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오늘 워크샵 준비하시느라 고생들 많으셨어요^^ 각자 무엇을 해야할지 우리는 서로 잘 알고 있을거예요.. 조금씩 다같이 실천해 나가요^^

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자꾸 '새로운 걸' 만들어 내기보다는 '하기로 한것'들을 되새기면서 실천해요!!

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자꾸 '새로운 걸' 만들어 내기보다는 '하기로 한것'들을 되새기면서 실천해요!!

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또 하나의 GMC 실천항목으로 붐업시켜 주세요

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'배려'하고 '경청'하는 자세를 계속 실천해봐요!!

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'배려'하고 '경청'하는 자세를 계속 실천해봐요!!

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조직문화의 리더인 CA도 도와주세요!

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조직문화의 리더인 CA도 도와주세요!

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조직활성화, 교육, 부서 공통 업무까지 도맡아 하고있는 CA들입니다. 컬처페어까지 함께하려니 벅찬 것도 사실입니다. 함께 참여해 주시고 응원해 주세요!

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[리더에게 응원을]리더

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[리더에게 응원을]

리더분들이 점점 젊어지는 상황이어서, 본인들도 많이 힘드실 겁니다. 조직운영/업무수행/조직활성화 등 등... 리더분들께도 가끔은 따뜻한 차한잔 가져다 드리면서 "잘하고 계십니다"라는 칭찬이 필요하지는 않을까요?

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리더쉽 교육? 확대해주세요. 

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리더쉽 교육? 확대해주세요. 

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간부급은 모두 리더교육을 받았으면 좋겠습니다

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당장 성과가 없더라도 정말 필요한 일들, 더 알아보고 개발해봐야 하는 일들은 너무 그 성공여부들을 따지지 말고 일정부분 비용이나 인력을 투입할 수 있는 문화가 필요합니다

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CA들중에 무임승차가 있는 것 같아요.

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CA들중에 무임승차가 있는 것 같아요.

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뭘 시켜도 안하고.... 앞에서는 할 것처럼 해놓고 뒤에가면 안하고 남한테 떠넘기는....다 바쁜데....

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보고중심의 회사문화 변화

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보고중심의 회사문화 변화

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보고를 위한 보고자료를 작성하다보면
A/I  한 없이 늘어나고,
기한은 한 없이 줄어드네요

실무자 입장에선, 타당성에 대해
의문도 들고, 불필요한 업무로드가
늘어나지만, 하라면 해야지요.

경영진부터 바뀌지 않으면
이런 문화는 계속 되겠지요.
직원들의 문화..도 바귀기 위해 노력하지만
임원들의 문화도 바꼈으면 좋겠습니다.

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동료 의식을 가지고 개인 및 부서 이기주의는 지양하고 원칙과 프로세스 중심으로 일하여 유관부서와 명확한 R&R로 일합니다.  , Bottom 의견개진은 전체적인 발언권의 균등분배를 통해 의견수렴 후 비난비판하지 않습니다., 기술개발 및 지원 업무의 지속성을 유지하여 상업부로부터 기술적 리더십을 인정받을수 있어야 합니다.

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CA 활동 중에 조활비 사용 등

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CA 활동 중에 조활비 사용 등

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조활비 사용 등은 가이드라인을 좀더 명확하게 주면 좋을 것 같습니다. 최근 회식이 안 되어 뭔가 구매하거나 하는 경우가 많은데, 이건 안 되나요? 왜 안 되나요? 하는 문의가 많습니다. 그 때마다 되는지 안 되는지 확인하는 것도 어려우니 아예 이것만 하세요, 또는 이것만 빼고 다 해도 됩니다 등으로 가이드를 주면 좋을 것 같습니다.

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리더분들의 VOC 조사 및 공유?

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리더분들의 VOC 조사 및 공유?

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리더분들의 고충도 조사해서 부서원들에게 공유해주면 '아, 이런 부분도 있었구나!' 하고 어느정도는 서로 이해해주지 않을까요?

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교육에 대한 눈치 주지 않기

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교육에 대한 눈치 주지 않기

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누구에게나 동등하게 교육기회가 제공된다면 누구는 가고 누구는 가지 않았다. 교육 가서 놀았네 이런 얘기를 하지 않을 것 같습니다.

모두가 똑같은 환경을 만들어준다면 서로 얘기하지 않지 않을까 싶네요

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교육 일정만 잡으면 다른 일이 생깁니

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교육 일정만 잡으면 다른 일이 생깁니다...
해외출장 이라던지... 긴급 업무 라던지..

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업무에 대한 관심 책임지는 자세

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업무에 대한 관심 책임지는 자세

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누군가 의견을 냈다고 해서 업무를 떠넘기는 형태를 없애려면 리더급 인력이 업무배분을 나눠주고 조율해주는 모습이 필요할 것 같습니다.

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교육 일정만 잡으면 다른 중요한 일정이 잡혀요... 해외 출장, 긴급 업무 등등

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교육 일정만 잡으면 다른 중요한 일정이 잡혀요... 해외 출장, 긴급 업무 등등

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조직 문화 변화는 언제가 됐든 시대의 흐름에 따라 분명히 바껴야죠.
시대가 변할수록 개개인의 사고 방식도 성숙되고 있으니 분명 바껴야 하는게 서로가 윈윈하는 길인것 같습니다.
부서 대표로 견장 차고 계신 여러분 모두 고충 많으세요.

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자유로운 교육 분위기 조성

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자유로운 교육 분위기 조성

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놀러가는 것이 아니라, 업무에 연관된 교육을 가는데도 눈치 보는 지금 분위기에서 , 현업에 도움 되는 교육이 있으니 부서장이 가보는 것은 어때라고 제안하고 , 교육을 가있는 동안은 전화/메신져로 연락하지 않기

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결국엔 대화인것 같습니다. 리더분들도 이런 부분이 어렵다. 도와달라. 그게 심리적 안전감 아닐까요?

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결국엔 대화인것 같습니다. 리더분들도 이런 부분이 어렵다. 도와달라. 그게 심리적 안전감 아닐까요?

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연차 강제 소진하는 것처럼, 1년에 며칠 정도 교육 받으러 가는 것은 완전히 쌩뚱맞지 않은 교육이라면 이것 저것 따지지 말고 그냥 보내주면 좋겠습니다.

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결국 문제는 평가, 제도랑 연계가 되어야할 것 같습니다. 그래야 지키지 않을까요

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결국 문제는 평가, 제도랑 연계가 되어야할 것 같습니다. 그래야 지키지 않을까요

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리더도...사람입니다.

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리더도...사람입니다.

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슈퍼맨이 아니지만, 힘내 보겠습니다!!

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부서에 단순 잡무하는 사람
본인 업무 외에 부서 업무도
병행하지만...
이벤트 있을 때 마다
수십명의 불만을 들어주는 자리
2년 연속은 못하겠다

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바로 성과가 있어야만 관심을 보이세요

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바로 성과가 있어야만 관심을 보이세요

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눈앞에 보이는 성과에만 관심이 있으신 듯 해요~ 과제 완료를 10월까지 해야 한다거나.. 성과 위주의 과제에만 집중되있는 문화

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퍼스트 펭귄에게는 칭찬과 격려를...

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퍼스트 펭귄에게는 칭찬과 격려를...

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조직문화활동 or 업무 시 '같이'라는 타이틀로 참여 독려하지만 무관심으로 일관하시는 분들이 아직 있는 것 같습니다. 악플보다도 "난 모르겠는데?"라는 무관심이 열심히 하려는 사람들에게는 더 아픔으로 다가오는 것 같네요. 퍼스트 펭귄에게 박수와 칭찬이 필요한 것 같아요. 가능한 함께 해주세욧!!

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일부는 놀러간다고 생각하는 것 같아요, 때문에 교육 듣는다고 하면 주변에 눈치가 보이고.. 교육에 대한 심리적 안정감을 확보해줄 수 있는 제도 개선이 필요해 보입니다.

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일부는 놀러간다고 생각하는 것 같아요, 때문에 교육 듣는다고 하면 주변에 눈치가 보이고.. 교육에 대한 심리적 안정감을 확보해줄 수 있는 제도 개선이 필요해 보입니다.

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업무 방향을 정확히 제시하지

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업무 방향을 정확히 제시하지 않고 "일단 만들어봐"라고 하는 경우가 가끔 있어서, 많은 시간과 노력을 들여 준비한 자료가 무용지물이 되는 경우가 있습니다.

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다양한 이야기를 듣지만 반영되지 않아요.

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다양한 이야기를 듣지만 반영되지 않아요.

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많은 사람들의 의견을 듣긴 하지만 결국 본인이 결정한 방향으로 가거나 그 방향으로 약간 몰아가는 부분이 있는 것 같아요.......

서로의 의견이 방향성과 맞지 않다면 이해시키려는 노력이 필요할 것 같고 필요한 부분이 있을 수 있으니 함께 좀 더 의견을 나누면 좋을 것 같습니다.