# data[].attributes.body
- Mở "khóa lòng " ở mỗi con người có 2 cách     +"vạn năng thức"
+ " đối hiệu thức ''
- Cho một " điểm tựa"
- Châm " ngọn lửa"
- Dẫn dắt" phản ứng hạt nhân "

# data[].attributes.body
Chương trình “Cơ hội cho ai – Whose chance?” là cầu nối giữa Nhà tuyển dụng và Người lao động, nơi kết nối nhu cầu Tìm việc của Người lao động và Tìm người của Nhà tuyển dụng với nhau. Chương trình được giới quan sát ví von như một “sàn giao dịch việc làm minh bạch”, nơi mà năng lực lao động và các mức lương, chế độ đãi ngộ tương ứng được mang ra thương lượng một cách công khai trên sóng truyền hình Quốc gia.
Chương trình ra đời với mục đích giúp người tìm việc có cơ hội thể hiện bản thân, tiếp cận với nhiều Sếp của các doanh nghiệp cùng lúc, khi ứng viên vượt qua được vòng Chinh phục thì lúc này vị thế của người lao động được nâng cao thông qua việc các Sếp phải cạnh tranh để thu hút ứng viên về công ty của họ.
Từ đó, người lao động tìm kiếm cơ hội đổi đời khi được quyền lựa chọn vị sếp mình yêu thích, có thu nhập xứng đáng, có cơ hội bứt phá trong sự nghiệp.

# data[].attributes.body
Ông Phạm Nhật Vượng từng có chia sẻ trong một cuộc giao lưu với cán bộ, nhân viên Viettel rằng ông rất coi trọng chuyện thưởng phạt và thực tế Vingroup thực hiện việc này thường xuyên và nghiêm túc.Ông Phạm Nhật Vượng cho biết: "Đối với Vingroup, hình ảnh thương hiệu là yếu tố then chốt làm nên thành công. Nhân viên chăm sóc tốt, khách hàng đến." Ở Vingroup, khen thưởng hay kỷ luật cũng đều rất nhanh.Triết lý của ông Vượng coi mỗi nhân sự là một đại sứ của công ty, mỗi nhân viên phải thể hiện bản thân ở mọi lúc mọi nơi, nhân viên đang làm việc cho cả một hệ thống và là đại diện cho cả một hệ thống, là hình ảnh của cả hệ thống. Khi lãnh đạo truyền cho họ tinh thần đó để họ phải nhận biết được điều đó và thực hiện tốt trong công việc hằng ngày.Chính vì mỗi nhân viên là một đại sứ nên việc trao dồi kiến thức, cũng như tinh thần, trách nhiệm làm việc được Vingroup rất coi trọng. Ở Vingroup đối với các cán bộ lãnh đạo, phải đào tạo cấp dưới 52 giờ/năm; 1 nhân viên 1 năm phải đào tạo 100 giờ

# data[].attributes.body
Đối với Ngân hàng thương mại cổ phần Đông Á , đơn vị liên tục tổ chức những lớp tập huấn, chia sẻ cho nhân viên toàn hệ thống thông qua hình thức trao đổi, thảo luận, hình thành nhận thức về những giá trị cốt lõi của ngân hàng, hướng đến tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp.  “Sau khi tham dự những lớp tập huấn này, nhân viên DongA Bank Phú Yên cảm thấy thoải mái, hòa đồng, tự tin trong môi trường làm việc của doanh nghiệp, hiệu suất làm việc tăng lên rõ rệt” , theo ông Vũ Văn Thiết, Phó giám đốc DongA Bank Phú Yên chia sẻ.

# data[].attributes.body
Ông đem ra quan điểm " Hiểu người mới dùng được người "
- cách làm duy nhất của ông là tinh thần yêu nước và trao quyền
- Ông chiêu mộ được giáo sư Vũ Hà Văn . Sau khi giáo sư nghe về chiến lược và kế hoạch của ông Vượng giáo sư đã quyết định đầu quân cho vingroup với mong muốn làm gì đó để nâng cao tầm thế của đất nước
Bên cạnh đó tập đoàn đã chiêu mộ được rất nhiều nhà khoa học và giáo sư nổi tiếng như GS Ngô bảo Châu , Gs Dương Nguyên Vũ ,GS Trần Duy Vũ ....

# data[].attributes.body
Trong 10 năm trở lại đây, tạp chí “Happiness” của Mỹ mỗi năm một lần đều tiến hành điều tra danh tiếng của các công ty. Đến năm 2003 công ty Merck (chuyên về dược phẩm) đã liên tục 5 năm được tạp chí này bình chọn là công ty được mến mộ nhất trên toàn nước Mỹ.Một trong những điều quan trọng khiến công ty Merck gây được tiếng vang lớn như vậy trong xã hội Mỹ chính là tạo ra được “không khí làm việc cho nhân viên, khích lệ sự thăng tiến, tăng cường niềm tự hào đối với nghề nghiệp và nâng cao hiệu quả làm việc”.