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En esta oportunidad, los saludo cordialmente. Se les solicitara por medio de dos entradas, en el presente muro-link, que se realicen aportaciones mediante investigación y clase-video, relacionado con las diferentes matrices que analiza en micro ambiente y el macro ambiente en la organización.

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Andrea Fernanda Gómez Hernández    MATRIZ ANSOFF: 

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Andrea Fernanda Gómez Hernández    MATRIZ ANSOFF: 

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La matriz de Ansoff es también conocida como matriz Producto/Mercado o Vector de crecimiento. Su objetivo principal es servir de guía a las empresas que buscan crecer. Ya sea en el mercado en el que actualmente participan o en otros mercados aún no explorados.
Consiste en relacionar productos y mercados de acuerdo a si estos son actuales o nuevos.

Con esta información, se crea la matriz. En el eje horizontal se ubican los productos, mientras que en el eje vertical se ubican los mercados. Ambas variables (productos y mercados) se subdividen en dos categorías: nuevos o actuales. Como resultado, se obtendrán cuatro cuadrantes, cada uno de ellos identifica una particular estrategia de crecimiento: penetración de mercado, desarrollo de nuevos productos, desarrollo de nuevos mercados y diversificación.
Estrategias de la matriz de Ansoff:
1.-Penetración de mercado: Corresponde al primer cuadrante que es la combinación de mercados y productos actuales. En este caso la estrategia tiene como objetivo incrementar la cuota en el mercado, es decir, aumentar las ventas con los mismos productos.
2.- Desarrollo de nuevos mercados: Es el cuadrante de la combinación productos actuales con nuevos mercados. En este caso el objetivo de la estrategia consiste en identificar nuevos mercados en los cuales nuestros productos puedan ser valorados. Los nuevos mercados pueden incluir nuevos segmentos de consumidores, mercados nacionales no explorados o incluso mercados internacionales.
3.- Desarrollo de productos: Corresponde al cuadrante de la combinación nuevos productos en mercados actuales. El objetivo de esta estrategia consiste en crear y desarrollar productos novedosos (ya sea por calidad, diseño, nuevas funciones, etc.) que puedan ser vendidos en el mercado actual.
4.- Diversificación: Es el cuadrante con la combinación nuevos productos en nuevos mercados. Acá el objetivo de la estrategia consiste en abrir nuevos mercados a través de la venta de productos nuevos. Es una estrategia riesgosa pero que puede ser rentable si es llevada a cabo con éxito. Entre las actividades necesarias para llevar a cabo esta estrategia se encuentra una combinación de las actividades de desarrollo de productos y desarrollo de mercados.

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MATRIZ FODA

La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

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Matriz FODA

Este análisis  se refiere a un análisis de carácter estratégico  que pretende establecer los puntos fuertes, las debilidades, las oportunidades y las amenazas de una organización. Está compuesto por un doble análisis: interno (fortalezas y debilidades) y externo (amenazas y oportunidades).

Las fortalezas y debilidades son  importantes debido a que pueden ayudar a entender la posición competitiva de una  empresa en un entorno de negocio concreto.

Los puntos débiles de una empresa son los aspectos internos que se perciben como  una desventaja comparativa frente a empresas competidoras.
Los puntos fuertes son aquellos aspectos positivos internos de la empresa que se traducen como una ventaja competitiva frente a empresas externas.

Las  Oportunidades y Amenazas  son vistas siempre como  aspectos que dependen de la evolución del entorno, que  determinan la  viabilidad del negocio y marcan una  tendencia para  los años próximos.

Las amenazas por otro lado  son situaciones del entorno que si no se enfrentan, pueden llevar a la empresa a caer en peores  situaciones y a ser menos competitiva.

Por último las oportunidades  son  situaciones del entorno que aprovechándolas pueden permitir mejorar la situación competitiva de la empresa.
Dentro de la matriz FODA se establecen 4 cuadrantes que reflejan las posibles estrategias a adoptar por la empresa:

Las estrategias de Fortalezas y Oportunidades (FO): para esta estrategia se utilizan las fortalezas internas de la empresa para aprovechar las ventajas de las oportunidades externas.

Estrategias de Debilidades y Oportunidades (DO): Se pretende superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades  Externas.

Estrategias de Fortalezas y Amenazas (FA): Se aprovechan las fortalezas internas para evitar o reducir las Amenazas externas.

Estrategias de Debilidades y Amenazas (DA): Se intenta reducir las debilidades internas y evitar las amenazas externas.

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Cesar Ulises Zuñiga Ortega                                            “Mapa Perceptual de Posicionamiento”                             

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Cesar Ulises Zuñiga Ortega                                            “Mapa Perceptual de Posicionamiento”                             

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El Posicionamiento es el lugar que ocupa un producto o servicio en la mente del consumidor y está relacionado a la estrategia de diferenciación diseñada para proyectar la imagen específica de ese producto, servicio, idea, marca, empresa, institución  o persona en un mercado determinado.
Según Kotler (1997) la posición de un producto, servicio, etc. viene dada por la percepción que tiene el cliente sobre los atributos de valor de esa marca en relación a la marca de los competidores.

“Mapa Perceptual de Posicionamiento”

Una herramienta de análisis muy útil para este tipo de estudios es el Mapa Perceptual de posicionamiento, el cual consiste en un modelo gráfico de cuatro cuadrantes, donde son representados los puntos de posicionamiento correspondiente.
El mapa perceptual de posicionamiento permite representar gráficamente y de manera sencilla el lugar que ocupa una oferta determinada (pueden ser productos, servicios, empresas, personas etc) en la mente de los consumidores o usuarios según ciertos atributos de valor.

El mapa perceptual resulta ser una herramienta valiosa para la toma de decisiones en cuestión de posicionamiento porque en él se puede:

-Identificar las fuerzas y debilidades de los productos bajo estudio para que posteriormente se encuentren aquellos puntos de diferencia que se puedan reforzar, desarrollar o aprovechar al máximo para su comercialización.

-Entender la estructura competitiva del mercado desde la perspectiva del consumidor, lo que permite saber los límites de la categoría a la que pertenece la marca de interés, ayudando a detectar oportunidades para atender nuevos mercados o necesidades que no han sido aprovechadas por las marcas existentes.

-Evaluar la efectividad del posicionamiento de una marca atendiendo a las ventajas y desventajas que percibe el consumidor, lo que orienta a una revisión de las estrategias de marketing para posicionarla o reposicionarla.

-Determinar la posibilidad de éxito o fracaso para extender la línea del producto y estimar si la posición de una nueva marca se puede lograr.

-Identificar las diferencias entre segmentos de mercado al comparar los mapas perceptuales de distintos grupos de consumidores.

Para elaborar un mapa perceptual y capturar las percepciones de los consumidores se puede optar por dos métodos.

El primero consiste en obtener las percepciones del consumidor sin saber los criterios bajo los cuales son percibidos los objetos (categorías de productos, marcas, empresas, etc.), únicamente se trata de obtener el grado de similitud que el consumidor aprecia entre estos.

El segundo sistema (a mi entender el más útil por su capacidad de facilitar la evaluación entre marcas), construye el mapa perceptual con base en el marco dentro del cual los objetos son posicionados.

Este método requiere que las mediciones se realicen o se expresen en una escala y nivel que facilite llevarlas a un eje de coordenadas (X, Y), donde la ubicación en el cuadrante describirá la magnitud de valor promedio que los encuestados perciben de cada objeto respecto a los atributos seleccionados.
Análisis del Posicionamiento

Una vez recogidas las mediciones para cada objeto (categoría, marca, etc.) en cada par de atributos, se promedian a fin de encontrar los valores (X,Y) que determinarán los puntos a representar gráficamente.
De esta manera se podrá visualizar la fortaleza competitiva de cada objeto dependiendo de la posición que ocupe, siendo las privilegiadas aquellas ubicadas en el primer cuadrante definido por valores que van del término medio hacia arriba.

En el gráfico precedente se muestra un ejemplo de mapa perceptual que ilustra la posición hipotética que ocupan tres supermercados (S1, S2, S3) en un segmento de consumidores determinado, en atención a los atributos "Precio" y "Surtido".

MISSS ADJUNTE LA IMAGEN Y YA NO PUDE ADJUNTAR EL VIDEO.
https://www.youtube.com/watch?v=WJReEGNYHEo

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ANALISIS DAFO ❨FODA❩
Es una herramienta que debe su nombre al acrónimo formado por las siglas DEBILIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES.  Éstos 4 elementos conforman una matriz de análisis cuyo objetivo consiste en determinar la posición de nuestro proyecto o empresa en su entorno competitivo.
Los cuatro factores  se ordenan en dos bloques de análisis: Interno y externo. De esta forma, podemos obtener una visión ordenada y realista de las ventajas competitivas de nuestra empresa y sus potenciales amenazas.
ESTOS SON LOS FACTORES QUE LO COMPONEN.
Demanda: Definir nuestro público objetivo, sus características y comportamiento a la hora de realizar sus compras. Pero también aspectos generales, como el tamaño del mercado, diversos segmentos dentro del mismo o la evolución de la demanda o las tendencias del mercado.
Sector: realizar un estudio de las empresas, fabricantes, proveedores, distribuidores y posibles clientes.
Competencia: Identificar y evaluar a los competidores actuales y potenciales, tanto online como offline. Analizar productos, precios, puntos de venta, promoción, Esto se componen por las 4ps
Entorno: Tener en cuenta los factores que no podemos controlar. La realidad económica, política, sociológica, tecnológica,… del país donde producimos nuestros bienes y servicios. Pero también donde los comercializamos o queremos expandirnos.
Lo mejor del FODA es su alto dinamismo y la capacidad de mejora que aporta a nuestro proyecto.
Si nuestra organización es lo suficientemente crítica y flexible puede ser capaz de sacar mayor partido de sus principales fortalezas y reducir sus debilidades con el paso del tiempo, además de convertir las amenazas externas en potenciales oportunidades de mercado.

https://www.youtube.com/watch?v=8Dnw5Mmxzc8

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RICARDO ARATH GRACIA CANO
La Matriz de McKinsey es una herramienta desarrollada por la consultora estratégica homónima, y data de principios de la década de 1970.
En primer lugar, la matriz tal y como la describe actualmente McKinsey en McKinsey Quarterly. Se trata de un modelo simplificado del original. Existen tres áreas de distintos colores. Las áreas de negocio o UEA con mayor fortaleza y situadas en sectores más atractivos invest/grow, requieren enfocar la mayor inversión posible para alcanzar un rápido crecimiento. Las áreas de negocio o UEA con menor fortaleza y en sectores menos rentables harvest/divest, aconsejan su venta o desinversiones progresivas. En un término medio selectivity/earnings se hallan las UEA en las que merece la pena invertir, aunque de manera selectiva.

A continuación se muestra la matriz original, más compleja. Dependiendo del cuadrante en el que se encuentre una unidad estratégica, McKinsey hace unas recomendaciones distintas que van desde potenciar al máximo una unidad de negocio hasta abandonarla por completo.

En la matriz se muestran cuatro círculos que representan cuatro UEA distintas. EL tamaño del círculo es el tamaño del mercado, y el trozo de tarta representa la cuota de la empresa en dicho mercado. Las flechas suponen la evolución esperada de dicha UEA.

VIDEO ANJUNTO:
https://www.youtube.com/watch?v=vXe3az3EeBY

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Matriz EFE (Evaluación Factores Externos)

La identificación y evaluación de las oportunidades y amenazas externas permiten a las empresas elaborar una
misión definida, diseñar estrategias para lograr objetivos a largo plazo y establecer políticas.
Con respecto a la matriz EFE la desventaja que presenta esta matriz, es que cada uno de los elementos considerados corresponden a un momento determinado del tiempo, de modo tal que las variables analizadas podrían modificarse y cambiar las condiciones de los valores obtenidos.

Factores externos claves
-Factores económicos.
-Factores sociales, culturales, demográficos y ambientales.
-Factores políticos, gubernamentales y legales.
-Factores tecnológicos.
-Factores competitivos.

Estrategia
Patron de objetivos, propósitos, políticas y planes principales para alcanzar las metas enunciadas de tal manera que definan en cual negocio esta o debería estar la empresa y la clase de empresa que es o debería ser.
La formulación de la estrategia requiere que los decisores armonicen las oportunidades en el entorno, fortalezas y debilidades de la empresa, valores personales de los ejecutores claves, expectativas mas amplias de la sociedad respecto a la empresa.

Pasos para la elaboración de una matriz EFE

Primero:
-Lista de los factores críticos o determinantes para el éxito identificados en el proceso de la auditoria externa.
-Incluye tanto oportunidades como amenazas que afectan a la empresa y su industria.
-Ser lo mas especifico posible, usando porcentajes, razones y cifras comparativas en la medida.
Segundo:
-El peso indica la importancia relativa que tiene ese factor para alcanzar el éxito en la industria de la empresa.
-las oportunidades suelen tener pesos mas altos que las amenazas, pero estas, a su vez, pueden tener pesos altos si son especialmente graves.
-Los pesos adecuados se pueden determinar comparando a los competidores que tienen éxito con los que no lo tienen.
Tercero:
-Asignar una calificación de 1 a 4 a cada un de los factores determinantes para el éxito con el objeto de indicar si las estrategias presentes de la empresa están respondiendo con eficacia al factor.
-Las calificaciones se basan en la eficacia de las estrategias de la empresa.
Cuarto:
-Multiplicar el paso de cada factor por su calificación para obtener una calificación ponderada.
Quinto:
-Sumar las calificaciones ponderadas de cada una de las variables para determinar el total ponderado de la organización.

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"La matriz RMG"

La matriz RMG es una herramienta de análisis en marketing, netamente española, que ha sido desarrollada con éxito por la empresa consultora que le da nombre. La creación de la matriz RMG no ha sido casual sino que ha sido el fruto de más de 30 años de investigación y experiencia en marketing. Lejos de ser una mera ilusión teórica, la matriz se ha venido aplicando en casos concretos de empresas y productos a los que se le han realizado auditorías de marketing, siendo un elemento vital para valorar su situación o la de sus productos en el mercado.

A grandes rasgos, la matriz RMG analiza los factores internos y externos de la empresa que pueden ser determinantes para conocer su grado de competitividad, así como la aceptación o rechazo que un determinado producto o servicio recibe del mercado.

A título de resumen cabe resaltar de la matriz:

Primera y única realizada por una empresa española, ya que las existentes nos han venido principalmente de EE. UU. [BCG (Boston Consulting Group), McKinsey...].

Inscrita favorablemente el 4 de noviembre de 1998 en el Registro General de la Propiedad Intelectual del Ministerio de Educación y Cultura en España.

Estudia un aspecto poco analizado en otras matrices: el grado de competitividad de la empresa frente al mercado.

Eminentemente práctica.

Será preciso que el equipo directivo y la alta dirección estén dispuestos a aceptar la posible crítica de los resultados obtenidos.

La matriz se fundamenta en el estudio de 10 variables que pueden ser adaptadas en su momento
1. Nivel de innovación en la compañía
2. Atención al cliente
3. Política de comunicación de la compañía (externa e interna)
4. Presencia en internet y redes sociales
5. Infraestructuraa inadecuada
6. Desconocimiento del cliente
7. Política de fijación de precios
8. Capacidad de cambio
9. Fidelidad de la clientela
10. Nivel de posicionamiento

Variables recomendadas para el mundo de la red

Para ver la adaptabilidad de esta herramienta estratégica vemos a continuación las variables a chequear si aplicáramos la matriz RMG a una empresa en internet.

Contenidos y nivel de actualización.

Usabilidad de la web.

Estrategia de comunicación y promoción.

Masa crítica de usuarios alcanzada.

Posicionamiento en los buscadores.

Garantías de seguridad.

Páginas vistas y tiempo de permanencia.

Nivel de diseño.

Soporte técnico.

Protagonismo en las redes sociales.

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Matriz BCG (Boston consulting group)

fue desarrollada en los años 70´s.

se utiliza en el mkt estratégico.

analiza los productos mas rentables para una empresa y en ellos invertir mas.

ayuda a pensar el plan de mkt mas factible para el éxito de la empresa.

analiza la cartera de productos de una empresa en base a dos dimensiones:

La tasa de crecimiento del mercado.

La tasa de participación en el mercado.

Se divide en cuatro cuadrantes y dos ejes (el perro, la vaca, la estrella y la incógnita o interrogante).

los productos vaca son los que nos generan más dinero (liquidez).
los productos interrogantes, que son aquellos que aún no sabemos cuál va a ser su evolución.
los productos estrella son aquellos que generan dinero (liquidez), pero que necesitan una inversión considerable para conseguir consolidar su posición en el mercado.
los productos perro (productos desastres) son aquellos que nos generan poca liquidez y además tienen poca cuota de mercados.

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La compañía/empresa necesita estudiar sus mercados de consumo.
* Mercados de consumo: Se refiere a todos aquellos compradores que adquieren bienes y servicios para su consumo en vez de revender. Se encuentran integrados por personas o familias que obtienen sus productos para su uso personal.

* Mercados industriales: Es aquel Mercado generado por las empresas e individuos que compran bienes y servicios para utilizarlos luego en el proceso de producción de sus propios productos. Así en éste Mercado, es el fabricante quien toma el papel de comprador y se beneficia a las ventas.

* Mercados revendedores: Está formado por individuos y organizaciones que obtienen utilidades al revender o rentar bienes y servicios a otros.

* Mercados gubernamentales: Está formada por las instituciones del gobierno o del sector público que adquieren bienes o servicios para llevar a cabo sus principales funciones, por ejemplo, la administración del estado, para brindar sus servicios sociales.

* Mercados internacionales: Son los compradores de otros países, incluyendo consumidores, productores, revendedores y gobiernos extranjeros.

ESTUDIO DE LA COMPETENCIA.

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Juan Manuel Granillo Rodriguez

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Juan Manuel Granillo Rodriguez

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MATRIZ FODA
Las empresas llevan a cabo un análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA).

Comúnmente, la empresa buscará aprovechar aquellas oportunidades que puedan combinarse con sus fortalezas internas; es decir, la empresa tiene gran capacidad en cualquier área en la cual las fortalezas se combinen con las oportunidades externas.

Si desean aprovechar las oportunidades en sus áreas de debilidad, puede necesitar desarrollar ciertas capacidades. Un área de debilidad que se combine con una amenaza externa representa una vulnerabilidad. La empresa puede necesitar desarrollar planes de contingencia.

Fortalezas

Son capacidades distintivas, competencias, habilidades o activos que proporcionan a un negocio o proyecto una ventaja sobre la posible competencia. Son factores internos favorables para lograr los objetivos de la compañía.

Debilidades

Son deficiencias internas que colocan al negocio o proyecto en desventaja con respecto a su competencia, o deficiencias que impiden que una entidad avance en una nueva dirección o actúe sobre las oportunidades. Son factores internos desfavorables para lograr los objetivos de la empresa.
Oportunidades

Son todos los elementos en el entorno empresarial que el negocio o proyecto podría explotar para su provecho.

Amenazas

Son elementos en el entorno que podrían erosionar la posición de mercado de la empresa; se trata de factores externos que impiden u obstaculizan que una entidad se mueva en la dirección deseada o logre sus objetivos.

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Análisis de PEST.

Es necesario comprender el entorno operativo externo, incluido los ámbitos político, económico, social y tecnológico, para identificar las oportunidades y amenazas comerciales.

Este análisis se llama PEST, acrónimo de Político, Económico, Social y Tecnológico. Algunas variantes de este método agregan otras categorías, como el entorno legal y ecológico.
El objetivo del análisis PEST es identificar oportunidades y amenazas en un entorno operativo más amplio. Las empresas tratan de aprovechar las oportunidades, mientras intentan protegerse contra amenazas potenciales.

Básicamente, el análisis PEST guía la toma de decisiones estratégicas. Los pasos a seguir en este análisis son:

– Comenzar definiendo los fines ambientales en términos de su amplitud (cobertura), profundidad (nivel de detalle) y horizonte de pronóstico (corto, mediano o largo plazo) en función del plan estratégico actual de la organización, el alcance geográfico y el alcance del producto o servicio.

– Identificar los eventos y tendencias claves dentro de cada segmento. ¿Cómo se han involucrado? ¿Cuál es la rata de cambio? ¿Cómo impactan a la organización (negativa, positiva o neutralmente)? Proporcionar evidencia.

– Entender cómo se relacionan las diversas tendencias entre sí.

– Identificar las tendencias que probablemente tengan el mayor impacto en la organización.

– Pronosticar la dirección futura de estas tendencias, incluyendo proyecciones o escenarios múltiples.

– Derivar implicaciones, enfocándose en las fuerzas estructurales dentro de la industria que afectarán futuras estrategias.

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Analisis de PEST
Es necesario comprender el entorno operativo externo, incluido los ámbitos político, económico, social y tecnológico, para identificar las oportunidades y amenazas comerciales.

Este análisis se llama PEST, acrónimo de Político, Económico, Social y Tecnológico. Algunas variantes de este método agregan otras categorías, como el entorno legal y ecológico.
El objetivo del análisis PEST es identificar oportunidades y amenazas en un entorno operativo más amplio. Las empresas tratan de aprovechar las oportunidades, mientras intentan protegerse contra amenazas potenciales.

Básicamente, el análisis PEST guía la toma de decisiones estratégicas. Los pasos a seguir en este análisis son:

– Comenzar definiendo los fines ambientales en términos de su amplitud (cobertura), profundidad (nivel de detalle) y horizonte de pronóstico (corto, mediano o largo plazo) en función del plan estratégico actual de la organización, el alcance geográfico y el alcance del producto o servicio.

– Identificar los eventos y tendencias claves dentro de cada segmento. ¿Cómo se han involucrado? ¿Cuál es la rata de cambio? ¿Cómo impactan a la organización (negativa, positiva o neutralmente)? Proporcionar evidencia.

– Entender cómo se relacionan las diversas tendencias entre sí.

– Identificar las tendencias que probablemente tengan el mayor impacto en la organización.

– Pronosticar la dirección futura de estas tendencias, incluyendo proyecciones o escenarios múltiples.

– Derivar implicaciones, enfocándose en las fuerzas estructurales dentro de la industria que afectarán futuras estrategias.

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Análisis PEST del entorno. Amenazas y oportunidades

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MATRIZ BCG
Es una matriz de crecimiento que suele utilizarse mucho a nivel de marketing estratégico.
Suele emplearse para analizar qué productos son los más rentables para una empresa y a partir de ahí determinar que estrategias de marketing se pueden utilizar.
Matriz de crecimiento que se utiliza para evaluar el atractivo de la cartera de productos de una empresa.

Una cartera de productos la forman los productos que comercializa una empresa y su mercado de destino.Cuanto más equilibrada sea la cartera menos problemas tendrá la empresa.Lo ideal es adaptar la cartera a las fortalezas de la empresa y aprovechar las oportunidades del mercado buscando nuevas áreas de negocio.

Fue desarrollada por el Grupo Boston Consulting Group por la década de los 70´s pero su estructura se puede adaptar perfectamente a la actualidad.

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Evaluación de Factores Internos Matriz EFI (Matriz EFI – MEFI)

La matriz de evaluación de factores internos Matriz EFI es un instrumento para formular estrategias resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas.

Este instrumento en vital para formular todas tus estrategias. De forma resumida ayuda a evaluar las fuerzas y debilidades más importantes asociadas a las áreas funcionales de tu negocio tu negocio, ofreciendo una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas.

Importancia de la Matriz EFI

Cabe destacar que su importancia se relaciona directamente al acercamiento o primera aproximación que podemos tener acerca de nuestra marca, área de negocio o empresa.

Desde 2IM Marketing brindan a detalle como elaborar la matriz EFI. Es realmente más importante entender a fondo los factores incluidos que las cifras reales. La matriz EFI, similar a la matriz EFE del perfil de la competencia que se describió anteriormente y se desarrolla siguiendo cinco pasos:

Los pasos para realizar la Matriz tu Matriz EFI

1. Realiza tu lista de Fortaleza y Debilidades

2. Asignar Valor

3. Asignar calificaciones

4. Definir la calificación ponderada

5. Determinar el valor ponderado

https://youtu.be/uz3y8KRhYaI

Ejemplo: