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El rol de un CEO dependerá del tamaño de la empresa. El CEO de empresas pequeñas o con poco personal puede desarrollar trabajos más diversos, pero es distinto cuando de trata de grandes empresas.

También cambia la cercanía con el personal, ya que para el CEO de una pequeña empresa es muy fácil tener contacto con todo el personal, mientras en un gran corporativo, el CEO, a penas interactúa con unos cuantos

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Algunos CEOs se siente cómodos en ésta área, otros no tanto, como sea, no es una labor que puedan hacer sin ayuda, se trata de un tema completo, extenso y un trabajo arduo. De cualquier modo, el CEO siempre debe estar al tanto de la situación financiera, en las inversiones que se hacen y debe, también, ser planeador medular de gastos en recursos humanos,  la determinación de los salarios y beneficios adecuados para el personal, capacitaciones, así como en los planes de negocio, tales como la capitalización y buscar fondos de capital de riesgo para crecer o para una estrategia de salida

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Cuando el tamaño de la empresa no ha requerido un equipo de alta dirección, el CEO en persona puede se un mentor para aquellos trabajadores que presenten capacidades de liderazgo y que cuente con las capacidades y aptitudes para ser un gran factor de cambio y crecimiento en el resto del equipo. Es claro que un CEO no se puede dedicar demasiado a ello, por sus diversas responsabilidades, pero siempre debe estar dispuesto a guiar y supervisar

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El Marketing no es el tema más cómodo para un CEO, ellos no deben influir en la estrategia de marketing propiamente dicho, pero siendo el mayor responsable de la estrategia de la empresa, debe poner sus cartas en la mesa sobre cuáles son los beneficios que busca lograr. El papel de un CEO en el marketing es muy influyente, tanto que incluso puede ser el responsable de encontrar y contratar a la empresa que desarrollará la estrategia  de marketing

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Dependiendo del tamaño de la empresa , los CEO tendrán diferentes responsabilidades dentro de las operaciones, estas son algunas de las operaciones en las que puede estar integrado, o por completo estar a cargo.

Celebración de acuerdos con empleados (Sobre todo en empresas pequeñas)

Celebración de acuerdos con otras empresas

Contrataciones con proveedores de productos y servicios servicios de terceros, como las empresas de procesamiento de nómina.

Sin un departamento dedicado a los recursos humanos, muchos CEOs son jefes negociadores de contratos, tales como los convenios colectivos o contratos sindicales.

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el CEO es responsable de la cultura organizacional, por lo cual, de ser necesario, debe ser el primero en cambiar su cultura y promover cambios culturales dentro de su empresa.

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Muchas veces los CEO, junto con los directivos y otros líderes son los responsables de dirigir las estrategias de la empresa, por lo que el CEO debe trabajar su creatividad y saber escuchar a sus directivos, o al personal a su cargo.

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contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas, generalmente con el objetivo de mejorar su situación competitiva, valorativa y su valor añadido. El sistema de evaluación de desempeño conjunto de la organización en estas áreas es conocido como el triple resultado.

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Para lograr estos objetivos la empresa debe partir de unos principios básicos congruentes con el concepto de RSE y las necesidades de los grupos de interés. Los propuestos son: transparencia, materialidad, verificabilidad, visión amplia, mejora continua y naturaleza social de la organización.

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La RSE está arraigada en la creencia y reconocimiento de la naturaleza social de las organizaciones, como valor que prevalece sobre cualquier otra consideración de tipo económico o técnico. Destaca el valor y el papel del ser humano como ente individual y social, origen y fin de la organización

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El Iarse se fundó a mediados del 2002 para “promover y difundir el concepto y la práctica de la RSE e impulsar el desarrollo sustentable

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La RSE va ligada estrechamente a la idea de gestión continuada, que tiene por objetivo principal la pervivencia de la organización

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La RSC es un concepto transversal que afecta a distintos ámbitos de gestión de la empresa, por lo que las actividades desarrolladas en el marco de la RSC han de estar:

Vinculadas a la actividad básica de la empresa

Tener una vocación de permanencia

Implicar un compromiso de la alta dirección

Existe un acuerdo sobre las grandes áreas temáticas que abarca la RSC: la económica, la social y la medioambiental. Sin embargo si algo caracteriza a la RSC es su carácter pluridimensional que afecta a distintos ámbitos de la gestión de la empresa:

derechos humanos

prácticas de trabajo y empleo

protección de la salud

cuestiones medioambientales

lucha contra el fraude y la corrupción

intereses de los consumidores

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en década del 50 la cuestión comenzó a debatirse parcialmente, se recuerda que Milton Fridman, nobel de economía, planteó en los 70 que “la única responsabilidad social de las empresas es aumentar los beneficios”. Antes aun Theodor Levy, profesor de la Universidad de Harvard (Estados Unidos), aseveraba que “la sociedad y el bienestar no son el negocio de las empresas, porque el único negocio de ellas es hacer dinero”

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Las actuaciones socialmente responsables de la entidad deben someterse a una verificación externa. La verificabilidad está fundamentada en la posibilidad de que expertos independientes puedan comprobar las actuaciones de la empresa

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Supone que la organización debe tener en cuenta las necesidades y expectativas de las partes interesadas en la toma de decisiones, afrontando todas las dimensiones de la RSE, así como todas sus actividades e impactos, directos e indirectos

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La organización debe centrar sus objetivos de responsabilidad social empresarial en el contexto de sostenibilidad más amplio posible. Debe considerar el impacto que produce a nivel local, regional, continental y global, con un sentido claro de legado para futuras generaciones

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Qué importancia tiene la Responsabilidad Social Empresarial para tu negocio

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Qué importancia tiene la Responsabilidad Social Empresarial para tu negocio

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La Responsabilidad Social Empresarial es una gestión ética del negocio que le permite a los negocios actuar de forma positiva para con su entorno, tanto con sus trabajadores y clientes como con el medio ambiente. Por ello es tan importante recurrir a gestorías en Sevilla de empresas responsables y consolidadas como DGA Consultores para aplicarlo en las acciones de los negocios.

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Está basado en el acceso a la información que la organización proporciona sobre su comportamiento social y que es permeable a las expectativas sociales

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Las naciones miembros de la OIT adoptaron la Declaración sobre la Justicia Social para una Globalización Equitativa en el 2008, con el propósito de consolidar el rol del trabajo decente en el mundo.

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Las empresas suelen recurrir a consultores en torno a la responsabilidad social por la posibilidad de mejorar su situación comercial, sobre todo ante una política social mejor elaborada y establecida, así como con políticas de igualdad y conciliación entre los trabajadores para optimizar las gestiones.

Por tanto, al cumplir con los deberes de responsabilidad social, esto supone un valor añadido para las empresas, quienes se benefician al perfeccionar su situación frente a la competencia y tener una mejor imagen ante los clientes, sobre todo ante memorias de RSE que reseñen sus aportes a la sociedad.

Este factor, el cual trasciende a las normativas y leyes que se cumplen diariamente en la empresa, logra que un negocio obtenga el respeto de la sociedad y de los empleados, así como que los inversionistas se sientan atraídos por negociar con una compañía responsable con su entorno, razones suficiente para recibir asesoramiento en este aspecto

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Kofi Annan, secretario general de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), convocó en 1999 en el foro económico mundial de Davos (Suiza) a que las empresas, mediante un “pacto global”, lograran una economía sostenible