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Many organisations are today looking into how to adapt to the increased complexity and speed of change in business. When dealing with complexity we often speak of the need of fully accessing the capacity of everyone - but how do you support people to step up individually and bring their best capacity while still maintaining a strong collective core focus? How do you bring more commitment and meaning into the work you're doing so that others want to be committed as well?

Storytelling and working with stories of projects, initiatives, organisations, teams and individuals can offer a bridge between knowledge and wisdom - a way to make it possible to capture both tacit knowledge and create shared vision. For leaders and managers, working with storytelling can improve communication and strengthen teamwork and collective action.

During our time together you will.. Learn how to work with the simple, yet powerful method of trio storytelling to seek out, design a process and work with stories to create shared understanding and action Hone your storytelling and storylistening skills to help you achieve impact and engagement in your work Experiment with a variety of harvesting methods This is a very hands on and active session. You will walk away with a palette of ideas to support your facilitation.
About Mary Alice Arthur:
Mary Alice Arthur is a Story Activist, using Story to help make positive systemic shift and for applying collective intelligence to the critical issues of our times. Her art is in creating spaces where people can find the stories that take them to their most flourishing future. Building the capacity for participatory practice supports people to take back the power of their stories so they can make wiser choices. She is a sought after process consultant and event host, and an engaging speaker. As an international steward of the Art of Hosting (http://www.artofhosting.org/) she teaches participatory practice around the world. Through Story the Future (http://www.storythefuture.com) she is spreading the meme of Story Activism, supporting people to develop their skills and practice and engaging in leading edge conversations about the power and potential in our world. http://www.getsoaring.com/

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Mary Alice Arthur - Co-creating Well-being: Facilitating through Stories | The Story Conference

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Many organisations are today looking into how to adapt to the increased complexity and speed of change in business. When dealing with complexity we often speak of the need of fully accessing the capacity of everyone - but how do you support people to step up individually and bring their best capacity while still maintaining a strong collective core focus?

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ストーリーテリングから感じるウェルビーイング

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ストーリーテリングから感じるウェルビーイング

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ヒーローズジャーニー12のステップの詳細を紹介

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ヒーローズジャーニー12のステップの詳細を紹介

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Take back the Power of Y(our) Story! | Mary Alice Arthur | TEDxKielUniversity

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What Is It About Storytelling That Helps Bring A Presentation Alive?

Stories work and stories have value because they help us understand. Through stories, facts and raw data gain meaning. Stories are how we best learn and visualize information. They simplify and clarify even the most complex information. They can hook an audience with emotion. What's more, stories help people remember what they've heard.

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We're all storytellers.
A story, at it's simplest, is the narrative telling of an event or experience. It links events in some kind of logical and believable sequence.

We all tell stories all the time. We remember what we experience, and we tell other people what we remember in the form of a story. Human memory itself is story-based. We find it a lot easier to remember what other people have said if they tell it as a story. We learn from these stories, as others learn from the stories we tell. (See our article, Be A Storyteller, in the Winter 2003 issue of The Total Communicator.)

# data[].attributes.body
Your stories should fit within the context of your presentation, or at least tie in with your surrounding remarks. Your stories won't work if you force fit them into your presentation. They won't work either if you put your presentation on hold while you digress to tell a story that has no purpose.
Make your stories relevant to the experience and interests of your audience. Each story should have a point to it that your listeners can easily grasp and readily identify with.
Keep your stories short—two to three minutes at most. Leave out any unnecessary detail. Use your story to quickly clarify or support a point you're making, then move on.
A good story puts information in perspective. It doesn't replace information.
A good story paints a picture. It helps your listeners "see" what you're saying.
Make something happen in the story. It should happen in a specific time and place. Make the characters in your story sympathetic and real.
Use stories sparingly.
A good story is one you're comfortable telling. It won't ring true if you're seen to be forcing it in any sense.
And the best of stories? It's a story that stays with your audience—one they'll remember long afterwards.

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How to find stories.There's really no limit to the sources that can yield a good story. Stories can come from just about anywhere: from personal experience or the experience of others; or from books, newspapers and magazines, the Internet, movies and TV programs. Some presenters even find stories from mythology. You can also recycle and adapt stories others have used. Just be sure your listeners are not likely to have heard the story before. If you do lift a story you've heard from someone else, give credit to the source.

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When you're telling a story, put some feeling into it. You're telling a story, after all, not reciting facts or raw data. Your eye focus, voice, posture, gestures—all combine to add emotional power to your stories. When you use these techniques effectively, your stories have a much better chance of resonating with your listeners. Think of the good speakers you've heard—anyone, whether a colleague, your CEO, a public figure, even a performer being interviewed. Listen for the ways in which they weave stories into their remarks.

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Stories work and stories have value because they help us understand. Through stories, facts and raw data gain meaning. Stories are how we best learn and visualize information. They simplify and clarify even the most complex information. They can hook an audience with emotion. What's more, stories help people remember what they've heard. What Is It About Storytelling That Helps Bring A Presentation Alive?

We're all storytellers.
A story, at it's simplest, is the narrative telling of an event or experience. It links events in some kind of logical and believable sequence.

We all tell stories all the time. We remember what we experience, and we tell other people what we remember in the form of a story. Human memory itself is story-based. We find it a lot easier to remember what other people have said if they tell it as a story. We learn from these stories, as others learn from the stories we tell. (See our article, Be A Storyteller, in the Winter 2003 issue of The Total Communicator.)

How to use stories.

Your stories should fit within the context of your presentation, or at least tie in with your surrounding remarks. Your stories won't work if you force fit them into your presentation. They won't work either if you put your presentation on hold while you digress to tell a story that has no purpose.

Make your stories relevant to the experience and interests of your audience. Each story should have a point to it that your listeners can easily grasp and readily identify with.

Keep your stories short-two to three minutes at most. Leave out any unnecessary detail. Use your story to quickly clarify or support a point you're making, then move on.

A good story puts information in perspective. It doesn't replace information.

A good story paints a picture. It helps your listeners "see" what you're saying.

Make something happen in the story. It should happen in a specific time and place. Make the characters in your story sympathetic and real.

Use stories sparingly.

A good story is one you're comfortable telling. It won't ring true if you're seen to be forcing it in any sense.

And the best of stories? It's a story that stays with your audience-one they'll remember long afterwards.

How to find stories.
There's really no limit to the sources that can yield a good story. Stories can come from just about anywhere: from personal experience or the experience of others; or from books, newspapers and magazines, the Internet, movies and TV programs. Some presenters even find stories from mythology. You can also recycle and adapt stories others have used. Just be sure your listeners are not likely to have heard the story before. If you do lift a story you've heard from someone else, give credit to the source.

Telling your stories.
When you're telling a story, put some feeling into it. You're telling a story, after all, not reciting facts or raw data. Your eye focus, voice, posture, gestures-all combine to add emotional power to your stories. When you use these techniques effectively, your stories have a much better chance of resonating with your listeners. Think of the good speakers you've heard-anyone, whether a colleague, your CEO, a public figure, even a performer being interviewed. Listen for the ways in which they weave stories into their remarks.

Finally, as part of your preparation, practice your delivery. Practice, again and again.

This Issue

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Storytelling in Presentations, Using Stories in Presentations

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Stories work and stories have value because they help us understand. Through stories, facts and raw data gain meaning. Stories are how we best learn and visualize information. They simplify and clarify even the most complex information. They can hook an audience with emotion. What's more, stories help people remember what they've heard.

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1. 一般的な言葉、その場にいる人が理解のできる言葉を使いましょう
2. 期待値をコントロールしましょう
3. コミュニティの中間で引き合わせましょう

まず一つ目に 共通言語を用いることです。
そこにいる人みんなに理解してもらうためには必須です。

具体的な方法として
1. 参加者を少人数のグループに分ける
2. グループで答えなくてはならない質問に答えてもらう

すべての質問に必ずしも答えてもらう必要はありません。
ここでより重要なポイントはストレスをなくグループで討議ができることです。グループのメンバーが貢献したい、自分の意見を話したいと思わせる雰囲気づくりがポイントです。

☆ポストイットの活用！
ポストイットはとても良いツールです。

なぜかというと
１． 主張が強すぎる人の意見を簡潔にまとめます。
２． 話すのが苦手な人が意見を主張するサポートになります。

他に参加者の理解度を統一するために、定期的に新規参加者向けにCivicTech入門編といったようなセッションをすることもあります。

２つ目に、 参加者の期待値をコントロール することです。

これはどちらかといえばイベント開催前に重要なポイントです。

参加者にはどんなイベントに参加しようとしていて、時間はどれぐらいで、そこで何ができるのかを事前に知ってもらっておく必要が有ります。

・どんな内容のイベントであるか
・どのような人が参加するのか
・どのような形式のプログラムなのか

などの情報に参加者が事前にアクセスできるようにしましょう。
そうすることで参加者はイベントを理解した上で参加してくれます。
ブリゲートが実際に行っていることを一つ例に挙げると、
議題やFAQを公開しているところもあります。

または、参加者へのあいさつや声掛けを徹底して、集まりにようこそ！といったようなプレゼンテーションを実施しているところもあります。

最後に、 コミュニティのちょうど間で引き合わせる ことを意識しましょう。

これは物理的にも、比喩的にもです。
物理的な話でいうと一般的にイベントを開く際金銭的な問題や時間の制約など主催者側の都合で会場を決定する場合が多いと思います。

しかしここで懸け橋となろうとしている組織についてもう一度考えてみましょう。
対象に歩み寄るような会場選びを考えてみることが大切です。

例えばこの写真の会場は大学生の参加を促すために大学構内で行われました。

比喩的な話でいうと、
会場の雰囲気として、異なる立場の人々が互いの立場に立って考えることができる環境であるかということであります。

イベントを開く際に参加者に自分と異なる立場の他者がどういった境遇にあるのかを知ってもらうことは重要であり、課題を考える際に自分の考えを押し通すだけではなく違った側面からのアプローチもあることを知るきっかけをつくるのも重要な目的の一つです。

そうすることで参加者同士の間に信頼を築くことにつながり、人々を同じゴールに向かって動かすきっかけになります。

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Code for Japan Summit 2016 : Keynote Speech

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1. 一般的な言葉、その場にいる人が理解のできる言葉を使いましょう2. 期待値をコントロールしましょう3. コミュニティの中間で引き合わせましょう まず一つ目に 共通言語を用いることです。そこにいる人みんなに理解してもらうためには必須です。 具体的な方法として1. 参加者を少人数のグループに分ける2. グループで答えなくてはならない質問に答えてもらう ...

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We all tell stories all the time. We remember what we experience, and we tell other people what we remember in the form of a story. Human memory itself is story-based. We find it a lot easier to remember what other people have said if they tell it as a story. We learn from these stories, as others learn from the stories we tell.（totalcommunicator.com/より引用）

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人間の脳は知恵として物語の形式で記憶する。

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人間の脳は知恵として物語の形式で記憶する。

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人間にとって最も古典的な説明方法である物語は、人間にとって一番自然に理解がしやすい表現方法です。

プレゼンテーションにおいて論理的な根拠は出来事の重要性を納得してもらうために必要ですが、その内容を覚えてもらうために物語は有用です。

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次にアクションを起こしてほしい際に有用

# data[].attributes.subject
次にアクションを起こしてほしい際に有用

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次のアクションに動いてもらうためには、話の内容を覚えてもらうことが重要

一方で、アクションに結び付けるためにはそこで自分にも関係のある物事であると感じてもらうことが重要

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「 グラフィックレコーディング Advent Calendar 2017 」23日目の記事です。

今年は、「自分が大切にしたいこと」に共感してくれる人が会社の中に増え、たくさんの種から芽が出た年でした。その芽を、守って、支えて、はぐくんだことの一つが「ペンを持って描くこと」だったと思っています。今回は、私がペンを持ち始めたストーリーも含め、組織の中で芽吹いたことについて書いてみます。

●ペンを持ち始めたきっかけ

会社の中で新人研修の企画と実施を担当していた頃、年々現場の仕事のスピードが速く、複雑化していくことをひしひしと感じ、「私が新人の彼らに渡す学びって、本当にこれでいいんだっけ？」と悩み、たくさんの方に相談にのっていただきました。そんな中、「 経験学習」や「対話型組織開発」、「 Art of Hosting」と出会い、翌年の新人研修では それらをベースにした合宿を導入。 その合宿に参画された方 が、話された内容を絵や文字を使って模造紙に描いていくことで、「私たちはこの場で何を、どのように学んだのか」をつかむことができ、振り返りがとても促進されると感じました。

合宿後、すぐに私もペンを持ち始め、今年に入ってからは、会社の中に似たような活動をしている／したい人たちと共に、 グラフィックカタリスト・ビオトープという Teal 的な論理組織を作って活動しています。

●組織の中で働くときに、自分が大切にしたいことって何だろう？

一番初めに思ったことは「自分で自分を大切にし、他者からも大切にされること」でした。いろんなことはあるけれど、私は自分が勤めている会社や、一緒に働く人のことが基本的には好きで。「ご縁のあった方と幸せになりたい」と思い、「そうなるために必要なことはなんだろう」と模索していた時、 ナラティヴ・アプローチやストーリーテリングと出会い、 それらと経営学をつなげて語る先生 とのご縁ができました。

愚痴とかマウンティング大会で終わるのではなく、かといって「ポジティブなことだけを言う」というルールもない状態で、もやもやもふんわりしたことも受けとめられ、もっと自由に語ることができたら、私たちが歩む組織のストーリーは変わっていくんじゃないか。そんな風に思い、いろんな対話の場で描いてきました。今までなら、なかったことにされてしまった可能性のある語りを描き、描かれた内容からまた話す。その場にいた方から「描いてもらえたことで、とても聴いてもらえたと感じた、より話そうと思った」とコメントをもらったことがあり、対話を描くということは「今の組織では語りえないと思っていたことを語る」ための勇気につながることがあるなと感じています。

●Story Activist「Mary Alice」の来日と、共鳴してくれた人たち

社内の中では上記のようなことを地道にやってきましたが、今年の夏に転機が訪れ。ストーリーや問いのパワフルさを世界各地を飛び回りながら伝えている Mary Alice(MA)が来日することを知り。彼女はStory Activistであり、Art of HostingのStewardでもあり、グラフィックの世界カンファレンスでワークショップを持ったり、全体企画もしていて。自分がどんなに「語りえないことを語ることが大切、ストーリーが大切、パワフルな問いが大切。そしてそれらを後押しするために、私はグラフィックを使っています」と言っても、「それって論理的に説明できるわけ？」と言われてしまうと、そこで会話が終了してしまい。けれど「論理的に正しいこと」が大切にされすぎていることに違和感を感じていたし、ストーリーは硬直化した関係性や思考に違うインパクトをがあるだろうなという勘はあって。「MAが来日するタイミングで、会社の中で学びの場を作ってもらえたら、自分ではできなかった一歩が踏み出せるんじゃないか」。

そうして、共鳴してくれた人と共に、MAによる学びの場を社内に作りました。タイトルは「これからは、ストーリーでリーダーシップを発揮する　～人が動くパワフルなストーリーを生きるために。私たちらしいストーリーを探求し、語り、つながるワークショップ～」。英語と日本語が入り混じり、その場によりフィットさせるためにワークショップ自体も可変な中、聴いて、描いて、話して。

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語りえないことを語る組織になるために　～ペンと問いとストーリー～

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「 グラフィックレコーディング Advent Calendar 2017 」23日目の記事です。 今年は、「自分が大切にしたいこと」に共感してくれる人が会社の中に増え、たくさんの種から芽が出た年でした。その芽を、守って、支えて、はぐくんだことの一つが「ペンを持って描くこと」だったと思っています。今回は、私がペンを持ち始めたストーリーも含め、組織の中で芽吹いたことについて書いてみます。 ...

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Discussion Guide

Use the free discussion guide to reflect on key takeaways from what you've seen or to start the conversation after watching the video with friends or colleagues.
Download the Guide
Still curious? View additional resources about Harnessing the Power of Stories.

About This Video

"Stories are remembered up to 22 times more than facts alone."

When people think of advocating for their ideas, they think of convincing arguments based on data, facts, and figures. However, studies show that if you share a story, people are often more likely to be persuaded. And when data and story are used together, audiences are moved both intellectually and emotionally. When telling a story, you take the listener on a journey, moving them from one perspective to another. In this way, story is a powerful tool for engendering confidence in you and your vision. Stanford Marketing Professor Jennifer Aaker demonstrates the importance of story in shaping how others see you and as a tool to persuade. Aaker shares the elements of successful stories and makes the case for developing a portfolio of signature stories. Harnessing the power of story will enable you to be more persuasive, move people to action, and progress into your career.
View speaker biographies View academic references

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Discussion Guide Use the free discussion guide to reflect on key takeaways from what you've seen or to start the conversation after watching the video with friends or colleagues. Download the Guide Still curious? View additional resources about Harnessing the Power of Stories. About This Video "Stories are remembered up to 22 times more than facts alone."

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主人公の日常を象徴する行動や仲間、家族などが出てきます。

そして物語の設定、状態、世界観が説明され、物語の芯となる問題が示されます。

# data[].attributes.body
主人公に冒険への誘いが起こります

事故や事件、うっかりミス、あるいは目的をもって、主人公の日常を壊す存在をヘラルド（使者）といいます。

ヘラルドの行動によって主人公は日常へ戻ることが難しくなってしまいます。

日常を象徴する仲間や家族が危険な状況になることもあり、それを守ることが物語の目的になることもあります。

# data[].attributes.body
この冒険への拒絶は、冒険への誘いとセットになってることが多いです。

多くの人間は、日常の繰り返しに不満を持ちながらも、安心できる領域から出たくないものなのです。

そのため、ヘラルドの誘いを最初は拒絶します。

主人公が乗り気だった場合、他のキャラクターが拒絶することが多いです。

# data[].attributes.body
日常を壊された主人公は、何故そうなったかを知りたがります。

そこで賢者（メンター）が現れ、何故日常が壊されたか？どうすれば日常を取り戻せるかを説明します。

後々必要になるであろう知識も教えてくれます。

しかし主人公は、冒険を始めるか迷っている、あるいはまだ踏み切っていません。

# data[].attributes.body
ここで主人公は、選択を迫られます。それは、冒険をするか、怖気づいて日常の世界へ戻るかです。

しかし、ここで日常に戻ってしまっては物語にならないので、冒険を選ぶわけですが、勿論理由が必要です。

その理由とは、

冒険の世界に入らないと、大切な物や人が失われる

ということです。

大切なものは、場所や物や人、それらの未来、なんでもありです。

その大切なものを守るためには、冒険に出るしかないのです。

# data[].attributes.headline
6.仲間・敵対者・テスト

# data[].attributes.subject
6.仲間・敵対者・テスト

# data[].attributes.body
主人公は目的のため、数々の試練（テスト）を乗り越え、徐々に成長していきます。

その過程で仲間もでき、仲間との関係を育てる中でも主人公は成長します。

主人公の成長は、物語の成長に繋がります。

そして仲間も成長します。それは主人公からの影響がほとんどです。

# data[].attributes.headline
7.最も危険な場所への接近、複雑化

# data[].attributes.subject
7.最も危険な場所への接近、複雑化

# data[].attributes.body
主人公はこのステップで、ターニングポイントを迎えます。

問題を解決する為に、新しい方法を発見したり、心構えを新たにします。または、単純に決心を固めたりします。

そして、最大の敵に近づいて行きます。

次のステップで起こるセントラルクライシス（盛り上がり）に向けて、

主人公と観客共々、心の準備をする為に、落ち着く場面でもあります。

# data[].attributes.body
ここで、物語の芯となる問題を解決する為の、最大の試練がやってきます。

主人公は最大の敵と戦い、勝つことも負けることもあります。

しかし、大事なのは、主人公はここで自分の弱さと向き合うということです。

最大の敵と戦うことで、自分に足りないもの、弱さに気付きます。

# data[].attributes.body
最大の試練を通して、主人公は報酬を手に入れます。

単純に、物語の問題自体を解決して、物や勝利等の報酬を得ることもありますが、

一番よくある報酬は、「主人公にとって最も大切なもの」を知ることです。

大切なものは、失って気付く事もあれば、自分に足りないものを補ってもらい気付くこともあります。

大切なものを知った主人公は成長し、それが物語の鍵となります。

# data[].attributes.body
ここは物語最大の盛り上がり、クライマックスです。

主人公は物語に残された最後の問題と戦います。

この戦いでは、物語を通して主人公たちがどう成長したかを描きます。

最初の頃の主人公では勝てなかったが、物語を通して手に入れたもののおかげで、勝つことが出来るのです。

特に多いのは、報酬のステップで手に入れた「主人公にとって大切なもの」を中心に行動し、

最初の頃とは違う高次元の行動をし、勝利を得ることです。

戦いに勝利した主人公は、物語の問題を解決し、日常に戻ることが出来るようになります。

ちなみに再生という名前なのは、ユング心理学の「死と再生」から来てます。

「今までの古い自分が死ぬ事により、新しい自分として生まれ変わる」という意味です。

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Startup
3 Reasons to Master the Art of Storytelling

Most entrepreneurs don't realize the art of storytelling can help you succeed in the start-up world.

Storytelling is a timeless human tradition. Before the written word, people would memorize elaborate stories full of morals that shaped cultures for generations. Today, kids can barely sit through class, but spend hundreds of hours devouring Harry Potter books. We are wired for communicating through and learning from stories.

Unfortunately, storytelling has become a lost art in many businesses. This is especially detrimental to start-ups, because failed attempts to effectively pitch and present information to potential investors, customers, and partners can quickly result in the end of the business. Instead of taking the time to craft captivating stories, most entrepreneurs create dreary Powerpoint presentations filled with facts, jargon, buzzwords, and graphs. Powerpoint (and laziness) has killed our ability to tell good stories, but this is a habit we need to ditch.

Here are three reasons why storytelling is crucial to start-up success.

1. Stories are Memorable.

Like this video by Landor Associates demonstrates, when facts and information are framed by a compelling story, you'll not only hold the attention of your audience, but you'll also make the information presented more memorable. Many entrepreneurs are so enthusiastic about what they're building that they assume their audience is just as interested. They'll start rattling off the facts without first making an effort to pull in their audience. No matter how compelling your facts are, if your audience isn't invested in what you're saying, all the information will be lost on them. Take this hilarious video made by Dollarshaveclub.com, which has had nearly 4 million views on YouTube to-date. The story is so entertaining that the facts (high quality razors, for $1/month, delivered to your door) are not likely to be forgotten by viewers.

2. Stories Travel Further.

Because stories are so memorable, they're easy for listeners to recount in the future. So, if you arm your audience with a good story, they'll be able to communicate the details of your business more clearly. This is especially important for the start-up world. Potential investors and customers will need to recount the information you shared with them to their partners and colleagues, so it's crucial that the information you share is retold accurately. If you have not armed them with a good story, they may struggle to represent your company well.

3. Stories Inspire Action.

As a founder, a big part of your job is to move people to act. You have to court investors, great employees, and even customers who are willing to work through the kinks with you. Focusing on specifications or detailed descriptions of what you do will be lost on most of your audiences, while a compelling and inspiring story about what you do, why you do it, and how it will make something better will help attract and motivate people. Double Fine Adventure broke the mold on Kickstarter with a great story about why they wanted to exist.

It may be easier to put together a powerpoint presentation than craft up an exciting narrative, but as any storyteller will tell you, a little extra time and brainpower is definitely worth the payoff. With so many other start-ups competing for customers, funding, and quality employees, a good story will help set your company apart. So if you want your start-up to live happily ever after, make storytelling a tradition at your company.

Storytelling is a timeless human tradition. Before the written word, people would memorize elaborate stories full of morals that shaped cultures for generations. Today, kids can barely sit through class, but spend hundreds of hours devouring Harry Potter books. We are wired for communicating through and learning from stories.

Unfortunately, storytelling has become a lost art in many businesses. This is especially detrimental to start-ups, because failed attempts to effectively pitch and present information to potential investors, customers, and partners can quickly result in the end of the business. Instead of taking the time to craft captivating stories, most entrepreneurs create dreary Powerpoint presentations filled with facts, jargon, buzzwords, and graphs. Powerpoint (and laziness) has killed our ability to tell good stories, but this is a habit we need to ditch.

Here are three reasons why storytelling is crucial to start-up success.

1. Stories are Memorable.

Like this video by Landor Associates demonstrates, when facts and information are framed by a compelling story, you'll not only hold the attention of your audience, but you'll also make the information presented more memorable. Many entrepreneurs are so enthusiastic about what they're building that they assume their audience is just as interested. They'll start rattling off the facts without first making an effort to pull in their audience. No matter how compelling your facts are, if your audience isn't invested in what you're saying, all the information will be lost on them. Take this hilarious video made by Dollarshaveclub.com, which has had nearly 4 million views on YouTube to-date. The story is so entertaining that the facts (high quality razors, for $1/month, delivered to your door) are not likely to be forgotten by viewers.

2. Stories Travel Further.

Because stories are so memorable, they're easy for listeners to recount in the future. So, if you arm your audience with a good story, they'll be able to communicate the details of your business more clearly. This is especially important for the start-up world. Potential investors and customers will need to recount the information you shared with them to their partners and colleagues, so it's crucial that the information you share is retold accurately. If you have not armed them with a good story, they may struggle to represent your company well.

3. Stories Inspire Action.

As a founder, a big part of your job is to move people to act. You have to court investors, great employees, and even customers who are willing to work through the kinks with you. Focusing on specifications or detailed descriptions of what you do will be lost on most of your audiences, while a compelling and inspiring story about what you do, why you do it, and how it will make something better will help attract and motivate people. Double Fine Adventure broke the mold on Kickstarter with a great story about why they wanted to exist.

It may be easier to put together a powerpoint presentation than craft up an exciting narrative, but as any storyteller will tell you, a little extra time and brainpower is definitely worth the payoff. With so many other start-ups competing for customers, funding, and quality employees, a good story will help set your company apart. So if you want your start-up to live happily ever after, make storytelling a tradition at your company.

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3 Reasons to Master the Art of Storytelling

# data[].attributes.attachment_link.description
Startup Storytelling is a timeless human tradition. Before the written word, people would memorize elaborate stories full of morals that shaped cultures for generations. Today, kids can barely sit through class, but spend hundreds of hours devouring Harry Potter books. We are wired for communicating through and learning from stories.

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19:00- イントロダクション
19:05- チェックイン
①今の気持ち
②最近はどんな日々でしたか
③今日の期待など
19:20- ミニレクチャ
19:30頃- solo
19:35頃 Storytelling torio
20:25頃- solo
20:30-　やってみた感想
話してみて
聴いてみて
立会人になってみて
20:40　チェックアウト
今日の感想

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自主企画_ストーリーテリング