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1995 relaciones con los clientes
Se establecen relaciones con los clientes ,proveedores y consumidores, alianzas estratégicas y globalizacion de los mercados

2008
Cadena de proveedores que abarcan la recolección de materia prima que llega al consumidor final

CRISTIAN CALDERON

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Juan Sebastián Delgado Evolución de la Logística 

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Juan Sebastián Delgado Evolución de la Logística 

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Inicio de la logística 1950
La logística en el período de la segunda guerra mundial era solamente militar, en 1950 se integra totalmente en los costos totales y servicios en general de la humanidad.

Just un Time 1970
Tiempo estimado al cliente, agilidad y cumplimiento para la operación logística.

Cliente estratégico
Hay más demanda de clientes, se mejora los procesos de la logística para mejorar la calidad y tiempos de entrega.

Equilibrio costo servicio 1965
Las empresas empiezan enfocar la actividad económica, con esto se llevó a reducir el costo de la misma, acá  entra también a una subcontratación por parte de las empresas.

Outsourcing 1970
Llegó el Outsourcing, no especializado en logística para contratar auna que si lo hace, las empresas necesitaban cumplimiento en todos los factores desde la salida hasta la entrega.

Integración de la cadena de suministros 2008
Se abarca desde la materia prima hasta el consumidor final, siendo fundamental para la planeación estratégica.

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la logística tuvo sus inicios en  la segunda guerra mundial, en la distribución de cargamentos militares en convoyes de camiones, luego de que la guerra finalizo se introdujo en las organizaciones, descubriéndose así la logística integral (1950)y la concienciación de los costos totales.

Costo total menor: efectividad en la realización de tareas sin eliminar una parte del proceso para reducir costos.

Equilibrio costo-servicio: mejora de el desempeño de la logística para mejorar la calidad y tiempo de entrega

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No siempre es necesario cortar o eliminar una parte del proceso, lo importante es incrementar la efectividad con la que se realizan las tareas para eliminar costos

Just in time

Método justo a tiempo es un sistema de organización de la producción para las fábricas de origen japonés, permite reducir costos, especialmente de inventario de materia prima, partes para el ensamblaje y de los productos finales

Clientes estratégicos

Se desarrollaron relaciones muy cercanas con los clientes, sobre todo con los denominados estratégicos y se puso más énfasis en establecer alianzas con los proveedores. Las necesidades y capacidades de los proveedores de materiales y servicios y en especial de los clientes, se incorporaron a la plantación estratégica de la empresa y se consagró la necesidad de plan estratégico en logistica

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Equilibrio costo servicio
Julio vides
se mejora el desempeño de la logística para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, las empresas se posicionaron mejor, y lograron una ventaja competitiva.
Outsourcing
Tercerizar una o varias actividades o procesos de una empresa, para optimizar y aumentar la productividad.
Just in time
contar únicamente con la cantidad necesaria de producto, en el momento y lugar justo, eliminar cualquier desperdicio o elemento que no aporte valor.

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En la segunda guerra mundial era usada para fines militares. Después de esta, fue usada dentro de las organizaciones y/o empresas.

1950: Descubrimiento logística integral.

1955: Gracias a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejoraron los desempeños de la logística para mejorar la calidad y el tiempo de entrega. Ventaja competitiva: Equilibrio costo servicio.

1965: Enfoque especializado en logística. Outsourcing

1970: Ya el outsourcing no era suficiente, ya que necesitaban la implementación del JUST IN TIME en los pedidos (cantidad, tiempo, momento exacto). Mejor control.
Evitar la depreciación.

1985: EL enfoque de JUST IN TIME por fin llega al consumidor final cuando y en el lugar que el cliente lo necesita, llamado QUICKLY RESPONSE. Empleado para eliminar anaqueles de venta y aumentar la diversificación que se le ofrece al consumidor final.

1995: Clientes estratégicos, como resultado la inclusión de estos en la planeación estratégica de una empresa.

2008: La planeación estratégica de las empresas ya no solo abarca clientes estratégicos y proveedores, sino que se desarrolla una cadena  de productores, proveedores así como distribuidores. Aquí no solo se emplea el outsourcing y el JUST IN TIME, sino también la generación de compromiso y valor agregado.

Kátherin Mariana Díaz
679525

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La logística hasta la era de la segunda guerra Mundial era algo militar.

1950 se descubre el potencial de la logística potencial .
1965 Se enfocan en la logística como única actividad económica.

1970 JUST IN TIME Todo en tiempo exacto control de optimización del tiempo y los recursos, se evita la depreciación.

1985: Enfoque justo a tiempo llega al consumidor.
1995 Mejoran la logística como clientes estratégicos, mejoran relaciones con proveedores.

2008 Arman una cadena de proveedores y productores como distribuidores en la materia prima hasta el consumidor final.

Lucía Morales
ID 678206

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Leidi Natalia Zea Oviedo

cliente estratégico:
la distinción de la relación con aquellos clientes considerados mas importantes para la organización.

outsourcing:
subcontratación de de una empresa especializada en alguna área con el fin de suplir las necesidades internas de una organización.

cadena de suministro:
planeacion estratégica abarcando desde los clientes, proveedores y distribuidores para satisfacer al cliente o consumidor final.

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Angelica Hernández
1955  Equilibrio Costó Servicio demanda del cliente por un mejor servicio se mejoro el desempeño de la logistica para mejorar calidad y tiempo de entrega
1965 las empresas comienzan a enfocarse en la logistica, única actividad económica, lo cual ayuda a reducir costos, i no especializado en logistica
1970 no era suficiente oust in time, cantidad exacta en el momento exacto en tiempo exacto, control de materiales y optimización de tiempo.

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subcontratacion en empresas especiales en logistica

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Justo in time :es un sistema que busca eliminar todas las tareas que impliquen un desperdicio en el proceso de producción.en otras palabras, desde las compras hasta la distribución.
Inicios de la logística: la logística era un método que se utilizaba específicamente en el ámbito militar, pero atraves del tiempo se fue expandiendo a las empresas.
cliente estratégicos: Los clientes estratégicos son aquellos que por alguna razón aportan un valor añadido diferencial para una empresa Puede ser porque son marcas muy conocidas, porque gozan de buena reputación o porque son muy bien valorados por el resto de usuarios.
su importancia Brindar un servicio al cliente competente y oportuno, además de proporcionar productos y servicios tecnológicamente avanzados, ayuda a una organización a garantizar el éxito.

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costo o servicio
se mejora la calidad, también el tiempo de las entrega, asi las empresas logran posicionarse y logran una mayor ventaja

cadena de suministro
grupo de personas que son proveedores, productores y distribuidores que abarcan la recolección de las materias primas.
luis millan

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EQUILIBRIO COSTO SERVICIO
Se mejora el desempeño de la logística en búsqueda de la calidad y tiempo de entrega y lograr posicionamiento y ventajas competitiva
JUST IN TIME
Entregas exactas en lugar y tiempo establecido, esto ayudó a disminuir costos de tener establecimientos de ventas y aumentar la diversida  ofrecidad a los consumidores

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Just in time:
Entrega con la cantidad exacta, momento exacto en el tiempo exacto que sea necesario para evitar depreciación por una entrega tardía.

Costo total menor:
Costos fijos, variables, dependiendo el nivel de producción y representan el menor grado necesario para producir cada nivel de producto.

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costos totales, eficacia para asi de la misma manera eliminar costos

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Equilibrio costo - servicio : mejorar la calidad y el tiempo de entrega logrando posicionarse  en el mercado.
Planeacion estrategica:
recolectar cadena de productores, proveedores y dstribuidores. Abarca desde la MP hasta el cliente final. Lugar indicado al momento necesario.

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2008 planeación estratégica abarca una cadena de proveedores, productores y distribuidores, empleando outsourcing, desarrollando que toda esta cadena con cierto valor agregado en entregas indicadas

1970 no era suficiente outsourcing, just in time, cantidad exacta en el momento exacto en tiempo exacto, control de materiales y optimización de tiempo

1950 descubre el potencial de la Logistica integral y la concienciación de los costos totales

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El punto de equilibrio se obtiene dividiendo los costes fijos entre el margen por producto o servicio, usted obtendrá el de productos que necesitará vender para cubrir todos sus costes fijos.

Integracion de la cadena de suministros

El objetivo de la integración de la cadena de suministro (ICS) es sincronizar los requerimientos del cliente con los flujos de materiales de los proveedores, con el fin de efectuar un balance entre el servicio al cliente, la inversión en inventarios y el costo unitario del producto.

by: Zharick Guzman ID 678009

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Cadena de suministro= integración de proveedores, productores y distribuidores, que abarca la recolección de la materia prima hasta el consumidor final. Oscar Bernal 

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Cadena de suministro= integración de proveedores, productores y distribuidores, que abarca la recolección de la materia prima hasta el consumidor final. Oscar Bernal 

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just in time: tiempo exacto
contol preciso
optimizar tiempo

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Equilibrio Costo-Servicio:                                             En esta época se mejora la calidad del tiempo de entrega, así las empresas podrían posicionarse en el mercado y lograr una ventaja competitiva. Jineth Valeria Cárdenas                                

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Equilibrio Costo-Servicio:                                             En esta época se mejora la calidad del tiempo de entrega, así las empresas podrían posicionarse en el mercado y lograr una ventaja competitiva. Jineth Valeria Cárdenas                                

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Cliente estratégico: relaciones con los clientes más importantes (1995).

Alianza proveedores estrategicos:
Alianza con proveedores y distribuidores que abarca desde la recolección de la materia prima, hasta su llegada al consumidor final (2008).

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Evolución de la logística

1955 (equilibrio costo servicio) frente a la demanda por un mejor servicio se mejoró el tiempo de la logística para alcanzar una mejor posición.

1965 (autosurcing) se formaron empresas que se especializan únicamente en tema logístico como única actividad económica logrando reducir los costos a los comercios.

1970 (just in time) se entrega la cantidad, en el momento y tiempo exacto logrando la optimización de tiempos y recursos.

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Logística integral= organización y gestión de la logística. Procesos, recursos y flujos. Oscar Bernal 

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Logística integral= organización y gestión de la logística. Procesos, recursos y flujos. Oscar Bernal 

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Inicios de la Logistica_Diana Albarracin

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Inicios de la Logistica_Diana Albarracin

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Inicios de la logistica: Sistema socioeconomico, en el periodo de la segunda guerra mundial era algo meramente militar después de esta se introdujo en las organizaciones como parte importante

Just in time: cantidad exacta en el momento exacto en tiempo exacto. Control de materiales y optimización de tiempo.

Costo total menor: Aumentar la efectividad de las tareas para eliminar costos