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CONSOLIDAR Y COMPROMISO: formación continua, feedback y seguimiento de managers, implicación en proyectos donde adquieran mayor responsabilidad.COMUNICACIÓN CONSTANTE

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Cultural: el desempeño NO es un trámite que hay que pasar, sino parte del management del mando con su equipo.

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Concienciar a los manager de la importancia de el feedback continuo con sus equipos

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Los colaboradores tienen que crecer internamente. Romper con el "si se va, me hace un roto".

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Desarrollo y consolidación de Plan Cantera.
Feedback continuo por parte de los mandos para que no haya sorpresas en entrevista de desempeño

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diferencias de criterios según el  managers a la hora de evaluar  (muy exigentes vs. poco exigentes) el desempeño
etiquetas a personas según la letra de desempeño

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Sistemas solo por valores, añadiría para perfiles de mandos y directores otros puntos o competencias
Potencial subjetivo, valoración responsable
Los responsables se sientan solo una vez en el año para valorar desempeño
Quizá se pueda recomendar que de manera no "tan oficial" hagan desempeño a mitad de año

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Generar oportunidades:plan cantera.
Liderazgo ADN

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Sistema de desempeño consolidado, creado hábito y muy bien valorado.
Descripción de puestos OPS.

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plan de crecimiento en la compañía e identificar los high potential

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No está consensuado la criticidad de cada puesto
Reticencias por parte de los mandos para calibrar

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Evangelización del desempeño: es una herramienta que es potente y funciona. Hay que hacer que cale como lluvia fina.

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Convencer en la importancia de la sucesión, para que la formación sea adecuada por parte de la persona que se sustituye

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El propio plan cantera es fuerte para identificar perfiles fuertes y promover el plan de sucesión.

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Talento interno

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Sistema de desempeño definido por valores alineado con el py. ADN
Los mandos han recibido formación durante todo el año de valores y cómo dar feedback.
Tenemos claros los criterios del potencial
Herramienta successfactors muy visual para desempeño
Acceso a vídeos muy claros del proceso
desempeño y potencial

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Mismo sistema en toda la compañía
Importancia de la evaluación y su repercusión en los empleado
Formación a mandos para realizar las entrevistas de desempeño
modelo de desempeño muy sencillo de realizar

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Seguimiento constante(desempeño): facilitar herramienta dentro de SSFF a managers.
Definir Assessment periódico
Revisión anual de puestos clave y potenciales (plan de sucesión a nivel red).
Potenciar formación de potenciales.
Más abanico de formación ad hoc.
Seguimiento de cantera.

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Plan Cantera
Planes de jubilaciones anticipadas
Definición de los puestos en el área de Operaciones

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Incluir situaciones para hacer una valoración de desempeño, en base a los valores corporativos.

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Desempeño homogeneizado en la compañía, misma estructura en puestos de operaciones