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Actividad n°2              “Teorías del comportamiento”                 1.      A partir de las 3 teorías desarrolladas en la asignatura:                            a)       Reflexione a partir de las 3 teorías expuestas  como puede ser beneficioso para una empresa el conocimiento de las mismas  y como ayuda en la consecución de los objetivos estratégicos        R:                                 1.Teoría motivacionales de contenido a partir de la reflexión la empresa se puede ver beneficiada en el enfoque que tiene esta ya que las personas pueden mantener el énfasis dentro del contexto organizacional. También el líder tendrá clara las necesidades humanas comprenderá mejor el comportamiento de ellos.Dentro de esta teoría también encontramos          3 teorías de comportamiento A. Jerarquización de las necesidades de Maslow esta ayuda  a la empresa a mantener un orden en la necesidades y crecimiento ellas son fisiológicas, seguridad, sociales , estimación y personal B. Teoría de motivación e higiene de Herzberg esta ayuda a ver dos factores a una empresa uno de ellos es higiene o insatisfactorios esto ayuda a que las personas no se desmotiven y que estén bien tanto físicamente como mentalmente y la otra es motivadores y satisfechos esto es motivar a cada persona en su rol o lugar de trabajoC. Teoría de Mcclelland esta esta basada en tres necesidades uno de ello es el logro y ayuda a alcanzar metas a los que siempre están dudosos de lo que logran, necesidad de afiliación esta ayuda a que los trabajadores estén comunicados entre ellos y necesidad de poder esta hay que como controlarlo ya que este busca que los trabajadores que están dispuestos a tener un puesto importante pase por encima de cualquier otra persona.2. Teoría motivacional de proceso esta ayuda a las empresas a que sus trabajadores se motiven siempre y cuando ellos sepan que pueden adquirir algo a cambio esta se enfoca en tres relaciones:esfuerzo-desempeñodesempeño-recompensarecompensas-metas personales3.Teoria de la equidad esta teoría ayuda  ala empresa pueda poner en equidad los puestos de trabajos para que no se genere diferencias entre ellos.b)       Dé un ejemplo concretos para cada una de las teorías expuestas tomando uno de los aspectos desarrollados en cada una de ellasR:Teoría motivacional de contenido un líder debe saber la necesidades como por ejemplo cuando en el trabajo no sale como se proponen es por que no sabe que necesidades tienes los trabajadores y desde ese punto debe empezar a preocuparse ,también esta la jerarquización de las necesidades y esta como por ejemplo cuando una empresa se preocupa de que sus trabajadores tengan su vestimenta y comodidades para implementar su trabajo .Teoría motivacionales de proceso esta como por ejemplo se ve expuesta en una empresa cuando se motiva a los trabajadores como yo les pongo una meta y les damos una recompensa ya sea en dinero o algo que compense.Teoría de la equidad esta por ejemplo necesita incentivos así como dinero si yo le digo a mi trabajador que tiene que sacar el trabajo en dos días y se le pagara mas por eso.c)       Lea adicionalmente los comentarios y aportes desarrollados por sus compañeros de la asignatura y comente 2 de los que le han parecido más interesante, independiente de si la percepción de su compañero coincide o no con su punto de vista.  

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Actividad n°2              “Teorías del comportamiento”                 1.      A partir de las 3 teorías desarrolladas en la asignatura:                            a)       Reflexione a partir de las 3 teorías expuestas  como puede ser beneficioso para una empresa el conocimiento de las mismas  y como ayuda en la consecución de los objetivos estratégicos        R:                                 1.Teoría motivacionales de contenido a partir de la reflexión la empresa se puede ver beneficiada en el enfoque que tiene esta ya que las personas pueden mantener el énfasis dentro del contexto organizacional. También el líder tendrá clara las necesidades humanas comprenderá mejor el comportamiento de ellos.Dentro de esta teoría también encontramos          3 teorías de comportamiento A. Jerarquización de las necesidades de Maslow esta ayuda  a la empresa a mantener un orden en la necesidades y crecimiento ellas son fisiológicas, seguridad, sociales , estimación y personal B. Teoría de motivación e higiene de Herzberg esta ayuda a ver dos factores a una empresa uno de ellos es higiene o insatisfactorios esto ayuda a que las personas no se desmotiven y que estén bien tanto físicamente como mentalmente y la otra es motivadores y satisfechos esto es motivar a cada persona en su rol o lugar de trabajoC. Teoría de Mcclelland esta esta basada en tres necesidades uno de ello es el logro y ayuda a alcanzar metas a los que siempre están dudosos de lo que logran, necesidad de afiliación esta ayuda a que los trabajadores estén comunicados entre ellos y necesidad de poder esta hay que como controlarlo ya que este busca que los trabajadores que están dispuestos a tener un puesto importante pase por encima de cualquier otra persona.2. Teoría motivacional de proceso esta ayuda a las empresas a que sus trabajadores se motiven siempre y cuando ellos sepan que pueden adquirir algo a cambio esta se enfoca en tres relaciones:esfuerzo-desempeñodesempeño-recompensarecompensas-metas personales3.Teoria de la equidad esta teoría ayuda  ala empresa pueda poner en equidad los puestos de trabajos para que no se genere diferencias entre ellos.b)       Dé un ejemplo concretos para cada una de las teorías expuestas tomando uno de los aspectos desarrollados en cada una de ellasR:Teoría motivacional de contenido un líder debe saber la necesidades como por ejemplo cuando en el trabajo no sale como se proponen es por que no sabe que necesidades tienes los trabajadores y desde ese punto debe empezar a preocuparse ,también esta la jerarquización de las necesidades y esta como por ejemplo cuando una empresa se preocupa de que sus trabajadores tengan su vestimenta y comodidades para implementar su trabajo .Teoría motivacionales de proceso esta como por ejemplo se ve expuesta en una empresa cuando se motiva a los trabajadores como yo les pongo una meta y les damos una recompensa ya sea en dinero o algo que compense.Teoría de la equidad esta por ejemplo necesita incentivos así como dinero si yo le digo a mi trabajador que tiene que sacar el trabajo en dos días y se le pagara mas por eso.c)       Lea adicionalmente los comentarios y aportes desarrollados por sus compañeros de la asignatura y comente 2 de los que le han parecido más interesante, independiente de si la percepción de su compañero coincide o no con su punto de vista.  

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"Importancia de contar con emociones positivas "
1. La importancia de tener emociones positivas a nivel individual, prácticamente depende de un esfuerzo mental y emocional personal.

Si comenzamos diciendo de manera sistemática que el cultivo de las emociones es una herramienta que potencia a las personas teniendo como efecto o consecuencia un mejor rendimiento en el área laboral de nuestras vidas, se responde claramente la pregunta de cuán importante es cultivar las emociones. Pero sólo fijar nuestra visión en este punto limita lo profundo y complejo que es el cultivar las emociones.
El potencial humano depende de la capacidad de resiliencia y voluntad personal que cada ser humano tiene. Si lo llevamos a el rendimiento laboral, hacemos la comparación o V/S de emociones positivas y negativas que llevan a resultados como un mayor rendimiento y languidez en el desempeño.

Es importante destacar que la alimentación de las emociones positivas tiene además de la voluntad un alto porcentaje de cómo influyen las acciones tanto personales como las de quiénes nos rodean.

Entonces reconocer acciones es fundamental un ejemplo se esto es:

Comprender que cada circunstancia es objeto de nuestras interpretaciones, depende individualmente de cada persona encontrar lo positivo en circunstancias negativas, logrando ser conscientes de nuestros procesos mentales. Una madurez o inteligencia emocionales permite un mejor desarrollo en el área laboral.

El optimismo, según una definición práctica es el encontrar lo bueno en lo malo. pero si se ve de manera estratégica puedes convertir situaciones positivas en situaciones más positivas, llamando a una prolongación voluntaria del disfrute.

El ser explícitamente amable es una herramienta básica y escaza en un ambiente laboral, esto no se trata de sólo ser amable porque el trabajo lo requiere con clientes o compañeros de trabajo, va más allá.

El ser amable es una acción que potencia la positividad en otros y en uno mismo, entregando un circuito virtuoso en las personas, como individualmente mejora en el autoestima y orgullo personal.

Sabemos que existe un desencanto y estrés que se genera en los espacios de trabajo, pero tener una compenetración en el cultivo de las pasiones, es algo que se adquiere cuando nos encontramos con aquello que nuestras capacidades naturales calzan perfectamente con los desafíos o requerimiento de una actividad en cuestión. Un ejemplo claro que se expone en el texto es; " Si descubrimos que la armonía y calidez nos resultan esenciales, podemos poner éstos ingredientes en nuestras actividades cotidianas".

Siguiendo la misma línea de empoderamiento de cultivar las emociones positivas individuales, cabe destacar que abrir nuestra mente siembra positividad, prestar atención al presente tal como éste se presenta sin juicios ni cuestionamientos, donde la experiencia pasada no nos afecte, siendo fundamental en el trabajo, lograr mejorar y no recalcar los errores cometidos.

2. El hecho de que un líder comprenda que las emociones son importantes, francamente nos encontramos con una persona que tiene de por si insertado el nuevo paradigma de cultivar las emociones positivas en el ámbito laboral, realmente un líder y no sólo un jefe unidireccional y jerárquico que da órdenes y se ocupa sólo del cumplimiento de metas.

Cada persona en una organización de alguna empresa llega llena de emociones y presiones que inevitablemente no puede simplemente dejar fuera del trabajo como si fuese un accesorio. somos seres humanos holísticos y multifuncionales.

Al poner atención en las emociones de los trabajadores, permite poder tener en cierta forma un control del rendimiento laboral. Esto se explica desde un punto básico de conexión social.

Si existe en un grupo conexión con otros, las personas pasarían tiempo en compañía de cercanos, personas en cierto punto significativas, provocando un estado de emoción agradable y efectivo más que de languidez.

Esta calidad de red en conexión social está ligado a mayores niveles de salud física y psicológica, por ende, altos grados de resiliencia y en consecuencia una mejora en la resolución de conflictos y desempeño laboral.

Más allá de ser sociables o no, es ser proactivo en el trabajar con las emociones entre el grupo generando espacios sinceros de relaciones.

Los objetivos de una organización son diferentes dependiendo del rubro, pero las personas tenemos similares necesidades emocionales. Un ejemplo claro que permite entender que el cultivar las emociones mejora la consecución de objetivos laborales es:

La relación de 3 a 1, si existen tres emociones positivas a una negativa el desempeño individual y grupal es alto. Si el cultivar emociones afecta en lo físico y psicológico. podemos cuantificar lo cualitativo, ósea, independiente del rubro dónde se necesita trabajadores qué sólo cumplan con un esfuerzo físico o en otros dónde se necesita mentalidad clara, las emociones positivas son básicas y fundamentales para un rendimiento óptimo.

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"Líder y equipo de trabajo"

¿En qué situación se visualiza la autogestión como un elemento que favorece el logro de los objetivos en un clima colaborativo?

R: En el momento en que Mandela se acerca a la selección de rugby antes del partido, es el momento en deja todo en mano de los jugadores, diciéndoles que no solo esta en juego un partido si no que estaba en juego mucho mas, ya que, el objetivo era unir un país el cual se encontraba dividido desde hacia mucho tiempo y su manera de unirlo era mediante algo en común, el juego.

¿Qué tipo de Liderazgo podrías reconocer en este caso?

R: A Mandela se le reconoce como un líder transformacional, ya que, busca un cambio dentro de su país y logra influir en toda la comunidad, por eso es que los subordinados logran hacer propios los objetivos de Mandela.