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1991
Barney
Explica las fortalezas y debilidades internas de la organización, es la única forma de conseguir ventajas competitivas sostenibles.

-En el entorno actual (incierto, complejo, turbulento, global,), las organizaciones se empiezan a preguntar qué necesidades pueden satisfacer, más que, qué necesidades quieren satisfacer, esta es una de las ideas fundamentales de esta teoría.
-Asume que las empresas dentro de una industria (o grupo Estratégico) pueden ser heterogéneas con respecto a los recursos que controlan
-Se asume que los recursos no pueden ser perfectamente móviles entre empresas y si aseguran la heterogeneidad en el tiempo, siendo ésta la responsable de las divergencias en los resultados.

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1991
Rummell, Schendel, Teece
La teoría de la agencia estudia las formas óptimas para formalizar contratos entre un agente y el principal, Surge una relación de agencia cada vez que un individuo depende de la acción de otro. El objetivo básico de esta teoría es determinar, sí dadas ciertas hipótesis relacionadas con las personas, la organización y la información, cuál es, el contrato más eficiente para gobernar la relación principal-agente, tomando como referente el control del comportamiento del agente.

Dentro de los Costos de agencia cabe mencionar los siguientes:
-Costos de formalización, derivados del diseño y redacción de los contratos
-Costos de supervisión, dirigidos a supervisar y condicionar la actividad del agente
-Costos de garantía, abonados por el agente como fianza acreditativa de que sus acciones se ajustarán a lo pactado
-Pérdida residual, derivada de las decisiones adoptadas por el agente que muestran desviación respecto a lo que hubiese realizado el principal en tal situación

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1983-1977
DiMaggio, Powell, Meyer, Rowan
La organización debe ser estudiada como un todo y es importante la distinción entre las instituciones y las organizaciones privadas por su complejidad y sus fines. Las organizaciones son sistemas sociales y no solo técnicos y por lo tanto sus miembros requieren apoyo social y no sólo eficiencia.

El resumen del postulado de esta teoría es: “.la mejor forma de organización es la que considera e integra a las personas que la hacen funcionar”.

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1975 - 1985
Williamson
La gestión empresarial lleva unos costos que no son recogidos por los precios tales como: Costo de búsqueda del producto, Costo por diferenciar el precio relevante, Costos por negociar los contratos para llevar a cabotransacciones y costos de garantizar que lo pactado se cumpla.

-La especificidad de los activos
-La frecuencia de la transacción
-La incertidumbre de la transacción.

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1977-1984
Hannan y Freeman
Su objetivo radica en enfatizar la importancia del entorno en la subsistencia, hay dos corrientes: la primera parte del concepto aplica directamente los conceptos de selección natural y la segunda se asume un papel evolucionista en las organizaciones.

-Los recursos del entorno son limitados para todas las organizaciones

-Las empresas tienen formas organizativas que se escoger entre diversas opciones

-Cuando hay cambio en el entorno hay dos posibles formas de reorganización. La inercia que conduce a la desaparición y la adaptación (flexibilidad organizativa) que conduce a la supervivencia

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Selznick, 1948;  Pfeffer 1992; Croazier 2000
La Escuela de las Ciencias Políticas por su parte, plantea a través de los trabajos de Philip Selznick la falta de coherencia de las escuelas clásicas.
Lo importante de los hallazgos de esta escuela fue descubrir que aún los empleados y los grupos de más bajo nivel tienen una cantidad de poder que frecuentemente se oculta, destruyendo la idea de que el trabajador es un sujeto inerte.Las organizaciones y empresas no son autónomas, o por lo menos no son suficientemente autónomas ya que necesitan todo tipo de recursos que pueden ser provistos por el contexto, como ser : dinero, maquinarias, equipos, personal, posibilidades de financiación e información.

-Las actividades politicas son el resultado de varias condiciones, el poder y la política con resultado.

-Se considera como pluralista divididas en intereses, subunidades y subculturas.

-Falta de coherencia de las escuelas clasicas

-Se presume que es poder el que determina de quien son los intereses que prevalecerán en las situaciones de conflicto.

El resumen del postulado de esta teoría es: “.la mejor forma de organización es la crea colaciones entre los diferentes grupos de interés de la organización y gestiona de manera positiva el conflicto”.

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l962
Burns, Slater, Woodward, Child)
Es el estudio del medio ambiente de las organizaciones como una de las variables fundamentales del éxito de un negocio, y se ubica a la empresa como un sistema abierto en que los preceptos de los racionalistas científicos y su búsqueda de la eficiencia deben convivir con los aspectos humanistas.
Hay dos tipos de corrientes en la teoría:
-La escuela de los sistemas socio-técnicos / corriente contingencial
-Influencia de las contingencias sobre la estructura organizativa.

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1938
Barnard
Presentó una nueva teoría organizacional, concibiendo a las organizaciones como sistemas cooperativos, no como productos mecánicos de diseños de ingenieros de la eficiencia.
Según Barnard, para alcanzar los objetivos las personas no actúan solas, se relacionan. Es mediante la cooperación y la participación de las personas que las organizaciones surgen. Cuando las organizaciones son pequeñas, como es el caso de las empresas familiares, los objetivos coinciden con los de las personas y por lo tanto la cooperación está asegurada. A medida que las organizaciones crecen, el conflicto aparece. Para evitar el conflicto hay que dar incentivos. La tarea del ejecutivo, por tanto, es promover la participación.

Para lograr todo esto tenemos que tener en cuenta que una orden solo será aceptada por quien la recibe si;

A. la entiende;

B. cree que es consistente con los propósitos de la organizacion

C. cree que es compatible con sus propios intereses

D. puede cumplirla.

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1961
March y Simon
La toma de decisiones es el punto fundamental de la Administración, el estudio del proceso de decisión es básico para explicar la tarea más importante de los directivos.

-La investigación: evaluación de oportunidades, de amenazas y de los datos que rodean al problema
-La elección: que trata de evaluar mediante diferentes criterios, las distintas alternativas que cumplan con los objetivos buscados
-La modelización: que implica una representación simplificada de la realidad, que considere las variables en juego, las alternativas posibles de solución y las restricciones del entorno, con la creatividad necesaria para encontrar soluciones viables.

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1920-1957
Elton Mayo, Mary Parker Follet, Kurt Lewin
La teoría clásica pretendía desarrollar una civilización industrial en que la tecnología y el método de trabajo constituyeran las más importantes preocupaciones del administrador.

-Estudia la organización como un grupo de personas.
-Hace énfasis en las personas.
-Se inspira en sistemas de psicología.
-Delegación plena de autoridad.
-Autonomía del trabajador.
-Confianza y apertura.
-Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados.
-Confianza en las personas
-Dinamica grupal e interpersonal

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1924
Weber
Weber sostiene que la forma más eficaz de organización es parecida a una máquina. Se caracteriza por reglas, controles y jerarquías y es impulsada por la burocracia. Este modelo también es conocido como racional legal.
La división del trabajo y la especialización son requisitos del funcionamiento eficaz. Cada puesto tiene definidas las tareas que debe llevar a cabo, y las responsabilidades de empleados y directivos son acordes a dichas tareas.

-Carácter legal de normas y reglamentos
La burocracia es una organización compuesta por una serie de normas y reglamentos, los cuales se establecen por escrito. Se basa en una legislación propia en la que se define y pauta cuál será el funcionamiento y cómo se llevará a cabo la administración y organización burocrática. Estas normas y reglamentos son muy detallados, precisos y racionales, pues deben ser coherentes con los objetivos iniciales.
-Jerarquía de la autoridad
Las normas legales se establecen por su racionalidad y el cuerpo legal está compuesto por un sistema consistente de reglas abstractas establecidas intencionalmente; la persona que desempeña la autoridad ocupa un cargo cuyas funciones, prerrogativas, derechos y obligaciones están delimitadas y por la razón de su cargo, detenta el poder; la persona que obedece a la autoridad lo hace sólo en cuanto miembro de ese grupo únicamente obedece a "la ley" a los preceptos legales, no a las voluntades individuales de los jefes.
-Máxima división del trabajo
La organización burocrática se caracteriza por estar compuesta por cargos oficiales delimitados por reglas que determinan la esfera de competencia de cada uno de ellos de acuerdo con los siguientes principios: delimitación de las obligaciones a cumplir por cada cargo en función de la división del trabajo; provisión de la autoridad necesaria para el desempeño y el cumplimiento de esas obligaciones; delimitación de las condiciones y los medios coercitivos para el ejercicio de esa autoridad. La organización de los cargos sigue el principio jerárquico de modo que cada cargo está bajo el control y supervisión de un superior, y cada funcionario es responsable ante su superior de sus decisiones y acciones y de las de sus subordinados.
-Determinación de reglas
La conducta de los funcionarios está regida por un sistema coherente de reglas técnicas y normas de tipo general y consiste en la aplicación de esas reglas a cada caso y situación concreta.
-Profesionalización y racionalidad
Se requiere una especialización y una preparación cualificada y su selección se realizará de acuerdo con este tipo de criterios. Se considera el empleo como una carrera que se desarrolla de acuerdo con un sistema de promociones establecido en función de la antigüedad o la capacidad y conocimientos técnicos. Se trata de una adjudicación de los puestos y cargos por razones de competencia y no por preferencias personales o nepotismos.

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1916
Henry Fayol
La mejor forma de organización es la que está basada en una división de funciones, que se dividen en subfunciones y procedimientos, los cuales a su vez son desarrollados por uno o mas puestos
Estableció los principios de la administración y dividio las operaciones industriales y comerciales en: producción, comercialización, seguridad, contabilidad y administración.

-Planificación: consiste en visualizar el futuro y trazar el programa de acción
-Organización: construir el organismo material y el social de la empresa.
-Dirección: guiar y orientar el personal.
-Coordinación: unir y armonizar todos los actos y los esfuerzos colectivos.
-Control: verificar todo lo que sucede de acuerdo a las reglas establecidas y las ordenes dadas.

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1900
Frederick Winslow Taylor
El enfoque de la administración científica es el énfasis  en las tareas. Esta consistía en como dice su nombre incluir métodos científicos como la observación y medición, para así lograr una buena eficiencia industrial.
A esta corriente se le llama Administración Científica por la Racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración  debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

-Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.
-Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados.
-Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.
-Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
-Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.