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https://www.cambridge.org/core/journals/industrial-and-organizational-psychology/article/pandemics-implications-for-research-and-practice-in-industrial-and-organizational-psychology/1B702A23756307A6658F02576C8CED51#

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Juan Carlos Huari
La pandemia del COVID-19 genera una influencia grande tanto en la naturaleza del trabajo, como las organizaciones y afecta directamente a los trabajadores de forma negativa.
Nils Machaca
Los trabajadores se llegan a enfrentar al aumento de carga laboral y el aburrimiento con respecto a la influencia de la pandemia
Anthony Rodríguez
Salud y seguridad ocupacional, como se lee en el articulo es importante poner la salud del trabajador primero tomando acciones como su seguridad ante la pandemia con los debidos cuidados.
Nicole Torres Valeriano
Trabajo en equipo virtual: verse obligado a cambiar al trabajo en equipo virtual, también trae experiencias positivas y procesos de trabajo mejorados que los trabajadores y la organización podrían mantener tras la pandemia del COVID-19.
Brillity Paucara Palomino
La fuerza laboral que envejece: Debe alientarse a los profesionales a buscar comprender cómo las personas de diferentes edades se ven afectadas de manera diferente por los cambios ambientales de la crisis pandémica.
Andrea Meléndez Soto
Carreras: me interesa cómo los períodos de desempleo prolongados y repetidos han tenido efectos negativos en el desarrollo profesional; sin embargo, existen también aspectos positivos: puede llevar a reconsiderar las opciones profesionales y explorar nuevas oportunidades.
Rossicela Turpo Larico
Existen situaciones que desembocan en estrés ya sea en el trabajo o en el entorno familiar, el confinamiento ha ocupado gran parte de nuestras vidas y provocado conflictos producto del agotamiento físico y mental que vivimos, junto a las exigencias laborales de productividad, que ya existían desde antes.
Genesis Melani Llaxza
Teletrabajo: como psicólogos, debemos observar la forma en la que los empleados trabajan desde diferentes contextos y situaciones, y su desempeño es influenciado por su entorno, la distribución de tareas y los tipos de comunicación existente en la empresa.

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Aquí hay que tomar en cuenta detalladamente las propuestas de actividades escritas en el padlet.
GRUPO 3 BART: Adjuntar libros, videos, información, todas las opciones con las que trabajaremos y dispondremos en el momento.
NOTA: debemos discutir sobre las actividades que se propondrán.

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Paucara Palomino, Brillitty

Meléndez Soto, Andrea Olga

Rodríguez Ramos, Anthony Bryan

Machaca Uscamayta, Nils Arnold

Turpo Larico, Rossicela Gaby

Llaxza, Genesis Melani

Huari Mamani, Juan Carlos

Torres Valeriano, Nicole Denisse

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Estrategias para ser una empresa saludable

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EMPRESAS SALUDABLES

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I.  INTRODUCCIÓN
II.  DESARROLLO

1. ¿Qué es un entorno de trabajo saludable?

2. Beneficios de una empresa saludable

2.1 Entorno físico y emocional del trabajador

2.2 Ambiente físico

3. Ergonomía para sentirse mejor
4. Comunicación fluida y honesta entre trabajadores

4.1 Ética y Valores

5. Factores Psicosociales del Trabajos

5.1 Cómo prevenirlos

III. CONCLUSIONES

IV. REFERENCIAS