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El pensamiento estratégico supone, a la vez, experiencia práctica y una predisposición a la reflexión, que raramente se encuentran en la misma persona. Además, los jefes militares solamente disponían de tiempo para escribir en los periodos de inactividad, a lo que había que añadir la necesidad de un cierto nivel de instrucción literaria.

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Sun Tzu, consiguió su notoriedad y relevancia en la planificación estratégica actual, cuando en China, las luchas cambiaron de peleas feudales familiares, a batallas entre Estados. Muchas frases clave de los manuales modernos en gestión empresarial son utilizadas para acomodarlas a esta jerga, tal es el caso de ejército por empresa, armamento por recurso o enemigo por competencia.

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Feudalismo: estructura de la servidumbre y aparecen gremios.
Las connotaciones religiosas de la guerra como acto de hacer justicia, la restricción del empleo de las armas a la clase social de los caballeros que poseían tierras, así como la existencia de un código tanto legal como moral, constituían los factores determinantes del arte militar.

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La Ilustración transmitió y popularizó las ideas de Bacon y Descartes, de Bayle y Spinoza, y, sobre todo, de Locke y Newton. Transmitió la filosofía de la ley natural y del derecho natural. Nunca hubo una época tan escéptica respecto a la tradición y tan confiada en los poderes de la razón humana y de la ciencia.

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Los países desarrollados concentran sus esfuerzos en fortalecer la estructura productiva generada por la revolución industrial, período conocido como "la era de la producción en masa"
- Surgimiento del modelo T (creado por taylor y fayol) :"producción en todos los colores siempre y cuando sea negro",

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planificación financiera
Esta fase se centra en el presupuesto, en especial el de producción, ventas, inventario y caja y se caracteriza por el cumplimiento o incumplimiento del mismo. Los presupuestos estaban asignados a cada una de las áreas: mercadeo, producción y finanzas, la característica fundamental era que la estrategia se basaba en dichas áreas y no en la visión integradora como ocurre hoy en día.

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-Los países desarrollados se vieron enfrentado a un cambio abrupto en las condiciones de crecimiento y prosperidad descritas.
- La estrategia push de mercado (producir y producir para luego vender) perdió sentido y se creó la estrategia pull, más preocupada por el consumidor, por sus necesidades, expectativas y preferencias.

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-El factor del discurso de la calidad lleva una relación estrecha con el desarrollo del pensamiento organizacional estratégico.
-Los conceptos de calidad en las organizaciones y la influencia en los elementos básicos se conocieron dos décadas después como administración por objetivos y administración por resultados, fundamentos básicos del enfoque hoshin kanri

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Surgimiento de la Org. mundial del comercio, fondo monetario internacional, el banco mundial y la organización de las naciones unidas (1945) entre otras.

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PLANEACIÒN FIANCIERA A LARGO PLAZO. 1950

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PLANEACIÒN FIANCIERA A LARGO PLAZO. 1950

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Se basa en la búsqueda de la predicción del futuro a través de situarse en diversos escenarios (optimista, neutral, pesimista). El
pensamiento estratégico estaba orientado, fundamentalmente, por una visión funcional de la empresa, en que se analizaban individualmente sus diversas áreas, y a partir de dicho análisis funcional se buscaba obtener respuestas más globales para las necesidades de la empresa.

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Tanto Ansoff como Kenneth Andrews (perteneciente a la escuela de diseño) fueron quienesempezaron a definir las amenazas, fortalezas, debilidades y oportunidades de la empresa con
el entorno. La Matriz cumple la función de mostrar cuatro opciones de crecimiento para las empresas, al comparar los productos y servicios tanto existentes como nuevos con los
mercados existentes y nuevos.

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La estrategia es elegir qué hacer y qué no hacer, en qué mercados entrar y en cuáles no. El objetivo final de toda estrategia está dado por la maximización del retorno de la inversión a largo plazo. Una estrategia competitiva surge de la relación entre una empresa y su medio ambiente, en el que interactúan variables referidas a la competencia, la demanda y el contexto tanto local, como nacional e internacional.

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Impactó fuertemente el modo de vida de las organizaciones
- Se ven fuertes cambios en la estructura de la empresa y emergen tendencias destacadas como: "achatamiento" y "reingeniería"
- Desarrollo de estudios para consolidar el campo de la estrategia organizacional.

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Vivas (2000) define el pensamiento estratégico como un estado de conciencia, como una actitud y una cultura orientada a ser preactivos, que se adelanta al futuro para alcanzar una comprensión y un conocimiento de la empresa y el negocio de una forma más global. Este es un mecanismo que facilita la transformación y adecuación de una empresa a su entorno competitivo.

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Dirección estratégica y administración estratégica 2000 

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Dirección estratégica y administración estratégica 2000 

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Algunos autores:

• F. David
• Thomson
• Johnson y Scholes
• Hax
• R. L. Ackoff

El proceso de la planeación estratégica puede quedar
constituido por tres fases o etapas:
• De la planeación
• De la ejecución o implantación
• De control y evaluación de resultados

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EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO (FODA) 2008

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EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO (FODA) 2008

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Se puede dividir en 4 etapas:
*La planificación financiera
*La planificación financiera a largo plazo
*Tener una visión más global de la estrategia unificando cada
una de las áreas empresariales.
*Se caracteriza por enfocarse en el aprendizaje organizacional y el análisis del entorno de los negocios.

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PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y GESTIÓN DEL CAMBIO 2018 

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PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y GESTIÓN DEL CAMBIO 2018 

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Cuando se habla de estrategia en las empresas, se refiere, entre otras cosas, a escoger, tomar decisiones, competir y ser sostenibles en el tiempo. El pensamiento estratégico hace alusión a pensar en aras de ser viables en el futuro, generando transformaciones sin culpa ni trauma.

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Naturaleza:
Lo que es inherente a la planeación como su visión
de futuro y su relación con las personas y la organización.
– Importancia:
Permite acercarse a una realidad futura. Otea el futuro
con la esperanza de disipar la incertidumbre de
lo que podrá suceder.
– Definiciones:
Coinciden en que es una toma de decisiones anticipada,
dice H. Fayol que es calcular el porvenir y
prepararlo.
– Horizonte:
Se toma como base el tiempo y el nivel de cobertura
para clasificarse en estratégica, táctica y operativa.
– Niveles:
Se clasifican por la cantidad de individuos en que
incide, y puede ser:
• Global
• Corporativa
• Negocio
• Funcional
• Operativa
• Individual

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https://www.preceden.com/timelines/346813-linea-del-tiempo-de-la-evolucion-del-pensamiento-estrategico
https://www.timetoast.com/timelines/origen-y-desarrollo-del-pensamiento-estrategico
https://www.studocu.com/es-mx/document/instituto-tecnologico-jose-mario-molina-pasquel-y-henriquez/legislacion-laboral/11-origen-y-desarrollo-del-pensamiento-estrategico/12300832

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Elaboró: Dalia Rosario Rojas Miguel, Antonio Blanco Cruz, Fernanda Uribe Ortiz y Anabel Mexicano.

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Elaboró: Dalia Rosario Rojas Miguel, Antonio Blanco Cruz, Fernanda Uribe Ortiz y Anabel Mexicano.