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Hoja 1

 DESAPARECEN, CAMBIAN, NUEVAS
 Venta, Profesor, Programador de teléfonos móviles
 Servicios de restauración, Periodistas, Técnico en comunicaciones móviles.
 Personal de gestión personal y técnicos, Relaciones Públicas, Técnico en redes privadas.
 Servicio de correos y reparto de mercancí...

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Ya hemos llegado a un punto en el que hay robots trabajando como abogados

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Ya hemos llegado a un punto en el que hay robots trabajando como abogados

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De XLSEMANAL

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La digitalización también está empezando a afectar a profesionales cualificados en oficinas, bufetes de abogados y consultas médicas. ¿Cuáles serán los empleos que sobrevivirán? Por Markus Dettmer, Martin Hesse, Martin U.Müller, Thomas Schulz
Ya hemos llegado a un punto en el que hay trabajando como abogados. Este en concreto lo hace en la especialidad de suspensión de pagos. La máquina se llama Ross, los abogados hablan con ella como con un compañero veterano. Pregunta. " Una empresa en suspensión de pagos puede seguir económicamente activa?". Ross analiza miles de documentos, lee textos legales, coteja comentarios y en segundos formula una respuesta. Y lo hace en cualquiera de las 20 lenguas que domina y, por supuesto, citando fuentes. "¡Muchas gracias, Ross!"

Este robot jurídico ya se usa en bufetes de Estados Unidos. Se trata de una de las aplicaciones que IBM ha desarrollado a partir de Watson; un sistema capaz de rastrear enormes bases de datos, que aprende de cada nueva investigación y que nunca olvida nada.

Watson ayuda a oncólogos a identificar tumores y a continuación propone distintas alternativas de tratamiento. Les dice a los asesores de inversiones cuáles son las carteras idóneas para cada cliente. Rastrea montañas de datos climáticos en busca de patrones para hacer más precisos los pronósticos del tiempo. Watson es el asistente perfecto para médicos, banqueros o meteorólogos. Y también podría convertirse en su próximo y más férreo competidor.

Mucho de lo que los trabajadores especializados son capaces de hacer también lo sabe hacer él. Y, además, mejor y más barato. Nunca se cansa, no necesita vacaciones, no hace huelgas y su capacidad para afrontar tareas complejas es casi ilimitada. Watson está en condiciones de dejar en la calle a muchos hipercualificados humanos.

Ya no están amenazados únicamente los puestos del sector productivo, en cuyas cadenas de montaje hay ejércitos de robots atornillando, soldando y pintando desde hace décadas. Ahora, las máquinas son capaces de asumir tareas de oficina y gestión de empresas, al menos en parte.
LA LISTA DE EMPLEOS EN PELIGRO ES LARGA
Los trabajadores de empresas de logística, desde que los sistemas de transporte autónomos mueven las mercancías ellos solos; los protésicos dentales, porque las impresoras 3D modelan las piezas con la mayor de las precisiones; los carteros, si al final los drones se encargan de entregar los envíos... Todas estas profesiones tienen su continuidad tan asegurada como un técnico de revelado de fotografías hace 20 años.

Esta revolución no tendrá lugar en algún momento del futuro; ya estamos asistiendo a ella. Los ordenadores se empiezan a encargar hasta de tareas que exigen cierto nivel de inteligencia, como por ejemplo demostrar unas mínimas dotes comunicativas.

En la actualidad hay robots que resuelven consultas telefónicas sencillas o que elaboran traducciones en tiempo real. Las máquinas incluso despliegan algo parecido a la creatividad. imitan las técnicas pictóricas de los grandes maestros, componen música, diseñan prendas.

"Apenas hay ámbitos laborales que no se estén viendo cuestionados por el avance de la digitalización", asegura Sabine Jeschke, de 48 años, profesora de Ingeniería Mecánica en Aquisgrán, Alemania. Esta experta en inteligencia artificial nos proyecta un vídeo con un experimento llevado a cabo en su laboratorio. Dos robots apilan piezas de Lego. Cada uno de ellos reconoce lo que hace el otro y ajusta su actividad en consecuencia. espera si ve que se encuentra en su radio de acción, selecciona las piezas que se encuentran más cerca de él... Cobots es el nombre que se les da a estos autómatas colaborativos a los que en el vídeo vemos construir una pirámide entre los dos, de forma eficiente y autónoma. "Nos encontramos ante una nueva era", dice Jeschke.

Los 'cobots' son robots colaborativos, capaces de construir juntos objetos de forma eficiente y autónoma.

Los cobots saben qué camino deben seguir. En breve ya no será el humano el que les diga a las máquinas lo que tienen que hacer; de hecho, las propias máquinas ya lo empiezan a decidir por sí mismas. Observan lo que ocurre a su alrededor y sacan conclusiones. Y en algún momento pasarán a ser ellas las que den instrucciones a los humanos. Cuando eso ocurra, el compañero robot será nuestro jefe.

A comienzos del XIX, los trabajadores textiles ingleses ya empezaron a preocuparse por la rapidez de los telares mecánicos; aquella fue la primera vez que se planteaba "el tema de las máquinas". Un siglo más tarde llegó la producción en cadena. Y, en los años cincuenta, la automatización recibió otro empujón con los robots industriales. No obstante, el balance final en cuanto al empleo fue positivo. Cada transformación acababa con muchos de los elementos antiguos, pero siempre traía consigo otros nuevos, incluso generaba más empleos de los que se perdían. Ahora, por primera vez, las cosas podrían ser de otra manera.

El periodista estadounidense Martin Ford (autor del libro El auge de los robots) aprecia un cambio fundamental en la relación entre los seres humanos y las máquinas. En su opinión, los robots ya no son solo herramientas que permiten a los trabajadores aumentar su productividad, sino que ellos mismos se convierten en trabajadores, en unos trabajadores muy buenos además.

Ni la producción en cadena ni la automatización de las fábricas acabaron con el empleo. Surgirán nuevas necesidades.

Si los ordenadores ya son capaces de componer música, en breve estarán en condiciones de desarrollar estrategias empresariales o resolver problemas de gestión, cree Ford. Las consecuencias, asegura, serían enormes. "Casi todos los empleos en los que alguien se sienta delante de un ordenador y procesa información están amenazados".

Por otro lado, los productos físicos se van transformando cada vez más en software. Ya ha pasado con la música, las fotos y las películas, lo próximo será que las entradas y los tickets o incluso el dinero pasen a ser superfluos y, con ellos, toda la mano de obra que ahora se dedica a su producción y distribución.
LAS CONSECUENCIAS SERÁN DE GRAN ALCANCE
Si ya no hay que imprimir una entrada, si se reduce a un código guardado en el smartphone, no solo queda obsoleto el encargado de venderla, tampoco hará falta nadie que fabrique el papel o la máquina encargada de imprimirla. También serán innecesarios los técnicos que atienden la máquina o el conductor del camión que transporta el papel. El precio más adecuado para las entradas tampoco lo calculará una persona, sino que el ordenador dispondrá de un volumen de información acumulada más apta y confiable que le permitirá hacerlo mucho mejor. Poco a poco, todo irá convergiendo en el software.

Este mismo proceso de desaparición del soporte físico se puede observar ya en el pago. Antes, los ciudadanos iban al mostrador del banco para disponer de efectivo. Luego fueron los cajeros automáticos los que dispensaron billetes. Ahora pagamos en las cajas sin usar billetes, y lo siguiente será hacerlo mediante un chip remoto sin necesidad de contacto alguno.

El sector financiero no solo está recortando empleos en sus sucursales, sino que ya ha empezado a usar las tijeras en las llamadas tareas de back office, es decir, los departamentos de trastienda, de gestión interna sin contacto con el cliente.

En muchos bancos se sigue funcionando de la siguiente manera. el cliente acude al mostrador, el asesor rellena el formulario de solicitud de crédito en su ordenador. Luego lo imprime, el cliente lo firma y se envía por mensajería interna al servicio de back office. Allí, la información se vuelve a introducir en el ordenador a mano o mediante un escáner y se revisa una vez más. Solo entonces el empleado especializado en créditos tramita la solicitud del cliente.

Dentro de unos años, el empleado de la sucursal se limitará a introducir los datos en el ordenador, girará la pantalla para que el cliente los revise, le pedirá que firme en un pequeño dispositivo y la solicitud pasará directamente al encargado de evaluarla. Los banqueros hablan de "gestión en la sombra". Toda la logística actual de impresos será innecesaria en tres años como mucho, calculan en el sector. Eso supone un tercio menos de personal.
LAS FINANZAS TECNOLÓGICAS
También las nuevas empresas tecnológicas del sector financiero, conocidas como fintechs, están obligando a las compañías clásicas a adaptarse a su ritmo. Estas empresas carecen de una red de sucursales y de cajeros automáticos, pero no dejan de ganar nuevos clientes. Su objetivo. ser el Amazon del mundo financiero.

Los 'fintechs', bancos sin sucursales ni cajeros, aspiran a ser el Amazon del mundo financiero.

En las fintechs son las máquinas las que deciden sobre la concesión de créditos o sobre el nivel de riesgo de un cliente, además de asesorar en las inversiones y depósitos. Estos asesores robóticos invierten el dinero de los clientes de acuerdo con criterios previamente establecidos. Los algoritmos están en condiciones de satisfacer las necesidades de los clientes de una forma más eficaz y, sobre todo, más barata que los asesores humanos, según muchos ejecutivos.

A pesar de todo lo dicho hasta ahora, los empleados no están necesariamente condenados a acabar siendo prescindibles, pueden adaptarse a nuevos roles y, por ejemplo, ayudar a los clientes a usar o interpretar las nuevas alternativas digitales, como si fueran asesores tecnológicos. La cuestión es cuántos de ellos son realmente necesarios... y a cuántos la tecnología hará superfluos.

"Casi todos los empleos en los que alguien se sienta delante de un ordenador y procesa información están amenazados", asegura un experto

Los científicos Carl Frey y Michael Osborne, de la Universidad de Oxford, han evaluado el nivel de riesgo para 903 profesiones. Sus conclusiones son inquietantes. el 47 por ciento de los trabajadores tiene profesiones que con bastante probabilidad podrían ser automatizadas en los próximos 10 a 20 años. El grado de afectación es diferente en función del nivel de formación. los ciudadanos con licenciaturas universitarias tienen solo un 25 por ciento de riesgo de ver desaparecer su puesto de trabajo, porcentaje que se eleva al 80 por ciento en los empleos de menor cualificación. Una relación similar se observa en cuanto a los ingresos. el 10 por ciento mejor retribuido solo está amenazado al 20 por ciento, mientras que el 10 por ciento con menor nivel de ingresos lo está al 60.
CUESTIÓN DE CONFIANZA
El reverso de esta historia es que también aparecerán nuevas tareas que tendrán muy poco en común con las antiguas. " Los médicos del futuro seguirán teniendo que ser licenciados en Medicina? -se pregunta el médico Markus Müschenich-. Imagínense que usted llega a urgencias con una enfermedad que nadie sabe cuál es. Cada vez se siente peor. Se acerca el médico jefe y dice que tiene 30 años de experiencia, que no se preocupe, que va a averiguar qué le pasa. Y a continuación se sienta a su lado su asistente, un estudiante de primer año, que le dice que tiene un ordenador con los conocimientos reunidos en 600 años de ejercicio del puesto de médico jefe. En quién confiaría?".

Müschenich ve al médico del futuro evolucionando hacia un nuevo papel. Está convencido de que el software se encargará de la mayor parte del trabajo y cree que "eso hará que la medicina sea mejor". Máquinas dotadas de inteligencia artificial podrían acceder a un número ilimitado de historiales médicos almacenados en su "memoria". Esta tecnología, llamada deep learning, 'aprendizaje profundo', les haría quedar por encima de cualquier experto.

El panorama parece amenazador; por eso, los políticos están buscando maneras de redistribuir los dividendos digitales.

En los últimos tiempos, la idea que más agita el debate es la de la renta básica. el Estado financia a los ciudadanos el sustento y los libera del trabajo remunerado. La renta básica es un experimento costoso que exige a la sociedad un elevado grado de madurez, pues implicaría que todos los ciudadanos tendrían derecho a ese dinero, tanto los necesitados como los demás.
REVERTIR LA PROPIEDAD
Otras voces abogan por la creación de un impuesto a las máquinas para compensar la pérdida de empleos. La cuestión es cómo aplicarlo. en función del número de robots que la empresa posee? Por el volumen de datos que maneja? Es muy posible que un impuesto de este tipo frenara el progreso. Por su parte, Richard Freeman, economista de Harvard, propone que los trabajadores se impliquen de otra forma. Por ejemplo, alguien que hoy se dedique a conducir un taxi o un camión debería lanzarse a comprar acciones de Uber o de Google antes de que los vehículos sin conductor le quiten el trabajo. "Los que poseen los robots controlan el mundo", afirma el científico.

La idea de Freeman de transformar a los trabajadores en propietarios no suavizará demasiado el conflicto entre trabajo y capital, pero sí que plantea una alternativa interesante. Si no se consigue encontrar un equilibrio social, avisa el profesor, podría surgir una nueva forma de feudalismo. Los trabajadores serían como siervos de un grupo reducido, la élite que domina la tecnología.
No obstante, este destino no es inevitable. La gente tiene en su mano alzarse contra este futuro. La adquisición continua de nuevos conocimientos ofrece la protección más efectiva contra la caída en la pobreza. "En un mundo que cambia tan rápidamente, ya no tiene sentido dedicar cinco años a estudiar y luego el resto de la vida a trabajar en la misma empresa", dice Sebastian Thrun, uno de los precursores que pueblan Silicon Valley.

La tecnología también tiene sus límites. Ningún supercerebro artificial puede pronunciar un alegato final convincente ante un tribunal

Thrun tiene más de 200 personas empleadas en Udacity, una academia on-line que ofrece a los trabajadores la posibilidad de actualizar sus conocimientos y capacidades. La formación que ofrece se parece más a un curso intensivo de formación profesional que a una carrera universitaria. Los participantes trabajan con profesionales en proyectos y productos concretos. El programa cuesta 200 dólares al mes, dura por lo general seis meses y al final los estudiantes reciben lo que la empresa denomina un 'nanotítulo'.

Cuando Thrun trabajaba en Google, se dedicaba sobre todo al desarrollo de vehículos sin conductor. Tiene una idea clara del potencial que encierra la inteligencia artificial. Cuando un conductor comete un error, solo él aprende del fallo, mientras que cuando un robot se equivoca, comparte su experiencia con los demás y ese error ya no se vuelve a producir jamás.

"Eso significa que la inteligencia artificial aprende mucho más rápido que las personas -concluye el empresario-. Deberíamos apresurarnos a hacer todo lo posible por no quedarnos atrás". Para Thrun, este proceso es una carrera entre el ser humano y la máquina. "Si los humanos no nos hacemos más rápidos, acabarán ganando las máquinas".
HAY MUCHO EN JUEGO
La tecnología ha hecho posibles cosas inimaginables, pero también tiene sus límites. Sigue en vigor una antigua regla de la robótica. lo que las máquinas hacen sin esfuerzo pone en aprietos a las personas, pero aquello que las personas hacen con facilidad pone a las máquinas en dificultades. Algo tan sencillo como doblar un pañuelo le lleva una pequeña eternidad incluso al más inteligente de los robots. Ningún supercerebro artificial está en condiciones de pronunciar un alegato final convincente ante un tribunal. Ningún algoritmo goza de la suficiente competencia social como para tener en cuenta cómo se llevan entre sí los diferentes trabajadores a la hora de planificar el reparto de turnos en una empresa.

Los ciudadanos con licenciaturas universitarias tienen solo un 25% de riesgo de ver su trabajo desaparecer. Los no licenciados un 80%

Para todo esto seguirán haciendo falta personas. Un robot está perfectamente capacitado para preguntarle el vocabulario a un alumno, pero nunca irradiará la autoridad de un profesor respetado. "Hay muchas situaciones en las que las personas prefieren tratar con otras personas", afirma la experta en inteligencia artificial Sabine Jeschke. Esta afirmación es especialmente cierta en lo que se refiere a la última frontera humana, las últimas horas de vida.

Aunque un robot pudiera atender sin descanso a una persona agonizante, cualquiera con un hálito de vida preferiría sentir el contacto de una mano de verdad. En situaciones como esta, las capacidades tecnológicas no importan nada, lo único que cuenta es la humanidad.

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Los robots amenazan los empleos de la clase media

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Momentos más importantes en la historia de la tecnología.

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El compartir archivos, sin importar si esto es legal o no, fue el gran avance propuesto por Napster, el cual creó el protocolo P2P para así lograr que muchos usuarios compartieran sus archivos, y no solamente de música, que era originalmente la idea de Napster.

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Telefónica no encuentra desarrolladores punteros; ni científicos de datos suficientes. Google no da con ingenieros informáticos con capacidad para el tratamiento de datos; GMV tiene dificultades para fichar expertos en ciberseguridad. El crecimiento de la economía española y europea depende, más que nunca, de formación avanzada en Ciencias y Tecnología, según las previsiones de la UE, que apuntan a la creación de casi 900.000 empleos tecnológicos de aquí a 2020. Pero en España, las empresas TIC, llamadas a liderar la transformación digital de la economía, buscan perfiles profesionales que no encuentran, según alerta Ametic, la patronal tecnológica.

En Telefónica reciben tantos currículos que "con los del año pasado podríamos haber renovado la plantilla 10 veces" señala David del Val, presidente y consejero delegado de Telefónica I+D. "Sin embargo, en las vacantes mas complicadas, podemos tardar entre 90 y 120 días en identificar un candidato adecuado". Respecto a los " científicos de datos", Del Val acusa que "es un campo relativamente reciente del que existe muy poca formación reglada". De hecho, apunta "nosotros estamos ayudando a crearla". También echa en falta " ingenieros especialistas en calidad y despliegue de software", para lo cual han tenido que recurrir a formación propia de jóvenes con talento.

La formación especializada en las empresas es la tónica general para estos y otros perfiles. La universidad no los suministra, según Ametic y según avalan las empresas consultadas. Otra firma donde los currículos llueven a diario es Google. Pero no cubren la necesidad que tienen para el tratamiento de datos, un perfil profesional nuevo que no existe en la formación reglada. Así, necesitan ingenieros de Informática y de Telecomunicaciones, pero también matemáticos y estadísticos. Otra carencia detectada por Google para todas las empresas, es la de community managers y profesionales para el marketing en el "mundo móvil".

Una oportunidad desaprovechada

"Es paradójico que en un momento en el que el paro es tan acuciante, haya un sector con una demanda de profesionales tal, que no es capaz de cubrir", afirma Javier Zapatero, director general de Google para España y Portugal. "En España deberíamos estar obsesionados con este problema, pero yo veo que no se está transmitiendo la urgencia que verdaderamente tenemos como país para sensibilizar a la sociedad de lo que supone el cambio tecnológico", afirma.

La implicación de Google pasa por el programa Actívate, que ha formado a 200.000 jóvenes en competencias de cloud computing, analítica web, marketing digital, desarrollo de aplicaciones para móviles...; y Campus Madrid, un espacio de networking, coworking y formación gratuita para emprendendores y profesionales con ideas (el cuarto en Europa). Isabel Tovar, de GMV, pone el dedo en la llaga de la formación: "Lleva mucho tiempo diciéndose que hacen falta licenciados en Ciencias y Tecnología y que iba a llegar un momento en el que no hubiera suficientes. Bueno, pues ese momento ya ha llegado". La española GMV, que opera en diferentes países en las áreas de telecomunicaciones, tecnología de la información, seguridad, aeronáutica, y defensa, su previsión para este año es de entre 50 y 100 vacantes, según cuenta Isabel Tovar, directora de Ventas y Marketing.

Sobre todo, acusan problemas para encontrar ingenieros de teleco y expertos en ciberseguridad, campo en el que, asegura, "se ha disparado la demanda". Así que optan por contratar perfiles junior y formarlos, además de colaborar con los máster de algunas universidades. "Contratamos a muchos matemáticos y físicos para detección del fraude y seguridad en el comercio electrónico, donde se hacen análisis predictivos de patrones de comportamiento a través de la definición de algoritmos", explica. "Pero hay muchos titulados en ese campo que no saben que pueden dedicarse a ello". También hay dificultades para encontrar ingenieros de Telecomunicaciones. Hay pocos y se caracterizan,por una alta movilidad al extranjero y entre empresas. La rotación de profesionales en estos perfiles tan disputados es muy alta, cuenta Tovar, y ello afecta al desarrollo de los proyectos.

Transformación digital

La patronal de empresas tecnológicas Ametic lleva años dando la batalla para concienciar de la necesidad de formar profesionales TIC "para que España pueda responder al reto de la transformación digital que afecta a todos los sectores de la economía, no sólo a las empresas tecnológicas", según explica Juan Gascón, director de I+D+i y Servicios y Contenidos Digitales. "La economía es digital, hoy todo pasa por internet y el crecimiento puede verse frenado si las empresas no encuentran los profesionales para ello", afirma Gascón, como parte activa de la campaña europea e-Skills for Job, que persigue fomentar las vocaciones científico-tecnológicas.

Según las estimaciones de Ametic, entre 2013 y 2017, el número de empleos TIC debería haber aumentado en 300.000 con las políticas de apoyo adecuadas. Se prevé una necesidad de entre 25.000 y 50.000 programadores y desarrolladores (según la evolución económica); entre 60.000 y 70.000 empleos en marketing y comunicación ( community management y marketing para el mundo móvil); entre 15.000 y 45.000 puestos relacionados con el diseño visual y la creatividad digital; entre 10.000 y 14.000 destinados a la estrategia y gestión de negocio.

La directora de Formación de Ametic, Esther López, enumera todas las necesidades detectadas para "responder al reto de la transformación digital de la economía": analistas de Big Data; desarrolladores de software con conocimiento de diferentes entornos y lenguajes; expertos en ciberseguridad; desarrolladores de contenidos web; profesionales de e-commerce; especialistas en gamificación; y diversos tipos de profesionales para el 3D, la realidad aumentada, los videojuegos... "El mercado está desajustado", insisten en Ametic, entre cuyas prioridades está dar formación TIC a desempleados para ajustar la mano de obra a la demanda de las empresas. "En 13 años hemos formado a más de 13.000 personas y llegado a los 8.000 contratos", detalla Esther López. Pero la demanda de profesionales TIC es tan elevada y exigente que es imposible cubrirla desde la empresa.

Para concienciar sobre la importancia de la transformación digital de la economía y los retos a los que la sociedad debe dar respuesta, Ametic organiza el próximo martes unas jornadas que cuentan con el ministro de Industria, José Manuel Soria.

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ciencia y tecnología - tecnología (general)

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Telefónica no encuentra desarrolladores punteros; ni científicos de datos suficientes. Google no da con ingenieros informáticos con capacidad para el tratamiento de datos; GMV tiene dificultades para fichar expertos en ciberseguridad.

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Noticia 1 Sobre las nuevas profesiones TIC

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Noticia 1 Sobre las nuevas profesiones TIC

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Adaptarse a los cambios tecnológicos o morir profesionalmente. Para abrirse camino en el mercado laboral no queda más remedio que reciclarse en lo que ya se denomina la Cuarta Revolución Industrial, una transformación sin precedentes que se está produciendo a velocidad de vértigo. En este escenario ya hay estudios que pronostican los nuevos empleos que se generarán, y algunos incluso todavía no existen. Pero hablar de internet, robotización, inteligencia artificial o Big Data también enciende siempre las alarmas por la destrucción de puestos de trabajo que puede suponer.

Sin embargo, diferentes expertos consideran que no hay que preocuparse, porque la revolución tecnológica no causará grandes estragos en el empleo, sino que obligará a "un cambio en la gran mayoría de las ocupaciones, lo que exigirá la redefinición de los puestos de trabajo y de los procesos de negocio. Además, se precisará adquirir nuevas habilidades y competencias", como explica Esther López, directora de formación de la Fundación Tecnologías de la Información de Ametic, la patronal de las empresas tecnológicas.

Cómo usar las #RedesSociales para mejorar tu búsqueda de #empleo https://t.co/BtQF5FBJNH#empleoyredes@adecco_es pic.twitter.com/p2hwmcvfHl
- Infoempleo (@Infoempleo) 23 de marzo de 2016

Precisamente esta organización estimó que entre 2013 y 2017 aparecerán 300.000 nuevos empleos en el ámbito tecnológico y de la comunicación. Y las previsiones de la Unión Europea apuntan en esa misma dirección: hasta 2020 se crearán 900.000 nuevos puestos de trabajo, sobre todo relacionados con la tecnología. Es la cantera hacia donde dirigir las expectativas profesionales, como la robótica o la inteligencia artificial.

Los nuevos perfiles

"La automatización traerá consigo la creación de nuevos puestos de trabajo ligados al mundo digital y a las nuevas tecnologías, y a lo que ya conocemos como economía creativa. Las nuevas profesiones de internet crean cada año 100.000 nuevos empleos. Por otro lado, en los últimos años hemos visto el nacimiento de nuevos modelos de empresas e incluso startups que precisan de ese tipo de habilidades para su negocio", sostiene Jorge Guelbenzu, director general de Infoempleo. Aunque reconoce que la incorporación de las máquinas y robots en el día a día "ya ha incidido en muchos puestos de trabajo y en los próximos años veremos que provocarán la desaparición de otros tantos".

Desarrollador de Apps, especialista en posicionamiento web, experto en comunicación digital... son algunos de los nuevos perfiles

Analista web, especialista en posicionamiento web, responsable e-Commerce y de contenido digital, desarrollador de Apps, digital marketing manager, Social Media Manager, experto en comunicación digital... son algunos de los nuevos perfiles que ya se están incorporando a las empresas y tendrán gran demanda a corto plazo.

Entre todos, especialista en Big Data es lo más demandado por las compañías, según el "XI Informe Los + Buscados en 2016", que ha realizado Spring Professional, de Adecco. "Las profesiones que se atisban tienen que ver con la analítica de datos, con la estadística y matemática. Hace falta expertos que sepan manejar todo el volumen de Big Data que la nube acumula. Cualquier empresa tiene grandes cantidades de datos de sus clientes y usuarios. Hay que saber sacar partido a esos datos para dar mejor servicio", explica Francisco Ruiz Antón, director de Políticas Públicas yRelaciones Institucionales de Google España y Portugal.

Existen muchos campos que cubrir. La ciberseguridad también es un sector en alza. El estudio de Adecco señala que otro de los puestos más cotizados en las empresas son los expertos en seguridad informática. "Se necesitan gestores de seguridad en la nube -afirma Ruiz Antón-. Y expertos en internet móvil y en el internet de las cosas: desarrolladores de sistemas; aplicaciones móviles; analistas de sistemas; expertos en impresoras 3D, en robótica e inteligencia artificial".

Empleos que desaparecerán

Pero la Cuarta Revolución Industrial también tiene su cara amarga. Un grupo de investigadores del Foro Económico Mundial, que tuvo lugar el pasado mes de enero en la localidad suiza de Davos, elaboró un informe descorazonador: se perderán 7,1 millones de puestos de trabajo en los países más desarrollados del mundo a causa de los cambios tecnológicos. Afectará más a aquellos relacionados con labores administrativas y de oficina, manufacturas, cadenas de montaje... En contrapartida, aparecerán dos millones de empleos para especialidades como informática, matemáticas e ingeniería. Tendrán que ver con el análisis de datos, la inteligencia artificial, especialistas de venta.... Otro estudio realizado por la Universidad de Oxford y Deloitte aventura que 700 profesiones se extinguirán en 20 años.

¿Quién se quedará en el camino? "Si un puesto se puede sustituir por una máquina se hará", afirma José Ramón Pin, profesor del IESE Business School. "Los trabajos que nunca podrán sustituir las máquinas tienen como base la imaginación y el cariño humanos -asegura este docente-. De manera que el futuro será para todos aquellos que puedan imaginar nuevas máquinas, para las profesiones relacionadas con las artes, la cultura y el cuidado de las personas".

"Se necesitarán profesionales con currículo en competencias en ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas"

A partir de ahora esta Cuarta Revolución Industrial será para trabajadores altamente cualificados y con una gran capacidad de adaptación, flexibilidad y aprendizaje continuo. Los que tengan menor formación serán desterrados. "El mercado tecnológico demanda perfiles más multidisciplinares, profesionales con un currículo en competencias en ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas, ya sea por educación universitaria o por un perfil más técnico procedente de FP superior", indica Esther López desde Ametic.

Deberán poseer habilidades extras. "Don de gentes, imaginación, capacidad de adaptación, estar aprendiendo siempre. La universidad será para toda la vida. El directivo del futuro es un tipo con imaginación para adelantarse a las necesidades de la gente, que ni el cliente sabe que las tiene", asegura el profesor del IESE.

El trabajador del futuro deberá poseer competencias como " el trabajo colaborativo y en equipo, la gestión del tiempo, resolución de problemas, razonamiento analítico, capacidad de buscar, filtrar y priorizar información", añade Esther López.

Déficit de talento

La exigencia de una alta cualificación y de nuevas competencias y habilidades conduce a otro fenómeno que se está produciendo en el presente: existe déficit de talento. La empresa de Recursos Humanos Randstad ya ha advertido que España será uno de los países europeos con mayor desajuste entre la formación de sus profesionales y las necesidades de las empresas.Sus previsiones apuntan a una falta de profesionales de lo que se denomina perfiles STEM (Science, Technology, Engineering y Mathematcis). De hecho, la demanda de estos trabajadores aumentará en Europa un 14% hasta el final de la década. En nuestro país, se prevé que en 2020 faltarán 1,9 millones de profesionales altamente cualificados, una situación que coincidirá con elevadas tasas de desempleo en perfiles de menor formación académica o con especializaciones con menores salidas profesionales. "La estimación que es toda Europa necesitará de estos perfiles a un ritmo del 10% anual. Ahora se requiere perfiles más científico cuantitativos, sin embargo las generaciones que se están formando son menos numerosas. Y la falta de estos profesionales ya se empieza a sentirse en el Viejo Continente", indica Valentín Bote, director de Randstad Research.

Tampoco el sistema educativo está en sintonía con la demanda de las empresas. "Las entidades desean un profesional con unos conocimientos que la formación reglada no ofrece porque no evoluciona con tanta facilidad", defiende el director de Infoempleo. Y, además, la revolución tecnológica se desarrolla de forma acelerada, lo cual exige una formación y renovación permanente.

El último Informe Infoempleo Adecco concluía que dos de cada tres empresas reconocen haberse encontrado con serias dificultades para cubrir determinados puestos vacantes durante el último año. Entre otras razones por la carencia de competencias técnicas (50%), la falta de experiencia (38,9%) y unas expectativas salariales demasiado elevadas (38,9%).

"Ingeniería y producción, comercial y ventas, tecnología, telecomunicaciones e informática son las áreas donde más dificultades están encontrando las empresas para seleccionar candidatos", afirma Guelbenzu. Para poner fin a esta situación, la mitad de las empresas apuestan por llevar a cabo acciones formativas (54%) y por la introducción de mejoras en los procesos selectivos (49%), a lo que se une un 33% que selecciona el personal en los centros educativos (universidades, centros de FP...).

Los perfiles que más demandan las empresas

La consultora Spring Professional del Grupo Adecco adelantó en un estudio cuáles serán los perfiles más demandados en el mercado de trabajo español en 2016

Especialista en Big Data: Esta figura analiza y usa los datos que manejan las empresas como indicadores fiables que ayudan a proponer medidas correctoras y trasladan las tendencias del negocio.

Business Developer de empresa digital: Profesional orientado a un tipo de venta consultiva, a generar diversas alternativas con las cuales adaptar de forma ad hoc el servicio al cliente, con conocimientos ténicos de base para defender sus propuestas frente a la competencia.

Ingeniero de aseguramiento de calidad y costes: El candidato debe ser capaz de aplicar de manera correcta planes de calidad, según la normativa ASME, dentro del área de construcción y cumplir con rigor el control de calidad del cliente.

Video engineer: La empresa tiene nuevas necesidades para comunicar. Precisa de expertos para esas nuevas formas de transmitir, notificar y participar: internet, tecnología móvil, radio, video, televisión y redes informáticas.

Ingeniero logístico: Responsables de optimizar las entradas y salidas de la mercancía de la compañía y de la optimización de rutas y flujos logísticos. Elabora estudios de vialibidad logística.

Controller: Se encarga del control interno de la gestión tanto económica como financiera, elabora los presupuestos y analiza sus desviaciones además de realizar el forecast.

Area manager: Su objetivo principal es maximizar las ventas a través del desarrollo del equipo y la implementación de las políticas y procedimientos de la compañía.

HR Business partner: Se trata de una figura ideada por las compañías multinacionales, con grandes estructuras. Su cometido es ayudar a alinear las necesidades del negocio con la gestión de los Recursos Humanos.

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Las nuevas profesiones y habilidades que demanda la revolución tecnológica

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Adaptarse a los cambios tecnológicos o morir profesionalmente. Para abrirse camino en el mercado laboral no queda más remedio que reciclarse en lo que ya se denomina la Cuarta Revolución Industrial, una transformación sin precedentes que se está produciendo a velocidad de vértigo.

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(Hecho con bit.ly)

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http://www.elgendigital.com Gen Digital es la red de nativos digitales comprometidos

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Visítanos en http://www.elgendigital.com Gen Digital es la red de nativos digitales comprometidos con la inclusión digital. Nuestra causa es promover que los jóvenes enseñen Habilidades Digitales a los adultos mayores de 40 años que no cuentan con ellas. Comparte, Conecta, Incluye. Síguenos en http://twitter.com/ElGenDigital y http://www.facebook.com/ElGenDigital

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El hardware y el software son los dos  elementos que componen un ordenador.
HARDWARE: Es el conjunto de componentes físicos de un ordenador (monitor, torre, ratón, altavoces...)
SOFTWARE: Son todos los programas, instrucciones y reglas informáticas que hacen posible el funcionamiento de un ordenador.

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Por brecha digital se entiende a la desigualdad entre las personas que pueden tener acceso o conocimiento en relación a las nuevas tecnologías y las que no.

Actualmente, lo normal para un adolescente e incluso niño es saber controlar un ordenador, un móvil, una tablet y sus respectivos programas pero antes, en la generación de nuestros padres y anteriores, nada de esto existía. Es más es difícil encontrar un abuelo o abuela que hoy en día sepa controlar este tipo de tecnologías. A esto se le llama brecha digital generacional.

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1946 - 1954

Se emplean válvulas para procesar información. Los operadores ingresaban los datos y programas en código especial por medio de tarjetas perforadas. El almacenamiento interno se lograba con un tambor que giraba rápidamente, sobre el cual un dispositivo de lectura/escritura colocaba marcas magnéticas. Esos ordenadores de válvulas eran mucho más grandes y generaban más calor que los modelos contemporáneos.

Se utilizaba solamente en el ámbito científico y militar.

1958 - 1964

Se utilizan redes de núcleos magnéticos en lugar de tambores giratorios para el almacenamiento primario. Estos núcleos contenían pequeños anillos de material magnético, enlazados entre sí, en los cuales podían almacenarse datos e instrucciones.

En esta etapa los ordenadores ya estaban disponibles comercialmente.

1964 - 1971

Se aumenta la capacidad de procesamiento, se reduce el tamaño de las máquinas, se hacen más rápidas, desprenden menos calor y son energéticamente más eficientes. Se desarrollan circuitos integrados.

Se desarrollan circuitos integrados

1971 - 1983

Se reemplazan las memorias con núcleos magnéticos por las de chips de silicio y la colocación de muchos más componentes en un Chip: producto de la microminiaturización de los circuitos electrónicos. El tamaño reducido del microprocesador y de chips hizo posible la creación de los ordenadores personales (PC).

Creación de los ordenadores personales (PC)

1983 - 1989

Se crea la primera supercomputadora con capacidad de proceso paralelo.

Creación de la inteligencia artificial.

Se desarrolla el microprocesador, se colocan más circuitos dentro de un "chip".

Se reduce el tamaño y se crean los portátiles (laptops).

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Hoja 1

 FECHAS, EJEMPLO, DATO RELEVANTE, FOTO
 1ª Generación, 1946- 1954,
 Se emplean válvulas para procesar información. Los operadores ingresaban los datos y programas en código especial por medio de tarjetas perforadas. El almacenamiento interno se lograba con un tambor que giraba rápidamente...