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Ziel: Unternehmens - und Mitarbeiterinteresse vertreten, Mitarbeiterbindung, Kompetenzerweiterung und Potential nutzen

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Verbesserung unbenutzter Potenziale

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(persönliche) Weiterentwicklung

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Individua

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berufliche Zufriedenheit

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Zufri

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Zufriedenheit

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- (teilweise) Verwirklichung der Ziele der anderen Akteure
- Wissensmanagement
- Qualitätssicherung der Maßnahmen

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- Leistungserhaltung
- Leistungssteigerung
- Persönliche und fachliche  Weiterentwicklung
- Fürsorgepflicht

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Ausbildung

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- Planung, Durchführung und Evaluation der Personalentwicklungs-prozesse

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- Planung, Durchführung und Evaluation der Personalentwicklungs-prozesse

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uhb

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Interessensvertre

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- allumfassende Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter

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- Eignung abwägen oder feststellen
- Überblick über alle verfügbaren Maßnahmen

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Planung und Durchführung
Konzeption
Vermittler zwischen anderen Akteuren

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Indirekte/direkte Mitgestaltung

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Ziele: - Produktivität
- Mitarbeiterzufriedenheit
- gut ausgebildete Mitarbeiter (soft und hard skills)

Rolle: - Verantwortlich für Mitarbeiter
- Koordination von Mitarbeitern und Zuweisung von Aufgaben

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- allumfassende Personalentwicklung für die Organisation
- erster AP für den Mitare

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- Bindeglied zwischen Unternehmensinteressen und Mitarbeiterinteressen

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Weiterbildung

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Weiterbildu

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- Vorbild
- Budgetverantwortung
- Impulse für Kulturveränderung
- Rahmenbedingungen schaffen

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- Effektivität
- Gewinnorientierung
- Mitarbeiterzufriedenheit
- Unternehmenskultur
- Arbeitgeberattraktivität
- Image
- Wettbewerbsfähigkeit
- Erreichen der Unternehmensziele
- Wertschätzung

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Kompetenzentwicklung der MA, um wirtschaftlich erfolgreich das Unternehmen voranzubringen.
- Zugewiesene Aufgaben müssen fachgerecht bearbeitet werden.
- Image des Unternehmens spielt eine Rolle - Personalentwicklung ist vorhanden/ gut aufgestellt
- Teamarbeit im Unternehmen ist fundiert.
- Aktuelle Trends werden berücksichtigt und kreativ durch die PE angegangen.

Rolle der Unternehmensführung:
- Auftraggeber
- Schirmherr / Budgetgeber
- Verantwortlich für die Arbeit der PE
- Entscheidungsinstanz
- Koordinierung mit anderen Abteilungen.

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Aufstieg