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Universidad de Panamá
Facultad de Comunicación Social
Escuela de Comunicación Corporativa
Carrera de Relaciones Públicas

Integrantes:
Estefany Aldana 8-954-2313
Yurieth García 8-943-2079
Karolina Gonel 8-978-1171

Curso:
Comunicación Organizacional RP 210

Profesora:
Enereida G. de De La Cruz

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Una de las grandezas del ser humano es el poder que tiene para comunicar.

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Cuatro aportes de la Comunicación Interna a la RSE

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Cuatro aportes de la Comunicación Interna a la RSE

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La Responsabilidad Social Empresarial debe ser asumida como un modelo de gestión donde la cultura corporativa, la estrategia de negocio, los procesos, así como la forma de gerenciar son medulares para actuar conscientemente en beneficio de la empresa, su gente, el ambiente y la sociedad.

La importancia de la comunicación puede abstraerse en los siguientes puntos:

A través de la palabra comunicamos pensamientos y sentimientos y establecemos relaciones de familia, trabajo y amigos.

Hace más sencilla la coexistencia en un mundo compartido.

Es fundamental para el desarrollo de la personalidad.

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Comunicación en la empresa - Responsabilidad social - Udla en línea - 2018 -1

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Los 9 errores más frecuentes de la comunicación gerencial

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Los 9 errores más frecuentes de la comunicación gerencial

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“Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y ser mejores, eres un líder”- Jack Welch

Debes ser un buen comunicador, evitando estos errores puedes llegar a serlo…

1. Las palabras contienen significado.

2. Comunicación e información son sinónimos.

3. La comunicación no requiere mucho esfuerzo.

4. La comunicación es un producto.

5. Los buenos oradores son buenos comunicadores.

6. “Si yo lo sé, entonces lo deben saber todos”.

7. No tengo tiempo.

8. Está todo bien. No hay necesidad de hablar.

9. Cuando necesite su opinión, se lo voy hacer saber.

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Herramientas metodológicas a la hora de hacer un diagnostico en la Comunicación estratégica:

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Herramientas metodológicas a la hora de hacer un diagnostico en la Comunicación estratégica:

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La entrevista grupal o grupo focal

La entrevista individual a profundidad

Encuestas con preguntas abiertas y cerradas,

La observación directa

Análisis del entorno externo e interno.

Saber a qué nos enfrentamos es fundamental para tener claro qué decimos, cómo lo decimos, a través de qué medios y en qué espacios. Cumplir con estos pasos asegura que nuestra planificación de la comunicación sea realmente estratégica.

Algunas recomendaciones en la selección y uso de este tipo de herramientas serían:

Realizar una preselección de las que pensemos que mejor se adaptan a nuestros objetivos y necesidades.

No es necesario seguir al pie de la letra las instrucciones o metodología de las herramientas seleccionadas, se debe ser creativo.

Aprender a utilizar unos pocas herramientas y adaptarlas a las necesidades de nuestra organización

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11 Capacidades imprescindibles para el dircom

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Si bien es cierto los mejores líderes, los mejores jefes y los empresarios son aquellos que tienen mejor cuidado con su comunicación y evitan a toda costa los errores comunes.

Por ende, aquí presentare alguna de las fallas o errores que hay que tener en cuenta si eres un director de comunicación:

No medir los resultados de la Comunicación Interna

Centrarse en lo externo y los números.

Desconectarse de la estrategia y del mundo

No involucrarse con su propio equipo

No actualizarse profesionalmente

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¿Por qué es importante el DIAGNÓSTICO en la Comunicación Estratégica?

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¿Por qué es importante el DIAGNÓSTICO en la Comunicación Estratégica?

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Antes de aclarar la importancia de esta, es importante definir ¿Qué es la comunicación estratégica?
Es una forma de gestionar los intangibles de la organización, incorporando elementos de comunicación como parte de la estrategia.

Muchos estudiosos tienen puntos de vistas distintos, respecto a la importancia del diagnóstico en la comunicación estratégica, sin embargo, Juan José Larrea recalca que: “El Diagnóstico es el paso previo fundamental para armar una estrategia de Comunicación. ¡Sin él, es comunicar a ciegas y al azar!

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Los errores del Director de Comunicación (Dircom) son tan frecuentes, como lo son en cualquier cargo a nivel corporativo; serán realmente negativos para la profesión, la organización y para quien ejerce el rol si éste lo comete una y otra vez sin aprender ni corregir. Un Dircom es un ser humano y como tal está susceptible a equivocarse, la clave está en no equivocarse una y otra vez.

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¿Profesional de la Comunicación? 7 pistas para el éxito

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¿Profesional de la Comunicación? 7 pistas para el éxito

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La verdad estas pistas son para cualquier profesional, sin embargo quise orientarlas a los comunicadores, porque este espacio está hecho -en gran parte- para compartir e intercambiar entre quienes nos dedicamos a esta “interdisciplina” social y organizacional.

De mi reciente lectura: “Excusas para no pensar”, libro de Eduardo Punset, quise rescatar estas siete pistas que serán de utilidad para muchos colegas; en su mayoría implican una acción consciente desde ya, para hacer realidad -a mediano y largo plazo- eso que nos proponemos en lo profesional ¿Y por qué no? En lo personal.

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Comunicación Efectiva Para Tener Exito Empresarial Y Profesional

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Azul y Blanco Minimalista Monótono Historia de una Organización Cronograma Infografía

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para conseguir el éxito debemos quererlo, de no ser así ¡Es imposible! Punset aporta estas pistas:

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para conseguir el éxito debemos quererlo, de no ser así ¡Es imposible! Punset aporta estas pistas:

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1. Fijarse objetivos es imprescindible

Hay personas que tienen expectativas desmesuradas; al no alcanzarlas, generan ansiedad y miedo.

2. La prisa es mala compañera del éxito.

No tanto porque no da tiempo para pensar, sino -simplemente- porque estresa.

3. Compartir ideas en multidisciplinariedad

En lugar de predicar todo el tiempo para que lo entiendan a uno, es fundamental conocer lo que piensan los demás, aunque pertenezcan a áreas distintas a nuestra profesión.

4. Convertir la vocación por algo en enamoramiento

Es difícil convencer de algo de lo que no se está enamorado. Las cualidades innatas sólo se desarrollan cuando a uno le gusta lo que está haciendo. Los diseñadores de productos saben que la gente se debe enamorar de sus diseños y si no se logra el amor no se vende

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5. Persistir en el empeño

En un momento dado se puede pecar por exceso; seguir insistiendo en el proyectos de uno, cuando no se dan todavía las condiciones necesarias -ni se darán en mucho tiempo- conduce al fracaso. Pero lo normal es pecar por defecto. Sobre todo las ideas brillantes requieren tiempo para tener éxito. A menudo nos estamos refiriendo a sugerencias que suponen un cambio mental en los demás, y los cambios mentales son de una lentitud exasperante.

6. Probar y hacer cosas nuevas

Construir entornos insospechados en los que asentar emociones nuevas, explorar temas y cuestiones distintas del pan nuestro de cada día, investigar simultáneamente en disciplinas completamente diferentes. En definitiva, estar abierto al conocimiento de las demás cosas y personas.

7. ¡NO ES CUESTIÓN DE SUERTE!

En pocas palabras, Punset dice que no se trata de mala suerte, sino de estar distraído o no haberse preparado. Esa suerte que a veces le proferimos al desenvolvimiento, o al éxito, de una persona es básicamente “el resultado de procesos inconscientes que escapan de nuestra atención”.