# data[].attributes.body
*ALONSO ÁLVAREZ, Luis (2000), «Vistiendo a tres continentes. La ventaja competitiva del grupo
Inditex-Zara», Revista de Historia Industrial 18:157-184.
*FERNÁNDEZ GONZÁLEZ, Angel I. (2000), «La industria textil en Galicia en los siglos XVIII-XX.
Una visión general», en Rubén C. Lois González, Angel I. Fernández González et all., La industria
de la moda en Galicia, Santiago de Compostela, Idega.
*INDITEX un modelo sostenible,recuperado de https://www.inditex.com/es/un-modelo-sostenible/como-trabajamos

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With comprehensive systems of quality control and product testing, our fashion is manufactured in an environmentally responsible way to the highest safety and sustainability standards.

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We follow a clear principle when sourcing raw materials and products: source responsibly and sustainably.

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Our stores and online platforms are the beating heart of our business, working seamlessly together as integrated commerce platforms, and are a visible demonstration of our commitment to sustainability.

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Our design teams of over 700 highly talented individuals translate the desires of our customers into the fashion in our stores.

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We place the customer at the very centre of our business model because our eight brands are focused on listening and responding to their needs.

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*De a cuerdo a las necesidades básicas de emprender el mercado nos exige cada día a desarrollar un análisis estratégico donde podamos reflejar el éxito y desarrollar todos nuestros proyectos.
* Es esencial cuidar y escuchar al cliente, saber que quiere y que necesita en cada momento y así poder responder a sus necesidades de una manera cordial y agradable para presentar una buena imagen y lograr un buen posicionamiento.
*La correcta combinación en promoción y distribución y la buena relación calidad/precio, hace posible que los productos tengan un gran posicionamiento para ello.

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*ESTRATEGIA EN SUS PUNTOS DE VENTAS Y NACIONALIZACIÓN

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*ESTRATEGIA EN SUS PUNTOS DE VENTAS Y NACIONALIZACIÓN

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Sus puntos de venta están situados en áreas muy concurridas y con diseños que no pasan desapercibidos, cuentan con la creación de outlets donde se vende ropa de otras temporadas a precios mas bajos, permitiendo internacionalizarse y tener relaciones comerciales de una manera mas fácil y sencilla

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Poco costo en publicidad ya que solo gasta un 0,3% de sus ingresos en publicidad, basada en el boca a boca, la mayoría de sus tiendas son propias, tiene un sistema de producción centralizado respetando al medio ambiente.

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Our logistics centres must be highly flexible to handle orders from over 7,000 stores around the world - but they are also built and managed to the highest sustainability standards.

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Adapta la oferta, en el menor tiempo posible a los deseos del cliente, modelo just in time, que permite disminuir los tiempos de espera, stocks, errores y costes, diversificando la oferta y características en el mercado, ajustando conocimientos de las preferencias en los consumidores dándole un alto valor a la marca, como sistema post-venta facilita el cambio de productos

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Solo tarda dos semanas en re diseñar una linea de productos, desde el diseño, hasta el momento en que se decide poner los productos en su red de tiendas.
La medida del sector en diseñar, fabricar, distribuir y poner a disposición al publico en una linea de producción es de 9 meses.

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Dispone de un sistema en Internet, que le permite facilitar los flujos de información en sus puntos de venta, A demás de robots especializados en corte y confección de tallaje lo que permite un excelente sello de calidad.

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​Compañía de distribución de moda del mundo, vende en 202 mercados a través de la plataforma online o de más de 7.000 tiendas en 96 mercados. El grupo está compuesto por ocho marcas: Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe.

Han recorrido un largo camino desde 1963, cuando fundador, Amancio Ortega, inició su andadura en un taller especializado en fabricar ropa de mujer.