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Estefania González
1. No se sabe si la teoría de que el Valor económico sea el indicador correcto esto debido a que el valor económico se utiliza de diversas formas.
2. Marco estratégico:
Lo primero es asegurarse de que el equipo directivo este alineado con esa estrategia.
La estrategia es algo que tienes que inventar. Toda estrategia debe tener una forma de crear valor para el cliente que sea diferente y distintiva frente a los competidores. Una buena estrategia comienza con una propuesta de valor única. La estrategia es actuar de forma distinta a la de los competidores.
La estrategia es esencialmente holística.
3. Análisis de la cadena de valor:
Conjunto de actividades involucradas en la realización de un negocio. La cadena de valor es la herramienta para identificar todas esas actividades, también es una unidad fundamental para comprender la ventaja competitiva.  Si se reducen los costes , se puede alcanzar un precio similar y será más rentable. El objetivo de toda estrategia es obtener una rentabilidad superior. No existe la buena cadena de suministro.
4. Evolución de los negocios:
La competitividad esta en bastante evolución. La tecnología crea nuevas oportunidades. Cada estrategia debe ser diferente si va a ser más exitosa que la de los competidores.  Cada estrategia que es exitosa es una innovación. Asset Light: Es una nueva visión sobre la competencia, consiste en usar el menor capital posible y hallar formas creativas de no utilizar tanto capital. El Asset Light es un factor que afecta a muchas industrias.
5. La integración vertical: Para Porter no es buena ni mala. La integración vertical no tenia ventajas si eres realmente bueno en cada fase no se necesita unificarlos, se puede encontrar un proveedor que sea bueno. La integración vertical es a medida que las cosas cambian, a veces querrás estar más o menos integrado. La integración vertical es un asunto muy complejo ya que cada caso es diferente.
6. Valor compartido: Cual es la mejor forma que tienen las compañías de beneficiar a la sociedad. Se ha aprendido que la forma más eficaz de involucrarse en la sociedad no es la filantropía, la filantropía es dar dinero, y el impacto final de la filantropía es muy pequeño. Puedes tener sostenibilidad en tu compañía pero eso no va a resolver los problemas medioambientales. Del uso excesivo de recursos cada compañía puede hacer algo.
El valor compartido consiste en identificar un problema social, consiste también en crear un impacto social en áreas especificas. El valor compartido es el próximo paso para ser más efectivo a la hora de generar un impacto social corporativo.
El valor compartido es una nueva forma de pensar en la estrategia.

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No existe un indicador perfecto para medir la utilidad, sin embargo existen diferentes herramientas que permiten asegurar mayores beneficios.

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No existe un indicador perfecto para medir la utilidad, sin embargo existen diferentes herramientas que permiten asegurar mayores beneficios.

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Trabajar con capitales negativos, como es el caso de las grandes compañías y líderes en estrategia competitiva y cadenas de valor como Amazon y Apple.
Se debe buscar trabajar una estrategia en conjunto, unificar todas las áreas hacia un mismo proyecto y que su finalidad sea dar un valor único a su consumidor final, es decir el cliente. Con esto se permiten ser lideres del mercado, generar mayores utilidades y sobre todo la innovación.
Por otra parte, un buen marketing solo existe para una estrategia en particular y lo que para una estrategia sea un ben marketing no implica que lo sea para otra.
Es fundamental conocer las necesidades del mercado para enfocar adecuadamente las estrategias.
Emplear menos activos va a generar mayores retornos de capital
Diana María González

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La integración vertical no es ni buena ni mala, esta debe ser ajustada de acuerdo a cada nicho de mercado y al objeto social de la empresa y como logra ser competitivo y mantenerse a lo largo de los años porque no es solo innovar cuando se crea la empresa sino implementar mejoras como la tecnología de acuerdo a las necesidades que se observan.
Diana Guzman.

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Porte asegura que la cadena de valor es la "fontaneria" de la estrategia global de la empresa ya que alli es donde se analiza cada una de las labores que se necesitan para llegar al producto final sin embargo resalta la importancia de estudiar al cliente con el fin de tomar la decisión si incrementar el precio y su calidad o mas bien reducir sus costos.
Diana Guzman

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Porter

1. Se Analízan las diferentes estrategias de empresas como Amazon y apple donde con un margen negativo frente al pago de proveedores  pueden funcionar y no entrar en desequilibrio en ellas mismas .

2. Las estrategias principales de una empresa deben estar alineadas a la estrategia global de ella misma, adicional generar una propuesta de valor innovadora para encontrar clientes a nuestro gusto y a los que se les pueda satisfacer su necesidad de forma completa y única.

3. Con la cadena de valor  podemos afianzar y enlazar todas las estrategias enfocadas al objetivo de ser la primera en el mercado. Enfocándonos en minimizar costos y obtener un mayor margen de ganancia, ya que al realizar esto generara una masiva entrada de clientes a la empresa por su oferta única y diferente.

4. A medida qué pasa el tiempo, el tema de la competitividad está en constantes cambios e innovaciones  con las futuras empresas entrantes al mercado, pero lo que en realidad está dando la vuelta al mundo es la tecnología digital, ofreciendo productos inteligentes y únicos en el mercado digital, a través de ella misma se vuelven un interfaz o un intermediario digital entre las empresas y los clientes, adicional través de la innovación y presentando cosas y productos únicos podría maximizar sus ingresos.

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La estrategia se divide en dos partes la primera resalta la importancia de que el equipo directivo y todas las partes que componen la empresa, estén alineados con dicha estrategia y segundo se debe crear una propuesta y cadena de valor para un grupo especifico de clientes, la intención es que a ese  segmento se le ofrezca un producto o servicio único y diferente a los de la competencia.

Diana Guzmán.

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No enfocarse solo en el margen de utilidad
Trabajar con el capital negativo entre el pago de proveedores y los ingresos percibidos por los clientes.
El seguimiento a una estrategia en común es fundamental para poder mantener un enfoque continuo, así crear valor único y diferencial en el mercado para que los clientes elijan la empresa.

El valor diferencial es fundamental para crear competitividad en la empresa en el mercado y ser preferencial sobre otras compañías que ofrezcan el mismo producto o servicio, así los clientes prefieren pagar un poco más pra tener un mejor producto o servicios que los ayude a mejorar su producción o calidad de vida si es de consumo, una estrategia para lograr eso es mejorar el marketing para el producto o servicio pero teniendo en cuenta que es una estrategia de marketing por cada objetivo al cual se desea llegar
La innovación y la masificación tecnológica es una categoría interna que se debe validar y mejorar para crear más valor dentro de la organización en calidad de marketing y hacerlo llegar a los clientes para llegar a más personas en nuevos mercados

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1. Porter decía que uno de los indicadores más importantes era el retorno de capital al momento de desear invertir en una empresa, ya que, mide cuánto dinero puede generar un negocio sobre el capital empleado.
2. La estrategia es algo en lo que se debe invertir, no se puede utilizar o robar la estrategia de otros.
3. La cadena de valor es un conjunto de estrategias en las cuales las más importantes son: reducir o minimizar costos, o la diferenciación pero según porter no se puede tener las dos estrategias a la vez, ya que, normalmente no se pued eliderar en costos bajos y con una alta diferenciación ya que al ofrecer un muy buen servicio o producto se necesita cobrar bien por eso por los costos que esto trae, si quiero precios mas bajos la diferenciación no será tan alta, puedo ofrecer productos o servicios comunes a precios mas bajos.
4.cada estrategia debe ser mejor que la otra y ver cual sale mejor, se tiene que encontrar la forma de usar menos capital. Lo que mas está teniendo peso en las industrias son las tecnologías de la información y la innovación, estas dos conjuntas tienen bastante peso en el aspecto diferenciador de las empresas ya que lo que hoy mueve el mundo es la tecnología en todos los sentidos y tenemos que tratar de innovar día a día.

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Unificar estrategias con una propuesta de valor única!

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no enfocarse solo en el margen de utilidad
trabajar con el capital negativo entre el pago de proveedores y con los ingresos percibidos por los clientes

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1. Porter afirma que el éxito de una empresa depende de varios indicadores, entre ellos, el que mas destaca es el retorno de capital, para de este manera generar una mejor perspectiva del estado financiero de la empresa y también el desempeño del mismo.
2. Afirma que lo mas importante es generar una estrategia global en la empresa, que tenga una propuesta de valor único y que se diferencia de las demás empresas, la cual pueda elegir a los clientes que desea servir.
3. La cadena de valor es la Reunión de todas las estrategias utilizadas por cierta empresa, donde los mas importantes son: reducir costos para obtener una rentabilidad mayor, por otra parte esta la diferenciación la cual se encarga de hacer que el cliente este dispuesto a pagar el precio que sea por el producto ofrecido. Normalmente no se pueden ofrecer estos dos al mismo tiempo.
4. La evolución de los  negocios: Porter habla de como cada dia se generan nuevas estrategias las cuales hacen uso de la evolución de tecnología como medio para destacar sobre otra empresa, tambien para poder impulsar de mejor manera la estrategia implementada, esto a su vez genera que los empresarios se sumerjan en la búsqueda de algo único, que ofrezca el termino innovación. Todo esto con el fin de cubrir las necesidades de los clientes. Por otra parte volvió a referirse del Asset light; no usar tanto capital y recibir un gran retorno de capital que se ve potenciado por el rápido avance de la tecnología.
5. Valor compartido: Básicamente habla de como las empresas deben renovar sus procesos y actividades de negocios, tomando en cuenta el entorno social y las problemáticas que se presentan, si renunciar a la obtención de utilidades. Esto con el fin de realizar negocios siendo consientes de las necesidades y los beneficios que se puede conseguir en la sociedad.

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2. Se deben unificar las estrategias a emplear e identificar a que necesidades de de ciertos clientes van a enfocarse. Utilizando siempre ideas propias para que de este modo puedan ser reconocidos de manera correcta por ser originales.
3. Una de las ventajas competitivas es reducir los costo de los productos de tal manera que este mismo se pueda mantener y no sea momentáneo. Sin embargo, otra ventaja seria la diferenciación del servicio y de los productos que hagan que este mismo justifique el costo.
4.Informacion digital y tecnologia hace que las empresas se innoven y se transformen e inviertan en los diferentes producto o servicios.
5. Valor compartido: las empresas deben ser responsables con el ambiente, la sociedad, etc. SE debe identifica run problema social y hacer un impacto social en estas áreas en las que hay problemas y de esta manera se puede escalar inmediatamente

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No existe un indicador perfecto, es muy complicado. 

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No existe un indicador perfecto, es muy complicado. 

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Sin embargo es necesario estar en búsqueda de técnicas e indicadores que logren abarcar valor económico, el retorno de capital, la diferencia de precio y capital.  Es importante analizar estrategias de grandes empresas como Amazon y Apple.
Diana Guzman.

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1. El Asset light es una estrategia en la cual por medio de la reducción de activos se dan a ofrecer productos.
2.  Todo el equipo tiene que estar alineado.
3. Una buena estrategia elije clientes en vez de esperarlos.
4. La esencia de la estrategia es la rentabilidad superior.
5. La cadena de valor es la unidad mas importante para la ventaja competitiva.
6. La tecnología juega un papel importante en este mundo tan globalizado.

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la forma mas eficaz para ofrecer u ofertar los productos o servicios, es reducioendo activos.

2.  Lo importante es generar estrategias mas universales dentro de las orgnizaciones, y que tenga propuestas innovadoras y unicas.

3. La cadena de valor es el principal valor para crear una ventaja competitiva, las compañias que logran adaptarse a estan ventajas son la lideres en el mercado.

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Asset Light; encontrar formas creativas de reducir los activos necesarios para poder ofrecer tu producto o servicio.
Operabilidad con el capital negativo, con retorno de dinero en diferente plazos entre el proveedor y el cliente.
Indicador EBA, tiene en cuenta la rentabilidad y el coste de capital.

El enfoque a la formulación de estrategias para creación de valor para las empresas lo define Porter como:
1. El equipo directivo esté alineado con la estrategia que desea desarrollar la Empresa. (coordinación y consenso)

1.2.  Una buena estrategia elige sus clientes, a los que les puede servir en óptimas condiciones.

1.3. Importante crear valor para los clientes y los proveedores.

2. Contar con un modelo operativo único, con el fin de brindar u ofrecer una proposición de valor diferente,  buscar modelos de competencias de modo "creativo" como en el marketing, innovar, etc.
donde todas las cadenas de valor deberán estar adaptadas a los cambios que el mercado les exige, y los cuales también se acompañen a la creación de valor, y que este valor sea ÚNICO.

Dos tipos de ventajas competitivas:
- Reducción de costes: buscando rentabilidad superior. Mayor eficiencia a los de los competidores.
- Bienes de valor "el cliente está dispuesto a pagar más" diferenciación.
La estrategia final consiste en poner todas las funciones en práctica juntas, reconocer las necesidades del mercado que son muchas y diferentes.
Otro gran aporte es la perspectiva de la evolución de los negocios, y es que según Porter la competitividad está en constante evolución lo que hace que se creen nuevas necesidades para los clientes, y la tecnología entre como parte fundamental de creación de nuevas oportunidades, en lo que se podrá innovar y de reconocimiento a esto en tener un mejor producto, ser mejor y así posiblemente cobrar un mayor precio y así no tener que acudir a abaratar costes.
"Cada estrategia que es exitosa es una innovación"
Dos cosas importantes:
1. "Asset Light" nueva visión de competencia; uso de menor capital posible y encontrar formas exactas de no utilizar tanto capital, en busca de retornos de capital altos.
2. Las tecnologías de la Información, la transformación digital, encontrar información en 2D para transformarla en un mundo de 3D.
La integración vertical, cuyo objetivo es analizar si es posible integrar algo dentro de la misma organización ser capaz de alinear a cada fase o proceso hasta otro sin seguir una línea de proceso obteniendo ventaja, o si por el contrario, tener al cargo de cada fase o proceso a la mejor persona para luego beneficiarse de ello. Esto señalando Porter que es lo más difícil de la integración vertical.
¿Factores asociados con el valor compartido conducen al éxito de las empresas en los mercados internacionales y cómo impacta el valor compartido en esas empresas?
A lo que Porter indica que, el valor compartido conduce a beneficiar a la sociedad sin caer en la filantropía (dar dinero), y es que a lo que quiere llegar Porter de valor compartido es identificar un problema social y que la Empresa pueda afrontar tal problema a través de los productos a través de la cadena de valor, impacto social en áreas específicas, no como un modelo de reputación sino de impactos positivos.

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1. Cuanto cuesta una empresa ofrecer valor- y como entender el manejo de los indicadores y como a través de estos y en las capitalizaciones ,se pude ver el valor de una empresa.

2. La escencia de una estrategia es ser diferente a los demás competidores,cualquier estrategia se logra con una unificación completa de los agentes involucrados para lograr el proceso y por consiguiente el producto,según porter hay que tener y crear una propuesta de valor para la población objetivo seleccionada.

3. La cadena de valor es fundamental para crear ventaja competitiva, de acuerdo a eso existen dos tipos, los cuales son la diferenciación y la reducción de costos, la compañía que logre adaptar estas dos ventajas entraría a ser líder del mercado, de acuerdo a que aumentaría su competitividad de acuerdo que su estrategia se basa en crear una buena cadena de valor.

4.La integración vertical en las empresas según porter son cíclicas y esto se da a su tipo de estructura y cadena de valor, dado que este concepto no se debe generalizar dado que depende de cada sector en donde se enfoque este concepto y la tecnología que se aplique, esta tecnología es un factor diferenciador hoy en día ya que genera nuevas oportunidades  a través de la innovación y apuntarle al "Asset Light" que hoy en día es una nueva forma en que ha evolucionado la competitividad, a través de espacio, se aprecia que las tecnologías de la información son claves en el constante cambio que se viene generando, este se apuesta a través de obtener mejores interfaces, y aplicar el concepto de "Asset Light"

5. El capitalismo y la industria ha impactado negativamente en la sociedad; es por eso que el concepto de valor compartido nace no en base de una realidad si no de apostarle a una nueva necesidad para ser mas competitivo,ya que se busca que mas del concepto de responsabilidad social, ni tampoco mediante la filantropia, si no generar una propuesta de valor que apueste a mejorar la sociedad, y no estemos condenados a esperar que puede realizar un gobierno o organizaciones que tienen ese enfoque como las ONG´s , ya que como lo decía porter, ellos aliviaban una problemática social, se busca que las compañías tengan empatia,pero teniendo siempre su linea de modelo de negocio, ya que, se redirecciona el concepto del capitalismo frente a todos estos conceptos y buscan mejores beneficios para la sociedad.

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Indice del exito---> retorno del capital. 

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Indice del exito---> retorno del capital. 

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Método de Asset Light no stocks
No existe el indicador perfecto.
Estrategias:
Equipo de trabajo debe estar alineado para que de esta manera la compañía funcione bien y para que se tomen decisiones más asertivas.
Yo como compañía elijo al cliente y no, el a mi. esto se logra mediante cadena de valor único para el cliente (Innovaciones) no ofrecer lo mismo que mi competencia.
La cadena de valor es una herramienta ideal para comprender la ventaja competitiva.
-la diferenciación es un factor muy importante al momento de la competitividad, independiente de ofrecer el mismo producto lo importante es que el producto tenga valor agregado esto produce que el bien sea un bien mas valorado por el consumidor.
La competitividad está en una constante evolución, gracias a las nuevas tecnologías, se busca algo diferente "unico" que puede llevar al triunfo.
Cada estrategia que busque implementar la compañia debe ser diferente y si es exitosa la estrategia se vuelve una innovación.
Cuando no hay filantropía, genera un impacto positivo y un impacto social, puede llevar a una evolución social independiente de la creacion de valor economico para la empresa es más un crecimiento de valor para la sociedad.

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1. el capital del empleado es lo mas importante de una compañia, pero no existe un indicador perfecto para el exito. Es importante saber como  manejar el pago de proveedores y operar con capital negativo.
2. Estrategias: Implementar estrategias unificadas (Estrategias Holisticas) dentro de la compañía y que encajen en una única función, saber elegir el grupo de clientes para conocer las necesidades de los mismos,  crear modelos operativos competitivos enfocados en ofrecer un valor único que haga destacar a la compañía, lo importante no es copiar de los demás si no marcar la diferencia.
3. Creacion de modelos de que generen una mayor rentabilidad a la compañía manteniendo un mejor servicios a los clientes, estrategias que puedan reducir costos es la mejor estrategia que garantiza rentabilidad y mantener precios bajos, es imposible realizar esta combinación pero la clave es crear planes de servicios que reúnan grupos de productos para suplir las necesidades de los clientes y la diversidad de la necesidad de los mercados dando mayores prestaciones.
4. La revolución de los negocios se encuentra en la constante evolución de la competencia dando el mayor aprovechamiento del uso de las tecnologías y la realidad aumentada, ya que esto genera estrategias innovadoras y únicas a una compañía y le crea nuevas oportunidades de competencia, cada estrategia siempre si es exitosa es innovadora con un acompañamiento con el modelo del Asset Ligth ya que también les permite usar el menor capital con el fin de obtener mayor retornos de estos capitales.
5. La integración vertical es incierta conocer si es beneficiosa o no para las estrategias de las empresas ya que esta puede generar conflictos en la cadena de valor, ya que no permite especializarse en un sector en el que se es mas eficiente, lo ideal es externalizar las funciones y especialización a terceros y que la empresa se especialice en lo que es mas eficiente y en lo que no lo maneje con terceros que le ofrezca unos menores costos.
6. Valor Compartido: es una de las mejores formas que las empresas pueden involucrase con la sociedad,  mediante programas filantropicos logren las empresas en crear una imagen reputacional con respecto a la responsabilidad social corporativa modelo que permite elevar los estándares y se destacan de una manera competitiva no solo en lo parte financiera si no con la responsabilidad que no dañen la calidad social mediante el cuidado del medio ambiente. la compañías generar impactos sociales corporativos creando buenas imagen frente a la sociedad y le permite nuevos posicionamientos competitivos.

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1.Es importante tener beneficios para que tengas mas competividad, tenemos un gran margen de beneficios y utilidad
2. Se debe tener un equipo alineado que todos se puedan coordinar entre las personas y financieramente esto conlleva a tener un excelente marketing hay dos propuestas la primera tener un valor único un forma de crear valor, que  los precios bajan fidelizar algunos clientes es importante tener lo que sirve elegir a los clientes que la compañía. la segunda es tener un modelo operativo debes competir y adaptar todas las condiciones esto se ven reflejado mediante el estudio de los casos  tener diferentes estrategias estas  piezas deben encargar para tener un buen valor agregado.
3.En un negocio existe muchas  ventaja competitivas esto te da una cadena de valor debes profundizar la cadena de valor que ventajas tienes frente al mundo de tener una imagen importa bastante, existen dos tipos de ventaja competitiva debes reducir los costos es ofrecer algo al cliente que el esta dispuesto a pagar hay productos con precios muy bajos pero son muy buenos se pueden ofrecer las dos cosas al tiempo es un mejor personal puedes tener los mismos costos en un una compañía pero una ser mas competitiva por su marca esto conlleva a tener posicionamiento en el mercado debes tener una cadena de suministros muy sencilla existe un marketing para tener un mejor producto.
4.la competitividad esta en bastante evolucion, debes encontrar algo que te permite triunfar esto es un proceso constante, en una economía existe miles de diferencia, cada estrategia debe ser diferente los empresarios debes siempre estar buscando, se debe manejar un menor capital hay una nueva visión un nuevo modelo encontrar nuevos espacios, las tecnologías de información son muy importantes porque da tener nuevas fronteras de tecnología tener información digital, los usuarios deben saber sobre el mundo digital la nueva versión de la tecnología, debes tener muchas fronteras de control.
5.El que aprendimos rápidamente es la integración de las ventajas que realmente bueno que cada empresa tenga lo que realmente necesita comprar calidad trabajo costos realizar internamente propuestas en función de sus capacidades y pues terna lizar mientras las industrias no pueden ser realmente eficientes a menos de que controlen cada fase y alcancen sinergias entre cada departamento integración vertical es la que cuesta que cambie estar menos o más tiempo y una cosa sucede de las industrias es que hemos una especie de una integración Depende de la estructura de los costes y los proveedores no es posible que cada caso es diferente si está analizando están analizando se integran las mismas organizaciones de tener un alineamiento cuidado de que cada fase sea realmente importantes de tener cargo las fases a la mejor persona.
6.Es bueno involucrar a la sociedad para que creen prácticas que permitan tener una forma más eficaz al involucrarse A la sociedad hay Money Siempre se tiene una responsabilidad social debería participar la comunidad ser voluntario este tipo conllevó a que tenga pasos más hacia delante de cumplir la ley registrarse en estándares y tener una plantilla de Ibers tener muchas propuestas y movimientos de responsabilidad social quien quiere que la empresa eleven sus estándares la responsabilidad de cada una de estas arias creo que será un impacto positivo todo mundo de seguir haciendo esto interviene si realmente tiene que ver más con ser cómplices los estándares que se han fijado y también con la imagen ser una muy buena que ser vista la compañía el problema que tenemos Con la responsabilidad social si no se dicen si no se pueden resolver problemas deben chica compañía sea proporcionesLas empresas con un gran rating siempre quieren tener todo y hay muchas casillas que no dejan que tengan un buen beneficioEl valor con borrachos y vos consiste en crear un impacto social en las arias específicas en un modelo de negocio en un modelo creativo no en un modelo de reputación si puede lanzar productos que sea una mejor competitividad el producto más sostenible la industria puede hacer dinero.

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Vanessa Ulloa
1.No existe un indicador perfecto, se deben utilizar varios indicadores.
A su vez, se debe analizar el margen de rentabilidad , y capturar el capital.
Asset light: Reducir activos para ofrecer el producto, aplazar el pago de los proveedores mas de lo que tarda llegar el dinero de los clientes.
Importante tener en cuenta como los inversores perciben el valor de la compañía.
2. El equipo debe estar alineado con una estrategia, todas las funciones deben encajar y dar su cometido. La estrategia consiste en dos partes: propuesta de valor única para el cliente , segundo, contar con una cadena de valor, un modelo operativo único.
3. La cadena de valor es fundamental para comprender la ventaja competitiva; existen dos tipo: reducir costos , precio menor y ofrecer algo por lo que el cliente esta dispuesto a pagar más, diferenciación. No se pueden hacer las dos cosas al mismo tiempo.
El objetivo de la estrategia es una rentabilidad mayor.
4. La competitividad crea nuevas necesidades para los clientes, constante búsqueda por encontrar algo único, porque es lo que permite triunfar.
5. La realidad aumentada, sobrepone la información digital sobre la visión de los usuarios del mundo real.
La integración vertical es un asunto complejo, ya que cada caso es diferente.

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1. No existe el indicador perfecto, en el momento de realizar una valoración deben contemplarse varios indicadores para conocer verdaderamente el estado de la misma.
2. Los indicadores deben contemplar razones como el costo de capital, el capital del empleado , el costo de servicio y el precio, el análisis de estas medidas permitirán conocer la rentabilidad como factor fundamental.
3. Una verdadera estrategia se compone por 3 partes, la primera consiste en direccionar al equipo de forma en que todas las áreas unifiquen sus funciones y trabajen para el mismo objetivo, sincronicen sus esfuerzos en busca del cumplimiento de la misma estrategia; luego la estrategia debe ser una propuesta de valor diferente para los clientes y es importante definir los clientes que se van a impactar, elegir los clientes y atenderlos de la mejor forma y finalmente que las diferentes dependencias trabajen como una cadena de valor constante, para la misma estrategia pero cada una con ideas nuevas, innovadoras y unificadas.
4. El objetivo de una estrategia es obtener mediante esta una rentabilidad superior, es importante que cada empresa determine el segmente de clientes que va a impactar y la forma de hacerlo (precios o servicios) puesto que siempre habrá un mercado de clientes por servir, sin embargo la mejor forma de obtener tal rentabilidad superior es mediante la implementación de ambas estrategias, con identificación clara de la cadena de valor de la compañía, la cantidad precisa de prestaciones por producto y los precios adecuados para satisfacer al cliente de la mejor forma posible.
5.La competitividad esta en constante evolución, la tecnología permitirá crear nuevas necesidades por atender y nuevas oportunidades para atenderlas, una estrategia exitosa no consiste en una replica bien hecha sino en buscar la forma de innovar y ofrecer algo único o disminuir costos de forma única.
6. La integración vertical es un termino que puede generar disyuntivas en el momento de analizarlo, es importante identificar los objetivos y mecanismos de la compañía para determinar si es rentable utilizar este modelo o evitarlo.
7. El concepto de valor compartido implica la identificación de un problema social y determinar una estrategia que permita que con el desarrollo de la operación de la compañía se pueda solucionar dicho problema; es un concepto que promueve crear un valor a los productos no solo en términos de rentabilidad o utilidad, sino también de forma social, de manera que aporte y busque solucionar los problemas actuales y con un verdadero impacto.

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1.reducción de capital por medio de ciertos movimientos creativos para generar un mejor producto o servicio.
se necesita mas de un indicador para encontrar resultados.
2 Toda estrategia debe estar unificada, y el equipo debe concentrarse en mejorar esa estrategia, no tener otra; para ello se genera una cadena de valor, como resultado de estudios de casos, toma hincapié en que deben tener una visión coherente y real , dado que su valor a crear sea único y diferente al del competidor.
3. dinámica del precio vs coste.

la ventaja competitiva nos ofrece dos funciones que son diferenciarse de la competencia o tener una base de costes mas bajas.
el señor Porter nos dice que no hay una mejor que la otra que funciona dependiendo de la estrategia que quieras utilizar a través de tu cadena de de valor que generes y claramente depende de los consumidores.

4.la competencia esta evolucionando, y las tecnologías están generando valor , ya que las nuevas tecnologías tienden a crearse por nuevas necesidades.
por ello cada estrategia debe ser diferente a cada innovación,.
toma importancia nuevamente el Assel light ya que es muy importante generar mayor valor por la creatividad y menos por el capital, con esto se entra a la realidad aumentada que consiste en interfaz entre información digital y las personas.

5. La integración vertical  fusionan empresas que se encuentren en diferentes etapas de producción.
La integración vertical puede acortar la cadena de valor

6.la filantropía o el valor compartido.
el nos dice que las empresas deben generar el valor compartido
ya que es encontrar una forma en que tu empresa , tu negocio aborde un importante problema social, con problemas educativos, sanitarios o medio ambientales asi puedes ayudar mas a las personas.

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Porter