# data[].attributes.headline
Disrupció i innovació by Miguel Ángel Palos

# data[].attributes.subject
Disrupció i innovació by Miguel Ángel Palos

# data[].attributes.body
Comparación con lo huracanes, grandes cambios pocas cabezeras pocas radios las entradas eran súper difícil(las licencias eran difíciles)  oligopolio tranquilo (se llegaba al máximo de publicidad)

Grandes huracanes de la historia comunicativa:

1. Multiplicación de los competidores mercado casi de competencia perfecta(muchos jugadores i el público puede crear contenido)

2. ‎nuevos actores: las plataformas, redes sociales, ofrecen contenidos y compiten en ese mercado

Cambian la forma a la que se accede a la información

Antes con su linea editorial se elige k es lo importante y lo que no.(New york time)

Ahora no se busca lo mas importante de la comunidad sino la individual, análisis del usuario etc( Lo k compartimos, análisis semántico, social graph(los amigos) interest graph nos ponen en diferentes grupos de interes)
Y las maquina aprenden de nuestras experiencias.

Los periódicos tradicionales desploman sus ventas del 3.3 al 1.6 y la audiencia se muda en los periódicos k han bajado y en las redes sociales siguen subiendo

el riesgo de los algoritmos(la mitad de las noticias serán falsas en 2022) xke ponen las mas populares, las mas polemicas se posicionen bien y arriba.
Las 5 noticias fake tenían mas audencia k todas las mas populares de los medios. (USA)
‎
‎Facebook i google empiezan iniciativas con fast-checking para evitar fake news.
‎
Cada día es mas difícil k nos contradigan en nuestras ideas (burst your bubble) y se penalizan las noticias locales( su audiencia son mas bajas)

3. Algoritmos deciden la publicidad
antes era una negociación directa de campaña
Y ahora son herramientas programáticas (robots k deciden machear la información a tiempo real)
Los precios dee la publicidad bajan.(competencia feroz) y tmb cambia de canal la televisión sigue líder pero la digital ya ha pasado por encima de los demas. El 50% es buscadores i el 37% son grandes plataformas a pesar de los riesgos que esto conlleva. Los medios físicos pueden asegurar la publicidad controlada y sin errores "safety".

4. Los adblockers se generalizan

28% de la ausencia ya no ve publicidad

5.  y encima el móvil (smartphone) aceleración de la tranformacion digital permanentemente. tenemos un ordenador donde nos llega información y contenidos.

Los usuarios ya pasan por encima que utilizen el móvil que al PC para buscar información.

Los ingresos tmb se traspasan de los no-móvil a los móviles.

Cada vez tenemos menos espacio para cualkier cosa (marcar jerarquías etc ya no es tan flexible).
Y menos espacio para la publicidad.

Ahora que?
Perdida de confianza en las noticias menos en España k cada vez crece mas. Mas del 50% confía en ellas.

Diferenciarse del pelotón (buscar ventaja competitiva ecosistema gigantesco y nosotros tememos k diferenciarnos) conocer a la ausencia entenderla y así proporcionarle ess información. Focalizar en canales de distribución mas originales y canales mejore s para ellos. Siempre en el movil, probar e innovar i diversificar ingresos.

Imposible competir con los gigantes de la audiencia el foco debe ser en contenidos exclusivos, interacción y cercanía com los usuarios.
Datos mas adecuados k los k se suelen utilizar ahora no solo son las paginas vistas tiempo de estancia, la vecess k se han compartido, vídeos vistos etc. (Die welt)
(Daglabet) le envían un mensaje a sus periodistascon la información que esta funcionando o no etc.

6 horas diarias de media en las Xarxes Socials
Saber las mas grandes (1.facebook, 2.instagram, 3.twitter)  las mas activas (instagran y youtube)
El tipo de contenido gana facebook. Financiero( linkdn)

Whatsapp se puede utilizar como vía de comunicación con nuestro publico. (Estrechan los lazos entre lectores y periodistas) evitar la sobredependencia
La principal estrategia a de ser móvil y analizada por separado.

web móvil o app?
Web móvil es la imprescindible para todos los fieles son los k se descarragarian la app. tiempos de carga rápido y bien distribuida.

Digests (selección de las informaciones mas importantes del día) formatos visuales y verticales tmb los artículos largos. Vídeo en cuadrado y en vertical y que no salte el sonido directamente sino en off y ya activarlo si se quiere esa persona.

quartz imita los chats de whatsapp pero con noticias con lenguaje jovial. Robots k ya trabajan en el periodismo.
La voz como plataforma (asistentes de hogar donde preguntamos nuestras dudas, que noticias hay etc)

Recuperar la negociación directa con los anunciantes (volver a tener una relación con el anunciante y contarle pork somos distintos)

# data[].attributes.body
DISRUPCIÓ I INNOVACIÓ EN MITJANS DIGITALS.
Internet, con barreras de entrada

1 HURACÁN

Multiplicación  de los competidores
No barreras de entradas. Todos los medios compiten ( comp perfecta).

2 HURACÁN

Nuevos actores: las plataformas( no crean contenidos, los ofrecen) y pasan a competir a la audencia.

Algoritmos : "All the news that's fit for you"

- Analisisis  comportamiento de usuarios
- Analisis semantico
- Analisis de contexto
- Social graph (lo que hacen nuestros amigos) + interest graph( a cada uno de nosotros nos ponen en un grupo de intereses con otras personas)
- Machine learning

A pesar de os riesgos de los algoritmos:

. Los alogaritmos de face i google posicionan de forma preemninente las "noticias" mas populares y polémicas muchas veces falsas.
. Iniciativas para intentar evitarlo.
. Gartner: en 2023 el publico occidental consumirá más noticias falsas que verdaderas y no habra capacidad para eliminarlas.
. Cámaras de eco o filtro burbuja.

Conlleva a personalización de noticias locales.

3 HURACÁN

Los alogaritmos tambien deciden la publicidad.

Los medios online se quedan la parte mas pequeña.
A pesar de los riesgos de los de "brand safety".

. En el 2016 varios anuncios de entidades publicas británicas aparecieron junto a los anuncios de grupos.
. Facebook ha reconocido que los anuncios y fake news de grupos rusos afectaron a 10 millones de usuarios.

4 HURACÁN

Los adblockers se generalizan.

5 HURACÁN

Llega el móvil (smartphone).

Los usuarios del móvil sobrepasan al PC y en España aun más.

¿Y AHORA QUÉ ?

Queda esperanza a un publico que cree hy tiene confianza en nosotros.

Imprescindible diferenciarse del peloton.

1. Busca ventaja competitiva: contenidos/servicios exclusivos y originales
2. Conocer a la audiencia
3. Foco foco foco en canales de distribución mas relevantes
4. Mobile first
5. Probar e innovar
6. Diversificar ingresos

Es imposible competir en audencia con los "gigantes" :
. Los grandes digitales crecen a su golpe de reach
. Imposible competir para medios locales
. Focos en contenidos exclusivos

Foco en las plataformas mas relevantes (para cada medio).
Los usuarios españoles dedican 6h diarias a las redes sociales.

MOBILE FISRT!

La estrategia en el movil ha de ser la principal, o ser analizada por separado.

Web movil o app?
Web movil siempre ( super ligera fácilmente encontrable, y bien distribuida) y si es posible, una app para los mas fieles .

. Nuevas narrativas( el móvil no es el PC):
Narrativas moviles a tiempo real, digests, formatos mas visuales y verticales, tambien artículos largos, videos, periodismo conversacional, periodistas robot, la voz como plataforma.

.Ingresos. Recuperar la negociacion directa con los anunciantes.
Hacer valer la diferencia: proximidad y experiencia en la creacion de contenidos.

# data[].attributes.attachment_link.title
“Disrupción y innovación en los medios digitales

# data[].attributes.attachment_link.title
Disrupción y innovación en medios digitales

# data[].attributes.body
1-Disrupció i innovació en els medis digitals:

Internet, les barreres d’entrada van caure en picat. Qualsevol persona des de casa seva pot fer-se mitjà de comunicació, a partir d’aquí entre milers de competidors, o sigui que tots competeixen entre tots, i està fora de les nostres fronteres, podrà accedir-hi igualment.
Passem a tenir un mercat gairebé de competència perfecta, el que hi ha molts jugadors.
Sorgeixen les plataformes, com buscadors, les xarxes socials, etc.

Internet i les xarxes socials: Els algorismes són els que fan la secció de continguts que per cada persona/usuari li sembli més important. I també decideixen la publicitat. Baixa la venda de diaris, i l’audiència passa a ser muda d’unes plataformes a les altres.

Els Riscos Algorismes són les “Fake News” en Facebook i Google.  Es van posicionant per motius de polèmica.

Algorismes: són ells qui decideixen la publicitat, i a través dels mitjans digitals es van canviant de canal. I aquests mitjans recorren al “brand safety”.

Adblockers: es van generalitzant els bloquejadors de publicitat un 80%.

Smartphone (mòbil) ha provocat un canvi important en nosaltres, ja que et permet accedir a tota la informació en qualsevol moment del dia, i han superat l’ús dels ordinadors sobretot a Espanya.

- És imprescindible diferenciar-se de l’altra gent, buscar un avantatge competitiu.
- També és important enfocar-se en els canals de distribució més importants.
- Mobile first.
- La web mòbil és important per un mitjà de comunicació.
- Anar provant i renovant.
- Sobretot anar diversificant ingressos.

Competir en audiència amb els “gegants” és impossible: s’ha de focalitzar en plataformes més importants i el coneixement de l’audiència no només s’ha de basar en les pàgines visitades.

# data[].attributes.body
"Disrupció i innovació en els mitjans digitals"
5 huracans que fereixen als mitjans de proximitat:
- Multiplicació dels competidors i sobre tot a internet.
- Les plataformes (xarxes socials, buscadors...).
- Algoritmes que decideixen la publicitat. A través de l'anàlisi del comportament del consumidor, el social i interest graph, etc.
- Els adblokers. Aplicacións que bloquegen i eliminen la publicitat.
- Els Smartphones

Com poden posar-hi solució:
- Imprescindible diferenciar-se.
- Provar i innovar.
- Conèixer l'audiència.
- Diversificar.
- Focalitzar en canals de distribució més importants.

# data[].attributes.body
“Disrupció i innovació en mitjans digitals.” Rosalía Lloret.

ABANS:

Hi havia poques capçaleres de premsa, ràdios, etc. Eren un oligopoli.

DESPRÉS:

Va arribar INTERNET als anys 90.

1. Es van multiplicar els competidors; a partir d’aquell moment tothom podia fer un mitjà de comunicació.

2. “Nous actors” que entren: Les Plataformes (donen un servei).

Facebook, Google, Youtube, Linkedin, Whatsapp, Instagram, etc.

Cada mitjà de comunicació selecciona què els hi sembla rellevant, i ho publica. “All the news that’s fit for you.” (A base d’anàlisi).

Es desploma la venta de diaris, l’audiència es muda tot i els algoritmes.

Les notícies falses s’escampen per Internet perquè només donar donar ‘clic’ les posicionen de les primeres.

3. Els algoritmes també decideixen la publicitat.

La publicitat es canvia de canal → mitjans digitals.

4. Es generalitzen els bloquejadors de publicitat (adblockers).

5. Smartphone: provoca un gran canvi; el seu ús supera a l’ús dels ordinadors sobretot a Espanya; els ingressos es traslladen; hi ha confiança i desconfiança: a Espanya la confiança augmenta.

És important diferenciar-se dels demés, per aconseguir un avantatge competitiu en continguts.

És important conèixer l’audiència.

Enfocar-se en canals de distribució més rellevants.

El mòvil primer.

Provar i renovar.

Diversificar ingressos.

És impossible competir en audiència amb els “gegants”.

El coneixement de l’audiència no només s’ha de basar en les pàgines vistes.

Focalitzar-se en plataformes més rellevants: els usuaris espanyoles dediquen 6h/dia a les xarxes socials:

Xarxes socials amb més usuaris (Espanya): 1. Facebook, 2. Instagram, 3. Twitter.

Xarxes socials més actives: 1. Youtube, 2. Instagram.

El Whatsapp és la xarxa social més gran, i és el que ens fa veure que el mòvil ha de ser la principal estratègia de comunicació d’informació, tant a través d’apps com web mòvils.

Els articles han de ser en vertical, artciles tant curts com llargs, vídeos principalment en veu en off i subtítols.

Periodisme conversacional: chatbots.

Robots com a periodistes.

La veu com a plataforma: assistents de la llar en el qual li dius si vols saber el temps, la llista de la compra, etc.

Diferenciar-se en els ingressos.

Recuperar la negociació directa amb els anunciants. (fer valdre la diferència).

# data[].attributes.body
-ANTECEDENTES MEDIOS DE LA COMUNICACIÓN

Muchas barreras de entra para ser un medio de comunicación. Tanto en TV Radio o diarios. Había un oligopolio.

Llega internet. Se rompe el oligopolio. Las barrera de entrada par ser un medio de comunicación caen a cero, además todos luchan contra todos. Se pasa a tener un mercado de competencia perfecta. Incluso u individuo puede crear contenido.

1-NUEVOS ACTORES: PLATAFORMAS

Ofrecen contenidos que accede el público

2-EL PERIODISTA COMO PORTERO

El periodista decide las noticias que publicar.

ALGORITMOS:

Deciden las noticias que nos serán más tractiva. Lo hacen mediante datos que nosotros les damos:

-Análisis comportamiento usuarios, mediante datos como click en una página

-Análisis semántico: contenido página web

-Análisis contexto

-Social graph interest graph: cosas que interesan a nuestros amigos o a otros usuarios.

-Machine Learning: el aprendizaje de las máquinas.

LOS MEDIOS PREDOMINANTES:

Online social media

Social medic

TV

Radio

News papers

FAKES NEWS:

Estas están muy bien posicionadas en las redes sociales, ya que atraen mucho click. Además son polémicas.

Para combatir las “fake news” empiezan iniciativas como el DNI, fact checking. Se dice que para 2022, la mitad de las noticias serán falsas. Esto penaliza a los medios con noticias locales.

3-LOS ALGORITMOS DECIDEN LA PUBLICIDAD

Herramientas automáticas, robots i algoritmos, deciden la publicidad que vemos.

Al hacerlo máquinas, hay una bajada de precios. Hay una subida en la publicidad, concretamente el mundo digital, dejando de lado la publicidad de la prensa.

4-ADBLOCKS

Se generalizan los adblocks

5- EL MÓVIL

Permanentemente tenemos un ordenar en nuestro bolsillo. En España el móvil es la herramienta más utilizada para acceder a internet.

DIFERENCIARSE DEL RESTO

1-Buscar ventaja competitiva, saber su contenido favorito, servicios exclusivos y originales.

2-Conocer la audiencia

3-Foco, foco, foco en canales de distribución

4-Mobile

5-Probar e innovar, quitar el miedo a fallar.

6-Diversificar ingresos.

Entonces, ¿cómo sobrevivir? No se puede combatir contra los gigantes. No se puede pero si se puede conocer la audiencia. Saber los artículos más leídos, saber el “share” saber los que se quedaron y no salieron inmediatamente.

FOCO EN LAS PLATAFORMAS MÁS RELEVANTES:

Un español dedica 6 horas de media, al día, en las redes sociales. Saber cuales usar, saber su público, lenguaje, las más grandes.

EL MÓVIL

Debe ser el principal objetivo

WEB MÓVIL O APP

A ser posible ambos. Pero se debe tener en cuenta de que la web debe tener más importancia. En la web hay personas no fieles al medio. Las páginas han de ser ligeras, sino las personas se marcha. Si se logra fidelizar a un público se debe trabajar en la aplicación.

El móvil no es el PC, no se puede descargar la web del PC al móvil. Se está haciendo narrativas móviles nuevas para que las páginas web móvil sean más atractivas.

DIGEST:

Selección de las noticias más importantes.

Tener en cuenta la verticalidad de los artículos.

Sonido en off y subtitulados

# data[].attributes.body
Disrupción y innovación en los medios digitales:

Los algoritmos también deciden la publicidad. La publicidad se cambia de canal pero los medios online se quedan la parte más pequeña a pesar de los riesgos de "brand safety". Los anuncios fakes afectan a millones de usuarios. Gran importancia a los móviles hoy en día, los ingresos se trasladan de nuevo en los dispositivos móviles y por tanto hay menos espacio para la publicidad. Y ahora que? -Queda esperanza, es imprescindible diferenciarse del pelotón ( es decir que podemos hacer mejor nosotros que los otros), hay que saber que es imposible competir en audiencia con los "gigantes", no solo es importante las páginas vistas ya que muchas veces esas páginas solo por ser atractivas ya nos guiamos a entrar en esa pero después leyendo o viendo el contenido que hay no vale nada. Es muy importante estar en las plataformas más relevantes y activas como (Facebook, Instagram, Twitter) según el medio y también es importante analizar el tipo de contenido que transmiten. Por ejemplo WhatsApp tiene un grado muy elevado hoy en día de utilización en la sociedad y es por eso que hay que intentar evitar la sobre dependencia de las redes sociales. La estrategia en el móvil ha de ser la principal o ser analizada por separado, siempre ha de haber una web móvil para todos, es decir una web que este muy bien posicionada. Y sobretodo si es posible una app para los más fieles, nuevas narrativas(el móvil no es el PC). Es importante que hayan formatos más visuales y verticales y que existan artículos largos! También es importante hacer vídeos sobretodo el sonido recalca mucho. Cada vez van apareciendo más periodistas robots, es importante recuperar la negociación directa con los anunciantes y diversificar los ingresos con los usuarios.

# data[].attributes.body
Disrupción y innovación en los medios digitales:

Muchas barreras de entradas.
Primer gran huracán: las barreras de entrada caen a cero, cualquiera puede hacerse un medio de comunicación. Se crea una fuerte competencia.
Competencia perfecta.
Surgen nuevos actores, las plataformas :
-Facebook
-Google
-WhatsApp
-Instagram
-Linkedin
Los Algoritmos lo que hacen es definir cual es la sección de contenidos que a cada uno de los usuarios les parecerá más interesante.
Anuncios personalizados a los gustos del usuario.

Los Algoritmos deciden la publicidad:
-Medio que me va a interesar a tiempo real.
-Brand Safety
- Los medios recurren al Brand Safety

La publicidad se cambia de canal, se muda al mundo digital.
Se generalizan los bloqueadores, un 28% de la población no ve la publicidad porque no le interesa verla.

Llevamos solo 10 años con el smartphone, y la aceleración de la generación digital es tan rápida que se va a convertir en la revolución de esta era.
Periodistas robots ya están trabajando para dar información durante el día y la noche.
Narrativas a tiempo real desde el móvil.
Muy importante evitar la sobredependencia.
La audiencia se muda de unas plataformas a otras.
Imprescindible diferenciare del pelotón.
Hay que buscar ventaja competitiva y conocer a la audiencia.
Probar e innovar.
No solo páginas vistas, es decir, por ejemplo cuando entramos a una página web porque el título nos ha generado una cierta atracción pero luego el contenido no nos gusta y abandonamos la página. Al hacer eso, hemos creado una visita de interés a la página, cuando no es así.
Tenemos que diseñar pensando principalmente en como se verá desde el móvil ya que nuestro principal público está en el móvil y verá el contenido desde él.
La voz como plataforma.
En el caso de la publicidad , hay que recuperar la negociación directa con el anunciante. En el caso de que fuera posible sin agencia, hablar directamente con el anunciante.
En España hay gente que no se niega por completo al pago en un futuro. Algunos ya lo hacen como en Spotify, Netflix....

# data[].attributes.body
Disrupción y innovación en los medios digitales:
En el inicio, aparecen muchas barreras de entrada, es decir una complicación de los competidores que se llega casi a un mercado de competencia perfecta.

Surgen nuevos actores: las plataformas como:
-Facebook
-Google
-WhatsApp
-Instagram
-Etc

Y sus algoritmos-all the news that's fit for you:
-análisis comportamiento de los usuarios
-análisis semántico
-análisis del contexto
-social graph+social interest
-machine learning

Los medios de comunicación llegan a utilizar noticias falsas para tener más audiencia.

Luego observamos que los algoritmos también deciden la publicidad: direct sales vs programmatic.

Los adblockers se generalizan: el 28% de la población bloquean la publicidad que no les interesa verla.

El Smartphone: los llevamos utilizando ya durante 10 años, esto ha afectado mucho porque se ha pasado del periódico-ordenador-tablet-móvil-reloj inteligente.

¿Y ahora qué?
Se ve que queda esperanza, pero hay que tener en cuenta:  -imprescindible diferenciarse,  -imposible competir en audiencia con los "gigantes",
-no solo dejarnos llevar por las páginas más vistas sinó que hay que saber la estancia en esa página, las veces que ha sido compartida, etc.
-ha de haber foco en las plataformas más relevantes(para cada medio), se dice que los españoles pasamos 6 horas diarias conectados.

# data[].attributes.body
Disrupció i innovació en mitjans digitals:
- Rosalia Lloret (20 anys en la fundació i desenvolupament de mitjans digitals).

En els inicis, moltes barreres d'entrada.
Primer gran huracà: barreres d'entrada cauen a zero, qualsevol pot fer-se un mitjà de comunicació. Molta competència. Competència perfecte.

Sorgeixen uns nous actors, les plataformes. (Face, insta,google, linkedin, snap..)

Mitjans de comunicació, treuen a la llum la informació més rellevant. (Porter)

1.Xarxes socials:
Els algorismes: informació més rellevant per a cadascun de nosaltres. Amb el nostre comportament, analisi semantico, analisiscontext, social graph ( coses que fan amics nostres) + interes graph (grups de gent amb els mateixos interessos). Machine learning.

Es desploma la venda de periòdics.

L'audencia és "muda" d'unes plataformes a unes altres.

2. Riscos algorismes: "fake news": es posicionen per sobre d'altres pel seva polèmica i aconsegueixen molts "clics" per tant molta visibilitat
Hi ha iniciatives per evitar això.
"2022 publico occidental consumira mes notícies falses que veritables".

3.Algorismes decideixen la publicitat:
mitjà que em va a interessar a temps real.
Malgrat els riscos de "brand safety" anuncis de publicitat al costat de video extremistes.
Els mitjans recorren al "brand safety".

4. Adblockers es generalitzen: bloqueadores de publicitat (80%).

5. El movil (smartphone) pemite accedir a tot tipus de informacion i continguts a qualsevol moment. Mes usuaris accedeixen a internet des de movil que des de lordenador. (Mes en españa).
Menys espai per a la publicitat.

I ara que?
- imprescindible diferenciar-se del peloton(buscar avantatge competitiu, conèixer audencia, focus en canals de distribuciom mes rellevants, mobile first! , provar i innovar i diversificar ingressos.
- impossible competir en audencia amb els "gegants". El nostre focus el la interaccion i la cercania amb els usuaris.
- coneixement audencia no es tracta de paginas vistes sinó els tiemoos destancia en la pagina, vegades compartit.
- Focus en les plataformes mes rellevants (per a cada mitjà)
(espanyols 6h diàries en xarxes socials)
Fixar-se tambien en les mes actives, interaccions. I segun el tipus de contingut.
Tambien whatsapp, utilitzar-la com via de comunicacion amb els usuaris. (Periodiciocolombià, usuaris manen informació als periodistes perquè aquests analitzen la informació i decideixin si publicar-la o no.)
Evitar la sobredependència.

-Mobile first!: l'estratègia del mòbil ha de ser principal, o ser analitzada per separat.
Web movil és imprescindible on un mitjà de comunicació ha de treballar. Super lleugera, fàcil de trobar i "ben" distribuïda.
Una app pels més fidels.
El movil no és el pc, noves narratives. No cometre l'error de voler que l'usuari ho utilizen igual.
Digests (selecciona info mes important del diaper aquells que volen consultar la informacionrapida)
Formats mes visuals i VERTICALS.
Videos tambien en quadrat i en vertical.

Recuperar negociació directa amb els anunciants (fer valer la diferencia, publicitat nativa, branded content..).

- Ingressos dels usuaris.

- pagament del continguts (aprofitar en un futur)

# data[].attributes.headline
DISRUPCIÓ I INNOVACIÓ EN MITJANS DIGITALS.(Marc Mendiola)

# data[].attributes.subject
DISRUPCIÓ I INNOVACIÓ EN MITJANS DIGITALS.(Marc Mendiola)

# data[].attributes.body
Per ser un mitja de comuncicació hi habia moltes barreres d'entrada ,gràcies a la arribada de internet aixó va canviar:

.Primer es van multiplicar els competidors ja que ara cualsevol podia ser un mitjà de comunicació.

Després van aparèixer els nous actors que son Les Plataformes com Whatsapp , Google, Youtube , Instagram, Facebook Snapchat etc.

Les notícies falses van començar a circular per Internet per tal de aconseguir més visites

La publicitat que ens apareix en internet, és previament seleccionada per algoritmes que ajusten aquesta publicitat segons els nostres gustos i interessos..

Degut aquest increment de publicitat ,es comercialitzen els adblockers, que són programes o aplicacions que bloquejen tot tipus de publicitat.

L'aparició dels Smartphones va provoca un gran canvi, l'ús dels smartphones a Espanya va avançar en poc temps l’ús dels ordinadors .

# data[].attributes.body
Disrupción y innovación en los medios

en el inicio la comunicación era mas difícil, radio, periódicos.

Cuando llega el internet se multiplica los competidores, cualquiera podía hacerse un medio de comunicación. Todos compiten con todos.

Surgen una nueva “especie”: las plataformas (Facebook, whatsapp), servicios de enorme interés. El cambio que traen estas plataformas es que cambian por completo la forma en la que se accede a la información.

Algoritmos lo que hacen es cual es la sección de contenidos que a cada uno de los usuarios les parecerá mas interesante. Anuncios personalizados a los gustos del usuario.

Los algoritmos también deciden la publicidad.

En los últimos años la venta de periódicos cae, los medios digitales aumentan, y quedan como principal fuente de  información.

La mitad de noticias que circulen en el 2022 serán falsas.

La publicidad se cambia de canal, la mayoría de medios se mudan al mundo digita ya que son los que mas llegan a las personas.

Se generalizan los bloqueadores, un 28% de la población no ve nada de publicidad porque tiene aplicaciones para bloquearla.

El móvil, el Smartphone; solo llevamos 10 años con ellos, pero la aceleración de la generación digital es tan grande, es la revolución de esta nueva era.

En el 2013 los usuarios que acceden a internet desde el móvil paso por delante de los que lo hacen desde el ordenador.

Hay menos espacio para la publicidad hoy en día.

Imprescindible diferenciarse del pelotón. Tenemos que buscar ventaja competitiva. Conocer a la audiencia. Mobile First(mayoritariamente en el móvil todo). Probar y innovar.

El conocimiento de la audiencia se tiene que hacer con datos mucho mas adecuados de los que se han usado habitualmente; no solo páginas vistas. (un ejemplo es cuando entramos a una pagina web por el titulo y después el contenido no nos gusta y nos vamos de inmediato. Al hacer eso hemos creado un dato de que nos ha interesado esa pagina cuando no es así. Por lo tanto deben tener otras medias, como quizás calcular el tiempo que pasamos en esa pagina para saber si de verdad ha interesado al publico).

Foco en las plataformas más relevantes. Las mas grandes actualmente es: Facebook, youtube, Instagram) (en este orden). También muy importante Whatsapp.

Muy importante EVITAR la sobre dependencia.

Tenemos que diseñar pensando principalmente como se vera desde el móvil, nuestro principal publico esta en el móvil y vera el contenido desde el.

Siempre una web móvil para todos: Súper-ligera, fácilmente encontrarle y bien distribuida. Y si es posible una app para los más fieles.

Narrativas a tiempo real desde el móvil.

Periodistas robots que ya están trabajando para dar información por la noche, por el día…

La voz como plataforma, utilizar la voz. Se utiliza en el hogar al que nos dirigimos por voz (le preguntamos que día hace, lo que queremos comprar, etc). Se coloca por casa.

En el caso de la publicidad hay que recuperar la negociación directa con el anunciante. En el caso de que fuera posible sin agencia de por medio, hablar directamente con el anunciante; porque somos diferentes, que tenemos que no tenga otros, hablarlo directamente.

Escapar a la dependencia de la volátil y decreciente publicidad.

Foco en los nuevos en los usuarios.

En España, hay mas gente que no se niega por completo al pago en un futuro, que en otros países. Algunos ya lo hacen como Spotify, Netflix. Pues seria lo mismo, pero con información.

Una línea editorial frente a otros.

# data[].attributes.body
Rosalia Lloret
· Disrupción e innovación en medios digitales
1. La llegada de Internet crea una multiplicación de competidores. No hay barreras de entrada y esto hace que todos los medios puedan competir entre ellos al contrario que antes.

2. Nos encontramos con nuevos actores, las plataformas. Nos ofrecen contenido y esto crea competencia entre ellos.
Con el uso de algoritmos nos tienen controlados, saben que queremos exactamente con datos, likes, análisis semántico, etc.
Como consecuencia  la venta de periódicos disminuye pero hay un problema: las noticias online se mueven demasiado y pueden ser falsas ya que no hay periodistas que filtren la información, son máquinas. Se dice que en 2022 la mitad de noticias serán "fakes"

3- Los algoritmos deciden la publicidad que nos sale a cada uno, sabiendo lo que nos va a atraer más con los clicks o informaciones que nosotros mismos les hemos proporcionado.

4- Los "adblockers" bloquean la publicidad que nos aparece y actualmente se han generalizado a cifras muy altas.

5- El "smartphone" apareció hace tan solo 10 años y han provocado un gran cambio ya que es como un ordenador que te aporta todo tipo de información en tu bolsillo.
Usuarios que utilizan el móvil actualmente superan al ordenador y, en concreto, España es el 1º en audiencia móvil.  Tiene la capacidad de mostrarnos contenidos, de hacer publicidad pero la jerarquia cada vez es mas pequeña y por lo tanto hay menos espacio.

Es muy importante diferenciarse de los demás y buscar ventaja competitiva.

Seguidamente hay que conocer a la audiéncia, entenderla y darle contenidos o servicios exclusivos y originales.

Por otro lado hay que usar los canales más relevantes.

"MOBILE FIRST" El movil siempre ha de ser lo primero.

Probar e innovar y diversificar ingresos

# data[].attributes.body
Ponencia 1: Disrupción i innovación en medios digitales:

- Rosalía Lloret (20 años en la fundación i desarrollo de medios digitales).

En los inicios, muchas barreras de entrada.

Primer gran huracán: barreras de entrada caen a cero, cualquiera puede hacerse un medio de comunicación.

Mucha competencia. Competencia perfecta.

Surgen unos nuevos actores, las plataformas. (Face, insta,google, linkedin, snap..)

Medios de comunicación, sacan a la luz la información más relevante. (Portero)

1. Redes sociales:

Los algoritmos: información más relevante para cada uno de nosotros. Con nuestro comportamiento, análisis semántico, análisis contexto, social graph ( cosas que hacen amigos nuestros) + interes graph (grupitos de gente con los mismos intereses). Machine learning.

Se desploma la venta de periódicos.

La audiencia se "muda" de unas plataformas a otras.

2.Riesgos algoritmos: "fake news": se posicionan por encima de otras por su polémica i consiguen muchos "clics" por lo tanto mucha visibilidad.

Hay iniciativas para evitar esto.

"2022 publico occidental consumirá más noticias falsas que verdaderas".

3. Algoritmos deciden la publicidad:

Medio que me va a interesar a tiempo real.

A pesar de los riesgos de "Brand safety" anuncios de publicidad junto a video extremistas.

Los medios recurren al "Brand safety".

4. Adblockers se generalizan: bloqueadores de publicidad (80%).

5. El móvil (Smartphone) permite acceder a todo tipo de información i contenidos en cualquier momento. Más usuarios acceden a internet desde móvil que desde el ordenador. (Más en España).

Menos espacio para la publicidad.

¿Y ahora qué?

- imprescindible diferenciarse del pelotón (buscar ventaja competitiva, conocer audiencia, foco en canales de distribución más relevantes, ¡Mobile first!, probar e innovar i diversificar ingresos.

- imposible competir en audiencia con los "gigantes". Nuestro foco en la interacción i la cercanía con los usuarios.

- conocimiento audiencia no se trata de páginas vistas  sino los tiempos de estancia en la página, veces compartido.

- Foco en las plataformas más relevantes (para cada medio)

(Españoles 6h diarias en redes sociales)

Fijarse también en las más activas, interacciones. I según el tipo de contenido.

También WhatsApp, utilizarla como vía de comunicación con los usuarios. (Periódico colombiano, usuarios mandan información a los periodistas para que estos analicen la información i decidan si publicarla o no.)

Evitar la sobre dependencia.

-¡Mobile first!: la estrategia del móvil ha de ser principal, o ser analizada por separado.

Web móvil es imprescindible donde un medio de comunicación debe trabajar. Súper ligera, encontrarle y "bien" distribuida.

Una app para los más fieles.

El móvil no es el pc, nuevas narrativas. No cometer el error de querer que el usuario lo utilice igual.

Digests (selecciona info más importante del día para aquellos que quieren consultar la información rápida)

Formatos más visuales y VERTICALES.

Videos también en cuadrado i en vertical.

- Periodismo conversacional: chatbots

Conversaciones donde te dan información que quieres saber.

- periodistas robot.

- la voz como plataforma

Imprescindible también diferenciarse en los ingresos

Recuperar negociación directa con los anunciantes (hacer valer la diferencia, publicidad nativa, branded content...).

- Ingresos de los usuarios.

- pago de los contenidos (aprovechar en un futuro

# data[].attributes.body
Mitjans d’informació i comunicació

Rosalia Lloret - 20 anys en la fundació i desarrollo de medios digitales (terra.es, ya.com, .rtve.es, TVE a la carta, Unidad editorial…)

Disrubucio i innovació en mitjans digitals

Que ha passat als últims anys: hi havia molt pocs cap de premsa, era molt difícil accedir al lloc de treball. Per això eren molt pocs i el públic anava només a ells.
(90') però va arribar internet, va trencar amb tot.
Les barreres d'entrada per entrar als mitjans de comunicació van estar obertes a tothom (internacionalment); mercat de competència perfecte. Totes tenen interlocució amb el públic.

A més apareixen noves plataformes que proven serveis de nou interès: xarxes socials, buscadors... ells no creen continguts, ells ofereixen serveis.

El gran canvi que porten les plataformes i les xarxes socials canvien la forma en la qual s'accedeix a la informació "all the news that's fine to print"

El periodista com porter és qui escull quina informació entra i quina no.

El món dels algoritmes: el que fan és arribar a quina és la selecció d'informació, continguts i notícies que a cada un ens resultarà més rellevant, singularment. On posem like, en quin link premem...

Informació relativa als nostres amics, de lloc, social graph ——->;;; interest graph (grups de qui li agrada el mateix), machine learning...

Però que passa?
Doncs que els diaris baixen, "fall in down", les audiències van canviant de plataformes, diaris impresos i radio baixen, mitjans digitals elevats, xarxes socials són "trend" per gairebé totes les edats.

(Els riscos dels logaritmes: la meitat, promouen les notícies falses, es promoguin més a les webs socials... com per ex: van fer que guanyes Trump a estats units) Des de llavors estan lluitant per filtrar aquestes notícies amb sistemes de check in...

Diuen que les notícies que circulen per la web el 2022 seran falses.

Els algoritmes també escullen la publicitat: hem passat d'un món on era bàsicament entre medi i anunciant o medi i agencia per negociar tipus de campanya o de vendre els medis com a qualitat..... a automàtiques (Publicitat programàtica (robots))

La publicitat es canvia de canal al món digital.

Brandy safety: campanyes d'organitzacions russes que intentaven entrar en les campanyes, ells garanteixen seguretat....

Seguidament els adblockers es generalitzen... i de cop el mòbil (smartphone) només fa 10 anys (que ...).

El que mantenia la premsa impresa és la portabilitat, el mòbil fa que tots els moviments sísmics siguin accelerats perquè ara ho tenim tot a el nostre mà, el 2013 van passar els mòbils per davant de tot.

Espanya està per sobre d'Armanysa. França Anglaterra o el Japó, la nostra audiència aquí és el mòbil.

Els ingressos es desplacen a la digital. El mòbil està produint canvis molt grans, tenim més espai per qualsevol cosa... també afegim els rellotges intel·ligents (no arribaran tan lluny)

...I ara què?...hi ha esperança**

A Espanya mes de la meitat dels usuaris confia en les notícies. Per tant hem de buscar la avantatge competitiva, quina és la nostra diferencia, no podem fer el mateix!!, això mai ho valoraran.

1- Has de conèixer, entendre la teva audiència, ens hem d'enfocar als continguts més originals, (Mobile first)
2- provar i innovar ->;; per veure el nostre camí cap al futur, perdre por al fracàs.
3- Diversificar ingressos, evitar la sobredependència de la publicitat.
4- És Impossible competir en audiència amb els "gegants" per això hem d'oferir la nostra diferencia. Hem de ser nosaltres els primers a donar la informació.

No només hem de fixar-nos amb els cops que ens han vist la pàgina, hem de mirar, també, els cops que han compartit el contingut, els likes, el temps d'estància en les web...

Són molt importants aquestes en les plataformes més rellevants, és important mantenir el nostre contingut en elles perquè el nostre públic ens recordi. Hem d'aconseguir que el nostre públic vingui sempre a nosaltres.
Els usuaris espanyols dediquen 6 hores al dia a les xarxes socials.

La més important és Facebook, després Instagram, després Twitter (ig i tw estan al mateix nivell més o menys) però les més actives són YouTube, ig, Pinterest...

FBK ->;; per a tot, entreteniment ... tw ->;; actualitat... YTB ->;; tecnologia... ig ->;; moda, viatges, inspiració finances i empreses ->;; ligting... WhatsApp->;; via de comunicació amb el nostre públic.
Els periodistes de Colòmbia fan servir Whatsapp perquè els seus usuaris enviïn notícies del dia per fer un diari d'allà... ..

Cal evitar la sobredependència de les xarxes socials.

Mobile first; la web mòbil: tothom entra és super important que es carregui ràpidament o l'app si aconseguim que nostra públic, usuaris més fidels i la col·loquin en el seu mòbil, guanyarem un públic fidel.

Noves narratives ->;; el Mòbil no és el pc. Hem de pensar de manera diferenciada.
Narratives mòbil: temps real.

Digests: públic que no te gaire temps per consultar la informació, és una selecció com el que era el diari de 10/20 informacions mes importants del dia.
Reuters now et fa resum del temps en el temps que tinguis.

** El mòbil és mira en vertical, millor posar els vídeos en vertical també per defecte sense so i subtítols.

Quan la gent te temps llegeix continguts llargs,

Chatbots: periodisme conversacional: quartz en aquest app ens van preguntant si volem més info., quin contingut ...
Els periodistes robot: informació més bàsica de dades esportiva, financera.

La veu com a plataforma. Alexa. "What's the news?", Comandes ...

I que hi ha dels ingressos? Diferenciar ja que no podem competir amb els gegants, hem de recuperar la direcció directa amb l'anunciant, tornar sense l'agència, tornar a parlar directament i explicar perquè som diferents. No decebre els usuaris, podem fer coses interessants que el nostre públic voldrà veure. Diversificar ingressos començant pels dels usuaris (com a finalitat) el nostre únic client no poden ser només els anunciants, han de ser també els mitjans.

Punt d'oportunitat: In Spain they said yes is probably but in EUA or Alemaya don't wont.

Buscar socis: suport a un tipus de periodisme, esdeveniments, llibres, ecomerce.

Buscar diversificació i provar, experimentar ...

# data[].attributes.body
Rosalía LLoret

El primer Huracán es INTERNET.

En un oligopolio tranquilo en el que los medios de comunicación eran la radio, el periódico y la televisión, apareció internet que multiplicó los competidores creó una competencia perfecta y 0 barreras de entrada.

Las plataformas (buscadores, proveen servicios, redes…) utilizan algoritmos que seleccionan las noticias. “All the news that’s fit to print” según New York Times es como un portero de una discoteca, que elige y selecciona el paso, en este caso de la información.

El nuevo portero es el Algoritmo

Comportamiento usuario

análisis semántico

análisis contexto

social graph ( amigos)

social interest (grupos de interés)

machine learning

En España en 2007 se vendieron 3,1 millones de ejemplares de periodicos, en 2017 el numero de periodicos vendidos desciende a 1,3 millones de ejemplares.

El riesgo de los algoritmos són las Fake News en Google y Facebook.

Según Garner en 2022 el público occidental verá más noticias falsas que verdaderas, Facebook y Google están trabajando en evitar la falsa información.

La cámara de eco o filtro burbuja se produce cuando solo ves la información que forma parte de tu entorno o comparte tus mismas ideologias, sin ser información que puedas contrastar.

El 3er huracán són los algoritmos en la publicidad

Direct Sales .vs. Programmatic

En la publicidad programada el mercado es más perfecto y por lo tanto los precios bajan

Hoy en día el 50 % de inversión de empresas en publicidad digital.

La publicidad digital no puede asegurar el “brand safety” ya que són herramientas automáticas.

El 4o huracán Adblockers: el 28 % de la audiencia tiene bloqueada la publicidad.

El 5o huracán es el MÓVIL (smartphone)

Se introdujo hace 10 años, a provocado una aceleración de la transformación digital siendo el mayor huracán.

“QUEDA ESPERANZA” = pérdida de confianza en las noticias ( Aunque en España aún tiene mucha confianza en los medios digitales comparado con muchos otros países).

Hay que diferencianrse del pelotón:

1. Buscar ventaja competitiva, contenidos exclusivos

2. Conocer a la audiencia

3. Foco Foco Foco en canales de distribución más relevantes

4. Mobile first! ( todos los contenidos tienes que estar pensados para el móvil principalmente)

5. Probar e innovar

6. DIversificar ingresos.

És imposible competir con los gigantes (Google)

Grandes digitales crecen de reach

medios locales imposible competir

foco en contenidos exclusivos y en la interacción y cercanía.

No solo se investiga según las páginas vistas.

Die Welt mide la cada artículo con una puntuación de 0 a 30 según 5 elementos: páginas visitadas, tiempo de estancia, veces compartido, videos vistos y tasa de rebote.

Dag Bladet informa a sus periodistas que han publicado un artículo, 24 horas después, información sobre la pieza como el tiempo de estancia, el share.

MOBILE FIRST

La estrageia en el móvi ha de ser principal o ser analizada por separado

¿Web movil o app?

Si es posible las 2

En la web móvil puedes transmitir en directo, o digest (seleccionar información)

Los formatos tienen que ser más visuales y en vertial

Aun que los artículos largos también pueden funcionar.

La realidad virtual ·

Periodismo conversacional=Chat bots (Quartz, Politibot, eldiario.es)

Voz como plataforma, “emerging devices news) En USA, UK y Alemania se esta introduciendo información en audio y manteniendo conversaciones.