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Planificación estratégica de TI y reingeniería de procesos 

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Planificación estratégica de TI y reingeniería de procesos 

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Es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.

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Consiste en un proceso de planeacion dinámico, en el que las estrategias sufren una continua adaptación, innovación y cambio, que se refleja en los elementos funcionales que componen toda la organización.

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Fases o elementos de la Planificación estratégica

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Fases o elementos de la Planificación estratégica

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Fase I- Situación actual
El modelo de esta fase se desarrolla en dos pasos:
1.       Identificación del alcance competitivo

2.       Evaluación de las condiciones actuales de la empresa

Fase II- Modelo de Negociación/Organización
Los módulos de la Fase II son:
1.       Análisis del entorno

2.       Estrategia de negocios

3.       Modelo operativo

4.       Estructura organizacional

5.       Arquitectura de la información
Fase III- Modelo de TI
Los módulos de la Fase III son:
1.       Estrategia de TI

2.       Arquitectura de los sistemas de información

3.       Arquitectura tecnológica

4.       Modelo operativo de TI
Fase IV- Modelo de Planificación
Los módulos de la Fase IV son:
1.       Prioridades dentro de la implementacion

2.       Plan de la implementacion

3.       Recuperación de la inversión

4.       Administración del riesgo

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Revisar los fundamentos y reinventar los procesos de una empresa para lograr mejoras espectaculares en la calidad, los costes, el trato al cliente, etc. Las tareas y los puestos jerárquicos de trabajo se ven subordinados a la importancia de los procesos. La BPR no es responsabilidad de los directivos exclusivamente, sino que lo es de todos y cada uno de los empleados de la compañía implicados en la renovación profunda.

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Principios claves de la Reingenieria de procesos

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Principios claves de la Reingenieria de procesos

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-Apoyo a la gerencia de primer nivel.

-La estrategia empresarial debe guiar y conducir los programas de reingenieria.

-Crear valor para el cliente.

-Hay que concentrarse en los procesos, no en las funciones
-Son necesarios equipos de trabajos responsables.

-Retroalimentación.

-Flexibilidad a la hora de llevar a cabo el plan.

-Correctos sistemas de medición del grado de cumplimiento de los objetivos.

-Preocupación por la dimensión humana del cambio.

-Proceso continuo.

-La comunicación es esencial.

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Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.

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A partir de los requisitos que todo proceso de Reingeniería debe reunir para alcanzar reducciones de costes, mejoras de la calidad y del servicio al cliente, podemos determinar unas características comunes en dichos procesos:
1. Unificación de tareas                  2. Participación de los trabajadores en la toma de decisiones                                            3. Cambio del orden secuencial por el natural en los procesos
4. Realización de diferentes versiones de un mismo producto    5. Reducción de las comprobaciones y controles
6. Papel protagonista del responsable del proceso                  7. Operaciones híbridas