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Según Globant, las empresas hoy viven en tiempos de transformación constante, donde el cambio ya no ocurre por etapas, sino de manera continua. La transformación digital no es un proyecto con inicio y fin, sino un proceso permanente de adaptación frente a un entorno cada vez más dinámico y digital.

En este contexto, las organizaciones deben repensar cómo trabajan, cómo toman decisiones y cómo crean valor para sus clientes. Adoptar nuevas tecnologías es importante, pero lo fundamental es cambiar la mentalidad, promoviendo la innovación, la agilidad y la mejora continua en todos los niveles de la empresa.

Los Tiempos de Transformación también resaltan el papel de las personas. El talento humano debe estar preparado para aprender constantemente, colaborar de nuevas formas y adaptarse a herramientas digitales que evolucionan rápidamente. Sin una cultura abierta al cambio, la transformación digital no puede sostenerse en el tiempo.

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La alineación estratégica de Tecnología y Negocios es fundamental para la optimización de los procesos actuales que impacta directamente al servicio que se ofrece al cliente final, de cara al cliente los tiempos de respuesta es fundamental, esto se logra gracias a tener a tecnología como un aliado del negocio lo que ayudaría en escuchar los nuevos requerimientos que se necesitan para una mejor experiencia del cliente y ofrecer nuevos productos o servicios gracias a nuevos desarrollos o mejoras en los sistemas actuales que tenga la organización.

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Globant apuesta a nuevos retos, no se conforman con solo dar los servicios que ofrecen a sus clientes potenciales, se enfocan en ver, gracias a la transformación digital nuevas formas de optimizar los modelos de negocios como tradicionales como los que ya tienen modelos mas robustos, esto hace que siempre estén actualizados y brindando las mejores herramientas por medio de tecnologías, automatización de procesos, servicio al cliente, nuevas tecnologías, esto gracias a la forma de pensar en como mejorar con el objetivo de tener en cuenta siempre una transformación digital para las organizaciones que manejan.

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Globant refleja una apuesta audaz por reinventarse en medio de una industria tecnológica que cambia a velocidad vertiginosa. En lugar de resistirse al cambio, la compañía ha decidido liderarlo, impulsando una evolución profunda en su modelo de negocio, estructura organizacional y propuesta de valor. Ser protagonista en la nueva era de servicios digitales impulsados por IA lo último que leí en LinkedIn . Es una jugada ambiciosa, pero también necesaria para mantenerse relevante en un mercado donde la velocidad de cambio es la nueva constante.

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En un entorno cambiante y competitivo, adaptarse no es una opción , es una necesidad estratégica. Los tiempos de transformación en las empresas hoy en día representan momentos claves para su evolución y sostenibilidad. Si bien pueden generar incertidumbre y resistencia, pero también es lo que abrirá puertas a la innovación, mejora continua y el fortalecimiento a la cultiura organizacional.

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Aquellas empresas que integran herramientas tecnológicas, automatización e inteligencia artificial en sus operaciones tienen mayor capacidad de innovación, adaptación y crecimiento.

Lisbeth Martinez

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Tiempos de Transformación / Andrea Guerra

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Tiempos de Transformación / Andrea Guerra

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Me parece interesante lo que se mencionó sobre el cambio: que es circular e infinito. Esta idea refleja cómo la transformación digital no es solo una serie de eventos que ocurren una vez; es un ciclo continuo que nos desafía a adaptarnos y evolucionar constantemente. En el mundo de los negocios, esto significa que nunca podemos quedarnos estancados; la verdadera clave está en nuestra capacidad para reinventarnos y seguir ofreciendo valor a nuestros clientes.

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Vivimos tiempos donde la transformación ya no es opcional, sino esencial para la supervivencia y el crecimiento de las organizaciones. Lo que más rescato del enfoque es su capacidad para integrar la tecnología con el cambio cultural para toda empresa u organizacion, entendiendo que la verdadera transformación no solo ocurre en los sistemas, sino también en las personas. En mi experiencia en Dole Fresh Fruit como analista financiero, he visto cómo los procesos digitales pueden optimizar operaciones, pero es el cambio de mentalidad en los equipos lo que realmente marca la diferencia. Adoptar la transformación implica desaprender, cuestionar lo establecido y estar dispuestos a co-crear nuevas formas de hacer las cosas. Aprender de casos como Globant nos inspira a ver el cambio no como una amenaza, sino como una oportunidad para innovar, conectar y evolucionar en comunidad.

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La calve para toda empresa es siempre tener en nuestra menta la innovación, como podemos día a día ir mejorando nuestros procesos y productos en beneficio del cliente y de la empresa. Hoy en día la empresa que se mantiene en el mismo procedimiento, perderá competitividad en el mercado.

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Me llama poderosamente la atención la frase "Madurez para cambiar". Es como todo lo humano, es reconocer el momento en el cual debemos hacernos una retrospectiva y saber lo que nos funciona y lo que ya no nos funciona. Por ejemplo, los bancos tradicionales, tuvieron que reconocer que ese modelo operativo tradicional de hacer que un cliente se pase horas en una cola en un banco para hacer un pago ya no es viable, porque el ser humano tiene también otras actividades que atender y el tiempo es un factor clave y de mucho valor. También, y nuevamente en el caso de los bancos, al llevar sus productos a lo digital, tuvieron que analizar si los productos que tenían eran atractivos y hacer ajustes para llamar la atención de los clientes, porque ya muchos bancos ofrecen prácticamente las mismas cosas. Es importante ese punto de inflexión y de madurez. Finalmente, y ya que me he visto más envuelto en temas de mejoras continuas desde el área de Auditoría, es importante entender que el cambio es parte de nuestra vida, buscando la mejora continua, y que lo único constante es el cambio.

Luis B.

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Tiempos de Transformacion - Michael KRieger

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Tiempos de Transformacion - Michael KRieger

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"Estamos todo el tiempo innovando..."

Esta estrategia es un requisito hoy en día en el ámbito del mercado global. Se requiere no solamente trabajar en los productos que uno ofrece sino renovar y mejorarlos de forma continua.

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En tiempos de Transformación - Héctor Rojas

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En tiempos de Transformación - Héctor Rojas

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Las empresas deben innovar incesantemente como una estrategia clave para adaptarse a los cambios rápidos del mercado. Para lograrlo, es fundamental apalancarse en la transformación digital, no solo como una herramienta para entregar proyectos, sino como una forma integral de reorganizar la manera de trabajar en toda la organización. Además, es crucial enfocar todos los esfuerzos en entender las nuevas necesidades del consumidor, crear nuevas necesidades y adaptar las soluciones a este perfil cambiante.

Métodos innovadores, como el mashup method, permitirán a las empresas ser más disruptivas en sus modelos de negocio, fomentando la creatividad y el pensamiento "fuera de la caja". Esto les ayudará a ofrecer nuevas soluciones, crear necesidades emergentes en los consumidores y mantenerse a la vanguardia en un mercado en constante evolución.

HR

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Avanzar en el proceso del como se ve el negocio y estar de la mano con la tecnología es clave en los pasos que se siguen, definitivamente la apertura de entender el negocio con los cambios que deben darse es necesario así como tomar decisiones que pueden ser radicales y hasta se puede pensar que se pierde el ADN de lo que se quería, sin embargo, el mundo cambia todo debe cambiar y a la misma velocidad.

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Proceso Continuo de Renovación e Innovación

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Proceso Continuo de Renovación e Innovación

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Cada vez más, es importante tener en la empresa un proceso continuo de Renovación e Innovación. La tecnología avanza cada vez a pasos agigantados y debemos mantenernos a la vanguardia para no quedar detrás. Los tiempos cambian y con ellos los modelos de jerarquía vertical y la manera de realizar las cosas. Debemos de mantenernos vigilantes ante lo nuevo y entar en la moda tecnológica.

Julia P.

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La transformación digital es algo que todas las empresas deberían estar implementando, se dice que cada año, la empresa debe transformarse en un 20% y cada 5 años, debe ser una empresa totalmente nueva. Lo único constante es el cambio y nosotros como parte de las empresas debemos adaptarnos a ese cambio y utilizar esas nuevas tecnologías a nuestro favor.

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Las alianzas parten del principio de fortalecer el mercado de bienes o servicios, así la interacción entre la experiencia del negocio que tiene la empresa apoyada con expertos en tecnología, definitivamente potencializan el resultado de la empresa, se origina la necesidad de innovación constante fortalecido con el uso de plataformas tecnológicas para optimizar el servicio a los Clientes, lo que da inicio a una transformación digital de las empresas.

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La ventaja de la transformación digital es precisamente que permite personalizar los requerimientos de cada compañía, sea esta grande o pequeña. Las metodologías actuales son adaptables a cada modelo de negocio y ponen a prueba la resiliencia al cambio en cada organización. Cuando los líderes son personas innovadoras, el proceso de transformación y digitalización fluye por sí mismo, cuando no es así, se debe buscar un tercero que brinde las condiciones para que el cambio venga de la manera mas eficiente.

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Las empresas que quieren subsistir en el tiempo deben digitalizarse e innovar todo el tiempo. Tratar de llevar la delantera en innovación.

Es importante por esto trasmitir estos cambios desde la cultura organizacional. Las empresas deben dejar de ser tan jerárquicas para que los procesos fluyan mucho más rápido y puedan estar a la vanguardia del mercado.

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Si nos preguntamos, ¿qué es lo único permanente en estos días? Y podemos decir sin temor que es el cambio, la adaptación a los elementos que juntos nos ayudan de forma personal y empresarial a innovar, a estar al día, a mejorar eficientemente y mantenernos al tanto de un entorno en constante movimiento.

Y, ¿Cuáles son esos elementos? La transformación digital ayuda a empresas a abordar de una forma mas efectiva los procesos y obtener resultados basados en valor interno y para el cliente.

Elementos como; la adopción de la tecnología como base de ayuda de forma transversal de la empresa, el cambio personal y cultural a una mentalidad orientada a la innovación mediante un aprendizaje diario y continuo, sin olvidar como esto repercute positivamente en la experiencia del cliente, entender sus movimientos, organizaciones y necesidades, mediante un análisis exhaustivo de optimizar procesos y tareas de forma simple analizando más y mejor los datos para que extrayendo esta información de forma valiosa podamos tomar mejores decisiones basadas en datos.

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¡El cambio es hoy!!! Definitivamente las empresas que quieran seguir en el mercado y no quedar rezagadas, deber entrar por el camino de la transformación digital.  Aunque este camino puede ser largo y llevar muchos contratiempos, la verdad es que el beneficio puede ser muy grande, el ajustar procesos, dar valor agregado a su productos o servicios, el cambio de mentalidad, son solo algunas de las cosas que llevan a cabo este cambio. si tu organización quiere evolucionar definitivamente este es el camino.

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Transformación digital en Globant - Jose Luis Mora

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Transformación digital en Globant - Jose Luis Mora

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Tuve la oportunidad de trabajar en conjunto con Globant, en un proyecto de transformación digital y automatización de procesos de contratación para una oficina de Recursos Humanos, hace algunos años. Definitivamente, este punto de vista que expresa Patricia Pomies y la experiencia de Globant en el mercado los posiciona como socios estratégicos importantes a la hora de realizar este tipo de implementaciones.
Sin lugar a duda, al ritmo con el que se mueven y transforman las cosas en el mundo digital hace que muchos negocios nuevos y empresas consolidadas, se vean en esta necesidad de buscar alianzas para desarrollar e implementar estrategias de transformación que les permita hacer frente a las tendencias digitales del mercado y las preferencias de sus clientes.

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Cada empresa tendrá sus propias circunstancias y desafíos únicos que deberán abordar para lograr una transformación digital exitosa, sin embargo convergen en puntos importantes a considerar, siempre representa un cambio cultural, esto es que la transformación digital requiere un cambio de mentalidad y cultura en la organización, lo cual puede encontrarse con resistencia al cambio por parte de los empleados, actualización de habilidades porque es necesario capacitar a los empleados en nuevas habilidades digitales y promover una mentalidad de aprendizaje continuo para adaptarse a las nuevas tecnologías, cambios en los modelos de negocio, a menudo requiere la reevaluación y adaptación de los modelos de negocio existentes para aprovechar las oportunidades digitales y mantenerse competitivos, generar disrupción de la industria ya que puede desencadenar cambios radicales en las industrias y desafiar el statu quo, lo cual requiere una adaptación estratégica para mantenerse relevante en el mercado, siempre manteniendo en mente que el proceso de transformación es ciclico e infinito como se menciona en el caso mostrado, pues la demanda evoluciona a una velocidad dificilmente alcanzable que genera que el mercado evolucione de la misma manera generando nuevas oportunidades.

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La transformación digital debe ser en toda la organización, no sólo en un departamento en especial, esto con el fin de lograr una transformación total a nivel compañia, a´si como el cambio de mindset.

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La transformación digital toma tiempo y conocimiento del negocio. Es importante reconocer las áreas en las que la empresa debe mejorar y de que manera hacerlo progresivamente, como mencionan en el vídeo es un proceso infinito no se puede iniciar y detenerlo. La transformación digital es un proceso de cambio y actualización constante que traerá tantos beneficios como este preparada la compañía

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Me quedo con la frase "Digitalización y el cambio no termina nunca", porque cada vez que un proceso se digitaliza se abre un abanico de posibilidades de mejora que conducen a la trasformación de la organización.

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La transformacion digital debe ser un proceso permanente, de cambio constante, con una vision unica empresarial, que aporte a mejoras incrementales en toda la organizacion

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De hecho pienso que Innovar no es solo sacar un producto o servicio nuevo, es también automatizar procesos actuales y hacerlos más eficientes. También hacer diagnósticos de los productos y servicios que se brindan actualmente para implementarles evolutivos o porqué no hacer descartes a los mismos que ya no cumplen o entregan una propuesta de valor.

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Hola, estoy de acuerdo con el video en cuanto a que la innovacion y la transformacion digital es infinita nunca se termina, porque las empresas deben ir buscando cada dia mejorar, y posicionarse mejor en el mercado. buscando la atracción de los clientes.

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Buenas tardes, para mi lo más importante para poder dar el paso hacia la transformación digital es siempre determinar en que situación se encuentra la empresa con respecto a los avances tecnológicos, ya que no se puede hacer que una empresa corra si todavía no gatea. Antes de hacer nada, se debe hacer un estudio que involucre a directores, gerencias y los usuarios más importantes que conozcan los entresijos de la empresa y que puedan aportar su expertiz para buscar la evolución de la empresa.

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En los tiempos de hoy dia la transformacion digital debe ser ejecutada para adaptar la compania a la velocidad de cambios actual, es la unicaforma que podremos moldearnos a las necesidades de los clientes y hacerlo a escala.
Aun asi todo tiene y toma su tiempo no podemos pensar en revertir toda la compania de un tiro, considero es importante hacer los cambios por transicion, por paso y escala evitar los Bigbang cuando sea posible.

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Importancia de la Transformación Digital

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Importancia de la Transformación Digital

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Durante el curso he podido ver que un tema fundamental es la conciencia que sobre la mismo desde los dueños, pasando por la junta directiva o alta gerencia, hasta los empleados.

Esta conciencia, hace buscar el cumplimiento papel protagónico que debe desempeñar cada miembro de la estructura organizacional,  quizá con mayor facilidad e empresas pequeñas o emprendimientos y con mayor dificultad en empresas tradicionales.

Se tiene que tener claro que el compromiso está en llevar a cabo cambios estructurales y paradigmas mentales que favorezcan o primen el uso de la tecnología en beneficio buscar  innovación y prestar nuevas experiencias personalizadas a nuestros clientes para mantener su preferencia y por ende su promoción; todo esto dentro de los recursos de la empresa.

Luis Melgar

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La transformación digital, entendida de forma integral (personas, procesos, cultura, tecnologia) es una realidad para cualquier organización, incluidas las públicas. Es indispensable verlo como un cambio que no se logra con pura digitalización, de hecho el principal reto del cambio es impulsar el cambio en las personas, a partir de la comprensión de que el propósito no es sustituirlo o reemplazarlo, sino más bien abrir oportunidades para entregar mayor valor al usuario (a la ciudadanía en el caso del sector público)

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Tiempos de cambios y de transformation digital.

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Tiempos de cambios y de transformation digital.

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Las empresas han mantenido siempre los procesos y marketing enfocado en los tiempos de la era industrial, pero para poder mantener el ritmo de los nuevos mercados, y atraer nuevos clientes, es necesario que nuevos modelos sean adaptados, no porque funcionan mejor que los anteriores, sino porque los anteriores no se enfocan en lo nuevo.

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En nuestro caso, nos dedicamos  a la industria de la salud, por lo tanto voy a hablar sobre la Transformación Digital en el Sector Salud. Trabajo en una empresa que se llama Integrando Salud, y es una empresa que se dedica a proporcionar tecnología que ayuda a las Instituciones a evolucionar y a ordenar sus procesos, como así también, generar un cambio cultural que impacte positivamente en los miembros de la organización y los pacientes, generando los siguientes beneficios:
- Mejora de la calidad de atención al paciente: la tecnología puede ayudar a los médicos a hacer diagnósticos más precisos, identificar tratamientos más efectivos y mejorar la comunicación con los pacientes.
- Optimización de los procesos internos: la digitalización de los registros médicos, la automatización de tareas administrativas y la implementación de sistemas de gestión de inventarios y suministros pueden mejorar la eficiencia en la gestión de recursos.
- Aumento de la accesibilidad y cobertura de la atención médica: la telemedicina y las aplicaciones móviles pueden acercar la atención médica a personas que viven en áreas remotas, con discapacidades o que tienen dificultades para desplazarse.
- Fortalecimiento de la investigación médica: la digitalización de los registros médicos y la gestión de grandes cantidades de datos pueden contribuir a la investigación médica y llevar a avances en el tratamiento de enfermedades.
- Reducción de costos a largo plazo: la tecnología puede ayudar a prevenir errores médicos costosos y a mejorar la eficiencia en la gestión de recursos, lo que puede reducir los costos a largo plazo para pacientes, médicos y sistemas de salud en general.

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La transformation digital pasó de ser una opción más a una verdadera necesidad para el crecimiento y adaptación de las empresas. La digitalización se puede considerar una herramienta clave para que las empresas puedan lograr la competitividad entre los negocios de la industria

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Hola mi nombre es Yeremy Lemos, en los tiempos actuales la Transformacion Digital es una necesidad importante en cada una de las empresas ya que hasta para las operaciones de las mismas hemos tenido que romper con varios paradigmas. La pandemia fue el empujon necesario para que todo negocio que quisiera mantenerse diara los pasos necesarios para tener una transformacion digital que abarca toda una reingenieria a nivel de los servicios y productos ofrecidos como la forma de crearlos y/o mantenerlos.

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Hola mi nombre es Carolina Cánepa, hoy en día es super importante los tiempos de transformación digital ya que esto promueve cambiar los modelos de negocios para los clientes con metodologías ágiles donde se promueva la innovación, planificación estratégica y automatización de procesos, esto con el fin de mejorar nuestros procesos, optimizar nuestros recursos, metodologías y demás.

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La transformación digital en la Universidad en la cual me desempeño como docente impactó profundamente con el aislamiento por la pandemia, pasamos de ser una institución 100% presencial a 100% digital en unos pocos días.
Con el correr del tiempo los docentes y los estudiantes (la parte académica) seguimos siendo digitales pero la parte administrativa se ve a años luz del resto por desconfianza en los nuevas metodologías y herramientas.
Somos una institución que necesita repensarse para pasar al siguiente nivel (repensar: comunicación interna, cultura empresarial, rubro de negocio, etc) y ofrecer formación a jóvenes digitales en su propio lenguaje.

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La transformación digital conlleva 4 pilares principales.
1. La experiencia del cliente:
Como puede la tecnología mejorar y acercar a una empresa al consumidor final. Ejemplo: eCommerce, chatbots.
2. Los objetivos de negocio:
Democratizar las diferentes areas de negocio y capitalizar en estos aspectos con tecnología. Ejemplo: AWS, Google Cloud, Tesla.
3. Las personas y cultura empresarial:
El efecto en la cultura empresarial que la tecnologia puede tener, ya sea la forma de comunicación interna, nuevas implementaciones o rubros de negocio, entre otros. Ejemplo: Microsoft, Slack.
4. La tecnologia:
Esto se refiere a la tecnologia como tal que utiliza la empresa. Como herramientas anteriores pueden ser llevadas a un siguiente nivel. Ejemplo: Tigo, Disney.

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Tiempos de transformación - Christopher Gómez

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Tiempos de transformación - Christopher Gómez

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La transformación digital debe involucrar a todos los miembros de la organización, para así reducir los tiempos que esta pueda tomar.

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Si bien la transformación digital hace referencia al entorno tecnologico, no es algo que ataña solo a las áreas de tecnologia. La transformación digital conlleva también a un cambio en la forma de hacer las cosas, un cambio en la forma de operar. Es por esto que debe alinearse a la propuesta de valor de la empresa, a lo que quiere lograr, a la forma en la que se quiere relacionar con los clientes. Es una transformación que pasa por las áreas de tecnologia, pero que trasciende a toda la empresa.

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Tanto las empresas como los individuos debemos actualizarnos para no caer en obsolescencia.

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La transformación digital es algo que deben abordar las empresas grandes o pequeñas en este mismo momento. Es algo que no da espera y a los que no lo hagan les va a costar demasiado. Ahora, es algo que debe hacerse con una Planeación adecuada y quien lo lidere debe tener las aptitudes necesarias de manera que logre un cambio real pero progresivo que se integre a la empresa actual y logre una mejora sostenible real.

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La transformación digital debe manifestarse en todas las áreas de las compañías, es un proceso continuo.. hoy encuentro unas opciones pero mañana tengo otras. La velocidad de transformación hoy en día es alta. 

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La transformación digital debe manifestarse en todas las áreas de las compañías, es un proceso continuo.. hoy encuentro unas opciones pero mañana tengo otras. La velocidad de transformación hoy en día es alta. 

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La transformacion digital llega hoy en dia a las empresas como una necesidad, como un must mas que como un lujo como lo fue hace muchos años, y esto lo demostro la pandemia, la cual hizo que estos planes de transformacion digital se aceleraran, y el que no se adapto no sobrevivio, como lideres debemos estar al tanto de tecnologias emergentes y de ir un paso siempre adelante

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La transformación digital deber ser analizada, procesada e implementada en cada una de las áreas de las empresas encaminadas a realizar procesos más eficientes y ayudar a optimizar el tiempo del talento humano a desarrollar innovación continuamente.

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Los cambios cada vez son mas veloces, la transformación digital es vital para las empresas y todos desde nuestros diferentes roles, somos protagonistas, participes del cambio, el conocimiento es el verdadero valor y la fuente de poder, para enfrentarnos a contextos más versátiles y dinámicos

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Debe ser un asunto transversal al interior de las organizaciones; sin ello, no es posible dar el salto de manera decidida.

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Debe ser un asunto transversal al interior de las organizaciones; sin ello, no es posible dar el salto de manera decidida.

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¡El cambio es inminente!La transformación digital como aliada para potenciar la propuesta de valor de las empresas, desde la digitalización del dato hasta la transformación de las personas y procesos para el bienestar y sostenibilidad de la empresa, así como innovar en soluciones a las necesidades de los clientes.

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Estos procesos lamentablemente pasan por personas particularmente quienes son los que realmente tienen que apropiar la transformación. En organizaciones no nativas digitales, el primer escollo a superar es una cultura organizacional, los liderazgos "vencidos" a  falta de un proceso de sucesión para transformar primero éstos en liderazgos digitales, o la creación de los mismos con personal comprometido con la organización. Sino se alcanza este objetivo, por más perfecta y ágile que sea la estrategia, no llegará a lograrse. El reto esta en primera instancia en la cultura oorganizacional y líderes comprometidos para romper paradigmas.

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Estos procesos lamentablemente pasan por personas particularmente quienes son los que realmente tienen que apropiar la transformación. En organizaciones no nativas digitales, el primer escollo a superar es una cultura organizacional, los liderazgos "vencidos" a  falta de un proceso de sucesión para transformar primero éstos en liderazgos digitales, o la creación de los mismos con personal comprometido con la organización. Sino se alcanza este objetivo, por más perfecta y ágile que sea la estrategia, no llegará a lograrse. El reto esta en primera instancia en la cultura oorganizacional y líderes comprometidos para romper paradigmas.

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La transformación digital debe ser transversal en toda la organización y no pensar que solo son temas de tecnología o de un solo departamento

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La transformación digital tomó un giro más acelerado debido a la pandemia, muchas empresas pequeñas y medianas con la posibilidad y las ganas de NO morir tuvieron que aprender de manera rápida como formar parte de las grandes empresas que iniciaron este proceso de transformación mucho tiempo atrás.

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Integración digital en todas las partes de la empresa.  Importante cuando menciona "Todo el tiempo estamos innovando" , preparados para los cambios constantes. Apoyarse en los profesionales con experiencia comprobada.

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La transformación digital llegará a la empresa en algún momento, por pequeña o grande que sea. Es importante como menciona la entrevistada, el como abordarlo y cual debe ser el acompañamiento ideal, ya que esto puede ser abrumador, pero al final los beneficios son significativos.

De manera personal, me parece que el principal punto a entender es que, se debe innovar y no quedarse en un mismo punto, apoyarse en la transformación digital brinda ventajas competitivas importantes.

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Estoy de acuerdo con lo que la entrevistada indica:

Digitalizar es el puntapié inicial para dar los pasos hacia  la transformación digital.

Es necesario realizar la integración de las nuevas tecnologías en todas las áreas de la empresa para evolucionar su forma de funcionar.

Adaptarse a los constantes cambios e  innovación, la transformación digital ofrece un enorme potencial para ganar competitividad en un mundo cada vez más tecnológico.