de al menos 1 documentos o insumos técnicos anual, de relevancia colectiva en relación con la vigilancia Social realizada por el CNA; como aporte referente para la sensibilización de la ciudadanía.

Estrategia 2.
L1.
I.1: Incorporar anualmente al menos una organización ciudadana a la red de veeduría social con que interactúa el CNA.

L2.
I. 1: Realizar anualmente, al menos 10 acciones de apoyo técnico, asesoría y acompañamiento para la consolidación de la actual red de veeduría social con que interactúa el CNA.

Estrategia 3.
I.1: Al 2025 , desarrollar al menos 2 nuevas metodologías para la impartición de temas relacionados con el programa de incidencia multisectorial, a fin de dinamizar y actualizar el mismo.
I.2: Incorporar anualmente al menos una temática (contenido) al programa de incidencia multisectorial., a fin de aumentar su alcance.

Estrategia 4:
I.1: Identificar y proponer anualmente el desarrollo de al menos 2 acciones de fortalecimiento de capacidades y habilidades del equipo técnico de la UAS, a fin de aumentar su expertis en su quehacer.

# data[].attributes.body
Añadir: Promover e implementar una cultura de prevención, disuasión y lucha contra la corrupción, incorporando y promoviendo la participación efectiva de la ciudadanía de manera integral.

# data[].attributes.body
1. Promover y desarrollar alianzas estratégicas con OSC, a través de las redes locales, nacionales y regionales, a fin de fomentar una vigilancia social incidente a nivel local.

2. Ampliar sinergias con OSC internacionales

3. Fortalecer capacidades en procesos investigativos y de incidencia de las OSC (Seminarios, programas de formación con temas especializados de corrupción/certificaciones internacionales)

4. Centralizar, documentar, sistematizar incidencia sobre los procesos de asesoría y de impacto realizados con las OSC

# data[].attributes.body
1.1   Consolidación de 4 redes regionales de OSC

2.1 Desarrollo de al menos 1 congreso internacional sobre acciones anticorrupción

3.1 desarrollo de 20 jornadas de formación y fortalecimiento de capacidades con las OSC a fin de adquirir competencias de investigación y documentación de acciones de corrupción

4.1 visibilizar 2 procesos de incidencia y de impacto realizados por las OSC y liderados por el CNA

# data[].attributes.body
Coincido en que el objetivo responde al accionar de la UAS, pero se debe incluir el tema de fortalecimiento de valores así como la generación de conciencia ciudadana en la población juvenil a través del programa multisectorial.

# data[].attributes.body
Implementación y ampliación del programa de incidencia multisectorial del CNA

# data[].attributes.body
Comentario sobre la estrategia relativa a OSC:
1.1  Acompañamiento, asesoramiento a organizaciones de sociedad civil en acciones de veeduría social (sugiero sacar a las instituciones públicas y jóvenes de esta acción y que refleje el trabajo realizado con sociedad civil, para que se delimite claramente lo que se va a entregar para cumplimiento de esta línea).

Propuesta sobre Estrategia planteada (programa de incidencia multisectorial):
1.1.1
Desarrollo de metodología para alcanzar jóvenes como parte del programa de incidencia multisectorial del CNA (aquí se reportaría la propuesta metodológica del consultor)

1.2.
Gestión y coordinación de espacios de formación con los diferentes sectores con los que trabaja el CNA.

1.3
Ampliación de la cobertura del programa “Fomento de valores y cultura ciudadana en los niños de Honduras”, a través del uso de herramientas digitales que permitan diversidad de opciones de implementación.

# data[].attributes.body
Indicador 1.1.1
Al 2025 el CNA cuenta con un programa para jóvenes, así como la propuesta metodológica para su implementación , en el tema fomento de valores, sensibilización y generación de conciencia ciudadana.

Indicador 1.2.1
Al 2025 es implementado el programa “Fomento de valores y cultura ciudadana en los niños de Honduras” al menos a 10,000 niños de diferentes centros educativos.

Indicador 1.2.2
Al 2025 se desarrollan 30 procesos de fortalecimiento de capacidades con servidores públicos, institutos y/o asociaciones juveniles.

Indicador 1.3.1
Implementada propuesta digital del programa en al menos  15 departamentos del país.