# data[].attributes.body
Budaya matrix organization dan resources sharing masih belum terbentuk sehingga berpotensi adanya resistensi dari para atasan (talent owner).

# data[].attributes.body
Adanya kebijakan terkait dengan penerapan budaya baru (matrix approach)

# data[].attributes.body
Belum adanya komitmen dan dukungan penuh dari top management. Selain itu pasca merger masih banyak kebijakan yang berbeda dari masing-masing ex PI.

# data[].attributes.body
Adanya dukungan dari Direksi Pelindo untuk mendorong terciptanya kebijakan penerapan budaya baru untuk mempermudah implementasi Spotlight secara luas di Pelindo Group.

# data[].attributes.body
Informasi dan data talent saat ini terbagi menjadi 4 cluster sesuai keadaan sebelum merger. Masing-masing cluster menggunakan sistem yang berbeda (perlu di cek P1, P2, P3, dan P4 pakai sistem apa? Oracle/ Java/ yang lain)

# data[].attributes.headline
Teknikal - Permasalahan Terkait Aplikasi

# data[].attributes.subject
Teknikal - Permasalahan Terkait Aplikasi

# data[].attributes.body
Kualitas aplikasi yang dikembangkan tidak cukup memadai,  tidak user friendly, sulit digunakan (complicated), bugs, lambat, dll

# data[].attributes.headline
Sumber Daya Manusia - Kualitas Talent Pelindo kurang memadai

# data[].attributes.subject
Sumber Daya Manusia - Kualitas Talent Pelindo kurang memadai

# data[].attributes.body
Keterbatasan kualitas dan minat dari talent Pelindo yang available terhadap project.

# data[].attributes.body
Untuk mengintegrasikan database yang ada dapat dilakukan dengan 2 opsi:
1. Melakukan migrasi data ke salah satu sistem
2. Membuat aplikasi yang dapat mengintegrasikan database yang ada

# data[].attributes.headline
Aplikasi untuk mengintegarsikan data belum ada

# data[].attributes.subject
Aplikasi untuk mengintegarsikan data belum ada

# data[].attributes.body
Saat ini belum tersedia aplikasi yang dapat menggabungkan data yang ada sehingga akses data tidak dapat dilakukan secara efisien

# data[].attributes.body
Ijin prinsip dari Direksi untuk mengintegrasikan database yang ada saat ini sehingga dapat dieksekusi sesuai kebutuhan

# data[].attributes.body
Kurang menariknya reward yang mendorong keterlibatan talent dalam project.

# data[].attributes.headline
Perencanaan Pengembangan Aplikasi Secara Tepat

# data[].attributes.subject
Perencanaan Pengembangan Aplikasi Secara Tepat

# data[].attributes.body
Perencanaan pengembangan aplikasi memperhatikan hal-hal sebagai berikut :
• Benchmarking dengan produk/aplikasi yang sudah ada (contoh: port.accenture.com, Linked-In, gloat.com, fuel50.com, phenom.com, eightfold.ai, avature.net, icims.com, ekrut.com)

• Membuat Business Requirement Design (BRD) secara jelas dan detail

• Mengoptimalkan Request for Information (RFI) ke vendor

• Melibatkan anak perusahaan Pelindo dalam pengembangan aplikasi (ILCS/EDII)

# data[].attributes.body
Struktur yang ada saat ini tidak berbentuk matriks sehingga penerapan job sharing akan menghadapi kendala deployment.

# data[].attributes.body
Adanya keterbatasan akses ke perusahaan pengembangan produk/aplikasi yang akan dijadikan benchmark.

# data[].attributes.body
Keterbatasan SDM (pengalaman dari tenaga ahli bidang IT dan SDM) menyebabkan terjadinya improper planning baik untuk pengembangan sendiri (self development) atau pembelian produk/aplikasi yang sudah ada (software packages)

# data[].attributes.body
Keterlibatan talent dalam project di luar unit kerja dapat mempengaruhi produktivitas unit kerja asalnya yang pada dasarnya telah memiliki target kinerja tersendiri.

# data[].attributes.headline
Diskusi dengan Case Owner/Pengambil Keputusan

# data[].attributes.subject
Diskusi dengan Case Owner/Pengambil Keputusan

# data[].attributes.body
Melakukan diskusi lanjutan dengan pengambil keputusan (potential project sponsor), tenaga ahli eksisting di Pelindo dan pihak-pihak terkait.

# data[].attributes.body
Adanya fitur validasi dari project manager terhadap talent, reference checking dan sesi interview antara project manager dan kandidat talent yang akan dilibatkan dalam project.

# data[].attributes.body
Adanya reward misal: flagging ke dalam CV talent yang akan menjadi pertimbangan career path dan promosi jabatan, voucher e-wallet dan learning wallet.

# data[].attributes.body
Keterbatasan visi dari project manager, tidak jelasnya kebutuhan akan kriteria kualitas talent, tidak jelasnya kriteria validasi dari project manager dan keterbatasan informasi dan/atau akses terhadap informasi.

# data[].attributes.body
Adanya diskusi awal melibatkan pihak-pihak yang berkompeten dalam mendefinisikan kebutuhan project, brainstorming dan saling tukar informasi untuk mempertajam project charter, project planning dan project controlling.

# data[].attributes.body
Belum adanya kebijakan reward terkait dengan keterlibatan talent dalam project di luar tugas unit kerjanya.

# data[].attributes.body
Adannya dukungan kebijakan dari top management untuk mendorong pemberian reward baik yang bersifat materiil maupun motivasi.

# data[].attributes.headline
Lingkup Penerapan Pada Project dan Pengaturan Pembagian Waktu

# data[].attributes.subject
Lingkup Penerapan Pada Project dan Pengaturan Pembagian Waktu

# data[].attributes.body
Penerapan talent marketplace pada lingkup project dengan pengaturan waktu yang sudah direncanakan sehingga mengurangi benturan dengan rencana kerja dari unit kerja asal.

# data[].attributes.body
Adanya beberapa pekerjaan yang memiliki tingkat prioritas yang sama sehingga sulit untuk mengakuisisi talent.

# data[].attributes.body
Adanya kompromi antara atasan langsung dengan project manager di luar unit kerja asal untuk membagi waktu deployment talent yang terlibat project.

# data[].attributes.body
Penetapan KPI Individu dengan adanya mekanisme penilaian tambahan terkait additional project.

# data[].attributes.body
Pencapaian target KPI atasan tidak selaras dengan KPI Individu (additional project) sehingga adanya benturan kepentingan.

# data[].attributes.body
Adanya mekanisme pemberian credit point dan flagging baik untuk talent dan atasan ybs.