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Zusammenfassend - führen bei Basel Stadt

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Zusammenfassend - führen bei Basel Stadt

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Zeit für die Führungsaufgabe - Zeitressourcen von Führungspersonen

Wandel zu einem modernen Arbeitgeber... = Kulturwandel

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- Erwartungsmanagement (im Sandwich)

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- Führen auf Distanz (Spagat durch Homeoffice, Neu - viele noch nicht persönlich getroffen...)

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Schreiben: mit Cursor auf die Karte fahren - dann Symbol "Stift" wählen.

Neue Karte: rechts unten in das PLUS klicken.

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_ Vertrauen von nächst höheren Vorgesetzten und Entscheidungsspielräume

-Erwartung an die Mitarbeitenden ebenso Handlungsspielräume nutzen und einfordern...

Möglichkeiten schaffen für kollegiale Beratung (PeerGroup)

Ende der Pandemie dürfte Erleichterung bringen...

Schwierig: Mitarbeitende als "Underperformer"

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- Prozesse & Grundlagen

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- Zeit für die Führung

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- Zeit haben / Zeit nehmen
- Koordination
- Führen auf Distanz
- Teamentwicklung
- Führungsrolle prägen

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Stefanie, Alan

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Pragmatische und gut ausgebildete Unterstellte

Klare Aufträge

Zeit (strategische Fragestellungen, Mitarbeitendenführung, Fachliches)

Innovative Feedback- und Fehlerkultur

Selbstständigkeit der Mitarbeitenden noch stärker einfordern

Reflektion (über den Tellerrand hinausblicken, wie gehe ich auf Andere zu und wie nehme ich meine Umgebung war --> Gesamtpotenzial nutzen)

Gelassenheit und die Fähigkeit, loszulassen

Vertrauenskultur schaffen, in der ergebnisoffen über alles diskutiert werden kann

Vorgesetzte Person, die mir den Rücken stärkt

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Neue DV

Alles wird immer komplexer (auch im Tagesgeschäft)

Sehr schwierig pragmatische Führungskräfte zu finden

Restrukturierung braucht sehr viel Energie

Grosse Hindernisse, die einen am Vorwärtskommen hindern (Bewahrende Kräfte!)

Operative Aufgaben nehmen zu viel Platz ein

Führungsverständnis betreffend unterstellte Abteilungsleitung weiterentwickeln

Auftragsklärung

Personelle Wechsel

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Laila, Daniel, Vincenzo

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- Personen fallen krankheitsbedingt aus...

- Loyal bleiben - nach aussen gut darstellen (manchmal schwierig).

- Man möchte es gut machen, aber... - Vorgaben zunehmend "80% reichen"

- Zusammenstoss zwischen Hierarchie und hierarchischem Denken und agiler Führung (als Notwendigkeit).

Ambition für das eigene "Fach"/die eigene Aufgabe (Kundenorientiert) vs. gesetzlicher Auftrag...

Zeit .... (-bedarf)

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Eveline, Dominik,  Noortje

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- hohe Arbeitsbelastungen der Mitarbeitenden
- Umgang/Führung von ungenügenden Leistungen von MA
- IT... ?
- Tagesgeschäft drückt "überg

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Lotti, Tobias, Martin

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Aktuelle Herausforderungen - Anliegen an dieses Seminar

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Aktuelle Herausforderungen - Anliegen an dieses Seminar

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Welche Herausforderungen stellen sich (zumindest dem Wesen nach) Euch allen?

Welche Fragen oder welchen Lern-/Reflexionsbedarf (Erfahrungsaustausch) leitet Ihr für dieses Seminar daraus ab? Bitte pro Fragestellung ein Post-It, damit wir clustern können.

Bitte "vertont" Eure Stichworte anschliessend kurz im Plenum. Die Stichworte dienen der Kursleitung für die Feinsteuerung/-planung im Bestreben den Lernbedarf bestmöglich abzudecken.

Die "Post-It" können nach unten beliebig verlängert (Text) und verschoben werden.