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1.- Quien fue Taylor y cual fue el ejemplo histórico sobre los lingotes de hierro?
Los trabajadores cargaban lingotes de oro de 42 kilos cada uno a los carriles de ferrocarril. El promedio diario de producción era de 125 toneladas. Taylor decía que si se analizaba cientificamente este proceso, la producción aumentaría 47 ó 48 toneladas diarias. Después de analizar cientificamente varias combinaciones de procedimientos, técnicas y herramientas, iTaylor alcanzó el éxitol Cómo lo hizo?
Situó a la persona correcta en el puesto correcto, utilizó la herramienta y equipo correcto, hizo que el trabajador siguiera instrucciones claras y con exactitud, por último, motivó a los trabajadores con un incentivo económico (Stephen, 2005, p. 28).
2.- Cuales fueron los 4 principios de Taylor y en que se fundamentaba sus cuatro principios?
División del trabajo.
Selección del personal.
Capacitación o especialización.
La cooperación estrecha y amistosa entre obreros y patrones.
3.- Cuales fueron los estudios que realizaron los esposos p?
Grabaron las actividades de los trabajadores con la finalidad de estudiar la fatiga y tiempos de cada proceso. Mostraron que liminado movimientos innecesarios ahorrarían cansancio al trabajador, esto mejoraría el ánimo del empleado y, lo más importante, con ello, la empresa demostraba interés por este último

(Stoner, Freeman & Gilbert, 1996).
4.- Cual fue el aporte de Henry Gantt?
Su aportación a la Administración cientifica fue medir la labor de los trabajadores. Él creía que para la toma de decisiones necesitaba establecer estándares reales. Comenzó registrando la productividad de los empleados utilizando columnas y marcando con colores los avances de cada uno. Gantt utilizó el negro para los que cumplían su tarea y con rojo marcó a los que no la hacían.
Hasta el día de hoy se le recuerda con la Gráfica de Gantt, la cual lleva su nombre y ha sido de gran utilidad en la programación de actividades.
5.- Describe 3 de los 14 principios de Administración que hoy siguen utilizándose en las empresas actuales y por que?
-Disciplina. – Deben existir reglas y acuerdo de la organización
-Remuneración. – Retribución económica del patrón al empleado
-Jerarquía. – Línea de autoridad de una organización Sigue un orden de rangos de la alta gerencia al nivel más bajo
6.-Que significa la Teoría Burocrática de Max Weber?
Se ve la necesidad de jerarquías definidas y de líneas de autoridad claras, se promueve la creación de reglas estrictas que considero la organización idea esta era la burocracia y veía la evaluación de resultados basados en méritos.
7.- Cuales fueron las recomendaciones a la administración de los empleados de Mary Parker Follet?
1.- Administración de empleados en exceso, ya que las ordenes deben ser lógicas y no muchas para el empleado, se debe reconocer la lógica y la legalidad de cada orden.
8.- En que consistió el experimento de Hawthorne y cuales fueron sus resultados?
Consistía en separar un grupo de empleados en dos. El primero se queda con condiciones idénticas a como trabajan comúnmente, este fue llamado grupo de control. El segundo fue denominado grupo selecto de trabajadores, a estos se les proporcionaron mejores condiciones de trabajo en cuanto a la iluminación.
Resultados
El resultado del grupo selecto, fue el aumento en el nivel de la productividad y del grupo de control, también logró elevar su productividad. Lo que se tuvo que extender la investigación
9.- Que es la teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow?
Afirma que el ser humano está motivado por múltiples necesidades, las cuales presentan un orden jerárquico representada en una pirámide:
-Necesidades fisiológicas
-Necesidades de seguridad
- Necesidades de afiliación
-Necesidades de estimación
-Necesidad de autorrealización
10.- Demuestra con ejemplos la teoría X y Y
McGregor presentó la Teoria X y Y, la cual muestra a la hipótesis del comportamiento de los directivos en la empresa. Identificó como teoría X a los lideres de ejercen autocracia y ven el empleado como una persona incapaz de pensar por si sola. En cambio, la teoría Y considera que el ser humano en la empresa puede ser productivo sin necesidad de constante vigilancia, que trabaja con esmero y que tiene iniciativa.

11.- Que es la teoría de las Contingencias?
La teoría de las contingencias propone dos nuevas áreas de estudio en la administración (Daft, 2004):
-La administración de operaciones, especializada en la producción fisica de productos y servicios. Aquí se aplican modelos cuantitativos para resolver problemas de logistica, manufactura y distribución de planta.
-Tecnologías de la información. Incluye informática, intranets y extranet, así como diferentes programas de cómputo.
En la Teoría de las contingencias, los directivos tienen la obligación de investigar todas las posibles soluciones y aplicarlas de manera situacional, es decir de acuerdo a las circunstancias.
Esta teoría propone que los directivos, al tomar una decisión, deben analizar todos los factores que intervienen en el problema. (Como en el ejemplo anterior, ver las necesidades que surgen hacia afuera de la empresa). Es el principio de la Administración estratégica que propone el análisis del medio ambiente interno en donde debe identificar sus áreas fuertes y sus áreas débiles, y analizar los factores externos que pueden beneficiar o perjudicar a la empresa (Daft,2004).
12.- Que es la APO de Peter Drucker?
Es el Modelo de Administración por Objetivos. Este identifica la importancia que tiene para una organización el establecer los objetivos correctos para el éxito de la misma.

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