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Rota de inspeção 4ª Segura - "Reforço de valores de priorização da vida e pessoas ao centro". Sup. Man. Ind - Nayara Silva.

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 Quarta-feira Segura com foco no PAZ e RAC 5 nas usinas ITMA1 e ITMA2. 

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 Quarta-feira Segura com foco no PAZ e RAC 5 nas usinas ITMA1 e ITMA2. 

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Com a presença da Gerência Executiva, Gerentes de Área, Equipe de Segurança, Equipe de PCM e VPSs especialistas, aconteceu no dia 22/12/2021 nas usinas ITMA1 e ITMA2, a rota gerencial da “QUARTA-FEIRA SEGURA”. Com o foco na prática do PAZ (parar, analisar e zelar) e atividades de RAC 5 – Trabalhos de içamento de carga - os participantes da inspeção tiveram a oportunidade de acompanhar durante a preventiva da usina ITMA1, os protocolos e procedimentos de segurança realizados pelos colaboradores durante as execuções das atividades da preventiva. Para Edvaldo de Oliveira, Técnico de Segurança responsável pelas usinas, o importante desse movimento é que através da prática do gemba identificamos de forma prática as oportunidades de melhoria nos processos, sanamos dúvidas dos colaboradores e principalmente damos visibilidade aos comportamentos chave com o comprometimento da vida em primeiro lugar.

Durante a inspeção foram verificadas as documentações de segurança tais como PTS, anexo de bloqueio, ART local, ART planejada, OMs e principalmente, o comportamento e entendimento dos riscos das atividades dos colaboradores durante a execução dos içamentos de carga. Além dos colaboradores Vale, também foram inspecionados os colaboradores das empresas parceiras Link e Real Guindastes. "Para Nayara Silva, Supervisora de Manutenção Industrial das usinas ITMA1 e ITMA2, a inspeção de Quarta-feira Segura reforça nosso valor de priorização da vida e pessoas no centro, as oportunidades de melhoria agregam para o direcionamento e evolução. A última inspeção nos confirmou que estamos no caminho certo, ainda com muitos trabalhos a serem realizados, mas que o ponto de evolução foi considerável. Vamos continuar melhorando a vida e transformando o futuro. Juntos."

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Arvore de Natal Familiar e Projeção Natalina na SE8044VG01

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Arvore de Natal Familiar e Projeção Natalina na SE8044VG01

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Com a chegada do Natal, data tão esperada por muitos, momento de celebrar, compartilhar e lembrar dos bons momentos com as pessoas que gostamos, evidenciar bons sentimentos com através partilha. É dessa vez a equipe decidiu registrar este momento montando a arvore de natal familiar, pra enfatizar como Somos Importantes para Alguém.

Além disso ficou registrado também a projeção de LEDs com animações natalinas, em nossa Subestação SE8044VG01 para celebrar o clima natalino

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Gestão de Custos por Desdobramento de Contas Específicas.

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Gestão de Custos por Desdobramento de Contas Específicas.

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Com a necessidade de direcionar os esforços para reduzir dos custos, a gerência de infraestrutura de mina promoveu a reestruturação do FMDS pilar custos com o desdobramento dos custos fixos e variáveis por contas. Entre o detalhamento das contas com referências claras mensais, gestão do realizado x orçado, observações sobre cada conta e as ações para atuação onde é necessário.

Foi realizada uma análise minuciosa dos gastos com materiais e serviços e passou a ser realizado um check semanal em FMDS gerencial (de possíveis desvios e replanejamento, conforme prioridades.

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No mês de dezembro realizamos o startup da implementação do FMDS Virtual dentro da Supervisão de Energia Industrial. Com a  dispersão geográfica do nosso time o desafio de manter o FMDS físico e o preenchimento da turma  aumentava a cada dia. Isso se dá pelo fato de termos  funcionários atuando em todos os sites do complexo Vargem Grande. Diante disso, criamos uma sede para o nosso FMDS Virtual e essa solução fica disponível na rede para qualquer um acessar,  realizamos encontros virtuais todos os dias pela manhã para tratarmos os nossos indicadores e aplicar a metodologia do VPS dentro da nossa rotina.

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Iluminação realizada em Capitão do Mato para conscientização do Dezembro Vermelho.

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Foi realizado uma iluminação próximo ao vestiário da mina de Capitão do Mato pela equipe de Manutenção Elétrica VGR e CMT com o intuito de conscientizar sobre o Dezembro Vermelho.

O Dezembro Vermelho marca uma grande mobilização nacional na luta contra o HIV e outras IST.

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Realizamos em novembro a terceira imersão VPS no complexo vargem grande - Mina do Pico.

O time da infraestrutura trabalhou na Pilha de Disposição de Estéril e Rejeito (PDER) Cianita.

A PDER Cianita é uma alternativa da Vale para destinação dos coprodutos, buscando reduzir riscos ambientais e operacionais aumentando a segurança. Para garantir a sustentabilidade das operações, tem projeção de recebimento final de 60 milhões m³ de rejeito (filtrado e dragado) e 20 milhões m³ de estéril, altura prevista de 160 metros e vida útil média.

Com aplicação dos conceitos VPS atuamos na redução de retrabalhos na etapa de compactação do rejeito.

Através do engajamento do time conseguimos melhorar nosso processo. Após várias idas ao gemba conseguimos alcançar ótimos resultados com a padronização de atividades, redução de custos e melhoria na produtividade.

#Bora transformar #VPS

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VPS| Dimensão LIDERANÇA - Elemento 2 Gestão de pessoas 2.3/2.4

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Conexão: Edição Especial Turno MINA PICO

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Conexão: Edição Especial Turno MINA PICO

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No dia 07/12/2021 ocorreu a Conexão Corredor Sul e Centro-Oeste, Edição Especial para o TURNO.

Realizado aqui na Mina Pico, evento esse que vem fortalecer a cultura organizacional da nossa empresa, onde foram abordados vários temas como ambiente de trabalho inclusivo e seguro, estímulo da cultura de aprender juntos, 5s, padronização, empoderamento com comprometimento e responsabilidade entre outros; momento rico de muita interação e reflexão.

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5S Padrão - Postos de controle e bloqueio

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5S Padrão - Postos de controle e bloqueio

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Foi implantado e estabelecido padrão de 5S para os postos de controle e bloqueio do complexo VGR, de forma que os mesmos garantam e permaneçam com as condições básicas de trabalho asseguradas.
Os 35 postos de trabalho da GA estão na maturidade 2.

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Implantação do FMDS físico, de todos pilares em Ago/21, juntamente com o início das reuniões presenciais.
As ações foram fundamentais para elevarmos a maturidade do VPS na gerência, refletindo na auto avaliação de Nov/21.

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No mês de Ago/21, foi estruturado e implantado o pilar de Riscos no FMDS físico, na Gerência de Riscos e Emergências e em seguida, feito abrangência da implantação para todas gerências da GE VGR, finalizando em Out/21.
Foi um passo importante para cumprimento do PNR 0032 e rotina de gerenciamento.

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Todas metas AIPs e IE, específicas, estabelecidas em 2021, para a Gerência de Riscos e Emergências, foram SUPERADAS.
O VPS, com o gerenciamento da rotina, foi fundamental para este excelente resultado.
Foi realizado em Dez/21, um momento para apresentação e contextualização relacionado ao fechamento dos resultados de 2021.

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Olá pessoal! Fábio Cunha quem vos escreve hehe.
Sou Potiguar encantado por Minas, que a 22 anos atrás, largou as dunas e águas quentes do mar, bem como a seca e dificuldades/limitações do sertão, para desfrutar e buscar tudo de bom que temos nessas "Minas Gerais", juntamente com minha guerreira mãe, meu irmão e apoio da família que por aqui já moravam, viemos em busca de construirmos uma nova história e oportunidades que por aqui não faltam. Meu pai tinha ido pra São Paulo "ganhar" a vida e voltaria pra nos buscar...um dia ele chega por aí haha)
Sou casado com uma mulher MARAVILHOSA, pai de 3 filhos lindos: Julia 12, Bernardo 06 e Laura 03 (Minas não tinha como ser mais generosa comigo!).
Gosto demais de sair com minha esposa e filhos, dos programas/farras em família (sou o agito dos eventos haha), uma farra, um junta, dançar (do forró/sertanejo (meu preferido), ao brega funk) e na TV, assistir/acompanhar todos esportes que se possa imaginar e tudo que tenha humor.

Trabalho na Vale há 17 anos. Entrei na empresa como aprendiz de soldador (tive que pagar a promessa pra "Padim Ciço" rs) e já desenvolvi diversas atividades ao longo desses anos, passando pelas áreas de manutenção industrial, PCM e operação de usina.
Estou hoje como VPS Especialista da Gerência de Riscos e Emergências Vargem Grande e está sendo um grande desafio e aprendizado, através do VPS, poder contribuir para a mudança de maturidades/cultura relacionada a Gestão de Riscos e Emergências na Vale. Antes observando "de fora", não imaginava o tamanho e importância dos nossos processos/atividades.
Sou Técnico em Mineração - CEFET, Engenheiro de Produção - Centro Universitário UNA e faço atualmente 02 MBAs: Riscos Corporativos e Seguros - Uninter e

Liderança e Coaching na Gestão de Pessoas - Unopar.

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Excelência Operacional - Complexo Vargem Grande

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Retrospectiva Gerência Operação de Mina VGR 2021.

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Retrospectiva Gerência Operação de Mina VGR 2021.

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Em um ano bastante desafiador conseguimos vencer com esforços e engajamento de todos. Nossos principais trabalhos foram nos pilares: Saúde, Segurança, Pessoas, Produtividade e Custo. Nosso foco principal foi desenvolver pessoas e valorizar a vida. Agora um novo ciclo se inicia onde teremos a oportunidade de nós reinventar e seguirmos firme em nosso propósito que é:
"Extrair a riqueza da nossa terra com segurança e sustentabilidade transformando em valor para a sociedade."

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FMDS Físico - Gerência Tratamento de Minério VG.

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Durante o ano de 2021 retornamos com FMDS presencial, trazendo os pilares atualizados de acordo com o PNR. Fortalecendo a solução de problemas e entendimento dos pontos de melhoria e oportunidades .

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Durante todo ano trabalhamos para fortalecer o VPS junto as equipes de turno. Praticando as atividades do Diário de Bordo da liderança e envolvendo todo time !

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Gerenciamento da rotina nas áreas operacionais.

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Foco no gemba, na evolução das pessoas e processos. Garantindo um resultado sustentável e engajamneto, trazendo um gerenciamento da Rotina para as áreas operacionais. Em 2022 continuaremos com esse foco!!

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Retrospectiva 2021- Gerência Tratamento de Minério Vargem Grande. Momento de rever todo trabalho do ano, as lições aprendidas e  compartilhar a percepção da equipe sobre nossa evolução . Obrigada 2021 e venha 2022 com novos desafios e oportunidades .

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Sem ensaios, vamos lá...rsrsrs...

Karina Paula natural de São Paulo, mas Itabiritense de coração, Técnica em Mineração com Formação em Gestão de Segurança Púbica e Privada.

Uma mulher com sonhos em execução, alguns concluídos e outros sendo construídos, mãe de dois príncipes Keyser 22 e Pedro Henrique 19 anos. Amo o novo, desafios e sou grata a todas a experiências vividas que me dão imput para evolução e crescimento pessoal e com paixões declaradas: Família, viajar, amigos, Muay Thai...

Na Vale atuei na área de Contratos, compras, custo onde atualmente atuo como VPS Especialista na Ger. Op. Mina VGR fazendo parte de um time excepcional onde caminhamos aprendendo e evoluindo com constância envolto a um ambiente agradável e cooperativo

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Gerência de Tratamento de Minério Pico e Expedição

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O 5S está cada vez mais internalizado na rotina da operação, no mês de dezembro focamos em referências das áreas, o objetivo foi garantir maturidade 2 em 5S e as condições básicas de trabalho seguras e saudáveis, com referências visuais que expõem condições anormais, principalmente situações de perigo e risco. Seguimos com o principal desafio de tornar sustentável as condições básicas de 5S.

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Ninguém pode negar que o ano de 2021 foi um ano de grandes desafios! E com estes desafios, tivemos a oportunidade de trabalhar para tornar nossas atividades cada vez mais produtivas e seguras.
Com o projeto "Atividade que tira o sono", conseguimos eliminar mais uma situação desconfortável de trabalho.
Para coletarmos uma amostra de polpa no 046EP01 da ITMI/Pico, era necessário locar um andaime, que gerava um custo em média de R$6500,00 mensais. Este era o menos dos nossos problemas, pois a exposição das pessoas era o que mais nos preocupava. Na execução da atividade, tínhamos a exposição dos mantenedores ao trabalho em altura, pressão hidráulica da linha, risco ergonômico e ainda exposição a radioatividade.
Insatisfeitos com a situação, a Equipe de Instrumentação do Pico se uniu para solucionar este problema. Foi criado um amostrador eletropneumático para coleta das amostras. Com esta melhoria implantada, eliminamos o custo com andaimes, eliminamos o trabalho em altura, já que o amostrador e seu comando fica no piso inferior, eliminamos a exposição a pressão hidráulica da linha, o trabalho ficou ergonomicamente confortável de ser realizado e o melhor, retiramos as pessoas da zona de radiação.
Como sabemos, tudo que é bom gera um grande trabalho, porém os benefícios são satisfatórios!
A Equipe de Instrumentação do Pico tem tornado suas atividades mais seguras e produtivas. Vamos juntos construir um ambiente de trabalho melhor?

#JuntosPosUmAmbienteMelhor'

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A central de rejeitos é um posto que estava passando pelo processo de rump up. Devido a ser um posto novo e as instabilidades do processo durante esse período, o cenário de 5S era crítico, maturidade 0. Foi necessário um trabalho bastante intenso e multidisciplinar para tratar os desvios, implantar a cultura de 5S no local e garantir a evolução de maturidade. Dentre as várias ações que foram realizadas destacam-se: instalação de banheiros steel frame, de container para apoio dos empregados, melhoria de acessos, referências, elaboração do quadro de gerenciamento da rotina, etc.

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Toda nossa evolução é medida pela Maturidade no nosso Modelo de Gestão, conseguimos atingir nossas metas e superar muitas delas, o grande desafio é Sustentar e Evoluir. Estamos no caminho certo e 2022 será o ano de dar mais um passo em nossos planos... Vamos entrar com tudo na Padronização dos nossos processos e retornar os ganhos que tanto almejamos.

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Com o empenho e comprometimento de todos da equipe do PCM, conseguimos evoluir todos os nossos postos de 5s para maturidade 2 validados pela Excelência Operacional, conforme meta do nosso presidente. Nosso principal desafio foram as tendas e PM's (ponto de material), que tinham muitos materiais antigos e que não seriam usados, onde fizemos um processo de devolução para o Armazém. Foi uma grande entrega de todos e agora para 2022 fica um novo desafio: manter os resultados alcançados e evoluir para maturidade 3.

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No mês de dezembro fizemos a retrospectiva 2021 e a prospectiva para 2022 do PCM. Discutimos o que fizemos de bom, o que precisamos melhorar, quais serão os desafios para 2022. Contamos com a presença do Clevimar Gil fazendo a abertura do evento e com o Theo Horsth fazendo o encerramento, além de uma palestra sensacional da nossa BP Débora Vilela, mostrando a importância da Inteligência Emocional. Estiveram presentes 95 pessoas no auditório e o restante de toda a equipe do PCM participou via Teams.

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FOLHA DA MANUTENÇÃO - GER. MANUTENÇÃO INDUSTRIAL PICO/TFA . Dezembro/21

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FOLHA DA MANUTENÇÃO - GER. MANUTENÇÃO INDUSTRIAL PICO/TFA . Dezembro/21

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Gerência faz campanha de sustentabilidade reforçando substituição de copos e garrafinha de água por cantil.

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Valorizar quem faz a nossa empresa, em dezembro fizemos a nossa retrospectiva do complexo, revendo todo o nosso Hoshin Kanri e os resultados que tivemos.

Foi o momento de reconhecer a nossa liderança que ajudou em toda transformação.

Sabemos que o caminho é longo, mas sabemos que juntos somos mais fortes!

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Gestão Participativa GA Manutenção de Equipamento de Mina Pico - Dezembro/21

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No mês de Dezembro a GA Manutenção de Equipamento Mina Pico realizou uma Gestão Participativa com direito a reconhecimento de melhor Supervisor.
Incentivando todos a manterem a guarda alta, nosso GA, Michel, nos proporcionou um momento de reflexão sobre o quão é importante o papel de cada um nos resultados e trouxe clareza do nosso propósito.
Foi um momento de compartilharmos nossas conquistas de 2021 e nos preparar para a nova caminhada de 2022. #JuntosParaTransformar

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Durante 2021 com a estruturação da nova Gerência Geral de Manutenção de Mina VGR/Pico, a Gerência de Manutenção de Equipamentos de Mina VGR teve grande evolução em seu processo. Com vários aprendizados durante o ano e muito trabalho de toda a equipe, conseguiram implantar a cultura do 5S e do FMDS Semanal Físico em todo o seu processo. Alcançando a maturidade 2 no 5S em todos os postos de trabalho e realizando um grande trabalho para manterem o ambiente melhor todos os dias para a equipe trabalhar. Com a gestão da rotina implantada e toda a equipe conduzindo suas reuniões semanais de FMDS, eles conseguiram atingir seus objetivos, solucionando seus problemas continuamente.
#BORATRANSFORMAR foi a campanha do ano de toda a gerência e que venha 2022 cheio de novidades!!!