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La innovación en estos tiempos es lo que mantiene al mundo en movimiento, no solamente en el plano laboral, sino en el flujo de efectivo a través del comercio tanto internacional como local. la innovación puede surgir de cualquier actividad emprendedora, desde grandes empresas que innovan para cubrir mas geografía con sus productos hasta aquel pequeño empresario que desde la sala de su casa produce algo que es de utilidad o una necesidad a satisfacer y con ello obtener un rédito a su favor.
Según Drucker innovación es: "el esfuerzo de crear un cambio intencional y enfocado en el potencial económico o social de una empresa"

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Un dicho popular dice: la necesidad es la madre de todas las ciencias; por lo que lo podemos esperar la innovación como algo que puede surgir de cualquier emergencia, necesidad o de situación inesperado.
Solemos ver a los fracasos como algo terrible, pero no deberíamos enfocarnos en lo que se esperaba sucediera, sino mas bien en lo que sucedió y en como obtener provecho de eso.

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Una de las partes más complejas de los procesos de innovación es la necesidad de entender el fracaso como parte de los mismos. Como manifiesta el gurú de la innovación abierta Henry Chesbrough existe una paradoja: "La mayoría de las innovaciones fracasan. Y las compañías que no innovan desaparecen". Se observa qué aunque la innovación es una actividad organizacional que conlleva riesgo el no el innovar resulta más peligroso a largo plazo.

En el mismo se ntido el periodista Andrés Oppenheimer nos muestra en su último libro "crear o morir", que tal vez una de las principales razones para que la innovación sea tan pobre en América Latina es la estigmatización del fracaso. Vivimos en una cultura que no lo tolera, y que condena por medio de sus leyes de quiebra al emprendedor que se arriesga y se falla en sus intentos.

Es necesario empezar a ver el fracaso como parte importante de la innovación, no en vano Tom Kelley, Gerente general de IDEO, una de las empresas más innovadoras del mundo, ha acuñado la frase "Falla constantemente para que puedas tener éxito antes". Y es que no podemos aspirar a que nuestras organizaciones construyan culturas de innovación de la noche a la mañana, y más cuando existe el temor de ser vituperados por los errores que se comenten en el intento.

A diario escuchamos historias de empresas en las que se propone la necesidad de innovar, pero al ser más una moda, si se fracasa se descarta precipitadamente la opor tunidad de gestionar el conocimiento y desarrollar lecciones aprendidas.

Crear una cultura de innovación no es fácil y parte integral de su desarrollo es la interiorización de los fracasos, aprender a prototipar de forma rápida, y entender en que momento abandonar un proyecto de innovación que está consumiendo más recursos de los necesarios, pero no para desterrar el proceso sino para desarrollar nuevas soluciones y dar apertura a nuevas ideas.

El fracaso es muchas veces la antesala a las soluciones, es necesario instalar culturas donde se reconozca que los grandes innovadores tropezaron muchas veces, pero llegaron a innovar porque supieron ver la adversidad como una oportunidad.

Finalmente, es importante entender que la innovación no es un chispazo, por lo que si bien es riesgosa, e implica intentar y a veces fracasar, el peligro de equivocarse se reduce cuando en nuestra organización no lo tratamos como una simple moda, sino que le damos un valor estratégico, asignamos los recursos y el tiempo a nuestros colaboradores y permitimos que se cree un ambiente de trabajo receptivo de la innovación y donde, ante todo, el fracaso es visto como el inicio de un nuevo camino, la senda de nuevas enseñanzas, oportunidades y puentes al éxito de los esfuerzos de innovación.

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Innovatip: El Fracaso, parte importante de la innovación

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A continuación encontrarás un post que me publicaron hace poco en el blog de la empresa ser northe, amables compañeras que promueven la cultura de la Innovación desde el ser http://www.sernorthe.com/index.php/blog/pensamiento-creativo-e-innovador/152-el-fracaso-parte-importante-de-la-innovacion Una de las partes más complejas de los procesos de innovación es la necesidad de entender el fracaso como parte de los mismos.

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Que es una incongruencia; pues segun las definiciones mas populares, se resume en la falta total de coherencia entre varias ideas; acciones o cosas.
Ejemplo de ello es: como obtiene ingresos una empresas que se dedica a regalar folletos informativos... bueno, pues aunque son gratuitos, el medio es también utilizado para realizar publicidad de donde se obtienen los ingresos reales.
En el ámbito laboral en el que nos encontramos (industria petrolera) el dar contribuciones para escuelas parece ilógico en estos días donde el crudo esta a la baja, sin embargo, a pesar de parecer una incongruencia, esto permite que la empresa crezca en el ámbito social, lo que da la estabilidad necesaria para operar en conjunto con las comunidades.

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La necesidad de satisfacer una necesidad es una fuente de innovación, como dice el refrán citado; por lo que podremos decir que la tecnificacion en las industrias (en nuestro caso petroleras) ha venido a representar mejoras sustentables para la operacion, entonces, la innovacion tecnologica ha surgido de una necesidad del proceso, siempre buscando optimizarlo y lograr asi incrementar las ganancias.

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Coordinación de Innovación y Desarrollo - UNAM

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Coordinación de Innovación y Desarrollo - UNAM

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Bueno, los cambios en el mercado sin duda son una de las fuentes mas grandes de innovación, en el documento de Drucker se mencionan un par de ejemplos, pero no se relacionan con la industria en la que nos enfocamos, sin embargo, diremos que también esta industria se ve afectada por los cambios en el mercado, y lo ejemplificaremos con las exigencias actuales de distintos tipos de asfaltos que han hecho que la industria adopte técnicas y métodos actualizados para cumplir con los requerimientos, encontrando siempre la forma de lograr que las cosas se hagan, por medio de la innovación.

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El conocimiento es una fuente de innovación, aunque tienen mas certeza de lo que tienen los demás medios, ya que su taza de fracasos es menos, dado a la tecnología moderna.
En el ramo petrolero hablaremos de que los conocimientos continuos hacen que se saque mayor provecho del hidrocarburo, aunque Drucker habla de la bolsa y de grandes empresarios como J. P. Morgan, si nos enfocamos en la industria en la que nos desarrollamos, podemos notar que las nuevas tecnologías y conocimientos nos ayudan a mejorar nuestros combustibles, asfaltos y derivados.

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La demografía ha sido desde tiempos inmemorables fuente confiable y constante de oportunidades para innovar, pero ¿porque?....
Bueno, quizá la respuesta sea la mas lógica,  mientras mas aumenta la demografía, así también aumentan las necesidades que satisfacer; aumenta el flujo de efectivo y el intercambio de oportunidades, ejemplo seria quizá que la necesidad de alimentación, para lo lo que el aumento de la población ha hecho que los espacios sean aprovechados de la mejor manera y lo métodos sean mas complejos para cultivar los alimentos. Aunque los ejemplos que tiene el documento de Drucker se refieren principalmente a la educación y a la tecnología, puede aplicarse muy bien a otras tantas formas de innovar, como por ejemplo a las necesidades de vivienda, transporte, etc.

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La percepción es otra forma de innovar, donde muchos ven un problema o algo complicado, otros ven una oportunidad, en palabras de Drucker, ver el vaso medio lleno o medio vació, como dictaría un refrán conocido, todo depende del color del cristal con el que lo veamos.
Entonces diremos que muchas veces lo que nos limita para ser un emprendedor/innovador es solo ver las cosas con otra perspectiva, cambiar nuestra percepción y modificar nuestro paradigma.