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Lo que uno hace bien
–incluso muy bien y
exitosamente– podría
no calzar con el propio
sistema de valores.
Esta frase es de resalte ya que nos refleja completamente lo que se vive dentro de un ambiente laboral, aveces se da todo lo que una tiene y no es suficiente para la organización,pero el detalle aquí es el no querer sobresalir individualmente, si diriges a tu equipo, los incitas a crecer y dar lo mejor de ellos, crearás un ambiente colectivo eficiente que dará frutos ante los lideres de la organización y así alcanzar las metas y objetivos.

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1.- Responsabilizarse de las relaciones:
Es bien sabido que muy pocas personas consiguen el éxito
por sí solas,peor la realidad es que como individuos trabajan con otros y son eficaces con otros.
Esto es cierto en el caso de que sean miembros de una organización o de que trabajen como independientes. Gestionarse a sí mismo requiere responsabilizarse de las relaciones.
2.-La segunda mitad de su vida
Es bien sabido que en el aspecto laboral existe una vida profesional, pero no hace referencia al ya no ser útil para la empresa sino el aburrimiento que las ejecutivos presentan al haber hecho lo mismo durante 20, a la edad de 40 las personas requieren de un impulso que les haga querer seguir aprendiendo e innovándose, ya que después de esa "vida laboral" aun les quedan otros 20 o 25 años más de actividad. Así que siempre es bueno buscar una segunda carrera.

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¿Qué debo de hacer para autogestionar mi futuro como gerente?

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¿Qué debo de hacer para autogestionar mi futuro como gerente?

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Conocernos es  un aspecto de suma relevancia para poder identificar en  que áreas podremos explotar nuestro potencial y de esta manera poder compartir dirigir y aquellas personas con las que estaremos compartiendo nuestro tiempo y conocimiento.
Ser conscientes de nuestras fortalezas y debilidades nos hace una persona más humana y consiente de que existen debilidades que dirigidas de la manera correcta pueden llegar a ser una oportunidad para un crecimiento.

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¿Qué debo hacer para autogestionar mi futuro como gerente?

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¿Qué debo hacer para autogestionar mi futuro como gerente?

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En mi opinión aprender a gestionarnos a nosotros mismos es de suma importancia pues nos permite de muchas maneras desarrollarnos e involucrarnos correctamente en el ámbito laboral.
Tener ciertos conocimientos sobre nuestra persona, nuestros valores y nuestra forma de ser nos da un panorama de lo que hacemos bien y de lo que podemos mejorar, para obtener un resultado exitoso en todos los sentidos, incluso incrementar nuestro esfuerzo para lograr futuras metas, tener una perspectiva mas amplia sobre lo que podemos lograr y mejorar de manera muy notable nuestro comportamiento.

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1.- ¿Cuáles son mis valores?
Habla sobre la capacidad de una persona para gestionarse a si mismo, para seguir reglas y aprender a ponernos aprueba mediante la prueba del espejo, identificar hacia donde queremos llegar y cuales son son las desventajas y desventajas.
2.- ¿Cómo aprendo?
Algunas personas aprenden haciendo. Otras aprenden escuchándose a sí mismas hablar.

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1.- Uso de la eficacia:
El primer secreto de la eficacia es entender a las personas con las que se trabaja, para hacer uso de sus fortalezas.
2.- ¿Cuál es mi lugar?
La mayoría de las personas nace sabiendo cual es su lugar en la vida, pero las personas sumamente talentosas batallan para encontrar su lugar adecuado.

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¿Qué debo hacer para autogestionar mi futuro cómo gerente?

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¿Qué debo hacer para autogestionar mi futuro cómo gerente?

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Considero que es de gran importancia el hecho de que podamos aceptar e identificar la manera en la que nos desempeñamos en cualquier habito de nuestra vida, no solo en lo profesional.
Nuestras fortalezas y debilidades son importantes por que nos permiten saber en que areas debemos de mejorar para poder trabajar en esas debilidades.
Para gestionar mi futuro como gerente necesito tener un gran esfuerzo, salir de mi zona de confort e ir por mas para tener un eficiente desempeño.

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Análisis feedback:
Consiste en la manifestación de una opinión, en la demostración de un punto de vista o incluso, en el análisis de algo. El feedback es utilizado, por ejemplo, para evaluar a una persona, una empresa, un producto o un servicio.

Desempeño:
Capacidad de un individuo para efectuar acciones, deberes y obligaciones propias de su cargo o funciones profesionales que exige un puesto de trabajo

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El análisis feedback, inventado en el siglo 14.
Se me hizo interesante, ya que el análisis permite observar donde necesita mejorar sus habilidades o adquirir otras nuevas.

Fortalezas
Al igual que nuestras fortalezas, nuestra manera de desempeñarnos es única, es un asunto de personalidad.
Pocos rasgos de personalidad comunes suelen determinar como se desempeña una persona.

Como aprender
Debemos entender como se aprende.
Existen diferentes métodos de aprendizaje.
Algunas personas trabajan de mejor manera como miembros del equipo  y otras solas.