# data[].attributes.body
الاستعداد للمستقبل

# data[].attributes.body
بناء الخطط بناء على الاجابة عن الاسئلة ودراسة الوضع الحالي

# data[].attributes.headline
النظر للحاضر والمستقبل والتعلم مما سبق 

# data[].attributes.subject
النظر للحاضر والمستقبل والتعلم مما سبق 

# data[].attributes.headline
التخطيط للمستقبل

# data[].attributes.subject
التخطيط للمستقبل

# data[].attributes.headline
تركي السعود 

# data[].attributes.subject
تركي السعود 

# data[].attributes.body
معرفة إعداد وتنفيذ الخطط الإستراتيجية بكفاءة. تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتحديات التي تواجه المنظمة او المؤسسة

# data[].attributes.headline
أسامه مختار 

# data[].attributes.subject
أسامه مختار 

# data[].attributes.body
لإنجاز المهام بجودة عالية وتحقيق الاهداف

# data[].attributes.body
التخطيط

# data[].attributes.headline
تشكيل فريق للقيام بالتخطيط

# data[].attributes.subject
تشكيل فريق للقيام بالتخطيط

# data[].attributes.headline
تحديد وتوظيح 

# data[].attributes.subject
تحديد وتوظيح 

# data[].attributes.headline
فريق عمل متكامل

# data[].attributes.subject
فريق عمل متكامل

# data[].attributes.headline
فريق متكامل لدراسة الخطة والمرئيات والاهداف 

# data[].attributes.subject
فريق متكامل لدراسة الخطة والمرئيات والاهداف 

# data[].attributes.headline
تقارب وجهات نظر

# data[].attributes.subject
تقارب وجهات نظر

# data[].attributes.headline
إجتماع لعرض الخطط و الاستراتيجيات وبحث النتائج والامور المتعلقة بذلك 

# data[].attributes.subject
إجتماع لعرض الخطط و الاستراتيجيات وبحث النتائج والامور المتعلقة بذلك 

# data[].attributes.headline
هل سيكون هنالك تقديم مساعدة في نماذج العرض المقدمه من سفراء الجودة في يوم الجودة العالمي

# data[].attributes.subject
هل سيكون هنالك تقديم مساعدة في نماذج العرض المقدمه من سفراء الجودة في يوم الجودة العالمي

# data[].attributes.body
الرؤيه تحقيق العنايه ببيوت الله وخدمة المسلمين
الرساله انشاء المساجد والعناية بمراكز الاسلامية

# data[].attributes.headline
أتعلم من الماضي و أقرأ المستقبل 

# data[].attributes.subject
أتعلم من الماضي و أقرأ المستقبل 

# data[].attributes.headline
لتفكير بالمدى البعيد: الجودة الاستراتيجية تنظر إلى الأثر الطويل الأمد لتحسين الجودة على نجاح المؤسسة. إنها ليست مجرد تحسين عمليات يومية بل تستهدف تحقيق تنمية مستدامة وتفوق استراتيجي.

# data[].attributes.subject
لتفكير بالمدى البعيد: الجودة الاستراتيجية تنظر إلى الأثر الطويل الأمد لتحسين الجودة على نجاح المؤسسة. إنها ليست مجرد تحسين عمليات يومية بل تستهدف تحقيق تنمية مستدامة وتفوق استراتيجي.

# data[].attributes.headline
الرؤية الحلم الرسالة الطريق

# data[].attributes.subject
الرؤية الحلم الرسالة الطريق

# data[].attributes.headline
القيم هي المقاصد التي تسعى المؤسسة إلى إحقاقها

# data[].attributes.subject
القيم هي المقاصد التي تسعى المؤسسة إلى إحقاقها

# data[].attributes.body
الرؤية هي صورة مستقبلية واضحة

الرسالة توضح الغرض من وجود المنظمة ودورها

والقيم هي المبادئ والمعتقدات الأساسية

# data[].attributes.headline
الرؤيه هي المسار الت

# data[].attributes.body
الرؤيه هي المسار التي تريد المؤسسه الوصول لها

# data[].attributes.body
في الخطط الإستراتيجية بغالبها رؤية تحدد الحلم الذي يطمحون الوصول إليه،

# data[].attributes.body
الروئيه الشي اللي نبغى نصل له بالمستقبل

# data[].attributes.headline
سلطان خاشقجي 

# data[].attributes.subject
سلطان خاشقجي 

# data[].attributes.body
تحديد الطموح : يقصد به الرؤية و الرسالة والقيم ..

# data[].attributes.body
الرؤيه هي الهدف الاساسي والقيم هي المبادى الرساله هي موجهه للطرف الاخر

# data[].attributes.headline
رهف العبدالسلام 

# data[].attributes.subject
رهف العبدالسلام 

# data[].attributes.body
الرؤية : مايطمح للوصول له الهدف الاساسي
الرسالة: مايتم السعي له ليتم المحافظه  بوجوده بصوره مستمره بحيث ما ينزل من مستوى التميز لدى الجهه
ا

# data[].attributes.headline
الرؤية الحلم الرسالة الطريق القيم  الاسلوب 

# data[].attributes.subject
الرؤية الحلم الرسالة الطريق القيم  الاسلوب 

# data[].attributes.body
الرؤية هي الهدف المستقبلي للمؤسسة، الرسالة هي الوصف الحالي للمؤسسة

# data[].attributes.headline
نوره محمد السبيعي 

# data[].attributes.subject
نوره محمد السبيعي 

# data[].attributes.body
الرؤية تحدد وتصف الأهداف المستقبلية، أما الرسالة فتعمل على تحديد الهدف العام، والأهداف الفرعية.

# data[].attributes.body
الرسالة ماتطمح المنظمة لتحقيقه والقيم المراد تبنيها في المنظمة
شذى الدعيجي

# data[].attributes.headline
ماتبني عليها المنظمه

# data[].attributes.subject
ماتبني عليها المنظمه

# data[].attributes.body
الرؤية الهدف الذي سنصل اليه والرسالة كيف نصل اليها

# data[].attributes.headline
قيم ومقومات الإستراتيجية 

# data[].attributes.subject
قيم ومقومات الإستراتيجية 

# data[].attributes.headline
التخطيط الاستراتيجي 

# data[].attributes.subject
التخطيط الاستراتيجي 

# data[].attributes.body
نظام مفتوح يسعي الى التغيير بشكل مستمر داخل المنظمه

# data[].attributes.body
رويده
مرحلة التفكير في المستقبل والتنبؤ بالمشكلات والإمكانيات والاحتياجات والاستعداد للمستقبل, ويتطلب:
· وضع الأهداف والمعايير
· رسم السياسات والإجراءات
· التنبؤ وإعداد الموازنات
· وضع برامج العمل والجداول

# data[].attributes.headline
الاستمرارية 

# data[].attributes.subject
الاستمرارية 

# data[].attributes.body
طيب التعريف مايكون اول شي ؟

# data[].attributes.headline
التقليدي قصير المدى والاستراتيجي طويل المدى 

# data[].attributes.subject
التقليدي قصير المدى والاستراتيجي طويل المدى 

# data[].attributes.headline
تحديد تخطيط تطوير 

# data[].attributes.subject
تحديد تخطيط تطوير 

# data[].attributes.headline
عملية منهجية تخضع لمعايير احتمالية معينة

# data[].attributes.subject
عملية منهجية تخضع لمعايير احتمالية معينة

# data[].attributes.headline
المهندس مشعل القحطاني                          تعتبر الاستراتيجيات القوية التي تتمتع بالتخطيط الجيد جوهر نجاح أي عمل أو مشروع تجاري وأثناء السعي الحثيث لتحقيق معالم جديدة يكون من الأهمية القصوى لأي إدارة أن تخطط لاستراتيجيات سهلة التنفيذ تجمع بين المعرفة الصناعية المتعمقة والممارسات الفعالة لتحقيق أهداف واقعية، فالاستراتيجيات التي لم تُنفذ على نحو صحيح تنعكس سلبًا على زخم عملك، بل وتعيق العمليات القائمة حاليًا.

# data[].attributes.subject
المهندس مشعل القحطاني                          تعتبر الاستراتيجيات القوية التي تتمتع بالتخطيط الجيد جوهر نجاح أي عمل أو مشروع تجاري وأثناء السعي الحثيث لتحقيق معالم جديدة يكون من الأهمية القصوى لأي إدارة أن تخطط لاستراتيجيات سهلة التنفيذ تجمع بين المعرفة الصناعية المتعمقة والممارسات الفعالة لتحقيق أهداف واقعية، فالاستراتيجيات التي لم تُنفذ على نحو صحيح تنعكس سلبًا على زخم عملك، بل وتعيق العمليات القائمة حاليًا.

# data[].attributes.body
تحديد المشاريعابخاصة بالمنظمة
شذى الدعيجي

# data[].attributes.body
تحديد تخطيط تطوير

# data[].attributes.body
تحديد تخطيط تطوير

# data[].attributes.headline
ضمان جوده تحقيق الاهداف 

# data[].attributes.subject
ضمان جوده تحقيق الاهداف 

# data[].attributes.headline
تحديد الخطط المستقبليه 

# data[].attributes.subject
تحديد الخطط المستقبليه 

# data[].attributes.body
‏استراتيجية الجودة و تحسينها

# data[].attributes.body
التوجهات

# data[].attributes.body
الاطار التنظيمي
وضع الاهداف والمسارات
وضع الخطط والامكانيات

# data[].attributes.body
التخطيط على المدى البعيد لتحقيق اهداف استراتيجية

# data[].attributes.body
التخطيط بدقة

# data[].attributes.headline
تحديد الاهداف لفترة معينة وتنفيذها

# data[].attributes.subject
تحديد الاهداف لفترة معينة وتنفيذها

# data[].attributes.headline
تحديد الأهداف، ووضع مؤشرات لقياس الأداء

# data[].attributes.subject
تحديد الأهداف، ووضع مؤشرات لقياس الأداء

# data[].attributes.body
محمد العمودي

# data[].attributes.body
الاخذ بالاعتبار المشاكل المحتملة وكيف تجاوزها

# data[].attributes.headline
التنبؤ بالمستقبل 

# data[].attributes.subject
التنبؤ بالمستقبل 

# data[].attributes.headline
رهف العبدالسلام 

# data[].attributes.subject
رهف العبدالسلام 

# data[].attributes.body
كلها ترتكز على التخطيط لشيء مستقبلي ووضع خطة تحتوي على اهداف رئيسية نسعى لتحقيقها بوجود اهداف فرعية وكلها تندرج تحت منهجية معينه كخطه يتم العمل عليها

# data[].attributes.body
تحليل الواقع
تحديد الاتجاه والاهداف
وقت وطريقة

# data[].attributes.headline
شروق الشلهوب

# data[].attributes.subject
شروق الشلهوب

# data[].attributes.body
تركز الخطة الإستراتيجية بشكل نموذجي على أهداف الأعمال التجارية متوسطة إلى طويلة الأجل وتشرح الاستراتيجيات الأساسية لتحقيقه

# data[].attributes.headline
وليد بن عبدالله الدوسري 

# data[].attributes.subject
وليد بن عبدالله الدوسري 

# data[].attributes.body
تحقيق الاهداف - اجراءات

# data[].attributes.body
التخطيط الاستراتيجي بداية التصحيح والبناء الذي يضمن النجاح باذن الله

# data[].attributes.body
تنبؤ المستقبل تحقيق اهداف المؤسسة التحسين والتطوير

# data[].attributes.body
التركيز ع المستقبل

# data[].attributes.headline
خطط أو طرق توضع لتحق

# data[].attributes.body
خطط أو طرق توضع لتحقيق هدف معين على المدى البعيد اعتماداً على التخطيطات والإجراءات

# data[].attributes.body
التخطيط الاستراتيجي خارطة طريق

# data[].attributes.headline
التخطيط الاستراتيجي هو عملية تحديد الأهداف والرؤية والبعثة لأي منظمة أو مشروع، ووضع خطط واستراتيجيات لتحقيقها بأفضل طريقة ممكنة. يعتمد التخطيط الاستراتيجي على تحليل البيئة الخارجية والداخلية للمنظمة، وتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات، وتحديد المجالات التنافسية والمستهدفة

# data[].attributes.subject
التخطيط الاستراتيجي هو عملية تحديد الأهداف والرؤية والبعثة لأي منظمة أو مشروع، ووضع خطط واستراتيجيات لتحقيقها بأفضل طريقة ممكنة. يعتمد التخطيط الاستراتيجي على تحليل البيئة الخارجية والداخلية للمنظمة، وتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات، وتحديد المجالات التنافسية والمستهدفة

# data[].attributes.headline
هو الغاية الوصول  لها  ، من تحقيق الأهداف 

# data[].attributes.subject
هو الغاية الوصول  لها  ، من تحقيق الأهداف 

# data[].attributes.body
التخطيط للمستقبل وفق اطار زمني محدد

# data[].attributes.body
ينبثق منه مبادرات ومشاريع  تخص المنظمة
شذى الدعيجي

# data[].attributes.body
التخطيط الاستراتيجي هو عملية تحديد الأهداف، وتحديد الإجراءات لتحقيق تلك الأهداف، وتخصيص الموارد اللازمة لتنفيذ تلك الإجراءات. تتضمن الإدارة الإستراتيجية مراقبة التقدم بشكل منتظم، وإجراء تصحيحات في منتصف المسار، وتقييم النتائج لضمان أن المنظمة على المسار الصحيح لتحقيق أهدافها.

# data[].attributes.body
التخطيط الاستراتيجي. هو عملية ممنهجة بخطوات منتظمة. تسعى من خلالها المنظمة لتحقيق أهدافها المستقبلية.

# data[].attributes.body
هو عملية توضيح المستقبل والحاضر

# data[].attributes.body
وضع خطه بعيده المدي متناسبه ما الاهداف والرؤيه الموسسه ما الاخذ بعين الاعتبار المتغيرات الداخليه والخارجين

# data[].attributes.body
الاولويات على خط زمني

# data[].attributes.body
وضع خطه لتطوير المنشئات بالمستقبل

# data[].attributes.headline
استشراف المستقبل

# data[].attributes.subject
استشراف المستقبل

# data[].attributes.body
التخطيط الاستراتيجي تحديد الهدف الرئيسي والنتائج والاثر المطلوب تحقيقه

# data[].attributes.headline
خطوات ممنهجه ومنظمة لتحديد المهام والوظائف

# data[].attributes.subject
خطوات ممنهجه ومنظمة لتحديد المهام والوظائف

# data[].attributes.headline
بناء أهداف مبينة على تحليل داخلي وخارجي

# data[].attributes.subject
بناء أهداف مبينة على تحليل داخلي وخارجي

# data[].attributes.headline
الوصول للهدف من خلال خطوات واضحة

# data[].attributes.subject
الوصول للهدف من خلال خطوات واضحة

# data[].attributes.headline
التخطيط للمستقبل

# data[].attributes.subject
التخطيط للمستقبل

# data[].attributes.body
تخطيط مستقبلي

# data[].attributes.headline
تعريف لعمل المنظمة وتحديد اهدافها ليسهل على الموظفين كافة استوعابها لتحقيق الهدف باقل وقت

# data[].attributes.subject
تعريف لعمل المنظمة وتحديد اهدافها ليسهل على الموظفين كافة استوعابها لتحقيق الهدف باقل وقت

# data[].attributes.body
توجه المنظمة على المدى البعيد

# data[].attributes.body
وضع خطط استراتيجية لمدة معينة وتحقيقها

# data[].attributes.body
تحديد الاهداف والاليات لتحقيقها ضمن جدول زمني محدد

# data[].attributes.headline
وضع خطة تمهد لمرحلة التنفيذ

# data[].attributes.subject
وضع خطة تمهد لمرحلة التنفيذ

# data[].attributes.body
توضيح المفاهيم المرجوة

# data[].attributes.body
تخطيط بعيد المدى

# data[].attributes.body
التخطيط الاستراتيجي هو عبارة عن تخطيط بعيد المدى، ويأخذ هذا التخطيط في الاعتبار جميع المتغيّرات الخارجيّة والداخليّة، ويقوم بتحديد جميع الشرائح والقطاعات المستهدفة،إضافةً لطرق المنافسة

# data[].attributes.body
وضع خطط ومعايير للعمل والتنظيم وتحديد الاهداف

# data[].attributes.body
من الوسائل الهامة التي تساعد مؤسسات القطاع الحكومي والخاص في العالم في تحديد رؤاها المستقبلية وتوجهاتها العامة، وضمان تسلسل هذه الغايات إلى خطط واقعية ومشاريع ملموسة تعمل من خلالها على تحقيق أهدافها على المديين المتوسط أو البعيد.

# data[].attributes.body
تخطط للمستقبل و تجنب المشاكل