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La motivación es lo que nos indica por qué las personas inician, continúan, construyen, transforman y terminan unas actividades determinadas que deciden realizar, también, comportamientos en un momento determinado.

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Pensamos que lo que motiva a una persona son las ganas de cambiar, de evolucionar y de crecer, eso es precisamente lo que motiva a una persona sus necesidades y sus gustos de crecer, de compartir, y de amar.

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Google ha permitido el 20% para sus empleados. Así proyectos como Gmail, surgieron de ejercicios realizados en el "tiempo libre" de los investigadores. Marissa Mayer, entonces vicepresidenta de Google, llegó a la conclusión de que la mitad de los nuevos lanzamientos se debían a que los empleados trabajaban un día a la semana en proyectos de su elección

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Muchas empresas innovadoras tienen políticas que les permiten a los científicos seguir su propia motivación hasta cierto punto. Por ejemplo, 3M, una compañía que apunta a que el 30% de sus productos se haya desarrollado en los últimos cinco años, tiene un lema: "encuentre a los inventores y no se interponga en su camino". Permite a algunos investigadores el 15% de su tiempo para perseguir proyectos de interés personal

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Si realmente te importa algo, estás más dispuesto a asumir riesgos para lograrlo y la perseverancia y la capacidad de asumir riesgos parecen ser atributos creativos necesarios. La implicación es que es más probable que las personas sean creativas en las áreas que más les interesan. Se podría aconsejar a los empleadores que les permitan a los empleados una libertad considerable para trabajar en los proyectos que más les atraen y así determinar cómo hacen su trabajo.

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Richard Branson ha dicho: "Los negocios no tienen que ver con ganar, con el resultado final, o con el comercio, ni con ninguna de las cosas que sostiene la sabiduría administrativa convencional. "Si te importa algo lo suficiente como para querer hacer algo al respecto, estás en un negocio". Branson proclama que nunca ha estado interesado en hacer negocios en términos de ganar dinero, sino que estaba interesado en crear cosas y en "crear negocios de los que podría estar orgulloso"

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Teresa Amabile sostiene que ni la posesión de flexibilidad mental ni la experiencia relevante son suficientes para que florezca la creatividad. Más bien, la creatividad surge cuando hay una combinación de estos factores junto con la motivación intrínseca (es decir, las personas están haciendo lo que quieren). Entonces, mientras que el azar puede favorecer a la mente preparada, la motivación parece ser un factor igualmente importante, y el amor que la gente siente por su trabajo puede ser una buena medida de su nivel de creatividad.