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Contribuye a actividades ordenadas y con un propósito. Todos los esfuerzo s están apuntados hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de tales esfuerzos.

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La planificación puede ahogar la iniciativa. Puede darse la tendencia a realizar una planificación excesiva, lo cual puede llevar a rigideces en la actuación de los administradores y del personal de la organización general.

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La planificación puede ahogar la iniciativa. Puede darse la tendencia a realizar una planificación excesiva, lo cual puede llevar a rigideces en la actuación de los administradores y del personal de la organización general.

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La planificación tiene un alto costo. Dado que es la base de una buena administración, una adecuada planificación requiere un gran esfuerzo que se traduce en tiempo, lo cual lleva a aumentar los costos en términos de horas.

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Esta limitada por la poca precisión de la información y por la incertidumbre de los hecho futuros.

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Puede demorar en algunos casos las acciones. Existen situaciones que requieren de respuestas casi instantáneas, por lo que si se trata de desarrollar planes.

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Puede demorar en algunos casos las acciones. Existen situaciones que requieren de respuestas casi instantáneas, por lo que si se trata de desarrollar planes.

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Obliga a la visualización de un todo. Se obtiene una identificación constructiva con los distintos problemas y las diversas potencialidades de la organización en general.

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Obliga a la visualización de un todo. Se obtiene una identificación constructiva con los distintos problemas y las diversas potencialidades de la organización en general.

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Dirige la atención hacia los objetivos. Ayuda a tener siempre presente, por parte de todos los componentes de la organización.

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Dirige la atención hacia los objetivos. Ayuda a tener siempre presente, por parte de todos los componentes de la organización.

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Proporciona una base para el control. La planificación y el control son inseparables.

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Proporciona una base para el control. La planificación y el control son inseparables.