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개선 의지는 높게 사나, 구성원의 공감과 인지 부족
A 프로그램을 추천하는 이유에 대한 설명과 설득력 부족
A 프로그램에 대한 필요성이나 영향력에 대한 비전 제시 부족
실무 프로세스에 대한 파악이나 실무자의 시각에 대한 이해 부족
최초 안내 당시 가장 중요한 사안인 예산에 대한 안내가 없었음

# data[].attributes.body
과장은 제대로 알아보지도 않고 현재 상황이나 개선에 대해 부정적으로 이야기하는 모습

# data[].attributes.body
지시사항에 대한 수용을 위해 나름대로 대안을 제시하려고 노력한 편(예산 증가가 필요하긴 함)

# data[].attributes.body
조직원들간의 선호도등 상대방에 대한 이해가 아직 부족한 상태로 보임

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변화를 원하지 않는 팀원과 

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변화를 원하지 않는 팀원과 변화를 원하는 실장

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조직에 필요한 결정을 할 때, 과정에서 공감, 충분한 소통이 이뤄지지 않음

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조직에 필요한 결정을 할 때, 과정에서 공감, 충분한 소통이 이뤄지지 않음

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개선된 부분에 대한 수치(정량화)가 없음

# data[].attributes.body
무조건 적인 찬성과 무조건 적인 반대입장이라 팀의사결정에 도움이 안됨

# data[].attributes.body
팀원들과의 공감부족

# data[].attributes.body
팀원들과의 교류(회식)등으로 교감

# data[].attributes.body
새롭게 도입하려는 프로그램a의 장점 기대효과 등등에 대한 리뷰가 필요함

# data[].attributes.body
A프로그램 도입하여, 도움이 될 부분에 대한 명시가 필요

# data[].attributes.body
A프로그램을 도입에대한 컨셉정의 등으로
실업무 도입추진

# data[].attributes.headline
팀장에게도 제 역할이 필요함

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팀장에게도 제 역할이 필요함

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실장과 팀원들의 중간에서 무조건 적으로 충성하는 태도를 바꿔야함

# data[].attributes.headline
팀장과 실장 / 팀장과 구성원

# data[].attributes.subject
팀장과 실장 / 팀장과 구성원

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상호간의 면담을 통해 앞으로 유사한 상황에서 팀장의 롤에 대해 명확하게 협의한다

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이동욱차장 - 적극적모습에서 빨리 상황이 정리되기만을 바라게됨
강하늘과장 - 새로운 프로그램 도입에 대해서 원천적으로 거부감표현함

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팀장님의 빠른 의사결정 필요
롤(Role)을 부여하여 적극적으로 참여할 수 있는 환경 마련