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Mary luz campos usnayo

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Karen Andrea yuco teco son 2 hojas

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Karen Andrea yuco teco

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INVESTIGACION

FREDERICK TAYLOR (teoría de la administración científica).- Para Taylor la organización y la administración deben estudiarse y tratarse como ciencia. La improvisación debe dar lugar a la 'planeación; el empirismo, a la ciencia: la ciencia de la administración. Taylor pretendía elaborar una ciencia de la administración. Como pionero, el mérito de Taylor está en que contribuyó a que se abordase de manera sistemática el estudio de la organización.
HENRY FAYOL (teoría clásica de la administración).- Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.
ELTON MAYO (teoría de las relaciones humanas).-La teoría de las relaciones humanas, desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores, surgió en los Estados Unidos como consecuencia inmediata de los resultados obtenidos en el experimento de Hawthorne. Fue un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración.
La teoría clásica pretendía desarrollar una civilización industrial en que la tecnología y el método de trabajo constituyeran las más importantes preocupaciones del administrador. Sus principios no siempre se aceptaron de manera sosegada, sobre todo en un país democrático como Estados Unidos, donde los trabajadores y sindicatos la describieron como un medio sofisticado de explotación laboral a favor de los recursos patronales.
A consecuencia de lo anterior nace la Teoría de las Relaciones Humanas, para contrarrestar a la deshumanización del trabajo
1: TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA.- El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.
A Esta Corriente se le llama Administración Científica Por la Racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.
EN QUE CONSISTE LA TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION DE HENRY FAYOL:
Henry Fayol (1841-1925), de origen francés, es para algunos el autor más distinguido de la teoría administrativa. Señaló que la teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana (universalidad). Se le considera el padre del proceso administrativo y creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.
Los primeros trabajos de Henry Fayol representan la escuela de la teoría del "proceso administrativo". En el año de 1916 publicó el libro "Administration industrielle et générale" (Administración industrial y general). El libro compendiaba sus opiniones sobre la administración adecuada de las empresas y de las personas dentro de éstas.
Fayol identificó cinco reglas o deberes de la administración:
• Planificación: diseñar un plan de acción para el mañana.
• Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
• Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
• Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se resuelvan los problemas.
• Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.
Más importante aún, Fayol creía que la administración se podía enseñar. Le interesaba mucho mejorar la calidad de la administración y propuso varios principios para orientar el quehacer administrativo, los que se muestran a continuación:
• División del trabajo.
• Autoridad y responsabilidad.
• Disciplina.
• Unidad de mando.
• Unidad de dirección.
• Interés general sobre el individual.
• Justa remuneración al personal.
• Delegación vs. centralización.
• Jerarquías.
• Orden.
• Equidad.
• Estabilidad del personal.
• Iniciativa.
• Espíritu de equipo.
Fayol aclaró que estos principios administrativos no son de ninguna manera rígidos, ya que en diversas situaciones, se requiere hacer uso del criterio personal y la mesura. Lo más importante es que constituyen guías universales que en cualquier tipo de organización humana se pueden aplicar.
EN QUE SE BASABA LA TEORIA DE RELACIONES HUMANAS: Todo acto en el que intervengan dos o más personas es una relación humana. Se considera que las relaciones humanas son el contacto de un ser humano con otro respetando su cultura y normas, compartiendo y conviviendo como seres de un mismo género en una sociedad.
El hombre se relaciona con los demás, ya sea de manera familiar, colectiva o laboral. Éste intercambia con otras ideas, opiniones, anécdotas, experiencias, inclusive cosas más personales.
Una de las finalidades de las relaciones humanas es favorecer un buen ambiente y convivencia para lograr así la comprensión de las demás personas; ponerse en el lugar de otro ayudará a ese individuo a sentir más confianza y seguridad en momentos difíciles y de tensión para él.
Es importante saber que para lograr una excelente relación humana lo primero y principal es aceptarse a uno mismo, así aceptarás a los demás y por consecuencia serás aceptado.
En el trabajo, es indispensable crear buenas relaciones humanas debido a que nos permitirá encontrar satisfacción por nuestro propio trabajo, aumentar la productividad, incrementar el desarrollo personal con base en un buen equipo, y lograr el reconocimiento de los demás.
DESVENTAJAS DE LA TEORIA DE ADMINISTRACION CIENTIFICA:
a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores.
b) Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.
Por el contrario, la administración científica tiene conocimientos: el firme convencimiento de que los verdaderos intereses de unos y otros son únicos y los mismos; que no puede haber prosperidad para el patrón en un término largo de años, a menos que vaya acompañada de prosperidad para el empleado y viceversa.
DIFERENCIA ENTRE TEORIA CLASICA Y TEORIA DE RELACIONES HUMANAS: La teoría de la administración clásica y la teoría de las relaciones humanas representan dos puntos de vista de la administración en los extremos opuestos del espectro. Un punto de vista se centra en buscar a los trabajadores únicamente como un medio para realizar su trabajo, mientras que la otra se centra en el desarrollo de una organización y el comportamiento y motivación de los empleados. La mayoría de los gerentes encuentran que una combinación de las dos teorías sirve lo mejor de ellas en sus negocios.
¿Qué es la teoría de la administración clásica?
La teoría de la administración clásica implica la creación de múltiples niveles de trabajadores para mejorar la productividad. Los empleados de los niveles más bajos encuentran sus tareas supervisados por los supervisores que, a su vez, son supervisados por los administradores. En cada nivel, los empleados deben realizar tareas de acuerdo a los procedimientos específicos diseñados para maximizar la productividad. Además, esta teoría se centra en el lado impersonal del negocio. Los empleados y los gerentes no deben permitir que la amabilidad y las interacciones personales se involucren con la organización. Las reglas deben ser observadas a la letra, y la contratación y despido de los empleados debe referirse únicamente a las habilidades que poseen.
Pros y contras de la teoría de la administración clásica
La teoría de la administración clásica no se utiliza en muchas organizaciones debido a sus deficiencias. Mientras que algunos de los componentes de la teoría, como el diseño de procedimientos para completar una tarea y mantener los asuntos personales fuera del negocio, ayudan a un enfoque de organización en el trabajo a mano, la teoría no tiene en cuenta las diferencias entre los empleados. Cuando los sentimientos de los empleados y opiniones no son tomados en cuenta, el negocio no puede crecer o puede experimentar altos niveles de rotación de personal ya que los empleados no pueden desarrollar una relación con el negocio y salen en busca de un trabajo más satisfactorio.
¿Qué es la teoría de relaciones humanas?
La teoría de las relaciones humanas, también conocida como teoría de la administración del comportamiento, se centra más en las personas en un lugar de trabajo que en las normas, procedimientos y procesos. En lugar de directivas que vienen directamente de la administración, una teoría de las relaciones humanas permite la comunicación entre empleados y directivos, lo que les permite interactuar entre sí para ayudar a tomar decisiones. En lugar de dar cuotas a los trabajadores y requerir ciertos procedimientos, los trabajadores están expuestos a las tácticas motivacionales y emocionales para conseguir que aumente la productividad. El enfoque de este estilo es la creación trabajadores satisfechos y productivos y ayudarlos a invertir en una empresa.
Pros y contras de la teoría de la administración de las relaciones humanas
Mientras que muchas empresas operan sobre la base de la teoría de las relaciones humanas, este tipo de gestión tiene sus peligros. Los trabajadores de las empresas se arriesgan a ser demasiado sociales o fácilmente influenciados por las emociones y opiniones personales al tomar decisiones, en lugar de basarse en datos duros. Puede ser más difícil reprender a los empleados por mal desempeño o destituirlos una vez que han invertido en la empresa. A pesar de estos riesgos, la teoría de las relaciones humanas tiene el potencial de incrementar las tasas de retención de empleados y la productividad. Cuando los empleados se sienten más valorados por una empresa, invierten en esa empresa y en su mayor bien.
ESTUDIANTE: Fernando Campos Usnayo

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Karen Andrea yuco teco 2 hojas

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2da Hoja

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MARISOL BALDERRAMA BUSTAMANTE

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CRISTIAN CLAROS SALAZAR

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Marco A. Yoqui Semo
Hoja 3

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Marco A. Yoqui Semo
Hoja 2

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Marco A. Yoqui Semo
Hoja 1

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Guido Claros

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Josue claros limachi

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CHRISTIAN TOLEDO TUMIRI

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Teoría de administración preguntas

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Nayely Sánchez Chambi continuación

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Nayely Sánchez Chambi

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Ariel villarroel

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2da hoja

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1era hoja

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Daysi 3ra hoja

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Daysi 2da hoja

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Daysi Gutiérrez Vasquez

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Ruth torrico

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Cuestonario/.....Estudiante: Gladis Rodríguez

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Jhilda quinteros

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Investigar acerca de los siguientes autores de los conceptos administrativos (también hay en el libro):
- Frederick Taylor (teoria de la administracion cientifica)
- Henry Fayol (teoria clasica de la administracion)
- Elton Mayo (teoria de las relaciones humanas)
Responder al siguiente cuestionario:
1.- Explique en que consiste la teoria de administracion cientifica
2.- Explique en que consiste la teoria de clasica de la administracion de Henry Fayol
3.- Explique en que se basaba la teoria de las relaciones humanas
4.- Explique las desventajas de la teoria de administacion cientifica
5.- Explique la diferencia entre teoria clasica y teoria de relaciones humanas
Las respuestas deben hacer nueva publicacion... NO RESPONDER COMO COMENTARIOS
FECHA LIMITE DE PRESENTACION HASTA EL DIA JUEVES 26 DE MARZO HASTA HORAS 23:55