# data[].attributes.body
Figma est un logiciel de prototypage d'appli et ils ont réussi à faire un feed au top malgré tout !
https://www.instagram.com/figmadesign/

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Outil de création de diagrammes en ligne pour collaborer sur des modèles filaires, des organigrammes, et plus

Plus de 2 millions d'utilisateurs à travers le monde lui font confiance

Une utilisation aisée et nul besoin de sacrifier les fonctionnalités indispensables

Sa convivialité est telle que tout le monde peut l'utiliser, et sa performance, telle que tout le monde doit l'aimer.

Remue-méninges collaboratif

Effectuez des séances de remue-méninges sur le même diagramme en temps réel, où que vous soyez.

Visualisez les modifications apportées par les différents utilisateurs au fur et à mesure qu'ils les effectuent. Grâce aux graphiques dynamiques, ajoutez facilement les données importantes.

Creation

Alignement des équipes grâce à une planification visuelle

Les diagrammes constituent l'outil idéal de transmission d'idées complexes à des publics variés.

Par ailleurs, notre bibliothèque de modèles vous inspire pour toutes sortes de réalisations, des maquettes fonctionnelles aux diagrammes de réseau.

Suivez le retour d'information sur le lieu de travail

Bénéficiez d'un retour d'information contextuel pouvant être mis en œuvre rapidement.

Les commentaires et le chat du diagramme contribuent à traduire facilement les réflexions en actions.

Faites vos partages et vos présentations selon vos envies

Stockez vos fichiers dans les emplacements où seules les personnes autorisées peuvent y accéder.

Peu importe que vous fassiez une présentation en direct ou que vous mettiez en œuvre un nouveau flux de travail, Cacoo rend simple le partage et la protection des diagrammes.

Intégration à l'ensemble des outils Nulab

Et tout cela à l'aide de vos applications préférées

Recourez à l'une de nos fonctions intégrées ou créez la vôtre

Visualiser les points forts de ce plan

1 utilisateur

Feuilles illimitées

Modèles et formes

Options d'exportation multiples

Montage en temps réel*

Chat vidéo intégré à l'application*

Commentaire et discussion*

Historique des modifications

*avec les utilisateurs invités

Visualiser les points forts de ce plan

Jusqu'à 1 000 utilisateurs

Feuilles illimitées

Modèles et formes

Options d'exportation multiples

Montage en temps réel

Chat vidéo intégré à l'application

Commentaire et discussion

Historique des modifications

Formation en face à face

En savoir plus sur les options du forfait et
les modules complémentaires sur la page des tarifs

Très bien coté par les utilisateurs et les experts

Donnez vie à vos meilleures idées

L'outil de création de diagrammes en ligne pour les équipes qui veulent accomplir encore plus

# data[].attributes.attachment_link.title
Outil de création de diagrammes en ligne pour la création de diagrammes collaboratifs | Cacoo | Nulab

# data[].attributes.attachment_link.description
Créez des diagrammes en ligne avec un outil collaboratif de création de diagrammes en ligne. Rejoignez les 390 000 utilisateurs qui dessinent des diagrammes, des organigrammes et des modèles filaires en ligne avec Cacoo.

# data[].attributes.body
Plein d'applis

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L'intelligence émotionnelle concourt à la réussite d'un individu. Des chercheurs comme Antonio Damasio avec l'erreur de Descartes ou Daniel Goleman, l'auteur de l'intelligence émotionnelle l'ont régulièrement démontré, à partir d'exemples, d'études statistiques ou neurologiques.

Progressivement, le découpage des différentes formes d'intelligences, parfois présentées comme distinctes, voire en opposition, laisse la place à une représentation plus nuancée. Les frontières ne sont pas séparées de manière si tranchée. Une forme d'intelligence s'appuie sur une autre pour s'épanouir.

La méthode RULER

L'intelligence émotionnelle entre en résonnance avec les autres formes d'intelligence, elle aide leur expression. Soit. Mais comment la développe-t-on ? Beaucoup de pistes existent. La méthode RULER. propose une démarche en 5 étapes.

La première étape (R) consiste à reconnaître l'émotion, chez soi et chez les autres.

La seconde (U) se concentre sur la compréhension. Quelle est l'origine de cette émotion ? Quelles peuvent être les conséquences pour moi, ou dans ma relation aux autres.

La lettre L (Label) évoque le fait de nommer les émotions. Le modèle est accompagné de grilles et de tableaux. Ainsi, le Yale Center for emotional intelligence propose quatre cadrants selon l'énergie et l'aspect plaisant ou non de l'émotion. Dans chaque cadran, des listes de mots sont classées pour aider les apprenants à formuler leur ressenti.. L'hypothèse est qu'un vocabulaire nuancé met à distance les émotions, et évite ainsi de se laisser submerger.

Les sites d'enseignants multiplient les "  moodmeters  ", destinés à mesurer les émotions. Certains ont le format de posters, tandis que d'autres sont proposés sous forme d'application pour smartphone !

Le Yale Center for emotional intelligence suggère de proposer des activités pédagogiques en phase avec ces différentes émotions, dans une vidéo qui a inspiré l'illustration ci-dessus.

La lettre " E " nous invite à exprimer, et à laisser les autres exprimer leurs émotions.

Enfin, le " R " concerne la régulation des émotions.

La méthode RULER ne se limite pas à une simple liste. Elle se propose de former les équipes d'enseignants, d'apporter une information et des repères aux parents, et d'outiller l'ensemble des parties prenantes.

Les familles, comme les enseignants et bien entendu les élèves sont donc amenés à réfléchir sur leurs émotions. Comment les nommer, comment les exprimer, à quel moment? Comment elles se manifestent par le langage non verbal?

Les tenants de cette approche défendent l'opinion que l'on obtient un meilleur climat émotionnel, une plus grande intelligence émotionnelle et également de meilleurs résultats.

Les émotions, proches des fonctions cognitives

Les études sur le cerveau viennent confirmer la place des émotions dans l'apprentissage. Il ne s'agit pas juste d'un bien-être qui viendrait renforcer la motivation et la capacité de travail.

Selon les auteurs d'un article intitulé " les émotions au cœur du processus d'apprentissage " publié dans la revue neurosciences et pédagogie spécialisée, " une même région [cérébrale] peut être caractérisée de "cognitive" ou d'"émotionnelle" selon les études ". Émotions et processus cognitifs mobilisent ainsi des zones identiques du cerveau. Ces catégories bien distinctes dans notre représentation des mécanismes mentaux sont loin d'être étanches l'une à l'autre !

L'article apporte de nombreuses précisions et nous montre que les émotions peuvent être liées à l'activité, à la réussite ou à l'échec mais également au fait d'apprendre.

Les auteurs confirment l'importance de la régulation. Mais ils nous mettent en garde. Les élèves qui régulent leurs émotions ont les meilleures résultats, mais toutes les stratégies ne se valent pas. Celle qui consiste à faire taire les émotions obtient un bon résultat à court terme, mais se révèle plutôt néfaste sur le long terme. Ils nous invitent au contraire à réévaluer l'émotion, à la mettre dans un contexte, à la comprendre.
Illustrations : Frédéric Duriez Ressources
Lori Nathanson, Susan E. Rivers, Lisa M. Flynn, Marc A. BrackettYale University : Ruler and emotional intelligence : overview for families - RULER skills. consulté le 23 mai 2019
http://ps199pta.org/wp-content/uploads/2016/01/RULER-Handout.pdf

Yale University : Ruler and emotional intelligence : overview for families. consulté le 23 mai 2019
http://ps199pta.org/wp-content/uploads/2016/01/RULER-Presentation.pdf

Solange Denervaud, Martina Franchini, Édouard Gentaz et David Sander
Les émotions au cœur des processus d'apprentissage - publié en 2017 - consulté le 25 mai 2019
https://www.csps.ch/bausteine.net/f/51752/Denervaud_Franchini_Gentaz_Sander_170420.pdf

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Les émotions inséparables du processus d'apprentissage

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L'intelligence émotionnelle concourt à la réussite d'un individu. Des chercheurs comme Antonio Damasio avec l'erreur de Descartes ou Daniel Goleman, l'auteur de l'intelligence émotionnelle l'ont régulièrement démontré, à partir d'exemples, d'études statistiques ou neurologiques. Progressivement, le découpage des différentes formes d'intelligences, parfois présentées comme distinctes, voire en opposition, laisse la place à une représentation plus nuancée.

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Popplet is the best app for sharing visual ideas.

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Bien-être au Travail .com: Le Média Entreprise de Référence

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Le média français spécialisé dans le bien-être au travail Ce sujet a longtemps reçu un manque d'intérêt de la part des employeurs. Cela a eu pour conséquences l'explosion de burn-out, bore-out, fatigues chroniques, du taux d'absentéisme, de turn-over et autres maux désormais courants.

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Travaillez au contact de la nature pour plus d'efficacité !

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Profitez des bienfaits de la nature pour mieux travailler tout en développant votre bien-être et celui de vos collaborateurs. Organisez vos réunions importantes et autres rendez-vous d'équipe au vert, nous nous occupons de tout ! Réservez votre session Green Work

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Enter your email address to instantly download our "Keynote & Meeting Presentation" for free. Save hours of work with our 200+ slides.

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A suivre

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En jeu : le réaménagement d'environ 1 410 m ² d'espaces, comme nouvelle vitrine du savoir-faire de Korus. Il s'agissait, pour son PDG Charles Marcolin, de concrétiser deux ambitions majeures : " faire plaisir à mes collaborateurs et marquer une ère nouvelle : celle de l'innovation, de la collaboration et de l'émotion. Et puis montrer à nos clients, nos partenaires, nos visiteurs, un lieu atypique qui nous permet de travailler autrement, tous ensemble vers un objectif commun, avec davantage d'agilité, de manière transversale et non pyramidale pour plus d'efficacité ". Auparavant dispersée dans un bâtiment tout en longueur sur deux étages, l'entreprise a investi son ancien hangar de stockage (baptisé le Hangar de Korus, nouveau nom du siège) pour rassembler ses collaborateurs. Lancé au début 2017, le projet accompagné par l'architecte Jean-Pascal Crouzet (L'Autre Fabrique) répond à 4 enjeux : concevoir des espaces de travail innovants, modulables, flexibles, ouverts et partagés ; faire évoluer la culture d'entreprise en stimulant la créativité, en développant la fierté d'appartenance des collaborateurs, en favorisant la cohésion et le bien-être des équipes ; créer une dynamique de partage et d'exemplarité et enfin, valoriser le patrimoine du bâtiment en pensant recyclabilité, économies d'énergie et valeur d'usage dès la conception.
Une conception 100 % collaborative
Pour ce faire, Korus a fait appel à tous les collaborateurs volontaires pour imaginer et créer ses espaces, comme il le propose à ses clients dans ce type de projet. Ainsi, près de 40 % des collaborateurs du siège se sont mobilisés pendant plus de 6 mois pour écrire le cahier des charges de conception. Sixgroupes ont été constitués, autour des thématiquesdu digital et communication, de la restauration, des ateliers et Matériauthèque, du parcours visiteurs, ambiance et style, et des 5 R (Réduire, Réutiliser, Recycler, Réemployer et Réparer).Le concept a également capitalisé sur son environnement naturel (le siège social du groupe Korus est situé sur les hauteurs du petit village isérois de la Murette sur le flan méridional de la colline de Bavonne), sans besoin d'artifices à l'heure où la biophilie a envahi la conception des espaces tertiaires. Connexion et immersion dans la nature ont été les maîtres-mots.

Dans une volonté de constituer un cadre de travail et de vie partagée convivial, sain, simple et hospitalier, le Hangar se décompose en plusieurs espaces inspirés du concept d'" activity based working ", qui a pour objectif de créer un environnement de travail non plus basé uniquement en terme de poste de travail mais en fonction des activités réalisées : à chaque activité, son lieu adéquat. Si la majorité des collaborateurs a souhaité conserver un poste attribué, la mobilité et l'échange ont été encouragés et favorisés par la disparition des bureaux cloisonnés et fermés, et la proposition d'espaces à usages spécifiques (conversations téléphoniques, réunions, concentration, échanges informels, détente) en plus des open-spaces. On y retrouve quatre Silos (box de confidentialité), deux Refuges (cabines acoustiques), le Couvoir (salon confortable avec canapé et fauteuils), deux Cabanes (espaces semi-ouverts dédiés à l'échange mais sans confidentialité) et enfin l'Anti-Moulin (espace de concentration partagé dans lequel les téléphones ne sont pas les bienvenus et le silence de rigueur). Plusieurs salles de réunion de capacités variables ont également été aménagées, pour différents usages (formels/informels, digitaux, créatifs, etc.).
Bien-être et QVT au cœur du projet
Le projet du Hangar a ainsi permis d'augmenter le nombre et la diversité des positions de travail, tout en diminuant de près de 50 % la surface par collaborateur. La surface totale des espaces de travail partagés a quant à elle été multipliée par 3 sans compter la création de la Ruche, un espace de plus de 300 m 2 dédié à la restauration, la détente, la lecture, la créativité. Korus, qui dispose en périphérie de son siège social de 24 000 m 2 de terres arables, dont une partie consacrée à la production de fruits et légumes par un maraîcher, a permis aux collaborateurs de cultiver leur propre potager sur 100 m ². Un parcours extérieur axé sur le bien-être, le sport et la santé a également été créé. Enfin, la direction régionale Korus Centre-Est, qui se trouve au même endroit que le siège social, a profité de ce projet pour repenser également ses bureaux. Les collaborateurs ont adopté les mêmes principes de conception 100 % collaborative en participant activement au projet.

# data[].attributes.attachment_link.description
Sous l'impulsion de son PDG Charles Marcolin, le spécialiste de la conception, de l'aménagement et de la gestion d'espaces professionnels pour la banque, le commerce et le secteur tertiaire, s'est engagé dans un projet d'envergure pour transformer son siège social, et la direction régionale Korus Ce

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La vidéo est devenue LE type de contenus qui cartonnent. Le format stories utilisé sur la quasi-totalité des réseaux sociaux est devenue incontournable notamment lorsqu'on sait que la création et la consommation de stories est en hausse de 842 %, depuis leur lancement.

La vidéo est un moyen simple pour présenter un produit ou transmettre des options. L'un des exemples récents de l'utilisation du marketing vidéo est la publicité d'Apple pour présenter son HomePod tout en faisant la promotion d'Apple Music.

16best nous offre une infographie détaillée présentant diverses statistiques et conseils sur le marketing vidéo.

Pourquoi le marketing vidéo ?

* 97 % des marketeurs disent que la vidéo a aidé les utilisateurs à comprendre leur produit ou service
* 76 % des entreprises disent que cela les aide à augmenter leurs ventes ainsi que leur trafic
* 81 % des consommateurs ont été convaincus d'acheter un produit ou un service en regardant la vidéo d'une marque
* 85 % des consommateurs disent qu'ils aimeraient voir davantage de vidéo de marque en 2018

Et dans la pratique ?

* 86 % des vues sont faites sur ordinateur et seulement 14% sur mobile
* Côté navigateur de recherche, Chrome est devant avec 53 %, suivi d'Internet Explorer (34 %), Firefox (9 %) et enfin Safari à 4 %
* Le meilleur moment pour publier serait le mercredi entre 7h et 11h du matin, c'est sur ce créneau que de nombreuses vues sont faites
* Les entreprises de médias et divertissements sont celles qui proposent le plus de vidéos, contrairement à celles du secteur de la food et des loisirs

Côté Plateformes

* Youtube est la plateforme privilégiée : 87 % des marketeurs ont publié du contenu vidéo sur YouTube, 68 % sur Facebook, 41 % sur Instagram, 39 % sur Twitter, 38 % sur LinkedIn et 11 % sur Snapchat
* Au niveau des performances, 90 % des marketeurs ont trouvé que publier sur YouTube était une stratégie efficace
* Les Facebook Live connaissent également un succès : 34 % des marketeurs les utilisent et 81 % de ceux l'ayant utilisé ont trouvé que c'était efficace

Comment les entreprises en tirent avantage ?

* 80 % des consommateurs préfèrent un live vidéo d'une marque plus que de lire un blog
* 82 % préfèrent une vidéo live plutôt qu'un post traditionnel sur les réseaux sociaux
* Sur les sites, les vidéos sont utilisées pour expliquer, diffuser le témoignage de client et faire des vidéos " Comment... ". Sur les réseaux sociaux, elles sont utilisées pour expliquer, présenter les fonctionnalités d'un produit et enfin diffuser le témoignage de clients

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Infographie : l'utilisation du marketing vidéo par les marques

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La vidéo est devenue LE type de contenus qui cartonnent. Le format stories utilisé sur la quasi-totalité des réseaux sociaux est devenue incontournable notamment lorsqu'on sait que la création et la consommation de stories est en hausse de 842 %, depuis leur lancement. La vidéo est un moyen simple pour présenter un produit ou transmettre des options.

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Ma vie est tout à fait fascinante: Prends cinq minutes, et signe, copain.

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Read it in english here La pétition, à relayer et à signer, est là. Ça vaut le coup d'essayer, vous croyez pas ? Toutes les infos et tous les chiffres m'ont été fournis par l'association Bloom, rendez-vous sur leur site...

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Mode : les 7 documentaires incontournables | Welcome to the Jungle

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Comment patienter jusqu'au 25 mai, date de la sortie française du documentaire consacré à l'ex rédacteur star du Vogue US, André Léon Talley: "The Gospel according to André" ? Une seule solution: voir ou revoir ces documentaires de mode. Le ...

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#Management : 5 outils pour rendre vos réunions (vraiment) plus productives - Maddyness

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Chers entrepreneurs, le temps étant de plus en plus précieux, ne le gaspillez plus inutilement avec des réunions plus chronophages que productives !

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Créer un site sans savoir coder : nos outils coups de cœur | Welcome to the Jungle

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Fake it until you make it. Vous souhaitez créer un site web personnel ou pour votre business, mais vous n'avez pas le budget de le faire développer et designer, ou le temps pour vous former. Pas de panique ! Des CMS (Systèmes de Gestion de ...

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http://www.orne-developpement.com/fr/services-entreprises/entreprises/natta2.php?utm_medium=social&utm_source=twitter

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Florent de Lécluse

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Co-fondateur chez LUZUS | Chasseur d'outils

Tout bon professionnel doit être capable de vendre son produit, son service ou ses idées pour progresser dans sa carrière. Le problème, c'est qu'on a pas tous le charisme de Steve Jobs ! Réussir à capter l'attention de ses clients ou de ses collègues uniquement par la force de son discours peut être une mission compliquée. Encore aujourd'hui, l'une des armes les plus efficaces demeure la réalisation de beaux supports de présentation pour aider ses interlocuteurs à mémoriser les points clés de ses présentations. De nombreux sites ont vu le jour pour vous aider à mettre de la vie dans vos slides... et éviter que vos collègues ou votre boss ne s'endorment durant votre présentation ! Voici une sélection des meilleures alternatives gratuites à PowerPoint pour réussir vos futures présentations.

1. Canva

Canva vous permet de produire des présentations dignes d'un vrai designer. Avec Canva, vous pouvez créer n'importe quel support de communication : un diaporama, un flyer, une bannière publicitaire, une photo pour Instagram, un poster, une couverture Kindle, une pochette de CD, une invitation... Vous trouverez vraiment tout ce qu'il vous faut pour créer des designs magnifiques.

Utilisé par plus de 10 millions de personnes à travers le monde, cet outil est très facile à prendre en main notamment grâce à sa fonctionnalité glisser-déposer vraiment bien conçue. Le site recense des milliers de modèles gratuits, ce qui est parfait si vous êtes en panne d'inspiration.

L'avis du Chasseur : Un site juste MAGIQUE. Je l'ai utilisé pour réaliser des présentations vraiment importantes et ça fait mouche à chaque fois. La meilleure façon de comprendre sa magie, ça reste de l'essayer !

Prix : Gratuit (achats possibles de templates et autres sur le site)

Lien : Site internet CANVA

2. Prezi

Prezi est une application Web permettant de réaliser des présentations non linéaires en donnant un vrai coup de boost à votre support grâce à des effets de transitions remarquables. Ce site Web peut être utilisé pour dynamiser vos présentations en proposant un véritable voyage à votre auditoire. Cela convient parfaitement aux méthodes de storytelling par exemple.

La prise en main du logiciel nécessite tout de même un peu de temps, mais Prezi vous propose dès le début un tutoriel pour mieux appréhender les différentes fonctionnalités du site. Vous pouvez également utiliser les thèmes gratuits mis à votre disposition pour créer votre présentation en ne partant pas de zéro. Un excellent outil pour impressionner à coup sûr votre auditoire ! A noter : l'utilisation de Prezi est gratuite mais vos présentations seront accessibles publiquement.

L'avis du Chasseur : Une prise en main un peu longue, mais des résultats époustouflants si vous y passer le temps nécessaire...

Prix : Gratuit (achats possibles de templates et autres sur le site)

Lien : Site internet PREZI

3. Powtoon

Powtoon vous permet de créer des vidéos explicatives très simplement. Cela peut constituer une très bonne alternative aux présentations statiques, notamment si vous souhaitez présenter un produit ou un service complexe. En utilisant des graphiques et des personnages animés à partir de plusieurs modèles disponibles, vous simplifiez nécessairement votre discours et améliorez ainsi sa compréhension. Ce logiciel se distingue donc clairement des autres parce qu'il permet de choisir entre un mode présentation et un mode vidéo.

Pour la vidéo, vous pourrez insérer un texte, des visuels, une musique et une voix-off pour obtenir un rendu professionnel. Le site propose une offre gratuite mais qui peut se montrer vite limitée si vous souhaitez aller plus loin dans vos réalisations.

L'avis du Chasseur : Une alternative très fun aux présentations classiques, mais une prise en main relativement longue pour maîtriser l'ensemble des fonctionnalités du site.

Prix : Gratuit (fonctionnalités limitées) ou 19€/mois pour exploiter pleinement le logiciel.

Lien : Site internet POWTOON

Cet article vous plait ? Retrouvez ma sélection des meilleurs outils pour booster votre créativité sur mon blog Chasseur d'outils.

4. Easelly

Easelly est un site Web très pratique pour concevoir ses propres infographies en quelques clics. Si vous avez envie d'expliquer simplement un procédé ou un mapping en couleur, c'est l'outil qu'il vous faut. Une fois l'infographie créée, le site propose de l'exporter pour pouvoir l'insérer directement dans un Powerpoint, Prezi, Business plan, etc. Vous pourrez vous inspirer des centaines de modèles existants pour créer le vôtre.

L'avis du Chasseur : Easelly ne possède pas l'interface la plus sexy du monde. Mais il reste un outil très pratique pour réussir une infographie sans compétences particulières.

Prix : Gratuit

Lien : Site internet EASELLY

5. Rebus-O-Tomatic (BONUS)

Vous ne savez pas trop comment commencer votre présentation ? Vous voulez le faire de manière originale ? Et si on revenait aux sources avec un bon petit rébus ??! Rebus-O-Tomatic vous permet de proposer des rébus très facilement : vous inscrivez votre mot ou phrase dans un encadré et le logiciel s'occupe du reste ! Il propose également des devinettes si vous voulez varier les plaisirs. Une jolie trouvaille pour bien démarrer votre intervention, avec un côté un peu décalé... On adoooore !

L'avis du Chasseur : Un bon retour en enfance, ça fait du bien !

Prix : Gratuit

Lien : Site internet REBUS-O-TOMATIC

Et maintenant ? Place au shooow !

Afin d'assurer le show, il est indispensable de suivre quelques recommandations qui vous permettront d'être au top le jour J.

Préparez votre intervention. C'est la base. Ceux qui vous épatent à travers leurs présentations sont souvent des personnalités préparées et sur-entraînées. Prenez l'exemple des conférences Ted-X (une vraie référence en matière de prise de parole en public). Tous ceux qui montent sur scène connaissent leur pitch sur le bout des doigts. Écrivez donc votre intro pour vous mettre en confiance dès le début de l'intervention et déterminez un plan carré.

Entrainez-vous en pratiquant. Bien que certaines personnes peuvent être plus à l'aise que d'autres à l'oral, tout est une question d'entraînement et de pratique. Plus vous prendrez la parole pour présenter vos idées, plus vous serez à l'aise. Entrainez-vous seul dans votre chambre, devant votre miroir. Refaite la même présentation au moins 5 fois seul pour pouvoir la maîtriser le jour J devant votre public.

Commencez en beauté. Le début de votre discours est primordiale et va conditionner le reste. Trouvez une accroche qui va attirer tout de suite l'attention des personnes qui vous écoutent. Ce peut être une citation, un chiffre, un trait d'humour, une émotion.

Adaptez-vous à votre public. Votre présentation doit prendre en compte le public auquel vous vous adressez. Vous ne présenterez pas un sujet de la même manière si vous intervenez dans une entreprise ou dans un lycée par exemple. Essayez d'anticiper les points qui vont véritablement intéresser votre auditoire.

Cet article vous a plu ? Retrouvez ma sélection des meilleurs outils pour booster votre productivité sur mon blog Chasseur d'outils.

Co-fondateur chez LUZUS | Chasseur d'outils

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Les 5 meilleures alternatives à PowerPoint

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Tout bon professionnel doit être capable de vendre son produit, son service ou ses idées pour progresser dans sa carrière. Le problème, c'est qu'on a

# data[].attributes.attachment_link.title
Créer un site sans savoir coder : nos outils coups de cœur | Welcome to the Jungle

# data[].attributes.attachment_link.description
Fake it until you make it. Vous souhaitez créer un site web personnel ou pour votre business, mais vous n'avez pas le budget de le faire développer et designer, ou le temps pour vous former. Pas de panique ! Des CMS (Systèmes de Gestion de ...

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Excel, les astuces à connaître pour gagner du temps | Welcome to the Jungle

# data[].attributes.attachment_link.description
Excel est un outil fantastique à qui sait s'en servir ! Il permet d'optimiser de très nombreuses tâches de reporting dévolues aux CFO, CEO ou tout autre salarié de l'entreprise. En maîtrisant cet outil, vous serez en mesure de mieux suivre vos ...

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Pour créer de l'engagement sur les réseaux sociaux, l'image est un élément essentiel. Une étude d'Hubspot a révélée qu'un message contenant une image aurait 94% de vues en plus. Aujourd'hui, de plus en plus de professionnels utilisent ces images comme levier d'engagement: on appelle cette technique le " picture marketing ". Mais quelles sont les tailles d'images pour Facebook, Twitter, Linkedin et les autres réseaux sociaux ?

Si vous êtes actifs sur Facebook, Twitter ou encore Google+ vous vous êtes peut être déjà confronté au problème de l'image mal dimensionnée. Si la taille de votre image n'est pas la bonne, votre message sera moins visible dans le flux et son impact sera réduit.

Nous avons autant écrit cet article pour vous que pour nous (nous aussi, on cherche cette info régulièrement 😉 ) donc on vous conseille de bookmarker cette page (CTRL + D sur PC / CMD + D sur mac) ou encore mieux, de la bookmarker sur delicious, etc. (choisissez ça dans nos boutons de partages).

Taille des images sur Facebook

Sur Facebook, l'image est aujourd'hui l'élément qui entraîne le plus d'engagement, la taille de votre image est donc essentielle et doit être parfaitement optimisée :

La taille recommandée de la photo de profil doit faire 180 x 180 pixels

La photo de couverture fait 828x 315 pixels, la taille minimum requise est de 399 x 150 pixels

Lorsque vous publiez un post avec une image, elle doit faire 1200 x 630 pixels

Un contenu publié via un lien affichera l'illustration en 1200 x 628 pixels. Par la suite, réduite dans le feed, elle peut faire 154 x 154 pixels pour la version carrée ou 470 x 246 pour la version rectangulaire. Lorsque l'image du lien est réduite directement sur une page, elle peut faire 116 x 116 pixels si c'est un carré ou 484 x 252 si c'est un rectangle

La taille des images épinglées doit faire 1200 x 717 pixels

Tailles d'images optimales sur Twitter

Sur Twitter, il existe trois tailles d'images :

La photo de profil fait 400 x 400 pixels (max 100 Ko, au format jpeg, gif ou png)

L'image de couverture doit faire 1500 x 500 pixels (max 10 Mo, au format jpg, gif ou png)

Enfin pour un tweet, l'image qui l'accompagne doit faire 440 x 220 pixels au minimum et 1024 x 512 pixels au maximum (max 5 Mo pour les formats jpg, gif ou png et 3 Mo pour un gif animé)

Notez qu'un tweet accompagné d'une image reçoit 150% de retweets en plus. Si la taille de votre image n'est pas la bonne, votre message risque d'être moins relayé.

Tailles des images Instagram

Chaque jour, 70 millions de photos sont partagées sur Instagram. Il est important que votre image soit bien dimensionnée pour ne pas passer inaperçue dans la masse et pour obtenir un maximum d'engagement.

Tout comme sur Twitter, il y a trois tailles d'images sur Instagram :

Les vignettes de vos photos font 293 x 293 pixels

L'image affichée dans le feed, 600 x 600 pixels maximum

La dimension maximale des images est étendu à 1080 x 1080 pixels

Tailles des images Google +

Le réseau social de Google est souvent moins présent dans l'esprit des utilisateurs. Il n'empêche qu'il reste important d'être présent sur Google+ qui compte 500 millions d'utilisateurs dont 10 millions en France.

La photo de profil fait 250 x 250 pixels. Elle peut être au format jpeg, gif ou png

L'image de couverture fait 1080 x 608 pixels, 480 x 270 pixels minimum et 2120 x 1192 pixels maximum

L'image qui accompagne une publication fait 497 x 279 pixels

L'image carrée réduite dans le feed fait 150 x 150 pixels

Tailles d'images pour LinkedIn Page Pro

La page pro de votre compte LinkedIn doit être à l'image de votre entreprise. Vos publications doivent être le mieux optimisées possible pour montrer le sérieux de votre société. Si vos images ne sont pas aux bonnes tailles, vous risquez de perdre en crédibilité.

Le logo ou l'image de profil doivent faire 400 x 400 pixels (max 2 Mo, format jpeg, gif, png)

La photo de couverture de fond fait 1400 x 425 pixels

L'espace de présentation de carrière peut contenir une bannière. Elle a pour dimensions 974 x 330 pixels (max 2 Mo)

La bannière de présentation de votre activité visible par l'ensemble des visiteurs fait 646 x 220 pixels

L'image qui accompagne une publication fait 360 x 265 pixels

La vignette d'un lien partagée réduit fait 180 x 110 pixels

Enfin lorsque vous êtes en suggestion sur la barre latérale à droite votre logo s'affiche en 60 x 60 pixels

Tailles des images Pinterest

Pinterest est le réseau social de l'image, c'est une bibliothèque riche qui peut à long terme finir par remplacer Google Images.

Les vignettes dans les tableaux s'affichent en deux variantes : 4 images de 98 x 98 pixels et 1 image de 98 x 149 pixels ou 1 image en 200 x 200 pixels, 1 image 98 x 149 pixels et 98 x 98 pixels

Une image épinglée a une longueur illimitée avec 236 pixels de largeur maximum

Tailles des images Youtube

Youtube est le réseau social de la video, c'est une bibliothèque riche qui peut à long terme finir par remplacer Google Images.

L'image de profil doit avoir pour dimensions 800 x 800 pixels, pour un rendu en 98 x 98. Elle peut etre carrée ou ronde

La photo de couverture fait 2560 x 1440 (4 Mo). Les zones latérales étant flexible, la dimension 1546 x 423 sera toujours visible sur desktop. L'affichage mobile est de 1546 x 523.

L'image de la miniature de la vidéo doit avoir dimension est 1280 x 720 avec une largeur minimale de 640 pixels (2 Mo max)

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[Guide 2017] Tailles d'images Facebook, Twitter, Linkedin...

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Pour créer de l'engagement sur les réseaux sociaux, l'image est un élément essentiel. Une étude d'Hubspot a révélée qu'un message contenant une image aurait 94% de vues en plus. Aujourd'hui, de plus en plus de professionnels utilisent ces images comme levier d'engagement: on appelle cette technique le " picture marketing ".

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https://www.codeur.com/blog/13-logiciels-mind-mapping/

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Les réseaux sociaux sont des univers qui pour beaucoup demeurent obscures et qui pour d'autres sont des sources d'interactions absolument prodigieuses. Dans cet espace, existe-t-il alors des secrets bien gardés qui expliquent le succès d'une présence ? Comment certains internautes parviennent-ils à créer une audience importante ? Comment parviennent-ils à interagir et à attirer des milliers de followers pour suivre leurs comptes ? Voici quelques secrets révélés pour éclairer ce mystère qui n'est probablement pas si impénétrable que cela...

De l'importance des connexions

1er secret : se constituer un réseau

V.S. Naipaul, prix Nobel de littérature a écrit que "L'Histoire est une interaction de peuples divers, il n'en a jamais été autrement." Sur les réseaux sociaux, la première force naît de la diversité des contacts et des rencontres improbables. Un réseau doit se bâtir sur de l'inconnu et doit cultiver l'audace de la demande de mise en relation. Il faut oser les accepter pour se développer. Il n'existe pas de plus belles rencontres que celles qui étaient inenvisageables au départ. Les réseaux sociaux sont faits pour se connecter. C'est dans la relation bilatérale qu'ils donnent de l'énergie, prennent leur sens et permettent d'explorer de nouveaux horizons. En faisant tomber les frontières, ils créent des opportunités incroyables.

2ème secret : être attentionné

Un réseau est souvent le reflet du caractère de chacun. Il doit se développer en montrant de l'attention et de la bienveillance pour les autres. Les réseaux sociaux sont le reflet d'une société qui veut rompre avec l'isolement et le manque de communication. Ils sont l'anti thèse de ces villes, si anonymes, que nous connaissons et qui font que certains ne connaissent pas leurs voisins ! Les réseaux sociaux offrent une multitude de voies pour montrer son intérêt pour l'importance de la relation humaine. Rapidement, l'interaction provoque l'aimantage et la relation. Les réseaux sociaux deviennent alors des lieux où les liens se renforcent sans arrêt. Élargir son réseau facilite ensuite le networking en brisant la glace plus rapidement lors d'une rencontre. L'Abbé Pierre disait qu'" un sourire coûte moins cher que l'électricité, mais donne autant de lumière ". Aucun lien ne peut se tisser sans être attentif aux autres.

De l'importance de la communication

3ème secret : être percutant

La visibilité sur les réseaux sociaux génère un risque car tout y est vu et enregistré. Nos vies sont faites de prises de risques, d'opportunités et de choix. Entre plusieurs chemins, certains choisiront toujours la voie qui semble la plus simple et d'autres tenteront des aventures parallèles complexes sans craindre la difficulté du parcours. Robert Kennedy pensait que " ceux qui sont prêts à prendre le risque d'une terrible défaite rencontreront une formidable victoire ". Sur les réseaux sociaux, l'originalité paye souvent et donne une longueur d'avance. Avec les hashtags, les réseaux sociaux sont devenus le royaume de l'indexations et des mots clés. Comme dans les bases de données, ces mots servent de phares et peuvent guider efficacement vers la destination. Dans ces aiguillages infinis, ils sont des points de repères à utiliser à bon escient.

4ème secret : maîtriser l'art du titre

Les réseaux sociaux sont faits d'éclairs, ils doivent percuter les esprits le plus vite et le plus fort possible pour obtenir de la viralité. C'est par l'art de la concision que naît la force de l'impact. C'est en étant clair, en étant précis, et, s'il marche, en étant répété qu'un message se propage. Les réseaux sociaux sont faits pour transformer l'éphémère en une suite de succès sans laisser le temps de savourer une réussite pour tout de suite se propulser vers une autre idée. La force des mots est primordiale sur les réseaux sociaux car le message se développe ensuite par les liens qui y sont associés. Une communication plus complète qui, souvent, est la destination finale du message ne pourra rencontrer un lectorat que si la porte d'entrée qui y mène est correctement dimensionnée. 140 caractères offrent une alchimie des possibles absolument incroyable.

De l'importance de l'attirance

5ème secret : générer de l'interaction

Jacques Chirac a dit qu' " une communauté se reconnait dans les plus entreprenants et les plus inventifs d'entre les siens " ainsi les réseaux sociaux cultivent ceT art de l'émulation et de l'envie d'avancer ensemble. C'est en construisant, animant puis laissant vivre des communautés que les forces s'agrègent sur les réseaux sociaux où le collectif rend plus fort et plus impactant. En provoquant des effets d'entrainement, leurs recoins facilitent ces retrouvailles et ces esprits d'équipes. Dans ces labyrinthes, il faut savoir identifier ces zones d'oasis où les écrits se rencontrent et font bouger. Dans le foisonnement des idées, dans la semence perpétuelle, peuvent naître d'incroyables effets et une interaction quasiment perpétuelle.

6ème secret : procurer un avantage

L'abonnement sur les réseaux sociaux est un acte important et qui doit avoir de la valeur. C'est par la crédibilité des contenus et leur intérêt qu'il est possible de donner un avantage à ses abonnés. Voltaire disait que " ceux qui cultivent sur une terre fertile ont un grand avantage sur ceux qui l'ont défrichée ", ainsi il ne faut pas hésiter à offrir des idées à ceux qui vous suivent pour leur donner envie de revenir et de bénéficier d'un avantage compétitif. En étant attentif aux tendances, et en accompagnant ou créant ces effets de balanciers que sont les modes, il est possible de générer un flux permanent d'idées à véhiculer car l'innovation naît du croisement de idées.

De l'importance de l'apparence

7ème secret : soigner sa vitrine numérique

Les réseaux sociaux sont devenus en quelques années des points de passages obligés de la relation professionnelle. Avant une réunion, la plupart des personnes vont consulter le profil en ligne d'une personne qu'ils ne connaissent pas. Source de multiples interprétations, cette vitrine, d'un nouveau genre, doit se travailler et sans cesse s'améliorer. Yves Saint Laurent a dit que " Quand on se sent bien dans un vêtement, tout peut arriver. Un bon vêtement, c'est un passeport pour le bonheur. " Dans cet univers, où tout se voit, une tenue négligée est à proscrire. Montrer ses compétences, résumer correctement son parcours, glisser les bons mots clés, sont devenus autant d'atouts à soigner et les étoffes indispensables dont il faut savoir se draper.

8ème secret : montrer sa valeur

L'expertise est l'élément principal qui distingue les professionnels les uns des autres. Chacun au fil de son parcours, accumule les compétences et devient de plus en plus compétent dans son domaine. En étant accompagné par les bonnes formations, l'enrichissement est permanent. Pourtant, au fil du temps, certains parviennent à progresser plus vite que les autres en montrant leurs capacités à prendre de nouvelles responsabilités. Le monde numérique peut accélérer les parcours et un profil ajusté sur mesure peut valoriser l'impression qui est donnée à ceux qui le scrutent. Par des publications, par des interventions en public, par une participation active à des groupes de réflexions, le paradigme peut se modifier et il est possible d'entrer dans une nouvelle dimension. David Cronenberg a dit que "La perception d'un film dépend de l'instant où vous le voyez." Une carrière professionnelle se joue aussi en fonction du moment où les compétences se dévoilent, sans cesse il faut savoir se vendre. Sur les réseaux sociaux, un expert reconnu sera plus visible que celui qui restera invisible en ne communiquant pas.

De l'importance de la constance

9ème secret : offrir de la qualité

Face à l'infobésité et à l'abondance d'informations, qui sans cesse sont propagées à la vitesse de la lumière, il est indispensable de s'éveiller à des multiples sujets et de montrer sa capacité à toujours aller plus loin en accompagnant les débats. Francesco Alberoni pensait que " Le fait est que les qualités, toutes les qualités, réclament une constante vigilance, un esprit critique jamais en défaut, un travail continuel de l'intelligence et du cœur ". Ainsi, sur les réseaux sociaux, où le rythme de propagation des messages ne cesse de s'accélérer, chaque utilisateur doit rester vigilant car l'exposition est permanente et chaque faux pas se dévoile immédiatement. Par un contenu de qualité, par un apprentissage permanent, la vigilance ne peut être prise en défaut.

10ème secret : être interactif

Les réseaux sociaux ne sont pas une course de vitesse mais un long marathon d'interactions. Dans cet univers, il faut être constant dans sa présence et interagir avec les autres acteurs. Entretenir son fil de discussions requiert de s'intégrer à ce monde vivant. Montaigne a dit que "L'amitié se nourrit de communication." Sur les réseaux sociaux, les fils se tissent en permanence et s'entretiennent pour ne pas se distendre ou se casser. Il ne faut jamais oublier que c'est dans la relation avec les autres que les réseaux sociaux prennent tout leur sens. Il faut savoir construire à petit pas des fondations suffisamment solides pour faciliter l'émergence de ses idées les plus innovantes. Sur les réseaux sociaux, il est possible de bâtir une stratégie sur le long terme en facilitant le partage.

Sur les réseaux sociaux, le secret d'une présence réussie se découvre au fur et à mesure de ses propres expériences. L'originalité ne signifie pas être différent ou incompréhensible. Pour propulser des idées, il faut prendre son temps et ne pas créer un gouffre car être trop en avance générera parfois de l'incompréhension. La découverte de certains secrets permet d'accélérer et de mieux comprendre les usages de ces communautés. Le plus important est probablement de ne jamais oublier que participer à l'ultra visibilité requiert une gestion permanente des risques qu'elle entraîne.

Ce texte est publié sous la responsabilité de son auteur. Son contenu n'engage en aucun cas la rédaction des Echos Solutions.

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10 secrets pour générer de l'audience sur les réseaux sociaux

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Les réseaux sociaux sont des univers qui pour beaucoup demeurent obscures et qui pour d'autres sont des sources d'interactions absolument prodigieuses. Dans cet espace, existe-t-il alors des secrets bien gardés qui expliquent le succès d'une présence ? Comment certains internautes parviennent-ils à créer une audience importante ?

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à la rencontre des utilisateurs

Chez Haigo, nous ne restons pas au chaud dans nos bureaux. Nous allons sur le terrain, à la rencontre de nos clients et de leurs utilisateurs.
La preuve sur cette carte !

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Transformer par l'action : créer des produits que les utilisateurs aiment

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Haigo: équipe composée de profils pluridisciplinaires qui utilise l'empathie, le design et la data pour concevoir avec ses clients partenaires des sites, des apps, des objets & des lieux qui simplifient les organisations et redonnent le plaisir de faire aux collaborateurs.

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Design - Create beautiful mockups in minutes. No software required. | Marvel

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Now everyone can quickly create beautiful mockups and design with millions of stock photos, icons and assets in our intuitive tool.

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Focus sur... le Design Thinking : l'essentiel à savoir | Welcome to the Jungle - Web & Tech

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Qu'est-ce que le Design Thinking, ce mot qu'on entend un peu partout, prisé par les plus grandes entreprises du numérique comme Google ? D'où vient-il ? À quoi sert-il ? Peut-on vraiment changer le monde grâce au Design Thinking ? Avec Haigo, ...

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Graphic Design par Raphaël Meyrou

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Raphaël Meyrou

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Business Developer Junior | Digital Native | Globe Trotter 🌍

Tu aimerais être fier de la slide que tu es en train de présenter ? Te sentir plus à l'aise sans avoir besoin de te retourner toutes les 15 secondes pour chercher de l'inspiration ? Garder l'attention et intéresser ceux qui te regardent ?

Moi-même étudiant dans la communication et le marketing, beaucoup d'intervenants soi-disant professionnels sont venu nous partager leur savoir-faire. Vous ne vous rendez pas compte du nombre d'entre eux qui ne sont pas même capables de les appliquer dans leurs slides. Crédibilité ? 0.

Puisqu'il n'existe pas de cours magiques pour apprendre à crédibiliser sa présentation, nous allons voir en 8 points comment la rendre plus attractive et plus à même d'avoir de l'impact sur votre public. C'est facile d'application, pour les professionnels comme pour les étudiants.

En fonction de l'ordinateur que vous utilisez, votre présentation peut être créée dans des dimensions différentes. En effet, la présentation peut parfois être par défaut sur le format 4:3 qui correspond au format des anciens ordinateurs de bureau. Or la plupart du temps, c'est sur un ordinateur portable que vous allez présenter votre PowerPoint.

Si vous présentez dans le mauvais format, votre slide n'occupera pas tout l'écran et affichera des bandes noires sur les côtés. Cela vous empêche d'exploiter l'ensemble de l'espace auquel vous avez droit.

Donc soyez attentif et adaptez votre présentation aux bonnes dimensions pour un ordinateur portable. Pour ce faire, rien de plus simple : cliquez sur l'onglet Création > Taille des diapositives. Dépendamment du format de votre ordinateur, PowerPoint devrait vous proposer le format le plus adapté entre 16:9 et 16:10. Sinon, vous pouvez aller dans "Taille de diapositive personnalisée" et choisir le format qui vous convient.

Sur l'ensemble de votre présentation, il est important de conserver la même forme que ce soit pour le design, le texte, les couleurs. Pour cela, il est important de définir votre thème et de vous y tenir. Une slide uniquement blanche est très vite ennuyeuse, alors démarquez-vous en vous montrant original. Si votre présentation suit une logique graphique, vos locuteurs auront plus de facilité à vous suivre.

Si vous avez besoin d'inspiration afin de vous lancer, n'hésitez pas à vous aider d'internet. Pinterest est une plateforme très alimentée pour trouver des idées de thèmes. Sinon, optez pour Google pour vous proposer des sites spécialisés ou Google Image directement en marquant " PowerPoint thème original".

Si vous n'avez pas une âme d'artiste, vous pouvez toujours utiliser une sélection de thèmes pré-installés par PowerPoint. Mais attention, ces thèmes doivent toujours répondre à une logique, le thème doit avoir un rapport avec ce que vous voulez présenter. Attention, d'ailleurs, aux thèmes de PowerPoint que vous choisirez : ils ne sont parfois vraiment pas adaptés. N'essayez pas de faire quelque chose de joli à tout prix, mais quelque chose de cohérent avant tout.

Toujours à court d'idées ? Il existe certains sites payants vous proposant de très séduisants templates.

Gratuits (mais pas incroyables)

Payants (mais vraiment incroyables)

Il faut être vigilant avec les couleurs que l'on utilise. Tout d'abord, il faut qu'elles soient adaptées au thème que vous avez choisi d'utiliser, qui reflète lui-même le ton de votre présentation. L'idée est donc de conserver les mêmes couleurs du début à la fin pour conserver une cohésion logique et esthétique.

Évitez de vous noyer dans trop de couleurs et privilégiez-en 2/3 qui vont revenir de manière rémanente. Il est bien d'avoir une couleur qui est plus accentuée que les autres, pour mettre en avant certains points sur votre slide. Il faut faire attention à ne pas mélanger des couleurs qui ne vont pas ensemble, il vaut mieux utiliser des couleurs dites complémentaires. " A quoi correspond chaque couleur?" et "Q uelles couleurs ne peuvent se mélanger?" sont des questions bien vastes qui ne peuvent pas être traitées dans un seul article.

Mais si vous n'êtes pas expert dans les choix de couleur, vous pouvez toujours vous appuyer sur certains sites qui sont très bien agencés pour cela.

https://flatuicolors.com/ propose une petite collection de couleurs passe-partout qui sont très appréciées sur des présentations.

https://color.adobe.com/ est un outil bien optimisé permettant de trouver des nuances de couleurs complémentaires.

www.colorhunter.com propose une sélection de palettes en fonction d'images que vous pouvez importer. Vos images peuvent vous aider à sélectionner votre thème, plutôt que l'inverse.

La structure de votre slide est tout aussi importante que son contenu. Si jamais votre audimat ne comprend pas où vous en êtes dans vos diapos, il aura du mal à accrocher. Il faut que le lecteur comprenne l' organisation de la présentation, ainsi que son avancée par rapport à sa FIN.

Pour cela, des slides de transition s'imposent pour montrer que vous arrivez à un nouveau point. Un plan détaillé, tel un mini-sommaire est vraiment conseillé. Si votre présentation comprend 4 gros points, alors montrez lorsque vous passez au second point, puis au troisième, etc.

Deux techniques s'offrent à vous pour structurer votre slide :

1. Afficher de nouveau le sommaire entre chaque transition (gauche)

2. Afficher dans toutes vos slides votre sommaire en petit (droite)

N'hésitez pas à rajouter dans votre pied de page le nombre total de diapositives et le numéro de cette slide. Un autre point de repère pour le public.

Pour le texte, il y a quelques règles d'or qu'il faut se mettre en tête une bonne fois pour toute :

Conserver les bonnes dimensions de son texte (ne pas l'aplatir ou ne pas l'élargir).

Ne pas utiliser de couleurs extravagantes (les arcs-en-ciel dans un mot, on oublie), de perspective 3D et d'effets (matière, reflet, ombre colorées) à tout bout de champ.

Ne pas utiliser de couleurs qui se mélangent à celles du fond de la présentation (ex : texte blanc sur une image lumineuse).

Ne pas utiliser plus de 3 polices différentes sur l'ensemble de vos slides, sinon c'est hideux.

Concernant les polices, il faut être vigilant. Le contraste épais/mince est difficile à lire ( ex : Times New Roman), plus celui-ci est atténué plus la lecture sera facile ( ex : Futura). Privilégiez donc des polices simples et sans serif telles que Arial, Calibri, Helvetica ou encore Garamond. Évitez à tout prix les polices plus complexes telles que Comic sans MS, Times New Roman, Papyrus, Vivaldi, etc. Voici un site avec 5 sélections de polices et avec leur explication : http://thepresentationdesigner.co.uk/5-classic-presentation-fonts/

Concernant la taille de votre texte, ne partez pas dans des extrêmes : aucune utilité à mettre du texte géant et minuscule (sauf si raison apparente). Privilégiez une taille comprise entre 20 et 40 et pas au-delà. Ne cherchez pas à réduire/augmenter la taille de votre texte pour qu'il corresponde mieux à vos slides, gardez une conformité du début à la fin. S'il y a trop de texte, répartissez-le dans différentes slides. S'il n'y en a pas assez, une page aérée ne fait jamais de mal.

Tachez aussi à respecter des codes logiques pour les polices que vous utilisez, ainsi que pour leur taille. Si vous avez défini que vos titres de slides seront en vert, taille 40 et police Calibri, tachez de vous y tenir pour l'ensemble de vos slides.

Un manque d'inspiration dans la sélection de vos polices ? Vous pouvez en télécharger gratuitement sur www.dafont.com (la plus grande bibliothèque en ligne) ou encore https://fonts.google.com/ qui propose une sélection fraiche de polices qui fonctionnent très bien pour le web et PowerPoint.

Accompagnez votre texte ! Quoi de plus barbant qu'une présentation composée uniquement de texte ? Plutôt que de tout présenter de manière manuscrite, illustrez vos propos. Ils seront nettement plus percutants, et votre audimat s'en souviendra beaucoup plus facilement.

Pour ça vous avez plusieurs outils sur lesquels vous appuyer :

- Les images

Évidement c'est la stratégie de base des présentateurs pour alléger leurs slides. Quoi de plus captivant qu'une image remplie de sens, et dont l'analyse prend du temps.

Attention toutefois, votre sélection d'image doit avoir une sincère utilité dans la compréhension de votre slide. Sinon, oubliez-là. Allégez.

- Les graphiques

Usez-en et abusez-en ! Il n'y a rien de mieux pour capter l'attention de votre public, et pour qu'il se souvienne de votre présentation. Plutôt que d'évoquer des chiffres, des suites logiques par écrit, préférez les graphiques. PowerPoint vous propose plusieurs outils très bien conçus dont vous pouvez vous servir.

Allez dans l'onglet Création pour trouver les outils Graphique (pour gérer vos datas), SmartArt (pour créer des organigrammes) ou encore Formes (pour ajouter certaines formes).

Tout est personnalisable avec les couleurs que vous voulez.

- Les icônes

C'est une autre manière d'illustrer vos propos qui est parfois la plus impactante visuellement. Parfois, un icône + une idée vaut mieux qu'un long discours.

PowerPoint propose une bonne sélection d'icônes dans l'onglet création.

Si vous nous trouvez pas ce dont vous avez besoin, sachez qu'une énorme quantité de sites internets proposent des sélections d'icônes gratuits. Une bonne alternative : www.flaticon.com/ car en plus de pouvoir sélectionner plusieurs icônes d'un coup, vous pouvez les colorier à votre guise et tout télécharger dans le format de votre choix.

Ne vous noyez pas dans votre propre présentation ! Il n'y a rien de plus ennuyeux qu'une slide tellement remplie que le public n'a même plus le désir de vous suivre. Évitez d'en faire trop, car en plus d'être une faute esthétique et logique, c'est vous-même que vous allez perdre. C'est simple : moins il y en a, moins vous aurez à vous retourner pour chercher les notions clés, plus vous serez crédible.

Privilégiez le rapport une slide / une idée qui vous permettra d'aérer un peu votre présentation. Vous n'êtes pas obligé de mettre toutes les idées en même temps. D'autant plus que si votre présentation est chargée, vos lecteurs liront plus vite que vous ne pourrez expliquer les informations. Et donc, vous devanceront.

Vous n'avez donc aucun avantage à rajouter toute forme d'image ou d'élargir votre texte simplement pour remplir l'espace. Profitez de cet espace aéré pour bien aligner vos objets (formes/texte) pour un rendu professionnel.

Rien de tel qu'un peu d'animation pour attirer l'attention de tout le monde et pour qu'ils vous écoutent de nouveau. PowerPoint peut sincèrement vous aider dans ce processus en vous permettant d' animer les éléments de vos slides ou encore en animant les transitions entre vos slides.

Cependant il faut faire extrêmement attention à ne pas devenir grotesque pour autant, et ne pas animer si cela n'a pas de sens dans votre spitch. Faire apparaitre du texte en spirale, une image rebondissant en arrivant ce n'est PAS BIEN. Toutefois si ces animations sont bien réalisées cela peut vous apporter une sincère valeur ajoutée.

Pour cela, il vous faut juste les bons outils et les bons conseils afin de concevoir des animations cohérentes. Vous trouverez tous les outils dans les volets " Transitions" et " Animation". Si vous voulez en apprendre un peu plus, vous pouvez suivre ce tutoriel bien expliqué : www.youtube.com/creer-animation-pro

Si cela a du sens, vous pouvez aussi ajouter des vidéos dans vos diaporamas. Une solution efficace pour capter l'attention de vos auditeurs. Vous pouvez insérer vos propres vidéos mais aussi ajouter des vidéos en ligne. Pour cela, allez dans Insérer > Vidéo > Vidéo en Ligne / Vidéo sur mon PC. D'ailleurs, les vidéos peuvent parfois servir d'élément secondaire, comme une image. Et le rendu peut vraiment être intéressant.

Un exemple à la fin de cette vidéo : www.youtube.com/animation-video (ainsi que le tuto pour réussir à le concevoir).

Conclusion

Des présentations, il en existe bien des formes. Cela ne veut pas dire que l'une est meilleure que l'autre. Tachez de vous approprier l'outil, de dompter PowerPoint et de montrer que vous débordez de créativité. Il faut que cette slide vous ressemble avant tout, alors faites en sorte qu'a la fin de votre présentation, les gens se disent sincèrement "j' ai appris quelque chose aujourd'hui, c'était clair et précis".

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Bonus

Pour finir cet article en beauté, rien de mieux que les 8 DON'T expliqués de manière humoristique par Don McMillan : www.dailymotion.com/video/x6cr22

Pour aller plus loin, n'hésitez pas à consulter les articles suivants :

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Merci d'avoir pris le temps de lire mon premier article. S'il vous a plu n'hésitez pas à mettre un petit j'aime au passage et/ou à partager. Je serais ravi d'entendre vos critiques, suggestions ou simplement de discuter avec vous.

Raphaël Meyrou, passionné par le digital.

Business Developer Junior | Digital Native | Globe Trotter 🌍

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8 Étapes Pour Rendre Votre Présentation Plus Attractive

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Tu aimerais être fier de la slide que tu es en train de présenter ? Te sentir plus à l'aise sans avoir besoin de te retourner toutes les 15 secondes

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Confiance en soi et entretien : mode d'emploi | Welcome to the Jungle

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" La confiance est une habitude qui peut être développée en agissant comme si vous l'aviez déjà " Brian Tracy S'il y a bien un moment dans votre carrière durant lequel vous avez besoin de croire en vous, c'est dans le cadre de votre recherche ...

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The brandnewsblog l Le blog des marques et du branding

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Ces dernières années, avec l'émergence et le développement du digital principalement, qui bouleverse les pratiques des organisations et de toutes leurs parties prenantes, la fonction communication et le rôle des communicants n'ont cessé d'évoluer.

Premiers témoins (et aujourd'hui acteurs) de ces bouleversements, les dircom sont progressivement passés d'un statut d'émetteurs, garants de tous les messages de l'organisation à celui de " facilitateurs connecteurs " et de chefs d'orchestre, à l'écoute et au service de tous les interlocuteurs susceptibles de prendre la parole au nom de l'entreprise.

Tout à la fois " vigies ès réputation ", managers et pilotes des équipes et des projets de communication, accompagnateurs- enablers et " transformistes ", pour être capables de passer en permanence d'un costume et d'une casquette à l'autre (ainsi que le rappelait judicieusement il y a quelques mois Marie Coudié*), les dircom et leurs équipes n'ont cessé de gagner en crédibilité et en épaisseur stratégique au sein des organisations. Et les attentes à leur égard sont plus fortes que jamais...

Pour évoquer ces différentes mutations, qui vont de pair avec la transformation des entreprises, et pour analyser les nouveaux enjeux auxquels sont/seront confrontés à l'avenir les dircom et les communicants, j'ai choisi de renouveler cet exercice de l'interview croisée que j'avais inauguré l'an dernier avec Pierre Auberger et Anne-Gabrielle Dauba**.

Et c'est à nouveau à deux professionnels particulièrement appréciés, reconnus et connectés que j'ai fait appel : Béatrice Mandine¹, directrice exécutive d'Orange, en charge de la communication et de la marque et Benoît Cornu ², directeur de la communication de PMU, récemment élu " personnalité communicante de l'année 2016 " par l'association Communication & Entreprise.

Qu'ils soient ici remerciés de leur disponibilité et d'avoir accepté de se prêter au jeu des questions-réponses, pour les lecteurs du BrandNewsBlog...
Le BrandNewsBlog : Béatrice, Benoît, vous êtes tous deux des acteurs et des observateurs privilégiés de ces évolutions de la communication que j'évoquais en introduction. Quels sont donc les principaux bouleversements qui ont impacté votre métier ces dernières années ? Et en quoi ces bouleversements modifient-ils les comportements, usages et attentes des parties prenantes de vos entreprises (consommateurs, citoyens, collaborateurs...) ?
D'abord, Béatrice Mandine : la relation au temps s'est considérablement accélérée. On le constate surtout à travers l'émergence du digital, mais il ne faut pas occulter que c'est surtout la démocratisation technologique qui accélère nos modes de travail. La généralisation d'Internet et la banalisation des smartphones dans nos vies font que l'ère du " tout-connecté " fait aussi naître d'autres courants de réflexion tels que l'art de la déconnexion ou l'appréhension de nouvelles formes de rapport au temps.

Il faut cependant résister à la tyrannie de l'immédiateté. Il me semble déterminant pour un communicant aujourd'hui de savoir allier deux notions : la réactivité qu'imposent nos professions, sans pour autant négliger le temps plus long de réflexion, de prise de recul, de construction et de création. Et surtout : s'assurer de la cohérence des messages dans la durée.

ce que je qualifierai " d'universalité de l'information ". Cette dernière est devenue instantanée, accessible à tous et à tout instant et s'affranchit des canaux historiques. Fini le temps où la radio annonçait, la télévision montrait et les journaux expliquaient, le temps où on pouvait piloter la communication en décidant seul du rythme et des outils en fonction des messages et des cibles. Benoît Cornu : Un des principaux bouleversements vient aussi de Un de nos enjeux est de continuer à maîtriser le timing quand c'est de plus en plus souvent le marché ou l'opinion qui décident du rythme.

Ce phénomène s'accompagne d'une exigence de transparence. Les attentes vis-à-vis des entreprises ne se limitent plus à leur cœur de métier, elles portent désormais au quotidien sur leur responsabilité globale vis-à-vis de la société, au-delà du champ économique, et parfois au-delà de ce qu'elles contrôlent. Le rôle de la marque s'élargit, sa réputation devenant encore plus importante à cultiver et protéger.
Le BrandNewsBlog : Défiance accrue des citoyens vis-à-vis de la parole publique et des discours " corporate ", accélération du temps et entrée dans l'ère de l'immédiateté... la communication est surtout impactée par cette fameuse " révolution numérique " que vous venez d'évoquer ? Comment cela se traduit-il au quotidien et quelle incidence cette révolution a-t-elle dans vos missions et la manière d'envisager et pratiquer la communication d'entreprise ?
L'autre changement majeur est à mon avis l'émergence d'une communication " participative " dans le sens où chacun peut potentiellement accéder une audience, en particulier avec les réseaux et les médias sociaux.

Béatrice Mandine : Ce n'est pas tant la défiance face aux discours " corporate " qui noie la relation entre le citoyen et l'entreprise, entre le consommateur et la marque. Il s'agit plutôt de la quantité, toujours exponentielle, de messages auxquels nous sommes tous exposés, qui conduit à la confusion. Je crois que les marques gagneraient à réaliser deux mouvements : d'une part, équilibrer leur expression commerciale/business et corporate, plus émotionnelle ; d'autre part, elles devraient arbitrer davantage entre les différents canaux d'expression.

La course au digital, démarrée il y a quelques années dans les grandes entreprises, prend un virage de maturité intéressant : il ne s'agit pas d'être partout mais plutôt de redonner du sens à la présence en ligne d'une entreprise. On rentre alors dans des considérations de particularités, de formats et d'audiences qui sont plus intéressantes que l'étape d'évangélisation qui a conduit les marques, il y a quelques années, à ouvrir des comptes sociaux sur toutes les plateformes avant de se demander si c'était pertinent... Nous sommes dans une phase de rationalisation, c'est le retour du bon sens et on ne peut que s'en féliciter !

Qu'on le veuille ou non, pour nos équipes et pour nous mêmes, il s'agit d'une transformation fondamentale de notre rôle dans l'entreprise, de nos méthodes et de nos organisations, sur un terrain de jeu qui s'élargit sensiblement. Benoît Cornu : Nous devons être attentifs en permanence, écouter beaucoup plus souvent que parler, ne sous-estimer aucune prise de position a priori, et être capables de réagir très vite tout en gardant à l'esprit nos objectifs à moyen et long termes. Il nous faut aussi apprendre en marchant à utiliser de nouveaux outils qui modifient les comportements de nos publics, en interne et à l'extérieur de l'entreprise. Et intégrer une mesure de nos performances, ce qui déstabilise certaines équipes peu habituées à ça dans les métiers de la communication corporate.

Quant à la défiance que vous évoquez, il me semble qu'il faut faire une vraie différence entre la communication d'entreprise et la " com' " telle qu'elle est décriée aujourd'hui... L'omniprésence de la parole politique, qui finit par confondre discours et décision et mélange constamment l'action et l'apparence de l'action n'est guère positive pour l'image de la communication. Dans nos entreprises, et avec nos dirigeants, je n'ai pas l'impression que nous fassions le même métier. Même en gérant le quotidien, nous répondons à des objectifs sur un temps long, nous nous mettons au service d'une stratégie et nous nous appuyons sur des réalités. Il ne s'agit pas de " faire de la com' pour faire de la com " et l'esbroufe est interdite.

Le BrandNewsBlog : Naturellement, dans cette révolution et face à cet impératif de transformation qui s'impose aujourd'hui à la plupart des entreprises, il n'y a pas que les pratiques de communication qui soient impactées. C'est toute la gestion de la marque et l'organisation même des services marketing-com' qui est aussi à repenser (entre autres). Pour répondre à ce nouveau paradigme et aux nouveaux besoins, à quels changements avez-vous procédé au sein de vos équipes ? Quelle organisation avez-vous adopté ?

Béatrice Mandine : Très vite, chez Orange, j'ai fait le choix de ne plus avoir une équipe dédiée à la communication digitale. Cela ne faisait pas sens, le digital étant partout : aussi bien en média, qu'en relations presse, que sur les événements...

Pour moi, le digital n'est pas tant une expertise qu'un état d'esprit qui impose un fonctionnement horizontal. C'est une façon de travailler, nouvelle certes, qui doit permettre de laisser sa place à une notion qui n'est pas si familière que cela des grandes organisations : la transversalité. Celle-ci exige écoute, partage, agilité, réactivité... Ces changements culturels ne se font pas, bien évidemment, en un jour. Il faut prendre le temps et je crois que c'est une mission essentielle de la communication au service de toute l'entreprise et de toutes ses fonctions. Et l'on voit d'ailleurs aujourd'hui que tous les acteurs de l'écosystème basculent dans ces modes de fonctionnements : nos agences partenaires, les entreprises dans leur ensemble et même les plateformes Twitter, Facebook, Google, Snapchat et autres, qui sont beaucoup plus dans un mode partenarial aujourd'hui avec nous.

Benoît Cornu : On est de surcroît clairement passé d'une gestion de " moments " à une gestion de flux, où la conversation remplace progressivement le discours. Comme cette conversation est entretenue avec de nombreux interlocuteurs, nous devons multiplier le nombre de porte-parole. Ça signifie davantage de délégation et davantage de responsabilisation à tous les étages. Cette nouvelle réalité dépasse largement le domaine traditionnellement réservé à la fonction communication : elle implique et mobilise les équipes marketing, les services clients... d'où la nécessité de mettre en place des fonctionnements horizontaux et collaboratifs, en effet.

Dans des organisations très centralisées et hiérarchisées, cela s'avère parfois compliqué à mettre en place, mais c'est impératif. Au PMU, nous partageons par exemple nos fils sur les réseaux avec le service client, qui peut prendre la main en direct, et inversement... Et on connaît immédiatement l'impact de chaque émission d'information.

Le BrandNewsBlog : Dans une interview que vous aviez accordée il y a quelques mois Benoît ³ , vous souligniez le rôle stratégique de la communication, comme moteur du changement de l'entreprise. Depuis 2009 en effet, vous avez par exemple sérieusement dépoussiéré l'image du PMU et, grâce à la communication, vous dites avoir " auto-ubérisé " votre marché. Pouvez-vous nous dire en quoi et nous raconter les grandes étapes de cette mutation ?
Le BrandNewsBlog : En tant que directrice de la marque Orange (en plus de vos fonctions de dircom), vous œuvrez aussi Béatrice pour une de ces " love brands " dont la réputation et la réussite sont désormais internationales. Dans ce contexte, quels sont aujourd'hui vos principaux enjeux et objectifs et quel rôle stratégique assignez-vous à la communication ? Vous insistiez il y a quelques temps, dans une conférence à laquelle je participais, sur la nécessité de ne pas succomber au " tout digital " : pouvez-vous nous en dire plus à ce sujet ?
Benoît Cornu : Au PMU, nous étions confrontés en même temps à l'arrivée de la concurrence et à une révolution technologique qui pouvaient menacer notre modèle économique historique. Nous avons choisi d'avoir une démarche offensive et de transformer en opportunité ce qui pouvait de prime abord être perçu comme une menace. Nous nous sommes mis à la place de nos concurrents et avons imaginé ce que nous ferions à leur place pour attaquer le marché.

Dès le début, nous avons considéré que la communication aurait un rôle moteur dans ce changement en matérialisant de façon spectaculaire le virage que prenait l'entreprise : nouvelle plateforme de marque, changement d'identité visuelle, nouveau discours publicitaire, investissement massif dans les campagnes digitales, sponsoring, mécénat, partenariats éditoriaux... On a tout changé. Avec deux constantes : 1) surprendre et 2) occuper le terrain en permanence, pour dicter le rythme sur notre marché. Toutes les actions de tous les métiers ont été menées dans cette même cohérence. Un an et demi plus tard, nous étions déjà sur le podium face aux nouveaux entrants, sans perdre notre leadership historique.

Loin de moi l'idée d'entrer en guerre contre les gourous du digital. C'est évidemment une révolution fondamentale pour nous tous et Béatrice Mandine : a fortiori pour les communicants. Mais c'est vrai que je m'agace un peu de l'effet de mode qui conduit à une sur-utilisation du mot " digital ". On a l'impression que c'est devenu l'alpha et l'oméga de tout... Si une entreprise a un Chief Digital Officer au Comex' , elle est sauvée ! ;-)

Encore une fois, je ne minimise pas ici l'impact du digital. Mon propos est plutôt de dire qu'une bonne communication, c'est d'abord une bonne idée. Le format digital est secondaire. Bien sûr, le digital permet aujourd'hui tellement de choses qu'il doit nourrir la réflexion créative dès le début, mais il ne faut pas inverser les choses. On le voit d'ailleurs aujourd'hui : d'une logique de plateformes, on bascule désormais dans une réflexion autour du contenu, avec un format adapté, certes, mais c'est une info, un chiffre, une image, bref : une idée.

Le BrandNewsBlog : Parlons un peu des communicants. D'un rôle basique d'émetteur, voire de " superviseur en chef " des messages sortants de l'entreprise, les dircom ont vu leur rôle et leur périmètre d'action s'étendre considérablement ces dernières années, pour devenir à la fois " vigies " (en matière de réputation), " animateurs et émulateurs " (des contenus et prises de parole de l'entreprise), " chefs d'orchestre " (coordonnant les talents et impulsant les stratégies de communication)... Et il leur faut aujourd'hui pouvoir alterner ces costumes très rapidement, à la manière d'un " transformiste ", comme je le soulignais en introduction. Pour arriver à faire tout cela, quelles sont les qualités / compétences que doivent absolument posséder/développer les dircoms et autres " néo-communicants " ?

Béatrice Mandine : La sincérité est sans doute la qualité la plus importante pour exercer les métiers de la communication. Je crois qu'il faut rester soi-même pour avoir la force de porter ses convictions dans les univers complexes que sont devenus les entreprises et leurs parties prenantes.

Il faut aussi une bonne dose de persévérance pour tenir le cap et ainsi défendre le sens de nos actions. On fait un métier sur lequel chacun a spontanément un avis ;-) Je fais partie, comme Benoît sans doute, de ceux qui considèrent la communication non pas comme une dépense mais plutôt comme un investissement structurant. Dans ce contexte, le moyen terme est souvent plus intéressant qu'une action ponctuelle... La communication s'apprécie à cette échelle-là : celle du moyen/long terme.

Je pense aussi que la curiosité est nécessaire pour garder l'envie : envie de tester en permanence, de se réinventer, de surprendre ! Enfin, je crois que l'écoute est une des forces les plus importantes dans nos métiers car elle garantit que le message que l'on veut diffuser puisse a minima être entendu ! C'est en vous répondant que je me rends compte à quel point nous sommes tous de véritables caméléons... Mais en général, cela répond aussi à un caractère, à une nature prédisposée à cela. La boucle est bouclée : il faut donc rester qui l'on est. Tout simplement.

Benoît Cornu : Selon moi, deux qualités restent essentielles malgré les transformations que nous venons d'évoquer : l'écoute, comme vient de le souligner Béatrice, et l'humilité. Elles sont peut être même plus importantes aujourd'hui. Nous exerçons un métier où l'expertise découle en effet de l'expérience, et où savoir " faire l'éponge " permet d'apprendre à réagir avec le recul et la distance nécessaires. Quand tout va très vite, ou trop vite, c'est parfois salutaire.

Quant à l'humilité, nous ne devons jamais oublier que c'est l'ego de la marque qui passe avant le notre ;-) Je rejoins également Béatrice sur la force de conviction dont nous devons savoir faire preuve en permanence, pour emmener les équipes en interne, défendre nos positions et même convaincre nos patrons ! Et puisque j'en parle, il faut aussi être capable de créer un lien particulier avec le dirigeant de l'entreprise, qui l'incarne en premier lieu. Une forme " d'intimité professionnelle " est indispensable, qui repose à la fois sur la confiance et la loyauté et grâce à laquelle on peut se dire beaucoup de choses, surtout dans les moments difficiles.

Le BrandNewsBlog : L'accompagnement des dirigeants, des managers et des collaborateurs dans la transformation numérique de l'entreprise est une des dernières casquettes/missions dont les dircom ont hérité ces dernières années. En quoi les communicants vous paraissent-ils légitimes (voire plus légitimes que d'autres) à jouer ce rôle, et à prendre le leadership de la transformation digitale de l'organisation ? Pouvez-vous donner quelques exemples concrets de d'initiatives lancées et pilotées par vos équipes dans ce domaine ?

Béatrice Mandine : Je dirais que, peu importe la nature de la transformation, on en revient toujours aux basiques de nos métiers : ce rôle de " vigie " entre la réalité de l'entreprise et l'évolution de son écosystème, notre positionnement au service de l'ensemble de l'entreprise peut-être aussi.

Prenons l'exemple des réseaux sociaux ou n'importe quel autre outil de cette révolution dite digitale : on est toujours dans l'émission d'un message de la part d'un destinataire vers un récepteur. Et puis après cela, il y a aussi la capacité à répondre, à formuler des messages pertinents qui fait la différence. Mais pour être réussie, une transformation est, en premier lieu, le travail de tous. Donc je n'attribuerai certainement pas ces succès aux communicants : ce sont parfois les précurseurs, toujours les facilitateurs, mais ils en redeviennent aussi très vite les acteurs, au même titre que tout le monde. Enfin, quand on en vient à parler de digital dans une entreprise de télécommunications, vous imaginez que les initiatives sont nombreuses. Pour celles qui concernent la communication, l'accompagnement des membres du Comex sur les réseaux sociaux pour développer leur réputation en ligne me vient en tête spontanément.

Benoît Cornu : Pour ma part, je suis convaincu depuis longtemps que le vrai " Chief Digital Officer " de l'entreprise doit être le P-DG / CEO. Le digital, ce n'est pas une entité ou un simple moyen, c'est toute l'entreprise qui change pour s'adapter à un nouvel environnement. C'est donc au plus haut niveau que cela doit être piloté.

À partir de là, le rôle des communicants est à mon avis d'anticiper, d'accompagner et parfois de provoquer des chocs culturels qui favorisent la prise de conscience... À titre d'illustration, la participation du PMU à Vivatechnology a permis à la fois d'accélérer très fortement la connexion avec l'écosystème des start-up (nous étions très en retard) et de mobiliser les équipes sur un projet où le digital n'était finalement qu'un prétexte pour parler vraiment d'innovation.

Le BrandNewsBlog : Vous êtes tous les deux, ainsi que je l'indiquais en introduction, des communicants reconnus et particulièrement " connectés ", sur les réseaux sociaux notamment. Pourriez-vous nous dire ce que vous apporte votre présence (très active) sur les différentes plateformes sur lesquelles vous êtes présents ? Qu'en retirez-vous à titre personnel et professionnel ?

Béatrice Mandine : Les réseaux sociaux sont un formidable outil de veille pour moi. Celui que j'utilise tous les jours, c'est Twitter. La plateforme me correspond bien puisqu'elle me permet de mesurer le pouls de l'opinion en temps réel sur les sujets de l'actualité. J'y vois aussi une occasion, parfois, de mettre en avant certaines personnes ou certaines actions, plus personnelles, qui me tiennent à cœur. C'est donc un bon équilibre qui reflète qui l'on est, je crois. Et surtout je peux utiliser tous les emojis que je veux ! 😃 😢 💁🌹👫 🎃 😃😃

Plus sérieusement, c'est aussi une plateforme sur laquelle nous avons beaucoup misé chez Orange. Et aujourd'hui, tous les membres du Comex jouent le jeu et tweetent eux-mêmes. Chacun sa fréquence, chacun son ton et au final cela forme un panel diversifié, à l'image du collectif que nous représentons. Au départ, les équipes de communication étaient en appui, avec les agences, pour faire la pédagogie de l'usage, proposer des idées... Mais aujourd'hui c'est devenu beaucoup plus spontané et cela marche aussi bien. Il y a même une certaine émulation entre nous pour savoir qui a le plus de followers (et c'est, en toute logique respectée, le chef : @srichard !).

Sinon, j'aime bien flâner sur Instagram où je vois de belles choses. Je ne poste pas beaucoup, par manque de temps, mais je like pas mal. Et puis mon défi 2017, c'est LinkedIn qui présente surtout l'avantage de donner une place à l'écriture. J'aimerais dégager du temps pour partager des points de vue, des coups de gueule aussi sans doute et des découvertes. En tous cas, maintenant que je vous ai donné le scoop, je vais être obligée de m'y mettre !

Benoît Cornu : J'ai fait en ce qui me concerne mes premiers pas sur Facebook fin 2006, et nous n'étions pas très nombreux à l'époque ! Mais j'ai vite été étonné par le mélange privé/public et depuis je n'utilise les réseaux sociaux qu'à titre professionnel, en tout cas quand il s'agit de publier quelque chose.

Twitter est incontestablement mon premier fil d'actualité et de veille et un formidable outil d'expression, d'échanges et de valorisation. C'est aujourd'hui le réseau que je considère comme le plus incontournable, avec LinkedIn dont les contenus " mûrissent " progressivement et qui est un média plus " froid ". Je suis fasciné aussi par Instagram, qui dans le monde de l'art et de la création est devenu indispensable. J'y passe un peu de temps ! Je recommande aussi de s'intéresser à WeChat, le réseau chinois aux 850 millions d'utilisateurs. Impossible de travailler ou de communiquer en Chine sans y avoir un compte, et c'est maintenant la première chose qu'on vous demande là-bas quand vous faites connaissance : votre QR code WeChat !

Le BrandNewsBlog : Vous l'avez évoqué : à l'heure du digital et des médias sociaux, il semble que chaque jour, ce que dit l'entreprise a tendance à devenir un moins important que ce que l'on dit d'elle... A partir de ce constat, de nombreuses entreprises se sont lancées dans des démarches de brand advocacy et d'employee advocacy** en particulier. Il me semble que vous êtes plutôt en pointe, notamment chez Orange, dans ce type de démarche. Pouvez-nous en parler Béatrice ? Et qu'en est-il au PMU Benoît ? Pourriez-vous également nous parler d'une initiative ou un projet en cours qui vous tient particulièrement à coeur, et sur lequel vous travaillez aujourd'hui dans votre entreprise ?

Béatrice Mandine : Je ne sais pas si nous sommes " en pointe "... Je dirai plutôt que le programme est naissant chez Orange. Depuis quelques années, nous constatons que de nombreux salariés utilisent les réseaux sociaux à titre parfois personnel mais aussi professionnel, pour relayer les informations de l'entreprise.

Très vite, il nous est apparu comme une évidence que les salariés de l'entreprise allaient en être les meilleurs ambassadeurs. C'est un élément de fierté fort. Ce qui nous a pris un peu plus de temps à construire, à la communication, c'est l'étape d'après : comment l'entreprise, et donc sa direction de la communication, peut adresser ses salariés pour qu'ils soient le relais des actions de communication du Groupe ? Comment faire en sorte que cela reste crédible, etc ?

Finalement nous avons opté pour un petit groupe de travail, agile, systématiquement en test & learn et sans processus compliqué. Les choses doivent rester naturelles, spontanées, en proximité. Aujourd'hui, nous partageons régulièrement avec cette soixantaine d'ambassadeurs du contenu destiné à des actions de communication internes ou externes. Des moments de rencontres spécifiques leurs sont également dédiés et des quotas de places sur nos événements leur sont réservés. L'idée n'est pas de faire d'eux des " caisses de résonnance automatisées " de nos actions, mais plutôt de leur donner l'occasion de vivre les coulisses de nos métiers finalement. Et cela marche plutôt bien.

Benoît Cornu : Pour beaucoup de ces initiatives de brand et employee advocacy, il me semble difficile de déterminer si elles relèvent vraiment d'une démarche volontariste ou bien d'un état de fait au secours duquel volent certaines entreprises... C'est en tout cas une réalité que nous devons tous prendre en compte et dont les contours ne sont pas simples à dessiner. Par définition, de telles démarches ne peuvent être uniquement " top-down " ni aboutir, a contrario, à une libération totale de la parole. De notre côté, nous y réfléchissons depuis peu. La démarche d'Orange est intéressante car pragmatique et mesurée, avec une logique d'accompagnement. Je compte bien m'en inspirer (merci Beatrice) !

Au PMU, nous travaillons surtout l'agilité de l'entreprise et la transformation du modèle managérial pour le rendre plus en phase avec le temps présent et accélérer le rythme interne. PMUConnect, notre réseau social interne s'est imposé en quelques mois seulement (il est aussi simple que Facebook !) et les équipes en mode " agile " font preuve d'une formidable efficacité... Des quick-wins porteuses de belles promesses !

* Article " Les dircom sont désormais des transformistes " par Marie Coudié ( Head of international brand communication du groupe Mazars) - Série Les néo-communicants (2/8) - Les Echos Business, 26 juillet 2016.

** Article " Quels enjeux pour les dircom en 2016 ? ": interview croisée de Pierre Auberger, directeur de la communication du Groupe Bouygues et Anne-Gabrielle Dauba- Pantanacce, directrice de la communication et des relations presse de Google France - The BrandNewsBlog, 31 janvier 2016.

(1) Journaliste de formation (elle est diplômée de l'École supérieure de journalisme (ESJ) et de l'Institut des hautes études internationales), Béatrice Mandine commence sa carrière en 1988 en tant que journaliste au Figaro, à Marie-Claire et à la chaîne de télévision la 5, avant de rejoindre en 1990 Alcatel comme chargée de communication interne. En 1992, elle devient attachée de presse pour Alcatel Radio Space & Defense, avant d'intégrer le service de presse d'Alcatel Alsthom. Nommée en 1998 directrice médias d'Alcatel Consumer Division, puis directrice des relations presse et publiques de la division téléphone mobile d'Alcatel deux ans plus tard, elle rejoint en 2004 le groupe Faurecia comme responsable des relations presse et de l'image institutionnelle. Elle est entrée chez Orange en 2007 en tant que directrice du service de presse, avant d'être nommée directrice déléguée à la communication externe (en 2010), puis directrice adjointe de la communication en charge de la communication externe en 2012.

Elue en 2013 meilleure dircom parmi les 52 premières entreprises cotées en France, par un jury de 170 journalistes, elle a été nommée directrice exécutive en charge de la communication et de la marque en mai 2013.

(2) Après des études en école de commerce, Benoît Cornu commence sa carrière en 1990 en tant que chargé d'études marketing au sein de l'institut Proscop. Il rejoint ensuite Chronopost en 1994 en tant que responsable marketing avant de rejoindre les supermarchés Match (groupe Cora) en tant que responsable Stratégie et Marché. De 2000 à 2002, il devient Directeur Marketing et Organisation d'Opéra (Casino-Cora) avant de rejoindre le groupe Dell en tant que Directeur délégué d'EMC Distribution. Directeur de la communication et des affaires publiques du Groupe Casino de 2003 à 2006, il rejoint ensuite le PMU, dont il est le directeur de la communication depuis septembre 2007.

Administrateur d'Entreprise et Médias depuis 2014 et de l'ARPP (Autorité de Régulation Professionnelle de la Publicité) depuis 2015, il a été nommé en novembre 2016 " personnalité communicante de l'année 2016 " par l'association Communication et entreprise, ce prix étant remis chaque année à " une personnalité qui s'est distinguée par ses actions, ses travaux ou ses réflexions dans le domaine de la communication d'entreprise ".

(3) Article " La communication, levier stratégique pour l'entreprise " à lire sur le site " We are com ", blog indépendant dédié à la communication corporate en France.

Crédits photos : © Christophe Guibbaud/SIPA/Orange et ©David Morganti/SIPA (portraits de Béatrice Mandine) ; médiathèque PMU (portraits de Benoît Cornu).

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Quels enjeux pour les dircom et leurs équipes en 2017 ?

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Ces dernières années, avec l'émergence et le développement du digital principalement, qui bouleverse les pratiques des organisations et de toutes leurs parties prenantes, la fonction communication et le rôle des communicants n'ont cessé d'évoluer.

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Here at HOW, our goal is to provide graphic designers of all skill levels with the resources to sharpen their talent. We also aim to assist our readers in perfecting their resume. A few years ago, we assembled 10 Eye-Catching Graphic Designer Resumes as inspiration for those who are on the job hunt. While still a fantastic resource for resume designs, we thought we needed an updated version.

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Your personal brand has to reflect what you can do that your bosses or clients - business owners, leaders of nonprofit orgs, marketing directors, customers for your products - can't do on their own. Otherwise, why would they need to hire you or buy what you have to sell?

Your brand has to reflect your unique skill-set and personality. If you are too generic, you're boring, undifferentiated, another resume or site to pass up. But if you present a too particular style, potential clients may think that you don't have the objectivity and scope to be able to provide services that reflect their identity, not yours. The trick is to strike the right balance.

Consistency is key. With so many products and brands competing for everyone's attention, it's important for each brand to have a consistent identity. Otherwise, the public would be confused. Consider Starbucks. Wherever you are in the world, when you see a mermaid in a green circle, you know you can plug in or log on their wifi, stay a while, read your email, and enjoy a favorite beverage. If Starbucks decided to use a series of different logos, you'd be in trouble (and so would they), whether you were looking for a Starbucks in Beijing, Guanajuato, or in another neighborhood of your own hometown.

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This is simply brilliant. "I used a battery as a metaphor to represent power. A small 'More about your new mojo' booklet is included that tells the reader about where I'm from and what I do, etc. " - Jo Tan

HOW Promotion & Marketing Design Awards

Craig Black's personal branding is gorgeous.

This creative design is eye-popping.

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11 Resume Designs with Slick Personal Branding - HOW Design

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Rêve du jour : pouvoir vous enfermer dans votre bulle pendant que votre boss vous passe un savon.

Avec ses plus de 2 millions de dollars récoltés au total sur Indiegogo et Kickstarter, le boîtier Muzo va probablement voir le jour sous peu et vous permettre d'accomplir ce rêve. Grâce à son système anti-vibration, il est capable d'annuler les bruits environnants. Il se comporte un peu comme un casque anti-bruit, sauf que là vous n'avez pas besoin de porter un casque : votre look reste impeccable, votre coiffure aussi. Le boîtier dispose de trois modes de fonctionnement. Son mode "Serenity" vous préserve du brouhaha de l'open space en supprimant tous les sons de la pièce, y compris la voix de votre collègue qui chante faux. Mieux qu'une paire de boules Quies, son mode "Sleep" vous procure une ambiance sonore apaisante en remplaçant le bruit environnant par une douce atmosphère de feu de bois qui crépite ou de vent qui souffle dans les futaies. Enfin, son mode "Secret" vous permet d'avoir des conversations secrètes, sans que votre entourage puisse vous entendre. Il vous faudra compter entre 150 et 250 euros pour obtenir ce boîtier magique, qui reste encore à l'état de prototype.

En attendant, profitez bien de cette vidéo de présentation et, par pitié, ne coupez pas le son, du moins pas tout de suite :

D'autres plans du même genre sur notre page Facebook. Restez branché(e) !

Demain, vous n'aurez pas besoin de vous cacher pour vivre heureux. Vous vous couperez du monde grâce à des outils sophistiqués et à des méthodes ultra-simples. Vous profiterez enfin du silence et de l'anonymat, tout en étant plus efficaces et plus créatifs que jamais...

Aujourd'hui...

- Avec son programme "Mail on Holiday", le groupe allemand Daimler vous permet d'effacer automatiquement vos e-mails de boulot pendant vos congés. Quand vous revenez au bureau, votre boîte est vide...

Aujourd'hui...

- L'entreprise Intel expérimente des "matinées silencieuses" et des "journées sans email". De quoi vous apporter un peu de calme et vous laisser travailler tranquille, plus efficacement...

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Créer une bulle de silence | SoonSoonSoon.com

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Rêve du jour : pouvoir vous enfermer dans votre bulle pendant que votre boss vous passe un savon. Avec ses plus de 2 millions de dollars récoltés au total sur Indiegogo et Kickstarter, le boîtier Muzo va probablement voir le jour sous peu et vous permettre d'accomplir ce rêve.

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Aujourd'hui le bien-être en entreprise est fondamental. L'équilibre entre vie privée - vie professionnelle doit être respecté. Nous ne sommes pas des machines, fortes de compétences acérées importantes pour la bonne marche de la société. On a aussi des " Soft skills " comme disent les anglo-saxons. Mais les Soft skills, c'est quoi au juste ? Oui car l'on sait que chez ARTKeoS, elles sont valorisées.
Les Hard Skills et Les Soft Skills : dos-à-dos

Les Hard Skills sont les compétences techniques d'un individu, son savoir-faire. Généralement elles s'acquièrent durant les études, grâce aux diplômes ainsi qu'aux formations. Elles sont requises par un employeur et se listent sur un C.V. Elles sont donc formellement démontrables. Très demandées en France, elles prennent le pas sur les " Soft skills ", les compétences douces, par définition. Ce sont les qualités sociales qui apparaissent lors d'interactions humaines.

Le savoir-être est traditionnellement peu valorisé de ce côté de l'Atlantique, avec une simple mention en bas de page du curriculum vitae sous l'appellation " Autres ". Aux Etats-Unis en revanche, les qualités propres d'un individu sont aussi importantes que les " Hard Skills " en entretien d'embauche ou pour intégrer une université. L'implication d'une personne dans des activités extrascolaires, sportives, artistiques ou associatives est fortement conseillé. En effet, les " Soft skills " ne s'apprennent pas. Ce sont des qualités transversales pourtant essentielles en entreprise.

Combien êtes-vous à avoir le même diplôme ? Comment vous démarquer ? C'est là que les " Soft Skills " interviennent.

Les Soft Skills : une valeur sûre

Voilà pourquoi mettre en avant votre émotivité, vos caractéristiques propres : pour vous faire remarquer. Comment faire mouche lors d'un entretien d'embauche ? Il s'agit de la manière dont vous allez mettre en œuvre vos " hard skills ", la façon dont vous allez évoluer dans l'entreprise, réagir, interagir avec les autres collaborateurs, et vous épanouir au sein d'une équipe, d'une structure.

Julien Bouret, coach, double diplômé en management, spécialiste des techniques méditatives, est l'auteur de l'ouvrage : Le réflexe soft skills. Les compétences des leaders de demain, avec Jérôme Hoarau et Fabrice Mauléon. A ce propos, il explique qu'" il s'agit de compétences personnelles permettant d'harmoniser ses relations à autrui et de bien vivre son travail. Elles impliquent d'être capable d'agir en conscience, de travailler en confiance et dans un esprit de coopération. D'être entreprenant au sens large, de construire sa vie et de prendre des initiatives. "

Les Soft skills incontournables

Serge Harvey décline les Soft skills sous 4 formes :

Personnelles : efficacité, fiabilité, identification à l'entreprise

Communicationnelles : capacité à entamer une discussion, à se tisser un réseau social

Interpersonnelles : sens de la responsabilité, esprit d'équipe, conscience de la hiérarchie

Diverses : débrouillardise, passions, etc..

Mettre en avant ses Soft skills

Comment faire pour valoriser ses Soft skills ? Comment démontrer vos aptitudes humaines, souligner votre intelligence émotionnelle ?

Commencez par faire le point. Listez l'intégralité de votre parcours personnel et tâchez d'en expliquer chaque aspect. Quelles sont les qualités auxquelles vous avez dû faire appel pour mener à bien vos missions ? Qu'avez-vous fait ?

Il est fondamental de faire preuve de cohérence, et nourrir chaque étape de votre parcours professionnel par des exemples valorisant vos talents. Pensez à vos proches, comment vous perçoivent-ils ? Quelles sont les qualités qui jaillissent en premier chez vous lorsque vous êtes en société ? Comment communiquez-vous ?

Retenez trois aptitudes qui vous mettent en avant, sachez les développer et proposez-les en entretien pour faire la différence. Il faut absolument que ces " Soft skills " vous ressemblent, qu'elles disent qui vous êtes et qu'elles aient du sens pour le poste convoité. Éviter les banalités ou les mensonges éhontés. Si vous êtes un grand timide, il ne sert à rien de vous faire passer pour un communicant hors pair. Donnez des exemples précis de vos aptitudes naturelles dans la vie de tous les jours.

Les Soft skills de demain

Voici des graphiques qui permettent d'éprouver l'évolution des Soft skills dans les années à venir.

Il est intéressant de noter les prévisions pour 2025 des changements opérés sur les compétences des employés, tout en s'apercevant que l'impact de ces futures modifications se ressent dès à présent.

La flexibilité du travail notamment, connaît déjà un changement majeur qui est appelé à s'accroître dans les années à venir. On ne fait plus le même métier toute sa vie, désormais, il faut être flexible au sein-même de son emploi comme dans sa capacité à se réinventer sans cesse au cours de sa vie professionnelle.

L'évolution grandissante des technologies, d'internet et du cloud également, modifie les comportements. D'ici à 2020 ils se feront plus marqués. Il convient alors de la prendre en compte pour adapter ses aptitudes afin qu'elles soient toujours efficientes dans les années à venir.

Les Soft Skills chez ARTKeoS

Au-delà des compétences, ce que nous recherchons chez ARTKeoS, c'est une personnalité. Pour nous le savoir-être est aussi important que le savoir-faire. Notre culture d'entreprise se repose entièrement sur " Le Contrat social ". Cela garantit l'épanouissement personnel et professionnel de tous les Artees !

Si vous savez faire des crêpes, de la danse classique, ou que vous avez l'étoffe d'un super-héros, rejoignez-nous. Promis, on sera soft.

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Boostez votre carrière avec les Soft skills | ARTKeoS

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Aujourd'hui le bien-être en entreprise est fondamental. L'équilibre entre vie privée - vie professionnelle doit être respecté. Nous ne sommes pas des machines, fortes de compétences acérées importantes pour la bonne marche de la société. On a aussi des " Soft skills " comme disent les anglo-saxons.

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[CES 2017] Jooxter lève 1 million d'euros pour aider les entreprises à optimiser leurs bureaux © Jooxter

Sommaire du dossier

[CES 2017] 3D Sound Labs démocratise le son spatialisé

[CES 2017] Scalable Graphics lance une technologie sans fil pour les casques de réalité virtuelle

[CES 2017] Greenerwave recycle les ondes pour booster les débits

[CES 2017] Miraxess veut transformer les smartphones en ordinateurs

[CES 2017] QuB, un cube connecté pour faciliter la vie en entreprise

[CES 2017] Myxyty met la domotique dans une enceinte

[CES 2017] Nov'in invente la canne connectée pour personnes âgées

[CES 2017] Aykow : la purification de l'air intérieur et la mesure du radon dans le sol

[CES 2017] 3dvarius commercialise ses premiers violons électriques imprimés en 3D

[CES 2017] Jooxter lève 1 million d'euros pour aider les entreprises à optimiser leurs bureaux

[CES 2017] Avec Gaspard, Hector veut prévenir les escarres

[CES 2017] InspEar, start-up d'Arta Group, propose un écouteur audio augmenté, intelligent et connecté

[CES 2017] Meyko accompagne les enfants asthmatiques au quotidien

[CES 2017] Rium détecte la radioactivité avec un objet connecté

[CES 2017] 7 Medical synchronise les données de santé

[CES 2017] Avec Biotraq, le big data peut garantir la qualité des produits périssables

[CES 2017] La start-up corse Icare veut vous passer la bague au doigt

[CES 2017] La Loupe de Klaxoon n'a pas encore livré tous ses secrets

[CES 2017] Invoxia repositionne son haut-parleur Triby en hub pour la smart home

[CES 2017] Plume Labs dévoile Flow, le capteur qui doit vous aider à mieux respirer

Cosmo, le feu-stop connecté pour motards, lance sa campagne Kickstarter

[CES 2017] PKvitality invente une montre connectée pour prendre sa glycémie sans se piquer

[CES 2017] i-lunch, une nouvelle cantine digitale et connectée aux données de santé

[CES 2017] Covirtua soigne les troubles cognitifs grâce à la réalité virtuelle

[CES 2017] NaturSoftware crée une interface numérique centrée sur l'humain

[CES 2017] Specktr, un gant connecté pour contrôler la musique du bout des doigts

[CES 2017] Sublimed présente son patch connecté anti-douleur

Des bureaux inutilisés, ce sont des euros envolés pour les entreprises. Chaque poste de travail coûte en moyenne 12 000 euros par an pour les entreprises françaises, les locaux représentant la deuxième ligne de dépenses après les salaires. Et pourtant le taux d'occupation d'un poste de travail est seulement de 50%. Il y a donc d'énormes sources d'optimisation des espaces professionnels.

Partant de ce constat, la start-up Jooxter (partagée entre Euratechnologies à Lille et Le Village by CA à Paris) a conçu un outil nourri à l' intelligence artificielle, afin d'aider les entreprises à mieux gérer leurs espaces. La solution s'appuie sur des capteurs installés dans les locaux à des emplacements stratégiques. " Nous avons conçu un algorithme pour les placer, précise Thomas Thelliez, CTO de la société. Ces balises beacon, qui communiquent en Bluetooth low energy, sont équipées de détecteurs de présence et de mouvements. Elles permettent de cartographier la vie et les flux du bâtiment". Les employés qui le souhaitent peuvent aussi intégrer une application mobile à leurs smartphones pros qui enregistre (anonymement) leurs déplacements dans l'immeuble.

20% de mètres carré gagnés grâce au numérique

La start-up leur propose en échange de leur donner une palette d'outils pour leur faciliter la vie au bureau : géolocalisation intérieure, infos sur l'occupation de salles, réservation d'espaces, mise à disposition d'un bureau inoccupé pour ses collègues (soit le principe de l'auto-partage appliqué aux postes de travail). Des fonctionnalités qui permettent une gestion dynamique des espaces de travail. La jeune pousse pourrait ainsi " faire gagner 20% d'espace supplémentaire aux entreprises" pour un coût maitrisé.

Jooxter se targue d'avoir permis au groupe Adeo (maison-mère de Leroy Merlin) de renoncer à une extension de son siège social en libérant des espaces sous-utilisés. La start-up travaille aussi avec le groupe Deloitte pour l'aménagement de sa tour de La Défense. "Il y a 400 postes de travail disponibles, et 600 collaborateurs qui y travaillent. Cela fonctionne bien grâce à nos outils", explique le co-fondateur.

Jooxter peut aussi assurer une mission de conseil en matière de futurs aménagements, avec une capacité prédictive. " Nous proposons des agencements plus efficaces à l'aide des données collectées", explique Thomas Thelliez.

1 million d'euros levé, cap sur l'étranger

La start-up lilloise, qui compte une dizaine de salariés, vient de boucler sa première levée de fonds, d'un montant d'un million d'euros, auprès du fonds d'investissement Newfund. La jeune pousse s'envolera en janvier 2017 pour le CES Las Vegas où elle exposera les fonctionnalités de son application mobile au service des occupants d'immeubles. " Nous montrerons notamment le prototype d'un capteur utilisant le réseau bas débit LoRa", explique le CTO. Jooxter, qui travaille avec Vinci Facilities et Sodexho, veut accentuer sa présence à l'international, au Royaume-Uni, en Europe et au-delà. Elle vient d'installer ses capteurs dans des bâtiments au Luxembourg et en Europe de l'Est.

Jooxter : démonstration de la solution en vidéo

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[CES 2017] Jooxter lève 1 million d'euros pour aider les entreprises à optimiser leurs bureaux

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Sommaire du dossier [CES 2017] 3D Sound Labs démocratise le son spatialisé [CES 2017] Scalable Graphics lance une technologie sans fil pour les casques de réalité virtuelle [CES 2017] Greenerwave recycle les ondes pour booster les débits [CES 2017] Miraxess veut transformer les smartphones en ordinateurs [CES 2017] QuB, un

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L'étude des distances sociales ou proxémie a notamment été étudiée par Hall.

En fait, notre façon d'occuper l'espace en présence d'autrui est un des marqueurs de l'identité.

Pour exemple, notre proximité spatiale est différente selon notre culture. Ce sont donc nos habitudes cultuelles qui nous font prendre différentes places spatiales.
Hall a montré qu'il y avait autour de nous une surface, " une bulle ", une zone émotionnellement forte ou encore un périmètre de sécurité individuel. Celui-ci est plus important en face de nous que sur les côtés ou par derrière. On peut parler de notion de bonne distance.

La dimension de cette bulle personnelle varie selon les cultures. Elle est plus ample dans les pays occidentaux que dans les pays méditerranéens et pratiquement inexistante dans les pays arabes.

Grâce à ses nombreuses observations, Hall met en évidence quatre catégories principales de distances interindividuelles en fonction de la distance qui sépare les individus :
Les résultats des observations suivantes ont été établis avec un groupe de Sujets américains (pour les français, la distance est réduite) :

La distance intime (entre 15 et 45 cm) : zone qui s'accompagne d'une grande implication physique et d'un échange sensoriel élevé.

La distance personnelle (entre 45 et 135 cm) : est utilisée dans les conversations particulières.

La distance sociale (entre 1,20 et 3,70 m) : est utilisée au cours de l'interaction avec des amis et des collègues de travail

La distance publique (supérieure à 3,70 m) : est utilisée lorsqu'on parle à des groupes.

L'hypothèse qui sous-tend ce système de classification proxémique est la suivante :
" La conduite que nous nommons territorialité appartient à la nature des animaux et en particulier à l'homme. Dans ce comportement l'homme et l'animal se servent de leur sens pour différentier les distances et les espaces. La distance choisie dépend des rapports individuels, des sentiments et des activités des individus concernés. "
La distance va être différente selon l'image que l'on se fait de l'autre. Différentes expériences ont notamment montré que l'on se place plus loin d'une personne atteinte de handicap.

Aussi, se place-t-on plus loin d'une personne si l'on est préalablement avertie qu'elle est plutôt froide et inamicale comparativement à une personne que l'on nous a préalablement décrite comme chaleureuse et amicale.

Les distances d'interaction varient également selon les statuts de l'interlocuteur. En effet, on se place plus loin d'un supérieur ou inférieur hiérarchique que d'un pair. Ainsi, il existe une relation entre la distance sociale et la distance spatiale.
Pour finir, on se place différemment selon la tâche à accomplir :

Dans une situation de coopération, les individus se placent généralement côte à côte pour partager le matériel et les idées.

Dans une situation de compétition, les individus préfèrent s'asseoir l'un en face de l'autre (le fait de se regarder facilitant la compétition)

Dans une situation de co-action (les personnes qui travaillent à des tâches différentes), les individus préfèrent se tenir aux coins diagonalement opposés de façon à éviter de se voir.

Pour finir, ci-dessous un petit tableau des répartitions des réponses des gens en général (dans l'ordre) suivant le schéma suivant représentant des individus assis à une table:

Cas d'une conversation simple : conversation avec une personne de notre connaissance à propos d'un film vu par les deux personnages.
Réponses données : B-A-C-F-D-E
Cas de coopération : préparer un exposé avec une personne de notre connaissance avec utilisation de matériel en commun.
Réponses données : E-B-A-C-D-F
Cas d'une relation asymétrique : je suis représentant étudiant et je dois négocier le report des examens avec le président de l'université.
Réponses données : F-D-B-C-A-E
Cas de co-action (absence d'interaction) : Je vais consulter un livre à la bibliothèque municipale, une personne inconnue est déjà assise à la seule table qui reste, où vous mettez-vous ?
Réponses données : E-D-C-F-B-A
Cas de compétition : vous êtes candidat à un poste et en compétition avec une autre personne. Une dernière épreuve écrite doit vous départager. Le temps de vos réponses est important, l'examinateur n'est pas assis à la table.
Réponses données : F-D-C-E-B-A

Edward T. Hall, " Proxemics ", Current Anthropology (en), University of Chicago Press, vol. 9, no 2-3 " Apr. - Jun., 1968 ",‎ 1968, p. 83-95

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L'étude des distances sociales ou proxémie a notamment été étudiée par Hall. En fait, notre façon d'occuper l'espace en présence d'autrui est un des marqueurs de l'identité. Pour exemple, notre proximité spatiale est différente selon notre culture.

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Top 20 des espaces de coworking partout dans Paris (par arrondissements) | Welcome to the Jungle - Web & Tech

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Mission : trouver un espace de coworking dans lequel on se sente bien, avec une ambiance qui nous ressemble, le tout pas trop loin de chez soi et sans se ruiner. Ça semble impossible ? Et pourtant, promis, ça ne l'est pas ! On vous a ...

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Infographics are such a fun and effective visual way to display information. We at Buffer have certainly used them quite a few times to share information.

I always enjoy looking at them, but always feel like there is no way I could ever create one myself.
Or is there?
There are so many tools being released every day allowing us to easily create better and better images- including infographics -to share and use in our marketing efforts.

Even folks (like me!) who never thought it possible to create one ourselves!

I had a lot of fun researching and testing out a handful of different infographic makers, and I'd love to share the seven tools I liked best to easily create beautiful infographics.

Watch me build an infographic in an afternoon (in 3 minutes)

The key to working fast on an infographic? Finding a solid template! I'm really grateful for the amazing tools out there that make infographics as easy as can be. Check above for a quick video of how I tried my hand at creating my own infographic!

A couple highlights:

0:09 - Found a great template!

0:40 - Drag-and-drop design parts

(We'd love to know how videos like these feel for you! Keen for us to make more?)

And here is my finished infographic. Total time to create: 15 minutes!

The 7 Best Infographic Makers for Building an Infographic From Scratch (Design Skills or Not)

Price: Free

Paid options: Canva allows you to purchase some elements like icons and photos. Canva for Work, their new business plan, starts at $9.95/month

Ease of Use: Easy

Time: 30 minutes

Canva is a powerful online image tool (and infographic maker) that allows you to create a variety of designs even if you do not have any design knowledge.

Canva provides many different templates for you to pick from including Twitter posts, Facebook posts, Tumblr banners and many more- including infographics.

Since we are looking to make an infographic, let's take a look at the features Canva offers for you. You can pick from a variety of of templates (the templates themselves are free, and some include elements like icons and pictures that you can purchase or replace with your own elements).

Here are some sample templates that Canva offers (all completely customizable):

(click any of the above to enlarge)

Once you select your template (you can also select a blank canvas to start with), Canva offers a variety of options, including a vast library of elements (some free and some you can purchase). You can also upload your own and add to your image.

Et voila! You have your very own infographic!

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Similar to Canva, Venngage offers you a few different options to pick from in terms of what it is you want to create. You will find templates for things like reports, posters, promotions and of course, infographics.

Within the infographic section, you will also find additional options to pick from that tend to deal with particular topics and categories of infographics, like:

Below you will find a variety of templates to pick from (some free and some premium that require a Premium Plan):

(click any of the above to enlarge)

Once you find a template you like, it's time to customize! Venngage allows you to insert what they call "Widgets," which can include things like maps and charts based on the specific info and data you have for your infographic.

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Piktochart is another good option to create different types of infographics. You can pick from a few different formats, including a traditional infographic size (tall and skinny), presentation size (for slide decks), poster, and report.

You can then either create your own infographic from scratch or select one of their templates (some are free and others require you to either have a Lite or Pro plan). Here's a sample of some of the Piktochart templates:

Once you have selected your template, you can simply drag and drop to add any graphic elements and text to your canvas. You can also upload your own images.

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Price: Free or Pro Account starting at $3/month
Ease of Use: Easy
Time: 30 minutes

easel.ly makes it really easy for you to create infographics. When you arrive on their main page, all you need to do is either pick one of the many templates they offer or "Start Fresh." They also offer a way for you to search their template library by category. Here's a sample of some of the easel.ly templates:

Once you have found a template you like (or even when you start from scratch), you will be directed to a new window where you will be able to customize your infographic however you want. easel.ly provides a variety of tools such as backgrounds, shapes, text, charts, and more.

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Price: Free or Upgrade starting at $7/month
Ease of Use: Easy
Time: 30 minutes

Visme is a new service that is still in beta according to their website. It allows you to create presentations, animations, mock-ups, banners and of course infographics.

Once you login with your account, you will be greeted with a visual of all your projects (the space will be empty if you haven't created any projects yet). You can click on "Create New Visme" to get started.

Then it's time to pick the type of project you would like to create. We of course would be the "Infographic" tab. You will notice that some of the templates are free to use and others require a premium account. Here's a sample of some of theVisme templates (some are free and some require a premium account):

You will then be able to customize your infographic however you like with a variety of tools. Visme even allows you to animate objects, although I personally haven't really played around with that feature.

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Other Infographic Maker Tools

Price: Free or Upgrade available starting at $15/month
Ease of Use: Intermediate
Time: 45 minutes

infogr.am offers simpler infographic templates for you to use. Here are some of the templates they offer:

Once you have picked the template, you can edit the elements on the page. infogr.am is a good option when dealing with statistics. I personally found it a bit harder to use than some of the other options mentioned on this list.

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Price: Free

Visualize.me is a different type of infographic, they help you create an "infographic resume." Once you login, you can start creating your resume. You can even connect to LinkedIn to populate some of the information automatically.

On the left you will be able to input your information as well as pick the theme for your infographic resume.

Here is an example of a template and some very basic information I filled out:

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Quick tip on sharing infographics to social media

One of the amazing benefits of infographics is that they're a wonderful visual asset for sharing on social media. The only catch: They're not quite the ideal sized image for sharing.

Twitter and Facebook tend to favor horizontal or square images, and infographics are extremely vertical! (Great for Pinterest, btw.)

One thing we've done to work around this:
Take screenshots of different parts of the graphic.
For instance, with my infographic I built above, I could share this smaller-sized image as a teaser for the infographic.

Over to You!

I find it incredible how easy it is to create beautiful images and infographics nowadays. I hope these tools will be helping in you creating your own.

What are some of the tools you use to create infographics? Any I missed? I would love to learn about your workflow. 🙂

New post! 7 Tools for Building an Infographic in an Afternoon (Design Skills or Not) https://t.co/vkBmuKHKll pic.twitter.com/AedQwqijBK

- Buffer (@buffer) November 4, 2015

Image sources: Unsplash

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7 Tools for Building an Infographic in an Afternoon (Design Skills or Not)

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Infographics are such a fun and effective visual way to display information. We at Buffer have certainly used them quite a few times to share information. I always enjoy looking at them, but always feel like there is no way I could ever create one myself. Or is there?