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Introducción y justificación

1. ¿Que motivos te han llevado a crear esta empresa?

2. ¿Que buscas con eso?

3. ¿Como te surgió la idea

Análisis interno.

1. ¿Cuantas personas trabajan en tu empresa? Y a que sector está más enfocado (gestión, educación, rendimiento, salud)

2. ¿Que financiación obtuviste para iniciar la empresa? (Aval, pymes)

- Misión, visión y valores

1. ¿Hasta donde pretendes que llegue tu empresa?

2. ¿Que viste para tener esa idea de empresa?

Análisis del entorno externo/externo.

1. ¿Sabes la cantidad de empresas semejantes a la tuya que hay en la zona

2. ¿Habeis estudiado a los adversarios para hacer unas estrategias de marketing diferente? o ¿Haceis las mismas?

Diagnóstico DAFO

1. ¿Que diferencia la tuya del resto?

2. ¿Crees que tu empresa es de las mejores del sector?

3. ¿Que cambiarías de tu empresa?

Objetivos estratégicos

1. ¿Que pretendes con la planificación actual? En referencia a ingresos o números de inscritos.

Preguntas Varias

1. ¿Has creado antes otra empresa que no haya dado resultado? Y alguna que si?

2. ¿Crees que las redes sociales jugarían un papel importante para promocionar vuestra empresa?

3. ¿La organización de la página web es idea vuestra o de una empresa especializada?

4. ¿Que significa OIKO?

5. Porque tienes el Blog abandonado (desde enero)?

6. ¿Porque esos logos? Tuvisteis más opciones?

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1.Justificación:
-¿Tuvisteis apoyo (familiares, amigos,compañeros) a la hora de crear el proyecto?
-¿En qué momento se os ocurrió montar la empresa? ¿Os fue fácil?

2.Análisis interno
Descripción
-¿Por qué considerais que OIKO es magia?
-¿Sois muchos dentro de la empresa? ¿En un primer momento erais muchos?
-¿En qué aspectos os fijáis para la contratación de personal?
-¿Os gustaría expandir en un futuro la empresa a otros países?

Misión, visión y valores
-¿Habeís alcanzado los objetivos que teniais en un principio?
-¿Os habeis planteado trabajar con discapacitados?
-¿Qué valor consideráis que define vuestra empresa?

3.Análisis del entorno externo.
-¿Trabajais con redes sociales? ¿Creeis que esto ayuda a promocionaros y a buscar nuevos clientes?
-¿En que posición os veis dentro del sector?
-¿Os habéis inspirado en otras empresas?

4.Diagnostico DAFO.
-¿Habéis invertido en algo en lo que teníais muchas esperanzas y no ha funcionado?
-¿Que aspectos tenéis pensado mejorar en un futuro?
- ¿Habéis fracasado alguna vez? ¿Cómo conseguisteis superar el bache?
-¿Se os han cruzado muchas piedras en el camino?

5.Objetivos estratégicos.
-¿Habéis pensado en realizar alguna actividad benéfica o sin ánimo de lucro?
-¿Quién se ocupa de gestionar y plantear los objetivos de futuro?

PREGUNTAS VARIAS:
-¿Por qué ese logo?
-¿Tenéis a alguien especializado que os haya creado la página web y que se encargue de las redes sociales?
-¿Os publicitáis en otras páginas?
OIKO:
-¿Habéis pensado en realizar algún tipo de campamento?
ENTRENAMIENTO CICLISTA:
-¿Por que teneis el apartado de blogs parado

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1. Introducción y justificación;

-Es mejor buscar una necesidad a cubrir o crearla tu mismo?
-Qué es más importante, la calidad del producto que se vende o la filosofía de la empresa?
-Crees que el dinamismo comercial para, teóricamente, potenciar la idea     principal, puede perjudicar a los usuarios más asiduos que en un principio se unieron a un proyecto determinado?

2 Analisis interno;

- A que aspira la empresa en 5 años?

- Cómo se consiguió el capital inicial para desarrollar la empresa y que riesgos se asumieron en las primeras inversiones hasta ser rentables?

-Pueden tener cohesión dentro de la misma empresa, con los valores de experiencias/vivencias con los valores competitivos?

3 Analisis del entorno externo;

-A que otras empresas copia el proyecto o se orienta para seguir trabajando?

- Para ser diferenciador hay que reinventarse o intentar mejorar a las marcas líder?

- Como se manejan las redes sociales  y que importancia de interacción se da con usuarios/clientes que se interesan por la empresa?
4  Diagnóstico DAFO
- Cuantos elementos por cada categoría es necesario para obtener suficiente información?

-De dónde se recibe información por el DAFO? Hay algunos métodos de análisis en particular?

-Como es la representación esquemática?

5 Objetivos estratégicos
-Cuanto tiempo es la temporada para planificar por adelante?

-Como se pone los objetivos en práctica?

-Como se comunican los objetivos con los colaboradores?

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1. Introducción y justificación
- ¿De quien fue la idea de poner ese nombre?
- ¿Por qué surge la idea de crear esta empresa?
2. Análisis interno
- ¿Cuantos socios sois?
- ¿Pretendeis expandiros a otros países?
- ¿Cuántos clientes tenéis?
3. Análisis externo
- ¿Cuántos competidores tenéis?
- ¿En qué os diferenciais de la competencia?
- ¿Qué valor diferencial aportáis a vuestros clientes?
4. Diagnostico DAFO
-¿Cuál pensáis que es vuestra debilidad económica?
- ¿Cómo pensáis defenderos de la entrada de nuevos competidores?
5. Objetivos estratégicos
- ¿Tenéis plan de expansión a nivel nacional?
- ¿Tenéis pensado seguir innovando para crecer como empresa?
6. Planes, programas y proyectos presupuestados
-¿Cuantos clientes tenéis pensado captar en 2018?
-¿teneis algun programa de fidelizacion?

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grupo monetes oficial: salva, juan, santi 

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grupo monetes oficial: salva, juan, santi 

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1. introducción y justificación.
- ¿cómo nació la idea de crear esa empresa?
-¿con qué objetivos habéis creado la empresa?
-¿habéis tenido algún soporte tanto interno como externo?
2. Análisis interno.
-¿cuales son las características fundamentales de vuestra empresa?
-¿qué objetivos os planteáis en el futuro?
-¿creéis que la transmisión de valores interna entre los diferentes rangos de la empresa ayuda a mejorar en la capacidad de los trabajadores y, por tanto, alcanzar los objetivos propuestos?
3. análisis del entorno interno/externo.
-¿ existe una competencia sana con el resto de empresas que operan en el mismo sector?
-¿el entorno en el cuál os movéis maximiza vuestros beneficios?
-¿ en qué se diferencia vuestra empresa con las demás competidoras?
4. diagnóstico DAFO.
-¿ crees que vuestras fortalezas son capaces de aprovechar las oportunidades del sector?
-¿ es consciente la empresa de los puntos débiles que tiene y las posibles soluciones que deberían tener?
-¿existe preocupación de que pueda surgir una empresa con las mismas o similares características que la vuestra?
5.Objetivos estratégicos.
-¿creéis que la estrategia utilizada os ayudará a conseguir vuestros objetivos?
-¿habéis recurrido a algún tipo de especialista para llevar a cabo una estrategia determinada?
-¿cuál es el sector poblacional al que queréis orientar la empresa?

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1.- Introducción, justificación y metodología
-¿Con qué finalidad creasteis la empresa?
- ¿Cómo os pusisteis de acuerdo para desarrollar un proyecto concreto?
- ¿Cómo surgió el nombre de la empresa?
-¿Cómo surgió el propósito de la empresa?
2.- Análisis interno - Descripción de la entidad - Misión, visión y valores
-¿Cuántas personas formáis la empresa?

-¿Cuales son las bases de vuestra empresa?
- ¿Qué financiaciación obtuvisteis al principio?

3.- Análisis del entorno entorno/externo
-¿Con cuántas empresas compites en el sector?
-¿Es competencia legal?

4.- Diagnóstico DAFO
- que sector funciona mejor en tu empresa
-que tipo de oportunidades surgen en vuestro entorno
-¿Qué puede perjudicar el buen funcionamiento de vuestra empresa?
-¿ Que esperáis en el futuro de vuestra empresa?
5.- Objetivos estratégicos
-¿Tenéis como único objetivo ganar dinero?
-¿Cómo lleváis a cabo los obejtivos en la práctica?
-¿ A qué sector de la población está dirigida la empresa?
-¿Tenéis pensada alguna innovación para expandir la empresa?
6.- Planes, programas y proyectos presupuestados
- ¿Cuál es vuestro límite en cuanto a presupuesto?
7.- Plan de evaluación: indicadores y metas
8.- Conclusiones

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1. Introducción, justificación y metodología.
-¿Cómo se os ocurrió el nombre de la empresa?
¿De qué surgió la idea de crear una empresa?
¿Qué objetivos se perseguían con su creación?
¿Fue creada por un único socio o por varios?

2. Análisis interno.
-¿A qué público va dirigido la empresa?
-¿Qué valores rigen el funcionamiento de la empresa?
-¿Qué tipo de sociedad es la empresa?
-¿Por qué escogisteis este tipo de régimen societario?
-¿Habéis cumplido los valores escogidos inicialmente?
-¿Qué fin persigue la empresa?

3. Análisis del entorno externo.
-¿Tenéis muchos competidores en vuestra zona?
-¿Habéis hecho algún estudio demográfico de la zona?
-¿Hay muchas aplicaciones similares que puedan ocasionar competencia?
-¿Influyó la situación política del municipio/autonómico/estatal?

4. Diagnóstico DAFO.
-¿Qué mejoraríais de vuestra empresa?
-¿Qué puede perjudicar al funcionamiento de vuestra empresa?
-¿Qué es lo que diferencia a tu empresa del resto?
-¿Cómo se presenta el futuro?

5. Objetivos estratégicos.
-¿Qué sector poblacional quieres dominar?
-¿Son los objetivos planteados realistas?
-¿A cuántos años vista planteáis vuestros objetivos?
-¿Hay revisiones periódicas de los objetivos?

Otras preguntas

Oiko Esports
-¿Por qué os decidisteis por esos colores para el logo de la empresa?
-¿Por qué solamente utilizáis Facebook y no más redes sociales?

Entrenamientociclista.com
-¿Cuál es el motivo de que no hayáis escrito en el blog desde enero?
-¿Cuál es el motivo de que haya un periodo de prueba de la aplicación de 30 días y no más? ¿O menos?

Ambas
-¿Por qué utilizáis ese formato de página web?
-¿Tenéis algún empleado que se encargue específicamente de la gestión de la página web?
-¿En qué momento decidisteis comprar un dominio y crear vuestra página web?

# data[].attributes.headline
EMPRENDEDORES QUE VENDRÁN EL DÍA: 19/10/2017

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EMPRENDEDORES QUE VENDRÁN EL DÍA: 19/10/2017

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http://www.oikoesports.com/
http://entrenamientociclista.com/