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Alcaraz Rodríguez Rafael. El Emprendedor de Éxito. Cuarta Edición. México, Mc Graw Hill.
Sanabria, J. A. (2011). Innovación para la generación de la idea de negocio. Corporación Universitaria Minuto de Dios.

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6.14 Calificaciones para entrar al área 

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6.14 Calificaciones para entrar al área 

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Antes de iniciar cualquier proyecto, cuente con la capacitación y experiencia necesarias para visualizar, de manera real, las ventajas y problemas que se pudieran presentar, por lo que básicamente esta sección intenta justificar los elementos que califican al desarrollador del proyecto para llevarlo a cabo.

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6.13 Productos y/o servicios de la empresa

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6.13 Productos y/o servicios de la empresa

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Establecer con claridad los productos y/o servicios que la empresa ofrecerá al merca-
do.
La descripción, si bien no es necesario que sea muy precisa, sí debe proporcionar una idea clara del producto o servicio.

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Establece las condiciones actuales de la industria o sector en que participa la empresa, así como sus condiciones futuras que se pueden prever a partir del reciente desarrollo que haya presentado.
Ubicar los principales riesgos y oportunidades que esta industria ofrece, de
acuerdo con las características de su medio actual y futuro. Es muy importante justificar la información y proyecciones que se presenten, citar las fuentes de donde fue obtenida la información.

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1. Ventajas competitivas. Peculiaridades del producto y/o servicio que lo hacen especial, lo cual garantiza su aceptación en el mercado; por lo general estas características son aspectos que hacen “únicos” a los productos y/o servicios de la empresa, en comparación con otros ya existentes en el mercado.

2. Distingos competitivos. Aspectos que forman parte de la estrategia de la empresa, que le dan imagen a la misma y que inclinarían, en un momento dado, las preferencias del consumidor por los productos y/o servicios de la empresa que los presenta.

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6.10 Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazos 

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6.10 Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazos 

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Los objetivos son los puntos intermedios de la misión. Es el segundo paso para determinar el rumbo de la empresa y acercar los proyectos a la realidad.
Los objetivos deben poseer ciertos rasgos o peculiaridades, por ejemplo:
• Ser alcanzables en el plazo fijado.
• Proporcionar líneas de acción específicas (actividades).
• Ser medibles (cuantificables).
• Ser claros y entendibles.

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La visión de la empresa es una declaración que ayuda el emprendedor a seguir el rumbo al que se dirige a largo plazo. Una visión clara permite establecer objetivos y estrategias que se convierten en acciones que inspiren a todos los miembros del equipo para llegar a la meta.
Una visión, debe ser:
• Motivadora para todos los integrantes de la empresa.
• Clara y entendible.
• Factible o alcanzable, aunque no sea fácil.
• Realista, considerando el entorno actual y cambiante en el que se vive.
• Alineada con la misión y los valores de la empresa.

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La misión de una empresa es su razón de ser; es el propósito o motivo por el cual existe y, por tanto, da sentido y guía sus actividades. La misión debe contener y manifestar características que le permitan permanecer en el tiempo, por ejemplo:
• Atención.
• Alta calidad en sus productos y/o servicios.
• Mantener una filosofía de mejoramiento continuo.
• Innovación y/o distingos competitivos, que le den a sus productos y servicios especificaciones que atraigan y mantengan al cliente.

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El análisis FODA es una herramienta que el emprendedor puede utilizar para valorar la viabilidad actual y futura de un proyecto.
Se denomina FODA por las iniciales de sus cuatro componentes: Fortalezas, Debilidades.
Las fortalezas son todo lo que se tiene y que coloca al proyecto por encima de otros similares. Por el contrario, las debilidades son todas las áreas de oportunidad para mejorar y/o complementar.

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La ubicación de la empresa permite determinar el medio ambiente cercano a ésta.
El tamaño de la empresa se determina de acuerdo con la clasificación establecida por organismos de gobierno.

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El giro de una empresa es su objeto u ocupación principal. En México existen tres giros en los que toda empresa se puede clasificar, de acuerdo con la Secretaría de Economía (SE).

• Comercial. Se dedica a la compraventa de un producto determinado.

• Industrial. Cualquier empresa de producción (manufacturera o de transformación) que ofrezca un producto final o intermedio (a otras empresas) se ubica en este giro.

• Servicios. Las empresas que ofrecen un producto intangible al consumidor se clasifican en este giro.

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El nombre de la empresa es su carta de presentación, es el reflejo de su imagen, su sello distintivo y, por ende, debe reunir una serie de características específicas. El nombre de la empresa debe ser:
• Descriptivo.
• Original.
• Atractivo.
• Claro y simple.
• Significativo.
• Agradable.

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Ya que tiene claro cuál es el producto o servicio que ofrecerá la empresa, el siguiente paso es redactar la propuesta de valor.
Esta es aquella que tiene la fuerza para impulsar el desarrollo del emprendimiento, la idea que diferenciará un producto de elementos similares a los de la competencia; dentro de su contenido especifica los aspectos que motivarán al consumidor a preferirlo, puede ser su precio, calidad, servicio posventa, utilidad, y cualquier otro atributo al que el cliente potencial le otorgue valor.

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Una vez que ha seleccionado una idea, debe justificar la importancia de la misma, especificar la necesidad o carencia que satisface, o bien el problema concreto que resuelve.

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6.2 Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa.

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6.2 Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa.

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El primer elemento a considerar en la formación de una empresa de éxito radica en lo creativo de la idea que le da origen.
Una vez que se generan las ideas, es necesario evaluarlas mediante los criterios que el emprendedor juzgue convenientes, a fin de seleccionar la mejor de ellas.

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Definir la esencia del negocio:
Cuales son los objetivos de crearlo.
Cuál es la misión que persigue.
Por qué se considera justificable desarrollarlo.

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Idea del negocio ¨Naturaleza del Proyecto¨

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Idea del negocio ¨Naturaleza del Proyecto¨

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Merari Cortés 218279703
Febrero 28, 2022