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Reinventarse y poder agregar nuevos fuentes de ingreso para poder sacar adelnate e

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Reinventarse y poder agregar nuevos fuentes de ingreso para poder sacar adelnate e

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mantenernos como empresa en escenarios complejos

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mantenernos como empresa en escenarios complejos

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Aumentar ventas y seguir creciendo.

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seguir trabajando normal en medio de una pandemia ,llegar a los clientes apesar de los problemas de logistica a causa de los controles sanitarios

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seguir trabajando normal en medio de una pandemia ,llegar a los clientes apesar de los problemas de logistica a causa de los controles sanitarios

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Desafios logisticos para adaptarse a la contingencia. Aumento de los tiempos de despacho de productos, o dificultad para coordinación de  compra de insumos, materias primas.

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Desafios logisticos para adaptarse a la contingencia. Aumento de los tiempos de despacho de productos, o dificultad para coordinación de  compra de insumos, materias primas.

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Difusión, y lanzamiento de nuevos productos  

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Difusión, y lanzamiento de nuevos productos  

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Difusión, y lanzamiento de nuevos productos

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En nuestro grupo: la pandemia nos obligó a trabajar con menos personas

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En nuestro grupo: la pandemia nos obligó a trabajar con menos personas

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nuestro principal desafío fue lograr crear una alianza con otras pymes del rubro para lograr mantener los stock de insumos ya que en copiapo no hay empresas que nos puedan abastecer  y todo se compra en Santiago, con esta pandemia tuvimos temor de no poder seguir funcionando pero gracias a Dios, se crearon hasta hoy muy buenas relaciones con la competencia

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nuestro principal desafío fue lograr crear una alianza con otras pymes del rubro para lograr mantener los stock de insumos ya que en copiapo no hay empresas que nos puedan abastecer  y todo se compra en Santiago, con esta pandemia tuvimos temor de no poder seguir funcionando pero gracias a Dios, se crearon hasta hoy muy buenas relaciones con la competencia

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Hola!!!!

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Los principales desafíos han sido la logística al mandar los productos a región y el coordinar el tiempo

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Los principales desafíos han sido la logística al mandar los productos a región y el coordinar el tiempo

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estamos elaborando un nuevo producto y ese es nuestro desafío para cerra este año y comenzar el 2021

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Nosotras con Gloria y Tamara dijimos que el primer desafío fue seguir con las Pymes.. porque la pandemia afectó los canales tradicionales de venta.

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Nosotras con Gloria y Tamara dijimos que el primer desafío fue seguir con las Pymes.. porque la pandemia afectó los canales tradicionales de venta.

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Sandra tiene una empresa de hielo y su mayor desafío fue mantener el volumen de vtas debido a que sus clientes empezaron a cerrar sus negocios.

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Sandra tiene una empresa de hielo y su mayor desafío fue mantener el volumen de vtas debido a que sus clientes empezaron a cerrar sus negocios.

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En Námana nuestro desafio fue vender online y entrar a tiendas fisicas. Se nos cayeron eventos y posibles negocios con hoteles.

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En Námana nuestro desafio fue vender online y entrar a tiendas fisicas. Se nos cayeron eventos y posibles negocios con hoteles.

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Participaron la señora Irene  (Pyme de pastelería) y el señor Moises Arce (Mentor UC). Conclusión las TIC (Tecnologías de información y comunicaciones) ha permitido poder seguir trabajando en pandemia y poder reinventarse.

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Mi desafío del 2020 ha sido salir adelante. No bajar los brazos. En lo puntual...aprender a hacer campañas yvender por las redes sociales

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mi mayor motivación para el 2021 es lograr tener un  posicionamiento de la marca, automatizar nuestros sistemas de producción para lograr obtener una mayor calidad en el trabajo para nuestros colaboradores.

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buscar nuevos clientes, dado el cierre de restaurantes. diversificar clientes

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buscar nuevos clientes, dado el cierre de restaurantes. diversificar clientes

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Lograr que el proyecto continue y siga aportando a la inclusión.

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El aumento de los productos

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Para avanzar con el proyecto y que crezcamos todos!

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Mantener la venta y lograr crecimiento en nuestros negocios.

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Mantener la venta y lograr crecimiento en nuestros negocios.

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aprender y adquirir los conocimientos que impulsen el negocio

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Retomar el desarrollo del negocio perdido por la pandemia y estallido social, lograr un crecimiento sostenido, diversificar la cartera de cliente y canales de ventas.
Aumento del portafolio de proveedores para mejorar el control de los costos de producción.

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Aumentar las ventas y expandir la linea de los productos.

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Crecer a nivel nacional, y que nuestros productos lo conozcan en todo Chile

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Estabilizarse....seguir con lo logrado en 2020

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Estabilizarse....seguir con lo logrado en 2020

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cursar la pandemia

aumentar producción

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Aumentar ventas, visibilidad y mercado.

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mi proyecto para el 2020 generar mas produccion  mas capacitacion 

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mi proyecto para el 2020 generar mas produccion  mas capacitacion 

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Poder llegar a regiones y a otras comunas con nuestro producto.

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Abrir Nuevos canales de comercializacion, poder vender toda la capacidad productiva.

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Mejorar nuestra oferta de valor

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recuperarnos del defisis sufrido este año , buscar mejores clientes para el 2021

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recuperarnos del defisis sufrido este año , buscar mejores clientes para el 2021

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Tener mayor cobertura

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Escalar, crecer, ser reconocidos a nivel nacional e internacional.

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Escalar, crecer, ser reconocidos a nivel nacional e internacional.

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crecer como empresa y seguir proyectando nuevos logros, nuevos productos y potencia la marca.

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crecer como empresa y seguir proyectando nuevos logros, nuevos productos y potencia la marca.

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Lograr que el proyecto continúe y siga aportando a la inclusión.

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Llegar a regiones con nuestros productos.

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Instagram se convirtió en nuestro medio de marketing y publicidad más efectivo. Y un nuevo canal de venta junto con Facebook.

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conocer como funciona desde el principio al final del proceso, profesionalizarnos como proveedores, y saber crecer.

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Espero adquirir mejores herramientas que nos permitan tener un respaldo de conocimiento para poder negociar con Walmart Chile o cualquier posible cliente

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Lograr desarrollarnos para tener un sócio-estratégico como Walmart y llegar con nuestro sabor a cada rincón de Chile.

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nos genera ansiedad positiva y sobretodo estaos expectantes de que nos permita crecer de manera venta

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Vender en retail, entender términos y condiciones, llegar a nuestro cliente objetivo, redes de contactos con otros emprendedores, posicionar la marca.

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Vender en retail, entender términos y condiciones, llegar a nuestro cliente objetivo, redes de contactos con otros emprendedores, posicionar la marca.

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integrar mis productos frescos en la cadena de supermercados walmart

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Entender al retai para lograr un posicionamiento solido

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Entender al retai para lograr un posicionamiento solido

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adquirir conocimientos

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aprender y mejorar gracias al apoyo y experiencia de todo el equipo que forma parte del programa

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aprender y mejorar gracias al apoyo y experiencia de todo el equipo que forma parte del programa

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Llegar a Walmart!
Contactos y datos para mejorar!

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redes de contacto. Aprendizaje de experiencias de otres

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redes de contacto. Aprendizaje de experiencias de otres

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Aprender el maximo posible para mejorar nuestro emprendimiento, poder crecer y llegar a ser proveedor de walmart.

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Aprender el maximo posible para mejorar nuestro emprendimiento, poder crecer y llegar a ser proveedor de walmart.

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potenciar mi ´proyecto del punti de vista comercial y redes de contacto

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potenciar mi ´proyecto del punti de vista comercial y redes de contacto

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Entender al retial para lograr un posicionamiento solido de mi marca

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Entender al retial para lograr un posicionamiento solido de mi marca

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Espero aprender como debo presentar mi marca para tener ventas exitosas.

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Espero aprender como debo presentar mi marca para tener ventas exitosas.

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Contacto directo para ventas

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Desde hace 3 años las RRSS son un pilar fundamental para nuestro negocio, principalmente con la pandemia. Funciona tanto para conocimiento de nuestra marca y productos, como para ventas directas al cliente final (B2C).

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Intagram, para llegar a los millenial. Atraer a los clientes, que deseen el producto. Ventas en línea o reconocimiento de marca. Hay algunas dudas de cómo sacarles provecho para mejorar las venas.

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Usualmente usamos las redes sociales para destacar los atributos!

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mayormente la usamos para dar a conocer nuestras intalaciones y productos hoy en dia no la usamos principalmente para generar venta

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usamos redes sociales principalmente para darnos a conocer y que se generen ventas

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usamos redes sociales principalmente para darnos a conocer y que se generen ventas

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utilizamos las redes sociales para socializar, conocer a nuestro publico objetivo y compartir noticias actuales de nuestra pyme

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para dar a conocer los nuevos productos , 

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para dar a conocer los nuevos productos , 

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RPINCIPALMENTE PARA EDUCAR SOBRE NUESTRO PRODUCTO YA QUE ES POCO CONOCIDO Y ESTAR INFORMANDO SOBRE NUESTRAS NOVEDADES

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RPINCIPALMENTE PARA EDUCAR SOBRE NUESTRO PRODUCTO YA QUE ES POCO CONOCIDO Y ESTAR INFORMANDO SOBRE NUESTRAS NOVEDADES

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Resultamos seleccionados por el programa de Santiago Impulsa para optimizar nuestras redes sociales y nos otorgaron un fondo para invertir en nuestra primera campaña digital

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Resultamos seleccionados por el programa de Santiago Impulsa para optimizar nuestras redes sociales y nos otorgaron un fondo para invertir en nuestra primera campaña digital

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lo que más usamos es instagram, whatsapp,  nos ha servido muchoo para que las personas nos conozcan y crear fidelidad de los clientes

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1 Propuesta de Valor
2Recursos claves
3 socios claves
4 actividades claves
5 fuentes de ingresos
6estructra de costos
7 segemnetacion mercado
8 canales de distribucion
9 relacion con los clientes

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1.- Centro: Propuesta de Valor
2.- Segmentación de Clientes
3.- Canales de Distribución
4.- Actividades claves
5.- Recursos Claves
6.- Socios Claves
7.- Relacion con clientes
8.- Costos
9:- Ingresos

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1. Segmento Cliente
2. Propuesta valor
3. Relación con los clientes
4. Actividades Claves
5. Canales de distribución
6. Fuentes de ingreso
7. Socios Claves
8. Recursos claves
9. Estructura de costos

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1. Propuesta de Valor
2. Sócios Clave
3. Estructura de Costos
4. Fuentes de Ingresos
5. Relación con los clientes
6. Segmento de Mercado
7. Canales  de Distribución
8. Recursos Claves
9. Actividades Claves

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1 Propuesta de valor
2 segmento de mercado
3recursos claves
4actividades claves
5 recursos claves

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RRSS
Ecommerce
Marketplace
Distribuidores

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Venta a retail
Tiendas
Distribuidor
Redes sociales

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Nuestra fuente de ingresos principales son: Redes sociales, aplicaciones, emporios gourmet, distribuidores, whatsApp, ferias.

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Nuestras fuentes de ingreso son por ventas de productos en los siguientes sitios:
Retail, tiendas naturales (B2B2C)
E-comerce: mercado libre, ripley, sitio propio
Telefónica
Venta propia (1 a 1)
Lo valledor
Industrias (B2B)

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Venta directas
RRSS
Distribuidores
HORECA
B2C

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Horeca
Retail
B2C
Distribuidores
E-commerce
B2B

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Mujeres entre 30 y 45 años, independientes
Hombres entre 35 y 50 años que quieres sorprender y/o compartir momentos agradables
Las mujeres lo compran principalmente para comparit con las amigas.
Realacion a traves de los canales especializados y canales RRSS

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Grupo 2

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1- Dueños de pequeños negocios o emporios especializados que compra para vender nuestros productos.
2- Cliente final que consume el producto.
Dificil caracterizar cada uno de nuestros emprendimientos, pero la mayoria tenia que ver con alimentos saludables, por lo tanto es gente que quiere cuidarse y alimentarse bien, y que estan dispuestos a pagar por ese tipo de productos.

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los principales son padres de niños, hijos en el caso de adulto mayor, clientes de venta directa por e.commerce y redes sociales, Distribuidores

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los principales son padres de niños, hijos en el caso de adulto mayor, clientes de venta directa por e.commerce y redes sociales, Distribuidores

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1. Horeca
2. B2C
3. B2B
4. food service

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el segmento va a depender el producto y que tan necesario sea para el usuario

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el segmento va a depender el producto y que tan necesario sea para el usuario

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Milennials
Flexitarianos
Gente preocupada por la ecología
Amantes de la naturaleza
Gente que cocina
ABC1

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Productos rentables, de alta rotación, que agreguen valor a la oferta del supermercado hacia sus clientes.

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Innovar productos para sus gondolas
Tener proveedor responsables
Packging atractivos
Buen nivel de servicios hacia los clientes su principal objetivos
Beneficios economicos
Calidad de productos para tener buena rotación y asi se refleja mejor margen para retail y proveedor
Diversificación de productos
Precios atractivos
Publicidad de nuestros productos para que sean reconocidos en el supermercado