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Desarrollo de políticas
La selección de la mejor alternativa estratégica no es el final de la formulación de la estrategia ya que la organización debe participar en el desarrollo de políticas, las cuales definen las directrices
generales para implementar el curso de acción elegido.

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Mano perdedora:
La corporación puede haber invertido tanto en una estrategia específica que la administración de alto nivel no está dispuesta a aceptar su fracaso.

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Carrera armamentista:
Es participar en una batalla encarnizada con otra empresa por ganar mayor
participación de mercado puede aumentar el ingreso de ventas, pero ese aumento será más que igualado por el incremento de los costos de publicidad, promoción, Investigavión y Desarrolo (IyD) y manufactura.

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Anotar otra carrera:
Si una empresa tiene éxito porque es líder en un producto extremadamente exitoso, tiende a buscar otro superproducto que le garantice crecimiento y prosperidad.

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Seguir al líder: imitar la estrategia de un competidor líder podría parecer una buena idea, pero pasa por alto las fortalezas y debilidades específicas de una empresa y la posibilidad de que el líder esté equivocado.

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Hacer de todo:
Cuando la administración tiene frente a sí varias oportunidades interesantes, podría tender a lanzarse hacia todas ellas.

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Estrategias que se deben evitar
Existen diversas estrategias que se consideran como corporativas, empresariales o funcionales que son muy peligrosas. Los administradores consideran alguna de las siguientes estrategias que se deben evitar.

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Estrategia de tecnología de información
Las corporaciones usan cada vez más estaá estrategia para que sus unidades de negocio obtengan una ventaja competitiva.

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Estrategia de administración de recursos humanos
A medida que aumenta la complejidad del trabajo, la última opción es la más adecuada para los equipos, sobre todo en el caso de proyectos de desarrollo de productos innovadores.

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Existen tres tendencias relacionadas con esta estrategia:
La centralización, la subcontratación y el uso de internet. Para así obtener sinergias logísticas a través de sus unidades de negocio, las corporaciones comenzaron centralizando la logística en el grupo de las oficinas centrales.

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Estrategia logística
Se encarga del flujo de productos hacia el proceso de manufactura y hacia el exterior de éste.

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Estrategia de compras
Es muy importante ya que se ocupa de obtener materias primas, partes y suministros necesarios para
realizar la función de operaciones.

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Objetivos de aprendizaje:
• Identificar diversas estrategias funcionales.
• Reconoce estrategias que se deben evitar.
• Crear escenarios corporativos para evaluar opciones estratégicas.

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De las opciones de IyD  ser un líder en tecnología.

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De las opciones de IyD  ser un líder en tecnología.

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O un seguidor de la tecnología.

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s determina cómo y dónde se fabricará un producto o servicio

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Estrategia de Investigación y desarrollo

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Estrategia de Investigación y desarrollo

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Se ocupa de la innovación y el mejoramiento de productos y procesos.

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Fija las fuentes financiación que se necesita para llevar proyectos de inversión.

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Estrategia de desarrollo de productos una empresa

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1.desarrollar nuevos productos para mercados existente .
2. desarrollar nuevos productos para nuevos mercado

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Se concentra en el :
Precio ,venta y  la distribución de un producto.

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El fin de maximizar la productividad de los recursos.

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Enfoque que adopta a las áreas funcionales o departamentos en las que se divide la empresa .

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ESTRATEGIA FUNCIONAL Y OPCIÓN ESTRATÉGICA

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ESTRATEGIA FUNCIONAL Y OPCIÓN ESTRATÉGICA