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El holding Inditex es un conglomerado conformado por 174 sociedades propias, 5 de riesgo compartido y 12 franquicias, convirtiéndose en la mayor empresa de Galicia y firmas no financiadas de España.

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1. Flexibilidad enfocada en la colocación de los productos en el mercado de una forma precisa y dinámica, desde el momento en que se fabrica hasta la recepción en puntos de venta, en un tiempo superior a sus competidores.

2. Exportación del 63% de su producción, estimulando el crecimiento de marca.

3. Implementación de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones TICs, desarrollando canales óptimos de comunicación.

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1. Profundizo el análisis de mercado, por medio de investigadores que estudiaban las tendencias y los gustos en diferentes escenarios, generando nuevas ideas para desarrollo de prendas, al igual que se generan nuevas tendencias de moda.

2. Estudio de marcados potenciales, visualizados a futuro. Esto permite la creación de nuevas tiendas en lugares o nichos de ropa, que garantizan la venta de los productos y disminuyen los riesgos.

3. Identificación de los cuellos de botella y respuesta inmediata a los mismos, mejorando los tiempos de fabricación, optimizando resultados operacionales.

4. Rapidez y celeridad para incursionar en los mercados, desarrollando cobertura estratégica.

5. Atención a los traumatismos que se presentan en los procesos y corrección inmediata de los mismos.

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1. Desarrollo de una logística integral, que permite responder a las exigencias de entrega, disminuye los agotados, mejora el holding cost, genera canales de distribución de tipo mundial.

2. Se desarrollan estrategias post venta, que generan confianza en sus consumidores.

3. Dentro de las TICs se desarrollan canales de publicidad y venta por medio de internet, potencializando e innovando la forma de ganar clientes.

4. Aporta al desarrollo económico, por medio de la generación de empleo, lo que promueve una visión positiva en el mercado.

5. Implementación de tecnología que permite la trazabilidad, requerimientos y análisis en línea, mejorando la capacidad de respuesta.

6. Administración de la información contable y financiera, estimulando la responsabilidad empresarial.

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1. Innovación tecnológica, mejorando los procesos artesanales, disminuyendo cotos. Enfocados en la eficiencia y eficacia de la producción y distribución dando respuesta efectiva a la demanda.

2. Administración y gestión de la firma, quien entendió las necesidades del mercado y de su compañía, llevándolos a tomar decisiones acertadas, que les permitió crecer y responder mejor que la competencia.

3. Identificar las preferencias de los consumidores, lo que permitió atacar diferentes nichos de mercado, llegando con una propuesta innovadora según el nivel social. Esto también permitió la implementación de varias marcas corporativas, desarrollando canales de distribución.

4. Implementación de tecnología a bajo costo, demostrando que se puede ser productivo y eficiente con las herramientas necesarias.

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1. El caso Index, se evidencia como un caso de éxito, donde la vinculación de varias estrategias le permitieron ser uno de los mejores en el diseño y comercialización de prendas para vestir.

2. Es importante visualizar todas las variables que puedan comprometer el éxito de los negocios.

3. La implementación de las TICs, es fundamental en el desarrollo de los canales de comunicación, internos y externos. Optimizan los procesos, generan eficiencia y eficacia, que se retribuye en crecimiento de compañía y de marca.

4. El desarrollo e implementación de la tecnología permite formalizar los procesos de fabricación, mejorando los tiempos de fabricación, corrigiendo novedades de calidad y sobre todo mejorando los procesos manuales o artesanales.

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ZARA MAN | Spring / Summer 2015 Campaign