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Casillas Arevalo Luis Daniel
Bartolo Flores Jesús Adrian

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14 - ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo siempre es indispensable. Se debe promover eltrabajo colaborativo, que también ayuda a generar un mejor ambiente laboral.

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14 - ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo siempre es indispensable. Se debe promover eltrabajo colaborativo, que también ayuda a generar un mejor ambiente laboral.

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Valoración  : sí  es vigente.

Ejemplo  : Esto se usa ya para mejorar el ambiente laboral ya que al tener trabajo en equipo ayuda a dar ideas y a tener un mejor desempeño y mayor productividad.

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13 - INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando libertad alos subalternos para que determinen cómo realizar ciertos procedimientos.

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13 - INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando libertad alos subalternos para que determinen cómo realizar ciertos procedimientos.

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valoración : No es vigente

Ejemplo : Solo puede ser a quienes son encargados de cambiar un poco el procedimiento aun que para los empleados tienen que seguir el proceso requerido.

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12 - ESTABILIDAD: Debe existir una razonable permanencia de una persona en su cargo, así los empleados sentirán seguridad en su puesto.

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12 - ESTABILIDAD: Debe existir una razonable permanencia de una persona en su cargo, así los empleados sentirán seguridad en su puesto.

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Valoración  : sí es vigente.

Ejemplo : Es cuando un empleado lleva años en su puesto porque siempre hacen las cosa bien y no toma los caminos fáciles.  Un empleado puede sentirse seguro en su puesto ya que este lleva tiempo, así mismo seguridad de que pueden tenerlo más por la vigencia y siempre haciendo lo mejor en su puesto.

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11 - EQUIDAD : Todo líder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momentoadecuado.

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11 - EQUIDAD : Todo líder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momentoadecuado.

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Valoración : sí es vigente

Ejemplo : Que el jefe debe de tratar a todos por igual por medio del trabajo y los permisos no porque te cae mal se debe tratar mal.

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10 - JUSTA REMUNERACIÓN: Todo empleado debe tener clara noción de su remuneración y debe serasignada de acuerdo al trabajo realizado.

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10 - JUSTA REMUNERACIÓN: Todo empleado debe tener clara noción de su remuneración y debe serasignada de acuerdo al trabajo realizado.

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Valoración : sí sigue vigente

Ejemplo :  Esto se hace para motivar al empleado y por el esfuerzo que hacen diario para la empresa

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9 - JERARQUÍA: El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos y expuestos,todos deben conocer a su superior directo y se debe respetar la autoridad de cada nivel.

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9 - JERARQUÍA: El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos y expuestos,todos deben conocer a su superior directo y se debe respetar la autoridad de cada nivel.

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valoración : sí es vigente

Ejemplo :  Este se usa para que los empleados sepan quién es su jefe directo y se dirijan con él  por si pasa un problema y necesitan solución y los apoyen también para que ellos sepan de quien tiene que ha capar las ordenes que se les dan.

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8 - ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él y todo material debe estar enel lugar adecuado en el momento que corresponde.

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8 - ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él y todo material debe estar enel lugar adecuado en el momento que corresponde.

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Valoración  : sí es vigente

Ejemplo : Cuando en empleado usa material o herramientas lo más indicado es que la dejen de donde las agarro ya que se podrían perder o las quiera utilizar alguien más y no las halle por que no las aguardaron.

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7 División del trabajo : La correcta delimitación y división de funciones es primordial para elbuen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaboradordebe desempañar.

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7 División del trabajo : La correcta delimitación y división de funciones es primordial para elbuen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaboradordebe desempañar.

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Valoración :  sí  es vigente.

Ejemplo : Al ponerme en un puesto donde me desempeño mejor y se me facilita, puedo dar mayores resultados que al ponerme en un lugar donde no sea muy bueno mi desempeño.

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6 - Disciplina : Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, comotambién los acuerdos de convivencia de ella.

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6 - Disciplina : Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, comotambién los acuerdos de convivencia de ella.

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Valoración : sí es vigente

Ejemplo : Cuando los empleados tienen unas normas que acatar, habrá una buena convivencia y un buen ambiente laboral ocasionando un mejor orden.

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5 - Subordinación del interés particular al general : Deben prevalecer los intereses de laempresa por sobre las individualidades.

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5 - Subordinación del interés particular al general : Deben prevalecer los intereses de laempresa por sobre las individualidades.

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Valoración : sí es vigente.

Ejemplo : El bien de la empresa aun es el primordial de todos los trabajadores, así que, para que tenga éxito se debe priorizar el beneficio de la empresa antes que los intereses de los empleados en individual ya que esto ocasionaría un mas desempeño llendo cada quien por sus intereses.

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4 - CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentesconservan la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión decada actividad.

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4 - CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentesconservan la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión decada actividad.

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Valoración : si es vigente.

Cuando hay varios supervisores que se hagan cargo de diferentes áreas y un grupo de trabajadores para que estos realicen el trabajo correctamente, así teniendo la responsabilidad, estos harán lo posible para que todo este realizado correctamente ya que ellos se harán responsables.

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3 unidad de Dirección : Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de teneruna secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado.

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3 unidad de Dirección : Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de teneruna secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado.

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valoración :  sí es vigente.

Ejemplo  : Al tener ya planificado lo que tengo que hacer para lograr algo se me facilita más el trabajo y llevar el proceso correcto para así tener menos fallas y mejor desempeño.

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2 - Autoridad : A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obedienciasi no existe la capacidad de liderazgo (es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas secumplan)

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2 - Autoridad : A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obedienciasi no existe la capacidad de liderazgo (es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas secumplan)

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valoración : sí es vigente en la actualidad.

Ejemplo : Al jefe se le dificulta explicar sus instrucciones y asi mismo se me dificulta entenderlo y esto ocasion un mal desempeño en mis actividades al realizarse mal y lentas, también ocasiono un mal ambiente laboral.

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1 - Unidad de mando : Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior para evitar laduplicidad de tareas o contradicciones.

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1 - Unidad de mando : Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior para evitar laduplicidad de tareas o contradicciones.

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Valoración : sí es vigente en la actualidad

Ejemplo: cuando recibimos una orden de nuestro superior y al momento de que querer realizar esa actividad llega un superior de el y me pone a hacer otra actividad, yo al no saber cual hacer primero,  me puede hacer quedar mal con mi superior y además de hacer mas lento mi trabajo.