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Contenido excelente...hay que completarlo con mayores opciones audiovisuales. Saludos JM

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NEGLIGENCIA AL DAR REFERENCIAS:

Responsabilidad en la que pueden incurrir los empleados al no hacer una advertencia acerca del problema particularmente severo con un ex empleado.

DECISION DE SELECCIÓN:

En este punto, el foco de atención del administrador, quein debe dar el paso mas importante de todos: la decisión real de contratación. La empresa invierrte mucho dinero para reclutar, seleccionar y capacitar a un empleado, por lo cual es importante que el administrador contrate al candidato mas capaictado de acuerdos a los criterios de la empresa.

EXAMEN MEDICO:

El propósito básico de examen médico es determinar si un candidato es físicamente capaz de realizar el trabajo. Los administradores deben estar conscientes de las responsabilidades legales relacionadas con los exámenes médicos. Los lineamientos uniformes afirman que estos exámenes se pueden tomar como base para rechazar a los candidatos tan solo cuando los resultados muestren que el desempeño en el trabajo vería afectado de manera adversa.

NOTIFICACIONES DE CANDIDATOS:

La administración debe notificar a los candidatos tanto aceptados como rechazados acerca de las decisiones de selección tan pronto como sea posible. Esta acción es una cuestión de cortesía y buenas relaciones públicas, cualquier demora también podría dar como resultado que la empresa pierda un candidato excelente, ya que los mejores prospectos con frecuencia tienen otras opciones de empleo.

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Los sistemas de seguimiento de los candidatos, han dado como resultado una situación en la cual muchos currículos ni si quiera llegan a la vista de los ojos humanos que integran el sistema. Por co0nsiguiente un solicitante de empleo deberá elaborar su currículo de forma más amigable posible para que las computadoras y los escáneres, de manera que su vida dentro de una base de datos se vea ampliada.

Las palabras claves: palabras o frases que se usan para buscar en una base de datos los currículos que cumplen ciertas condiciones.

Currículum con palabras claves: currículum que contiene una descripción adecuada de las características del buscador de empleo y de si experiencia en una industria especifica presentadas en términos de palabras clave con la finalidad de acoplarse a los procesos de búsqueda de las computadoras.

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ENVIO DE CURRICULOS A TRAVÉS DE INTERNET

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ENVIO DE CURRICULOS A TRAVÉS DE INTERNET

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Cuando se envía un curriculum a través de Internet, los candidatos deben estar conscientes de que la mayoría de las empresas grandes usan ahora sistemas de seguimiento de los solicitantes de empleo. Estos sistemas suponen un cierto estilo de curriculum. Los currículos que se desvían del estilo requerido son ignorados o borrados.

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ARH EN ACCION: La entrevista bajo estrés.

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ARH EN ACCION: La entrevista bajo estrés.

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Entrevista bajo estrés: forma de entrevistar en la cual en entrevistador crea en el entrevistador crea ansiedad en el entrevistado intencionalmente.

En una entrevista bajo estrés, el entrevistador hace deliberadamente que el candidato se sienta incomodo haciéndole preguntas directas y, con frecuencia descorteses. El propósito es determinar la tolerancia del candidato hacia el estrés que acompaña al puesto de trabajo solicitado. El conocimiento de este factor es importante si el puesto de trabajo requiere de capacidad para lidiar con un alto nivel de estrés.

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El proceso de reclutar activamente empleados a partir de los competidores se llama caza de talento. Los solicitantes mas altamente capacitados con frecuencia provienen en forma directa de los competidores dentro del mismo mercado laboral, que por lo regular no pueden ingresar a la fuerza de trabajo con gran cantidad de experiencia y habilidades. Aunque la ética de la práctica de caza de talentos puede ser discutible, es evidente que los competidores y las demás empresas sin duda sirven como fuentes de reclutamiento para talentos de calidad. incluso las organizaciones que tienen políticas de promoción desde el interior ocasionalmente buscan en otras partes para llenar los puestos.

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Las organizaciones encuentran por lo regular empleados profesionales, técnicos y administrativos potenciales en estas instituciones. Los directores de colocaciones, las facultades y los administradores pueden ser la utilidad para lar organizaciones en su búsqueda de personal.

Como el reclutamiento dentro del recinto universitario es mutuamente benéfico, tanto los empleados como las universidades deben dar los pasos necesarios para desarrollar y mantener relaciones estrechas.

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http://oficinarh.com Como Atraer el Mejor Talento en 6 Pasos

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Hasta hace poco, muchas organizaciones veían a la administración del talento como el proceso de compilar una lista de “jugadores de primer nivel” y de mantenerla en secreto bajo llave. Sin embargo, recientemente, todo esto ha cambiado, y para muchas organizaciones, la administración del talento es ahora un asunto de máxima prioridad.

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Básicamente, la administración dar apoyo  de talento humano existe para dar apoyo a los objetivos de la compañía

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Básicamente, la administración dar apoyo  de talento humano existe para dar apoyo a los objetivos de la compañía

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Nuevos temas comunes en la administración del talento

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Nuevos temas comunes en la administración del talento

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Desarrollo del liderazgo, planeación de la sucesión en los puestos, planeación de carrera, administración del desempeño, desarrollo de empleados de alto potencial, aprendizaje y capacitación, administración de las competencias, retención y desarrollo profesional.

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"La administración de talento se relaciona con las competencias- los que los empleados pueden saber y lo que pueden hacer con los procesos de desempeño, como las habilidades por su ubicación en los puestos correctos de la organización, para medir luego su efecto sobre las metas reales ".

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La administración del talento humano o gestión del talento humano se basa en conocer y hacer conscientes nuestros fortalezas y olvidarnos de nuestras debilidades, por medio de estos 4 pasos sencillos descubrirás un método sencillo para la gestión de tu talento humano.

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Otro autor la define como “el proceso de administrar el desarrollo de los empleados desde el reclutamiento hasta el retiro. Y finalmente, otro investigador afirma que “la administración de talento consiste en determinar cuáles van a ser nuestras necesidades de talento y en desarrollar algún tipo de plan para satisfacerlas.

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Proceso de anticipar las necesidades de la fuerza laboral, de administrar a los empleados actuales y de atraer a individuos altamente capacitados, así como de integrarlos y fomentar su desarrollo para lograr la máxima productividad de la fuerza laboral.