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La estrategia de océano azul: el caso del Cirque du Soleil

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CIRCO DEL SOL  UN EJEMPLO DE OCEANO AZUL

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CIRCO DEL SOL  UN EJEMPLO DE OCEANO AZUL

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La Estrategia del Océano Azul - Océanos Azules [Blue Ocean Strategy]

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El Cirque du Soleil, creó un océano azul,            circos eran dirigidos exclusivamente a los niños y no era atractivo para adultos, y también que los costos de sostenimiento para los animales eran muy altos.                                                                 crearon un espectáculo dentro de la misma carpa del circo que fuera llamativo para toda clase de público. Entre gimnastas, malabaristas, magia y  otros shows.                                                                 Circo del Sol definitivamente reinventó el negocio. 

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El Cirque du Soleil, creó un océano azul,            circos eran dirigidos exclusivamente a los niños y no era atractivo para adultos, y también que los costos de sostenimiento para los animales eran muy altos.                                                                 crearon un espectáculo dentro de la misma carpa del circo que fuera llamativo para toda clase de público. Entre gimnastas, malabaristas, magia y  otros shows.                                                                 Circo del Sol definitivamente reinventó el negocio. 

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Mercados e industrias existentes y consolidados y, por tanto, con grandes barreras de entrada

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CRECIMIENTO LIMITADO
DEPRADACIÓN DE COMPETIDORES
ECONOMÍA BASADA EN LA COMPETENCIA
NO HAY GENERACIÓN DE VALOR
FOCO DE  ESTRATEGIA " LA COMPETENCIA"

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Nuevas ideas y planteamientos de negocio que permitan soslayar las barreras de entrada a la industria.

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La empresa accede al mercado generando un nuevo espacio de mercado y creando, por tanto, nueva demanda.

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La empresa accede al mercado generando un nuevo espacio de mercado y creando, por tanto, nueva demanda.

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Creación de nueva demanda
Cambiable paradigma
Definición de nuevas fronteras
Alineación estratégica
Diferenciación y bajo costo
Cuadro estratégico
Enfoque sistemático
Movimientos estratégicos del mercado
curva de valor
valor

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ELECTROLUX.

NetJets (arrendadora de aviones de negocios)

Ralph Lauren.

Swatch.

Nintendo.

Novo Nordisk (empresa farmacéutica danesa)

Nabi.

Pfizer

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Alinea tu mentalidad con la estrategia del océano azul.                                                                               Busca nuevos espacios para el uso-consumo de lo que vendes.                                                                   Identifica nuevos arquetipos de cliente y segmenta tu nicho.                                                           Confirma la viabilidad de tu idea. 

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Alinea tu mentalidad con la estrategia del océano azul.                                                                               Busca nuevos espacios para el uso-consumo de lo que vendes.                                                                   Identifica nuevos arquetipos de cliente y segmenta tu nicho.                                                           Confirma la viabilidad de tu idea. 

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La mayoría de los océanos azules surgen de los océanos rojos al expandirse los límites de los negocios ya existentes.

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La mayoría de los océanos azules surgen de los océanos rojos al expandirse los límites de los negocios ya existentes.

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Las empresas de éxito perpetuo no existen

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Las empresas de éxito perpetuo no existen

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Actualización junio de 2020: La crisis del covid-19 ha provocado que Cirque du Soleil se declare en quiebra como consecuencia de la pérdida de ingresos. Se prevé que su capital sea reestructurado para reanudar las operaciones una vez que cese la pandemia.

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Actualización junio de 2020: La crisis del covid-19 ha provocado que Cirque du Soleil se declare en quiebra como consecuencia de la pérdida de ingresos. Se prevé que su capital sea reestructurado para reanudar las operaciones una vez que cese la pandemia.